新蛋中國關閉調整，一代電商隕落!
我們不能簡單地以“成王敗寇”的思想來評價張法俊的失敗，因為有了一個張法俊，才有後面無數個“張法俊”，而劉強東就是其中最為成功的一個。
可以毫不誇張地說，因為見識了張法俊的新蛋中國，劉強東才有了電商思維，才有了京東商城。
緣起新蛋中國
在這20年的較量中，劉強東的京東其實早已甩了新蛋中國幾條街了，以至於有人都不曾聽說過這家電商。
雖說好漢不提當年勇，但是新蛋中國當年確實勇，他是中國最早的電商之一，比淘寶還早，京東就更不用說了。
2001年，美國華裔張法俊在美國創立的“Newegg”(新蛋)取得了商業上的成功，他將其帶到了中國，於是有了新蛋中國。
新蛋中國的第一家分公司設在上海，除了老闆張法俊外還有一個助理。此時中國的電子商務還處於萌芽狀態，張法俊只是佈局，還沒施展拳腳。
此時，上海的一位青年不甘命運的安排，放棄鐵飯碗，四處找工作，被張法俊相中了，於是他成為了新蛋中國除老闆外的第二位員工，即是“開朝”元老，他叫卜廣齊。
此後，新蛋中國成為中國電商的標杆，卜廣齊也成為各供應商籠絡的對象。彼時劉強東在中關村開櫃檯，主營電子產品，他並不知電商為何物，那時他的理想就是要將京東發展成為像國美、蘇寧一樣的大型IT連鎖店。
在朋友的介紹下，劉強東認識了卜廣齊，沒想到卜廣齊和劉強東竟然是老鄉，於是京東多媒體便順利地成為新蛋的供應商。在跟卜廣齊成為朋友後，劉強東也發現了電商一定是未來的大趨勢。
非典被迫轉型
2003年春天，非典爆發，嚴重的時候，中關村一條街上都見不到幾個人，櫃檯生意更是一落千丈，但劉強東發現新蛋的供貨需求反而更大了。
當時馬雲已秘密調集了16名阿里員工在湖畔花園策劃上線淘寶，劉強東也發現了其中的商機。於是劉強東緊急轉型，這才有了京東商城。
當馬雲上線淘寶後，卜廣齊即看到了危也看到了機，他是一個有想法的人。作為張法俊的左膀右臂，他銷售能力強，備受重視，此時他不想讓新蛋中國成為美國新蛋的附庸，他想擴張。
當他將洋洋灑灑的萬字擴張計劃書遞給張法俊時，沒有得到老闆的支持。張法俊是一個崇尚大權在握的傳統商人，他在新蛋中國只設立了總經理職而沒有CEO，所以一切都是他說了算。
卜廣齊知道互聯網江湖，唯快不破，機會稍縱即逝。在跟劉強東的多次接觸中，他發現京東在電商的佈局漸成氣候，很快將要在上海成立分公司。
眼看劉強東馬上就要騰飛了，而自己還被“囚禁”在一個小籠子裡，卜廣齊想，既然說服不了老闆，那就自己成為老闆。於是2005年，卜廣齊咬牙辭職了。
從此中國的電商又多了一個有力的競爭者。
昔日朋友成對手
轉型後的京東也只是眾多電商中的一個小角色，並沒有特別的優勢，何況電商還是一門燒錢的買賣。
當他得知卜廣齊辭職後，就約他喝了一頓“不醉不歸”的酒，也許是劉強東看上了卜廣齊的才能，也許是當時的劉強東需要幫手，總之這個酒局是別有深意。
但卜廣齊心中早已有了全盤計劃，他告訴劉強東，自己要乾電商，創辦易迅網。他有50萬的創業資金，還有從新蛋中國帶出來的一幫兄弟。
此時，劉強東已隱隱覺得，這個老鄉可能成為未來最大的對手，畢竟他們是朋友，所謂知彼知己，百戰不殆。這句話也同樣適用於劉強東。
在與卜廣齊喝完酒沒多久，劉強東就宣佈京東進軍上海，成立上海全資子公司。不久，易迅上線，正式開啟了朋友變對手的時代。
彼時的張法俊因卜廣齊的離職，“帶”走了網站的源代碼以及一些得力干將，在情感上備受傷害。
此後他親自管理新蛋中國，但多以美國市場為主，所以對於劉強東、卜廣齊、張法俊在上海的競爭，張法俊不足為患。
易迅網雖後起之秀，但限於資金的掣肘，一路發展並不順暢。
擁抱騰訊
2007年，劉強東同樣遭遇到了資金瓶頸，差一點就將京東賣掉了。這時徐新的1000萬美金為他救場了，此後彼時的京東憑藉良好口碑與性價比，在資本的助推下，京東一路風生水起，超越新蛋成為電商的一顆新星。
但卜廣齊還沒有發現資本的強大助推作用，還在一個人單槍匹馬地趕路，當他發現的時候，劉強東已經將其甩了幾條街。
2007年就是京東和易迅的分水嶺，此前他們還曾合夥吃下一大批貨，此後他們的商業版圖差距就越來越大。
直到2010年，看到劉強東的崛起，卜廣齊才明白了，資本的力量不可小覷。這一年，他選擇了投入馬化騰的懷抱。
騰訊入股易迅後，卜廣齊開始大展拳腳，試圖找回那失去的三年，此時淘寶早已崛起，蘇寧也在轉型，但他的敵人只有一個，那就是京東。
因2008年的一場大雪壓塌了上海的貨倉，劉強東決定自己做物流，這是他手中最大的籌碼，但是卜廣齊也組建了龐大的物流體系，而且推出了“一日三送”，這讓劉強東格外頭疼。
除此之外，卜廣齊親自到北京約劉強東酒後，下戰帖：“讓我們像男人一樣戰鬥，像男人一樣競爭。”
此後易迅網上所有的商品價格直接對標京東，且必須無條件比京東便宜。對於這種男人之間的戰爭，劉強東只能應戰。
為京東下的蛋
騰訊本身就有電商拍拍，馬化騰的電商野心也從未停止過。只是卜廣齊可能不知道，在收購易迅之前，他也曾和劉強東有過深談，只是劉強東視控制權半條命，最後不歡而散。
但資本市場沒有永遠的對手，2014年，這一幕重新上演。因為2013年，微信一晚上走過了支付寶10年走過的路，馬化騰覺得在電商市場必須乘勝追擊，彼時京東準備赴美上市，聯合劉強東對付馬雲是當下最優的選擇。
但此時的京東已今非昔比，劉強東除了對股權的倔強之外，還使出了“咄咄逼人”的手段。他深知馬化騰對電商的野心，看看卜廣齊的易迅網就明白了，所以他提出騰訊入股的條件就是其不做電商。
權衡利弊之後，馬化騰答應了劉強東的要求，騰訊電商整體併入京東旗下，電商江湖再無易迅網。真是造化弄人，昔日的朋友，由對手又變成了家人，再一次印證了商場上沒有永遠的敵人。
京東商城的對手曾是新蛋中國，而新蛋中國卻給京東下了一個蛋——易迅。張法俊、卜廣齊、劉強東三個電商人物之間的商戰故事終於要結束了，在亦敵亦友的20年較量中，幾經沉浮，是誰主導了他們的命運?
有人說是資本改寫了他們的命運;有人說是時代改變他們的軌跡;也有人說是性格成就了他們的不同。
當然成功的原因千千萬，失敗的原因找自身。張法俊獨裁且不願冒激進擴張的風險導致高層離職，錯失良機;卜廣齊在資本上思維僵化無法融資，在格局上沒有正確處理與劉強東的關係做到強強聯。
劉強東審時度勢及時轉型，在自建物流上眼光獨到;在資本上懂得堅守控制權的底線，必要時敢於對資本說不。
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