书虫善哉
员工首重忠诚，这没有错。
有一种说法，没有能力不够的员工，只有放不对岗位的员工。理论上来说，每个人都是有能力的，只是在不同岗位受到了限制，发挥不出优势，所以感觉能力不行。
我说个例子，我表弟原先在贸易公司上班，有一次搬家，叫了我和我们表哥还有个朋友，我们三个帮忙，搬个收纳箱，一人只能抱一个下楼，累了半死，整个下午，一半没弄完，搬一会歇一下，后来他喊了送货的搬运工同事来了，剩下的一半多，人家知道一个小时搞定了，同样大小的收纳箱，人家一次三个背下来，冰箱一个人就背下来了，我们仨看戏一样的……你说我们能力不行吗？确实是。我们没有忠诚度吗？没有的话他就不会喊我们来帮忙。可是我表弟现在公司的运营操作，品项结构，资金运转，行情走势，内部管理，他会去问那几个搬运工吗？
没有忠诚度的员工，能力越强，公司受到的损害越大。我是食品行业的，很多公司的配方在市面上都买的到，甚至自家的总工程师帮助竞品公司指导、研发产品。真正厉害的老板，就是要会看对人，用对人。这个“对”，不单单是能力，再强的能力，忠诚度、人品上有问题，也是一票否决的。
我再说个例子，我以前有个老板，在另一个城市成立了一个贸易公司，请了两个贸易行业的翘楚去分别任总经理和常务总经理，总经理的人品是没有问题的，草创阶段，正巧因为家里事情比较繁琐，对公司内部就基本上没有管理，全是常务总经理在弄，结果呢？同样的产品进价高于市场5%到10%，平进平出，厂家给与的活动力度20%，货物形式发放，账面上不见了，厂家给与的月、季度返利也不见了，当年巨亏几百万，一查账，触目惊心、叹为观止。有人要问，财务和仓管呢？财务是常务总经理的老婆，仓管是他小舅子。当然了，大老板也派了监督人员了，就是大老板的堂弟，结果这堂弟就是典型的有忠诚度，完全放错位置的典型，眼皮子底下发生的事情，压根就不知道，账都被人改的天花乱坠了，他也不知道，天天就着急怎么亏钱了。
员工想得到老板和领导的重用，首先要有忠诚度，然后人品要保证，再然后才是能力和适合做什么。
没念过书
老板说的没错，但前题是，老板必须把良心摆正，对待员工，向对待家人一样，员工自然能尽职尽责。
首先，你给老板工作，老板就的为你月月开资，自古以来，做人的生存之道就是，吃谁的饭，就的向着谁说话，不提忠诚，但说良心！
前几年，我常跟着一个老板干活，工地上的工具，是什么都有，拿回家里，是全都有用，但是，我从来都没有动过那种歪心思，工具有用没用，我连老板一根头发丝都没有拿过，而我的要求只有一个，到月头，老板必须的给我开资，即使月头开不上工资，结工后，老板你也不能差我半分钱。
就这种情况，直到现在，虽说老板揽不下活，可只要有活，老板第一个就先的给我打电话，当别人问起老板时，这是为啥，老板只一句话，老李直骨，不说假话，不办坏事，我看准他就是这一点！
李德才21
老板这么说没错。这也代表了这个企业的一种文化。但这个忠诚也要看老板对它是怎样的定义。关于忠诚，有的人说是要对老板忠诚，有的人说是要对企业忠诚，有的人说是要对职业忠诚，而往往这些又或大或小的相互矛盾。所以还是得看才板自己的定义。
如果抛开这些细节的定义，一般情况下，大家会认同忠诚比能力更重要。因为忠诚是一种品格，是与生俱来而且不会轻易改变的，可以说是人的一种处世态度，是一种人性，除非遇到人生中非常重大或者大起大落大喜大悲的事情不会轻易改变，而能力是可以培养的，一个人如果有了一个好的态度，没有能力的经过长时间培训，也基本能够具备一定的处事能力。而一旦人性不好，那么他能力越强，给企业带来的危害就越大。
就是郭德纲的两个弟子，曹云金和的岳云鹏就是这方面突出的两个例子。谁都不能否认曹云金的才干，但是他可以在德云社最难的时候与师傅反目成仇，甚至几乎挖空德云社。直到现在仍公开与郭德纲冲突，而郭德纲也只能是打落牙和血吞。在这种情况下，郭德纲起用了德云社最不起眼多年来让人看不起的岳云鹏，现在岳云鹏红的势头并不比曹差。
所以作为员工，也一定要做到忠诚，无愧于心，无愧于老板的认可和老板给的平台。
蟹行天下413
你好，很高兴回答你这个问题。
如果说你们老板。说我要的员工忠诚是第1位，能力是第2位。
如果用厚黑学来解释的话。
其实你们老板要的是执行力强的员工和听话的员工。
他觉得他已经把很多事情都计划好了。你只要做好听话和执行就可以了。
但这样的话，公司会很难有发展。
因为在职场上没有忠诚与不忠诚。一说
公司的机密，那属于商业机密，那是属于职业道德，跟忠诚无关。
因为一个公司的发展要用到员工力
但更重要的要用到员工的智慧和才华。
你看到那些做得很好的职业经理人或者拿很高的挣上百万年薪的人。老板绝对不会说让这个人去忠于他怎么样的。大多数都是看到他们的才华和能力。！
所以说一个公司要想发展的话，要有才能的人才可以。
如果你老板这样说的话，那他需要的只是执行力强的人，听话的人！
海洋爸爸
老板个人的素质，决定了他会用什么样的人，也决定了他的事业发展趋势。
忠诚与才能，就是德与才、红与专的体现，对于任何人，两者是缺一不可的。有德无能与有才无德者，都是不可取的。
老板所谓要求员工第一是忠诚，第二才是能干。这话是有瑕疵的。如果一个员工没有才干，一唯的对老板唯命是从，鞍前马后，不惜跪舔，拍马溜须，可能容易引起老板情感上的欢喜，但对企业的发展有何益呢？反过来，如果一个员工很能干，但过于自我，不把老板放在眼里，成为老板手里的“烫手山芋"，甚至"羽毛“干了，另砌炉灶，与老板对着干。这样的能干，“功高盖主“或“功高震主“，老板也绝对受不了。
真正能干的老板，首先要学会识人，其次要善于用人，再次要精于御人。离开这三点，是绝对不能成为好老板的。老板要求员工的忠诚，必需是在能干基础上的忠诚；老板要求员工能干，应该是爱岗敬业基础上的能干，而不是对老板个人的"愚忠"。我接触过一些民企老板，有成功的，有失败的。他们之间最大的区别，在于自身素质差异悬殊，导致识人、用人、御人上的天差地别，最终出现事业辉煌与没落的两种结果。个人认为，这才是决定一个民企成败的关键所在。
玉堂行佛人
【小小说】站在老板的角度来说，这句话是正确的。公司需要有福同享有难同当的人，而不是一到关键时候立即选择逃跑的人，这样的人无论能力有多高，都不会被优先考虑。
01 能干是一个员工的必备优点
每一个被聘用的人，不可缺少的才能就是能干。也就是说，能干只是一个普遍大众都具备的素养，不然你不会被任用。
我的朋友阿奇是一个特别能干的人，但他心怀野心，总觉得自己不会在某一个公司待的特别长久，因为公司给他的福利远不及他所期望的。
于是跳槽便成了他的家常便饭。上星期我见到他，想问他能不能帮我咨询一下做广告的事情，他笑着说他已经不在广告公司上班了，目前正在找另一家公司，但是不太顺利，那些老板知道我跳槽了很多个公司后似乎不太敢露营他。
这确实是意料之中的。没有一家公司愿意接受一个不够忠诚的员工，一方面害怕自己公司内部信息被他泄露出去，另一方面也不愿意看到有人只把自己的公司当做跳板，这也间接表面了他并不是特别想要在这里工作。
02 忠诚考验的是员工的人品
人品在最近几年似乎已经成为一个热词，验证一个人是否具备足够强的能力时，人品所占的比例似乎越来越大。
三国时期的吕布就是一个人品很差的代表人物。先认了丁原作义父，然后把他杀了；后又认董卓做义父，又把他杀了。直到他被曹操抓住，还想让曹操当他义父，曹操一听，立刻就决定把他杀了，前两个义父都死了，毫无忠诚可言，谁敢再当他义父啊。
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个欲进入索尼的应聘者常听到的一句话。
忠诚是一种责任，是你人品的体现，俗话说：“人无忠言，不可立于世”，不忠诚的人，及时能力再强，也无法为公司带来效益。
所以，我认为老板的观点是没有问题的，能力可以后天培养，但忠诚，必须被放在第一位。
以上，是我对这个问题的理解，希望能给予你帮助，谢谢！
我是小小，热爱生活，热爱写作，与你一起探讨职场领域的问题，与你一起成长。如果你喜欢我的回答，欢迎关注，点赞，转发！谢谢！
晓小小
很高兴回答你的问题！
俗话说屁股决定脑袋，所以站在老板的角度来说，这话没毛病！哪怕是一个部门的管理者，都希望手下和自己一条心，有何况是老板？如果说员工没有忠诚度，如何敢放权，怎么把重要的工作，重要的客户交给你？职场关系除了简单的利益交换，还要有职业道德，职业保守，职业价值观，对于老板来说，他看重忠诚度也是老板的价值观选择，因为这可能关乎企业发展的安全隐患，设想如果涉及公司专利，重要信息，员工没有忠诚度，以此出卖换取个人所得，或者作为资源去竞对公司，那么老板的损失可想而知！
还有就是对于企业来说，人是企业发展之根本。对于员工，企业的培养投入成本太高，如果缺乏忠诚度，那么就好比给他人做嫁衣，最终从职场小白培养成精英，需要承担责任，创造价值的时候，另寻新欢了，作为老板也是欲哭无泪啊！
凡事都有两面性，鸟择良木而栖，人择君子而处，老板要求员工忠诚，那么老板也应当尊重员工，信任员工，用人不疑，疑人不用！
知言言职
【胡钟胤频道】观点：老板说，我要的员工第一是忠诚，第二才是能干。我认为这是很对的，我公司也是对员工这样要求的。
现在的社会很多人都有浮躁的心理，往往这山看着那山高，一个单位根本就干不长，对单位也不是那么忠诚 。
我们公司的员工从一进入公司，首先就是对他进行全方位的培训。除了业务知识以外，就是培养他的忠诚度，那么首先我们就要要求他对公司有认同感和对企业价值观的一致赞同，公司的价值观才是企业存在的理由，如果这一点基本的都没有达到共识，即使他在公司干，也不会干长久下去的，这个员工我们肯定是不会需要他，只有他对公司的价值观一致赞同，他就会在这个公司安心的工作，安心的努力奋斗，也就有了忠诚，才能把自己的工作做好，忠诚的为公司。
每个人的能力也是很重要的，如果光有忠诚没有能力。 他在公司是生存不下去的，所以公司业务培训是提升能力的重要手段，参加完公司全方位的业务知识培训，然后让老员工手把手的带着新员工，指导他工作，逐步提升了他的工作能力，让其成为一个有能力又能干的人。
所以忠诚+能干是员工必须要做到的，也是公司最需要的！
胡钟胤频道
我非常同意这个说法。如果没有对企业的忠诚，能力再高也不值得培养和重用。
在企业和劳动者之间，这种忠诚并不像古代那种君臣之间的忠诚。我的理解是：劳动者对企业的忠诚，应该是诚信。这里面包括信任、付出、保守商业秘密等多方面。
不过，企业中诚信应该是相互的，企业对员工讲诚信，才能换来员工的忠诚。反之，企业对员工不讲诚信，员工就很难有一颗诚信工作的态度，忠诚就更是无从谈起。
李嘉诚在《李嘉诚:诚信就是资本》一书中对“诚信”一词做了全面的诠释,讲了“诚信”对个人成长、对企业经营对社会的重要性，最终归结为一点,诚信就是资本，是立足资本、创业资本、发展资本。
关于员工和企业之间的相互作用，社会上有很多说法：年轻是在职场取胜的资本；良好的形象是职场的资本；聪明是在企业脱颖而出的资本……。这些说法如果没有诚信做基础，那么它只能是暂时的、偶然的.瞬间即逝的。
结语：
在职场上成功的人，诚信是最基本的素质，也是我们身处职场的最大资本。也许一个人可以通过出卖诚信而获得利益，但这种情况更多的是“一锤子买卖”，因为中国有句古话说得好：“路遥知马力，日久见人心”，如果没有诚信，对企业谈不上忠诚，最终会被职场淘汰出局。所以在国企的选人用人上有“德才兼备，以德为先”的原则。这就是把对诚信、忠诚和人品的考量放在前面。
率职之言
同意，首先忠诚是人最重要的优点，一个能力很强的人，但是不忠于公司老板，对于老板而言没任何信任反而会防范，会用你长处但绝不轻易信任你，特别是公司核心的东西。怕教会你本事你跳到别人公司，怕你泄露公司机密或者怕你抢了公司客户自立门户等等，我想每个老板心里都多少有这个估忌，当然这个也是双向选择，老板也要值得有能力的人值得敬佩有能力的人才肯心甘情愿的跟你干，这个能力不仅包括专业能力业务能力还包括老板的人品价值观和心胸，但大部分老板都是刚愎自用，格局狭窄，生性怀疑，容不得能力强的人，德不够振服他们，所以退而求次选忠实听话的。当然大部分能力强的人都比较有个性，张扬，也不是太听话，这也是老板不太喜欢的重要原因！
