欣姐对你说

首先，你一开始就错了。领导交待事后，一定要放下手中现有的事而最先完成领导的事。领导说不急，可能是两个原因：或是怕你手中事多，客套一下；或是考察你是否有培养前途。其次，如果你没有做，而领导又问你了，一定要如实回答你的思想历程，并承认错误，立刻去办，及时完成。最重要的是不可再有下一次。否则，你在领导眼中已没有培养前途了。

新疆人2011

去年交代办公室的同事办个事，是领导交办的，领导说一个星期后向他汇报，出于保险起见，我让同事两天后交给我。交任务的时候，怕同事紧张，我随口说了句：“这个事情不难，两天时间足够了，你慢慢构思，想好了再下手！”同事领命而去。可直到第二天下班的时候，也没有交给我。我把他叫来，问他任务完成得怎么样，他没想到我会问他，来了句“你不是让我好好构思吗？我还没动手呢。”一幅理所当然的样子，把我气的够呛，毫不客气地怼回了他：“如果现在领导马上要这个东西，你说怎么办？”

对于领导交办的任务，不管领导说急不急，作为下属都要当急事来办，尽可能地早完成，这样才不至于领导问起来的手忙脚乱，不知所措。而且，提前完成也有不少好处。

第一，可以体现办事效率展示自身能力。领导交代任务，你能快速完成，保质保量，干净利落，会在领导心目中树立干练的形象，长期保持下去，很容易得到重用和提拔。

第二，可以为自己争取修改完善的时间。以最短时间完成领导交代的任务，期间出现问题或有新的指示，领导指出来，还有修改完善的时间。而如果是压着时间点做，一旦期间任务要求有变化，需要进行调整，此前连基础性的工作都没做好，几乎很难再来修改完善。

第三，可以三个自己更张弛有度。比如写材料，领导交代了任务，你提前完成了，可以先不汇报慢慢雕琢，等到快到时间的前一刻，再向领导报告，一来可以显示自己的认真，切切实实在努力工作，并且确实保证了质量，二来很多事情扣着时间点交，在确保任务保质完成的前提下，不至于让领导有太多时间提主观性的要求，让自己做太多无用功。

总之，认真、高效、及时且尽可能地提前完成领导交代的任务，肯定是好事，应该成为下属的一种习惯。

80后小公

不知道你你进入职场有多久了，我说说自己的亲身经历吧！

我是2011年12月份的冬招进入一家企业的，是一家传统的加工型行业。

进去企业后，老板让一个老员工带着我和另外一个新同事，而这位员工，她让我见识到了何为领导面前一个样子背后又是另一个样子。

记忆非常深刻的一件事情是：她说自己不舒服，让我办理一下当月的社保。然后那时候我们还都是打印表格盖章去线下办理的，她每次都是给看一眼纸质的，电子版的模板从来不发给我，然后我自己做了一个表格，她又故意在领导面前说你笨，说你自作聪明！还说教了那么多遍怎么还不会啊。。。。。。

所以，我们要懂得什么是职场：职场里面没有太多的感情，也不要刻意去放感情！有真心的朋友就顺其自然，没有也不要伤心，每个人来这里打工都有自己的目的，所以不要刻意。对于所有的事情摆好心态，做好是理所当然，做不好那就是自己的问题。职场中从自身找问题，总有一天老板会找你，你会有不一样的发展！！！

当HR遇见家庭教育

过年的时候，给二姑去拜年，老婆在楼上，我在楼下，到店准备出发，然后我叫她，她说等我一下下，最后我等了他一个小时，也就是说女人的一下下有可能是等于1小时。

反推过来呢，领导的慢慢做就有可能就是两天，甚至一天都有可能，这是对于时间的理解是不一样的。

如果要追究责任，两个人都有:

1、领导属于典型的一句话交代。

职场中执行力不强很关键的原因就是一句话交代，领导说今天晚上开个会，说完就走了，然后秘书就懵了，什么时候开？哪些人开？主题是什么？流程怎样？时长多久？这样就会导致执行力下降。

领导说慢慢做，内心里就是两天时间，而下属理解成了可能是20天，这个时候领导不交代清楚，两天后就拿不到结果。

2、员工没有用SMART原则做确认。

所谓SMART原则，即是：

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

既然领导没有讲清楚，那就还是要跟领导确认完成的具体时间，他的目的，要求等等。

当然，问题已经出来了，讲多也没有用，当领导2天后要成果的时候，这个时候做三步:

第一步:跟领导汇报“实际情况”。

这个时候，你拿不出结果就意味着还没有完成，还是要必须有真诚，不然领导觉得你不值得信任，但也不能说什么都没做，这个实际情况就是，领导:这个工作我收到以后也比较重视，我做了以下几个事情，目前已经形成初步方案，然后把自己的思路汇报一遍，要让领导觉得你的想法还是非常好的，他就愿意再给时间你去做。

第二步:跟他确定你给结果的时间。

不管这个时候领导骂你与否，第二次就要给他具体时间了，最好就是第二天早上，加班加点都要赶出来，其实领导心里跟明镜似的，他懂。

第三步:还可以反过来跟他请教下。

很多人都喜欢为人师，领导也是一样，很多会察言观色的还特意留点错的地方，让领导改正，拍一记马屁。你反过来跟领导请教下，一是确认下你的思路是否可行，二也给领导指导的机会。

总之，职场，最重要的就是沟通，需要有一个双方确认的过程，这样工作才不至于滞后或者出差错。

黄聘

如果我是刚到公司的新员工，我会以最短的时间，最快的速度完成老板交待的任务。

如果我是老员工，对公司的管理和流程恳定都熟悉，对公司的效益，效率都会清楚。任务恳定会完成，不会将老扳的话：“不急，慢慢来”当一回事，否则连自己怎么死的都不知道，除非我是公司的顶梁柱亦或我自己想离开才会慢慢来。

海之南梦之南

所以咯，你还是职场新人，还没有知道领导的要求，这个问题非常好，给我们职场小白一个提醒，其实提供给职场的资深同事也不为过。

茉莉是领导的秘书，开始也是傻乎乎，完全听领导的，后来在几个老秘书的教路下，有了一个学习和成长的过程，这里也和大家分享一下。

第一，和领导确认一下交货时间

在还不了解领导的情况下，可以直接和领导确认交货时间，他说不急慢慢做，没人对于慢慢的定义不一样，有些人可能是一个月，有些人可能是今天下班前。

所以这个也是一个标准化流程，问问领导，他希望什么时间要收到货，这样你可以安排好自己的工作进度。

如果领导明示，就好了，按照他的节点要求开展工作。如果领导不喜欢明示。那就自己评估一下工作难度，尽量的提早完成。

第二，逐步的掌握领导要求

估摸着领导，很多领导都是让你自己体会，让你自己摸索，美其名曰在锻炼你，然后实际上是在浪费大家时间。所以如果领导不给明示，那自己还是要提高工作效率，以手头有的资源把工作尽快做完。但是这个时候，不要马上交作业给领导，要等他叫你交，你才交。然后在等待的过程中，你可以再找其他的资料或者信息，去把自己的工作完善一下。

领导如果刚刚好要交，就先交给他，其实无论怎么做，除非你已经很熟悉领导，还有很熟悉这个工作任务，要不然怎么样都是要改或者有要变化的地方的。

例如茉莉的老板，一天对同一个事情，就得有三个想法都不止，所以就及时听她的要求就可以了。

第三，题主的情况

题主真的慢慢做的话，就是中了领导的圈套，估摸着就回挨骂。不过也不要紧，茉莉之前也是比较自尊心强，不能挨骂。但是经过了挨骂好几次，觉得这又算什么事情呢，就算在国企，领导骂你，你拿着他给你打分的绩效奖金，管它呢，对吧。

所以领导说的话不能当真，特别是很多同事 ，都有一种希望得到领导认可的想法，所以开展工作的效率也是蛮高的，做完就去汇报了。如果你领导是天天催你的，可以；但是也稍微降低他的期望值，因为这样你才不会疲于奔命。

Molly小秘书

态度诚恳的认个错，如果领导发飙了，挨完骂之后表个态，并向领导询问什么时候要成果。

为什么？原因如下：

第一，领导都是习惯给下属挖坑的，等哪天你把坑填得差不多了，你就能晋升领导了。

有些领导安排你办事，对你说：“不急，慢慢做”，其实他就是习惯性说说而已，如果你认真那你就输了。

作为员工，一定要辨别领导说话的真假，我曾经调侃说，领导十句话中九句是假的，最后一句不是人话。当然这只话限于某些领导。

还有一些领导，给员工安排事情的时候，会在结束谈话前告知工作完成的截止日期，这些是懂得高效工作的领导。

在职场上，大多数的领导都是题主描述的那样，经常给下属挖坑的人，等哪天你把坑填得差不多了，你就能晋升领导了。

第二，学会管理你的领导

作为员工，貌似只能被领导管理。如果你认真分析那些优秀员工，都是很善于“管理领导”的员工。

“管理领导”的方式有很多，核心就是要让领导跟着你的节奏走，这样你才能发挥自己最大的工作价值。

就这个“领导给你安排工作任务”这件事，会“管理领导”的员工会提问领导什么时候要，然后跟领导讨价还价，比如领导要两天之内做出方案，这优秀的员工就会跟领导抱怨这个那个，最后把出方案时间磨到了三天。

不会和领导讨价还价的员工不是好员工，在职场中，一定要学会管理你的领导。

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公叔荣

1.领导交代的事正好属于重要但不紧急的事

时间管理有4个象限，

• 1.紧急且重要
• 2.不紧急但重要
• 3.紧急不重要
• 4.不紧急不重要

紧急又重要的事很容易知道，也很同意找出来做。

但是不紧急但重要的事不容易划分，而这一象限也正是能够拉开人跟人之间距离的一个区域。

把不紧急重要的事办好了，紧急且重要的事就相对变少，就能更好的提升职场竞争力，显然领导交代的事，就属于不紧急却重要的事。虽然领导说不着急，但是根据你自己的时间规划，这个事也应该放在前面，等领导问的时候，直接交给他。

其实更好地是，你做完了直接请示领导，看是不是还有其他安排。

这也是为什么有的人升职快，有的人一辈子都是小职员的原因。

2.理解领导的潜台词

樊登在《可复制的领导力》里面讲过这么一个例子，在日本，领导安排给下级一个任务，会让下级重复5次，然后说出自己会怎样做，最终怎么交付给领导。这样其实是为了节省时间，一面下级没有领会领导的意思，反而办错了事。

应用到我们日常的工作中，领导说了不着急，你可以问问那什么时候交差方便，这样沟通好了，你心里会更有数什么时间交差。

每个人的性格不同，要从中学会看到领导的潜台词。

有些领导喜欢说话不说透，交代工作的时候，喜欢说，你看着办就行了。

但是等到你交差的时候，却往往入不了领导的眼。

记住一个原则，领导是决策人，你可以提供多种选择，但是不要替领导做决定，尤其是重要的事。事情办砸了不要紧，跟领导汇报的时候，态度诚恳，并说出自己想如何解决，最后领导来决定是不是惩罚你。

言时姑娘

马上交结果。

这句话对于初入职场的新人来说，或许可能真的会按字面的意思理解为不着急。可是2天以后领导就要结果，常常让涉世未深的职场新人百思不得其解。

领导到底是急还是不急呢？

其实但凡有些职场经验的人，当听到领导说这句话时，应该明白，领导其实另外一层含义就是这个活儿可能很急，只是看着你忙得不开交，只好这么说。

在我们职场中，无论领导说急或是不急，每当安排你办事都应该第一时间办理，这才是上策。

因为你手头上有多少工作量，你的工作能力如何，领导都是知道的，当领导讲这句话时或许可能他也知道你手头上的工作比较多，但又不好意思催你，所以领导就很艺术很婉转和你布置工作了，如果你真当不急，慢慢做那你的前途就堪忧了！

那么，当领导问你要结果你又没有怎么办？赶紧把你这两天工作的情况，做了哪些项目跟他做个简要汇报，然后赶紧马上做，加急做。

今后要学会“吃一堑，长一智”,工作上按照四象限工作法则，把重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急来划分。争取把工作从被动到主动，这样不仅可以提高工作效率，领导布置的工作也能第一时间完成。

欧阳墨梅

在职场上当领导给你安排工作，从原则上来说，就算他告诉你“不急，慢慢做”，作为员工也要着急去完成。

领导之说所以说不着急，言下之意就是告诉你首先不是工作不着急，而是让你认真做好了再拿来，其次我没有给你施加压力，你更加要保证质量。

很明显现在的结果是你没有理会领导的意思，也没有对所要做的事情进行合理排期导致无法向领导展示成果。能补救的办法是先像领导说明情况，然后将手头进行的工作能结尾的立即结束，然后去完成领导布置给你的工作。

其实从这件事中暴露出两个问题:

一.上下级之间的沟通存在误差

领导给员工布置工作任务是没有告诉截止日期，同时员工在面对领导给出的模糊的截止日期时也没有及时询问就以自己的主观意识去判断。

二.员工没有将工作任务和时间管理进行绑定

正常的工作模式是将工作任务按照紧急程度和重要程度划分成四部分:重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。我们每接收到一个工作时，就要对其的重要和紧急程度进行判断，然后根据自己是时间进行合理安排。

领导布置的工作首先从重要程度上来讲，是重要的。然后根据和领导沟通的截止时间来判断其紧急程度。从而综合判断你该在什么时间节点完成什么样的工作。

面对这些暴露出的问题，面对上级安排任务说不着急的时候，摆在我们员工面前的有两种选择:

1.做事不要着急，认真做，确保给领导看的工作成果就是理想的结果。

2.拿到工作任务后，首先粗略的完成，后期根据时间安排，如果有时间再去完善。

每个人的工作习惯和工作方式都不同，所以至于上面的选择无论我们选择那一种，最后的结果都是要以造成工作任务为目的。

道理都是一样的。面对领导两天后问你要成果，你自己又没有做时。可以选择这样回复领导:

“L总，现在工作我还在筹备阶段，整理了了一些问题想和您讨论一下。所以还没有最后的成果向您展示。我在做的过程中做过了这些问题(然后根据以往的工作经验你可以向领导提出几个可能会遇到的问题)，等我完成后，我在XX天给你汇报，你看可以吗”

这样回答的好处为自己挣取了一点时间，也正好借机可以和领导确认截止时间节点。不至于让自己陷入尴尬，也不会让领导认为你对他布置的工作不重视。

总之，领导说的不着急，一是体现自己的领导方式，表示不会给员工太大的压力，让员工用轻松的心态去对待这个工作任务。二是告诉员工给了你时间，就要保证工作质量。作为员工要明白我们应该积极去做，做的又快又好领导才认可对你的工作能力。

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