疫情當前，以一份責任與擔當積極捐款助力抗疫的同時，郎酒積極落實扶商政策，攜手眾多經銷商夥伴，共同面對“戰疫”之難關。
2月6日下午，郎酒集團董事長汪俊林組織召開主題為“多難興邦 共度難關”的青花郎部分核心經銷商網絡視頻會議。
緊接著，2月7日，郎酒集團董事長汪俊林分別組織召開郎牌特曲、小郎酒事業部核心經銷商網絡視頻會議，與全國各地的商家互祝元宵團圓，針對當前新冠疫情肆虐形勢，廠商就疫期安全防護、苦練內功、做好準備和疫後快速啟動、有效出擊、搶抓市場等問題進行充分交流。
新冠疫情肆虐的非常時期，通過網絡視頻這一特殊方式，汪俊林和身在全國各地的經銷商朋友網上見面，空中聊天，互致拜年，互祝安康的同時，汪俊林督促公司各級各部門，不做口頭文章，不擺花架子，工作做細做實，儘快落實好公司確定的扶持商家政策，絕不放棄一個因疫情陷入困境的郎酒商家朋友。
三場會議，汪俊林對經銷商朋友開出定心丸：多難興邦，共度難關；兄弟同心，其利斷金。
“郎酒扶大商樹好商的戰略堅定不移，郎酒有資金實力，有品牌實力，有產品實力，做好郎酒經銷商的堅強後盾。郎酒和經銷商成功一起分享，困難一起分擔，公司將拿出具體的措施，落實‘一商一策’的商家扶持政策，真誠幫扶經銷商，真誠面對消費者。”
汪俊林會議現場再次強調，作為商家朋友的後盾，郎酒願意給予有特殊困難的商家朋友特殊的市場、產品和資金支持，保證商家在疫情下共同發展。公司扶大商、樹好商的戰略不變，公司各級各部門要儘快落實扶商政策，與商家團隊協同作戰，確保四個到位，抓牢四個核心，只有抓住當下，才能贏得未來。
同時，會議表示為了疫情更好發展，要求郎酒與商家團隊抓牢四個工作核心點：
第一，要儘快激活團隊狀態，把團隊訓練好，做有價值的事，為搶佔疫後市場機遇，為疫後大發展做準備。
第二，要做好終端客戶的維護和溝通，這是疫情過後市場復甦和消費增長的重要著力點。
第三，要保持核心消費者的客情和溝通，非常時期，誰更有溫度，誰就更成功，更能贏得市場。
第四，要做好疫後市場和消費增長的發力準備，疫期公司和經銷商團隊要用好這一時期，加強培訓，排查問題，解決問題，調整鞏固提高，準備有效舉措，搶抓疫後可能的報復性消費機遇。
不少商家朋友紛紛表示，疫情發生之後，公司的一系列舉措讓大家深受鼓舞，郎酒展現出了大企業的責任和擔當，他們相信郎酒的品質、品牌和實力，跟著郎酒走他們心裡有底！
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