一個小區一般至少兩家快遞點，每個快遞點一般兩個人，4個人管一個小區，雙十一肯定排隊。
因此指望12個常駐人員管理全國給武漢的物資根本不現實。平時紅會也不可能養專業的物流人員，沒經過培訓的志願者只能做做記錄搞搞搬運。
汶川那次因為軍隊第一時間進入，具有超強執行力，紅會的效率問題沒有充分暴露，估計因為郭美美事件又加了很多管理規定，效率進一步下降。
因此紅會此後應該做的是平戰結合，平時與專業物流合作演練，打通數據接口，災後用善款僱傭專業物流進行倉庫管理。物資需求的對接與快遞行業又不同，也許應該和電商合作。
當年大興安嶺火災損失巨大，全國震怒。林業部正副部長免職，第一線指揮的局長判了三年，大快人心。二十年後認定，當時的指揮並無失誤，最後平反了。畢竟5萬軍民還沒到，局長手裡那幾個人還不夠開一輛消防車的。
現階段讓老百姓理性認識到“人力有時而窮”還很困難，曹操借人頭，安定軍心，這也算是吃官飯的應有的覺悟吧。
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