猪大大的精彩故事
你好，我是Zoya@不一样的HR ，高级人力资源师，近20年人力资源管理工作经验，四年咨询公司工作经验，根据我的了解，咨询公司的商业模式可以从以下几个方面了解：
1.咨询公司的客户是谁？
一般都是公司级客户。不分大小，因为现在钱难挣了，咨询公司不像以前那么挑肥拣瘦了，以前低于几十万的单子都不接，现在有的咨询公司几万也接。
有个别小咨询公司也接个人的单子，比如职业生涯规划。
2.咨询公司帮客户解决啥问题？
客户通常是基于某种变革或改善的需求请咨询公司帮忙，包括但不限于：战略梳理，制度流程体系的建立或优化，组织架构调整，财务税务筹划，团队执行力打造，项目管理等等很多。
3.怎么帮客户解决痛点？
通常先去现场免费诊断。
其次，商务谈判：确定咨询达到的目标、时间节点，人员工时安排，顾问背调等等。
再次，签合同，启动仪式，安排人员入驻。
最后，项目召开闭幕会议总结验收。
4.怎么拿到钱？
商务谈判里，双方一般约定分三次打款：前期50%，中期30%，后期20%。
行业地位不同的公司打款比例和次数完全不同。
以上是我的分享，如果对你有帮助，欢迎点赞，评论，转发，关注：不一样的HR。
不一样的HR
咨询公司在任何技术性信息方面都不见得比业内人士更懂，但是咨询公司往往掌握了单纯做技术的业内人不太了解的信息：人脉，而且是大人脉
这不是认识某某县长某某市长那种小打小闹，而是长期混市面积累的链状网状的社会关系，很多事你一个无名公司出面没人理你，但是通过知名咨询公司给你包装一下方案，转介绍一下，立马N多关键机关会让道放行，不了解情况的也趋之若鹜光临你们，甚至你出价够高（同时满足一些硬性资质，唉其实这不重要，给钱给时间他们会帮你做），他直接打电话给你联系关键机构
Robert罗老师
我所了解的营销咨询公司的商业模式主要是为企业提供品牌诊断，营销整谷，广告投放，品牌管理，靠这样的智慧支持赚取企业的费用。这属于企业的外脑高参，靠专业知识赚取利润。
雨葳她爸
知识付费
