2020-03-10 20:32:31 佚名

刘普洛夫斯基

用老板的心，做下属的事，你也可以成为职场主角。

在回答楼主问题前，大家先思考一下，公司老板到底喜欢什么样的员工?

个人认为第一应该排忠诚，第二.工作能力，第三.学历。

一位员工工作认真但效率不高，另一位早退晚来但工作效率高，只能留一位，到底留谁?

不同的老板会有不同的选择但以本人多年职场经验告诉大家:

大企业的老板或者高管一定会选择认真的但工作效率不高的员工。

具体原因如下:

1.大公司都有严格的规章制度，迟到早退的员工己经严重的违反了公司的规章制度。

不管工作效率有多高，己经破坏了团队的制度与纪律性。

如果老板将此类员工留下，那公司规章制度就形同虚设而且会带来一系列负面影响。

就跟心理学上讲的破窗效应一样，肯定很多员工效仿，在制度面前人人平等，老板们怎么处理?公司岂不是要乱套。

2.假如老板留下不守制度的员工，其它团队成员会怎么想?

其它员工不一定会认为是因为效率高而留下的，肯定会想是靠关系而留下的，整个团队会互相猜忌中，不利于整个公司的发展。

3.工作认真但效率不高的员工，首先第一点是具备工作责任心的但可能方法不对或者能力与经验不足，这都可以去引导与培训的，这完全就是领导的责任。

没有不好的员工，只有带不好员工的领导，领导要学会激发下属的潜能。

思维正向，责任心强的员工就有很强的可塑性。

4.大公司肯定有完善人才留用机制，不会留一位不遵守公司制度而破坏规章制度的员工，哪怕工作效率再高也不行，领导也比较喜欢做事认真的员工。

以上的回答是针对体制很健全的大公司，个人观点与实践经验占多点但也不是绝对的正确。

相对来讲一些小公司或者体制不健全的公司老板会留迟到早退但能早早完成工作的员工。

原因如下:

1.小公司本身就没有什么明确的上下班时间，老板为了公司的生存会选择一些工作效率快的员工，因为公司没有太多精力去培养效率慢的员工。

2.小公司的老板，素质参掺不齐，有些人虽有做生意的头脑但无实际管理经验或者也没有太大的格局，他们往往会为了追逐眼前的利益而选择效率快的员工。

总结:

个人的观点是选择工作认真但效率慢的员工。

每个公司的背景不一样，选择没有绝对的对与错，楼主可以通过我上述分析思路加上自身公司的实际情况进行选择。

感谢悟空问答给我一回答问题的机会，以上个人鄙见，望能帮到更多这方面困惑的人。

香葱哥

复工了，却有很多员工选择了辞职，真是闲的时间多了，想的也多了。

认识多年的老友找我聊天，说他决定辞职。

他一直认为自己是一个做事效率高，从不拖团队后腿的人，每次效率高做事快时，还会帮团队其他人工作，其他员工下班休息期间，有工作需要完成，即使领导打电话过去，也会说自己家里有事暂时走不开，而他每次都很积极地去加班。

就这样一个做事效率高还很有主见的员工，却得不到老板的赏识，原因是他不拘小节，对于领导下达的一些规定总是不以为然，经常不准时上班，他觉得加班到很晚上班晚点又如何，只要能交出成果就行了。

领导没有看到他地效率有多高，只看到他经常不遵守公司规定，每次开会几乎都是反面教材的典型。

我想让领导选，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，会选择前者。

因为其实，在职场中单单效率高是不一定讨到好果子吃的，领导是“人精”考虑的会更多。

一、只考虑工作不懂得遵守规定，让领导觉得被轻视

在工作中我们做好本职工作是必须的，但如果太锋芒毕露，过于自我不把规定放在心上就会惹来不必要的麻烦。

我们直属领导上面还有领导，他只是负责我们团队的建设，如果你工作很出色，却不去执行他的规定，直属领导就会觉得你没有把他放在眼里，会觉得，你认为他的能力不如你，想壮大自己后，取代他的位子。

也许我们并没有多想，只是不拘小节，认为工作做的地出色就会得到领导的重视，其实这也是一个人情商的体现。

职场如战场，并没有看上去那么简单，有时候，情商高、与领导和同事沟通能力强在职场中更重要。

二、企业是以条文规章至上的

在我们的企业中设立规章制度是做什么用的？

就是为了能管理企业员工，不让其行为过于随便，人们常说没有严格制度的组织是没有未来的。

如果有一个特别优秀的员工只是工作出色，却不能遵守公司的规章，我想哪个领导也不敢长期用这样的员工，怕把其他员工也带跑偏了。

我想一个企业能做大做的长久，并不是单单靠有能力的员工支撑，还要有一定规章，这应该是原则性的问题。

三、团队中只有一个人成绩出众也不一定能带动整个团队的业绩

我觉得团队作业就像是打篮球比赛一样最重要的就是队友之间的配合。

只是一只“独秀”，总是以自我为中心，不考虑团队的利益，我想也不是职场中需要的优秀员工，不仅不能带动团队，还有可能使团队其他的成员有不满情绪，领导还要安抚那些有情绪的员工。

也许职场中需要的人才，应该是不仅自己的能力强、效率高，还可以带动团队其他的人一起提高，不仅仅是帮助别人工作，而应让团队中其他人能有所进步，争取整个团队地效率都提高上来。

所以，在我看来，在职场中，“枪打出头鸟”这句话还是很有道理的，不一定工作效率高就是优秀了，情商高和团队意识也是很有必要的。

鱼堂主爱思考

迟到早退效率高，说的就是我本人没错了！

第二份工作，在一个传统型老企业，公司混吃等死的人挺多的，尤其是那种跟着老板一起创业的老员工，但是这帮人工资都不高，因为他们除了忠诚，没有别的本事。我们这波新进公司的人，工资都挺高的，加上我这人还有点狂，有点招人厌。当时我的工位对着门，人来人往都能看见我的电脑屏幕，结果某天领导找我谈话，说让我低调点，注意影响，有人给他告状说我上班时候购物。我就呵呵了……当然，我们领导也就这么一说，也不影响我每个季度拿全部门最高的奖金。当然，现在回想起来，当时确实是年少轻狂。

不过，为啥我可以态度嚣张领导还买我的账呐？

第一，做事分为三种层次：做了，做完了，做好了。

做事认真但效率低，最多只到了第二个层次。公司花一个人的薪水，结果你只能当半个人用，哪怕你薪水低呐，你这个性价比也不高啊！

那个迟到早退但是效率高的人，比如我，我一个人干了两个人的活，而且干得质量还很高，领导花一个人的钱，买了两个人的工作量，你说性价比高不高？

第二，考勤打卡有那么重要吗？

公司强调考勤打卡，无非是要用制度去约束员工，提高效率，形成企业文化认同感。但是，每天按时到就代表认真工作了吗？“磨洋工”三个字了解一下。

史上最酷互联网公司37 signals，拢共16个员工，还分布在两个大洲的8个城市，谁来监督他们打卡？监督他们的工作认真程度？但是他们又是全世界效率最高的软件公司之一，几个月时间开发出一款软件每年给他们公司带来几百万美元的盈利。

第三，你要的是成绩还是存在感

做事认真但效率低的人，也不是没有可取之处。至少你们团队每天看起来都忙忙碌碌的样子，不会像总是迟到早退但效率高的人给人一种游手好闲的感觉。

所以，这两种人，留谁都不是问题，问题是你到底是要成绩还是刷存在感？你的领导是要成绩还是刷存在感？

如果是要成绩，你得多要后面这种人，看起来可能游手好闲外加桀骜不驯，但是你的团队更容易出成绩；如果你们是一个看表面功夫的团队，那你还是要前一种人多一点，让人觉得你们团队拼了命在为公司创造价值。只是，你的年终总结可能不太好写，毕竟没太多能用数据说话的成绩。

墨凰

这个问题问的好，深有体会。

我会选择效率低的人。

之前工作也是有碰到的真实情况。

小马是我手下，工作调动问题，他换到了其他部门，就是那种迟到早退效率高的人，那边主管不好好引导，不好好监督，带动了那个部门一整个季度考勤倒数，其他人都是跟风。负责人差点丢了饭碗。

所以

迟到早退效率高，虽然有限时间内完成了工作，但是你有想过影响吗？带来的整体氛围，会走下坡路，整体也会被带动，等到整体效率低的时候，一片散沙，你怎么收场。

工作认真，这就是基本的工作态度，虽然效率低。当然了，公司也是择优录用的，按照题意，只能2人选1人，宁可效率低。工作认真的榜样，可以作为标杆。取其精华去其糟粕。
工作效率低，可以指导，可以改进，可以优化，谁都不是含着发动机出生的，动力十足。
公司考虑人员保有的情况，一个天天迟到早退的人，会是你争取的对象吗，对于公司最基本的态度都没有了，你说你有能上天的本事，那对不起，那是马戏团，不是公司，不是职场。

心若暖阳

我就是那个迟到早退但业绩好的人，因为不喜欢束缚，但只要你交给我的任务，你就可以放心，基本能认真完成，但我不喜欢早起早睡，我喜欢晚起晚睡，所以工作一段时间不是吵架自离就是旷工自离，吵架是他们要求我加班，我认为我不用加班业绩都第一了，为什么还要我加班，吵架自离了；另一个是公司有单赶货我就肯定上班加班，没货时大家都不够做，我懒得争，就休息，同事讨厌我太勤快，说我想升职，我生气了，本来内心是同情他们在工厂做十几年，尽量挑重活干，但他们却不喜欢我太勤快，那样领导会有看法，一生气，自离了；然后去做销售员，我干几天顶别人几个月的出货量，因为我会找地方，但居然说我出货要和我们组的人平分提成，我可不乐意了，之前说好我七他们三的，后来就跑了，他们再要求我回去，不乐意了；后来又跑去找工作，有个老板娘一眼看上我，因为她正好急缺人，我居然好运到她半年都卖不出去的房子，我利用我的眼光10天卖完了……，业主都感谢我，相信我，到卖铺位时，本来那个客不是我接待的，但我同事看她骑单车来的说不接我就接了，哪知这位啊姨买了最大的铺位，提成居然是要分三成给我同事，我不乐意，领导一句话，我立马走人，领导说这客人买这商铺他们也帮忙推销了，切，不提了；还有，因为老公不体量我，因为我生了个女儿没再能怀上，我公婆对我有意见，我一生气，就不上班，否则，我不可能是现在这种生活，最差肯定住别墅，现在只能住平层，一个女儿结婚，我居然没钱买房子给女儿女婿，现在女儿女婿住婆婆家，听说到时公婆买，我太丢人了，就一个女儿，不说了……………，生气。

乬乬

我说一下我的经历，大部分老板还是会选择有能力的员工。

我以前好几个同事都是经常早退迟到，但是人家做事效率高啊。相比几个不迟到做事效率跟不上的老板还头疼，是很认真，但是很难教，就怕出问题，一出问题一次就把老板害惨了。

我就是那种，做事认真也可以，随便也可以，差不多就行了的那种。但是我一教就会，容易上手，也通情达理，后来我因为工厂太远造成很多不方便就辞职了，老板和老板娘还特地打电话来问我回不回去做，不好安排的可以商量，那时候我正好怀了二宝，没办法。

所以，能力很重要。人心都是可以变的，像迟到早退是靠规矩来整顿的。

破茧成蝶l

我就是迟到早退效率高，但是我工作非常负责！我是做销售的，事情多的时候我经常晚下班，甚至半夜主动起来干活。做事看态度，该努力的时候要把握重点，集中精力解决问题。我们公司有几个每天上下班都准时的不能再准时的，下班了多几分钟她都不会多留一会了，很会说话很圆滑，做事看起来认认真真，但是业绩平平每次垫底。老板看利润，领导看收入，如果你带来的效益（迟到早退，业绩等综合看）比不上他的利益，他就拿你开刷；如果你给他确实赚钱多，他想留你还来不及。我认为做事态度和能力最重要，细枝末节的东西能做到最好，差不多就行！

我们今年各部门作息时间分开管理，业务部直接分两个时间员工自由选择上下班时间！

飞上天的鱼2020

我是做一线岗位的，我所在的部门效率高，能力高，是公司绩效最好的部门，我们部门最大的特点就是团队精神强，而且分工得比较好。也曾有遇到同样的问题，部门有某同事经常迟到早退请假的，通过工作内容的调配逼迫改变了这一陋习，当然回报同样成正比。为了自己回报所以她没办法，咬牙死扛，根本不给她迟到早退请假的机会。另外也有一个同事认真但动作慢，效率跟不上节奏的，这个就比较好解决了。亲自带着他上，让他习惯自己和部门的节奏即可。

hide6

两个下属，一个态度好但工作质量低，一个经常违反小规小定的，但是完成事情很好。我们在职场中很容易碰到类似的事情，很让人为难，尤其是在需要裁掉一个人的时候。回到我们的问题，二选一，我们如何抉择呢。让我们来分析一下。为了方便，我们把做事认真但效率低的员工称为A，另一个称作B。

一、两个员工的情况分析

1、制度遵守：我们看到A对制度、规章很敬畏，B呢经常迟到、早退。

2、工作效率：A工作效率低下，B高效率。

3、性格：A应该是一个性格偏内向、做事循规蹈矩的人，B是性格外向，不拘一格的人。

4、能力：A可能是一个能力有限、需要有人时刻知道的人，B有自主性，有想法。

二、两个员工的产出

1、在同等的时间下，A的产出可定比B低；

2、在紧急情况下，我们需要B的能力支撑；

3、在员工制度遵守宣贯上，我们需要A的模范效应。

三、两个员工的影响

1、A，会影响工作的推进进度，会相应项目交期；

2、B，会给其他同事造成只要能力好，制度算什么事儿的印象。

四、我们的选择

从上面的三个方面进行分析，我们知道两个员工各有优劣，那么我们如何选择呢？

个人观点：选择A留下，B走人，理由：德能勤绩、德第一位，有一句话“有能力、有品德的是优等品；无能力、有品德是合格品，有能力、无品德是危险品；无能力、无品德是废品”。A虽然能力不够，但品德良好，能力不够我们可以培养，只要我们能根据A的特点开发适他的能力提升培训途径、课程，既然当初我们能把他招聘进来，说明，他基本是合格的（学习能力、学习欲望、与公司的切合度、性格特点）。选A，可以让公司其他人知道，公司不会因为你能力不行就不要你，公司唯能力论，公司有成熟的培训体系，可以让员工的能力得到提升。

江山易改本性难移，B，给大家做了一个不好的示范，认为只要能力强，就可以高人一等，不需要遵守制度，想怎么样就怎么样，这样的影响太大了，公司有能力的不只一个，要是人人都这样，公司的制度不形同虚设吗。公司如何去管理、去驾驭员工。如果有能力就有恃无恐，是不行的。乘此机会，杀鸡儆猴。

当然，每个人的观点不一样，也只是单凭问题表面分析，具体公司的行业、管理水平、培训体系等情况不了解，也不知道2个员工的实际情况，只能泛泛而谈。

水月银杏

【丁茵子】为你解答：

一个下属是认真做事，但是效率低，证明这个人的价值观正确，但是自身能力不足，时间管理差，另一个迟到早退，但是效率高，证明这个人的能力强，但是自我约束力不够，无视公司的规章制度。

如果你作为一个领导，只能二选一如上的两个员工，你会选哪位，如果是我，我会选择第二个，以下是我的分析：

一、不能用认真绑定判断

从小我们都被教育做任何事情都要认真对待，认真在我们认知中是：不马虎，以严肃的态度或心情对待。认真是态度，但是如果只有态度，是做不到产出的。

1、认真要用对方向

时间管理理论有一个重要观点是“四象限法则”，它提出应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，一般效率低的员工，都是没有做好这一点。

认真的员工如果把精力都放在不重要而且不紧急的事情上，这样会浪费公司的资源和员工的时间；如果把精力放在紧急但是不重要的事情上，这样的员工每天做的就是救火队员的任务，但是长期以来对公司没有创造价值。

2、认真可能会是假象

有的员工的认真是做给领导看的，人前一套背后一套。还有一种员工只会拍领导马屁，做的都是不切实际的工作，假大空做汇报，表面做出认真对待工作的样子，但是实际上却在做其他的私事。

3、认真不等同勤奋

职场上经常会有一类人，学习听课的时候非常认真、一直做笔记，上班的时候也是坐在办公桌前正襟危坐、态度端正。但是他们的认真却没有转化为实际的行动力，学习的内容没有理解和运用在工作中，态度端正但是没有办法快速完成工作，最关键的是只有认真的态度，但是没有做到反复钻研、实践和改进工作方法，无法提高自身的专业水平。