感性之光
在我看來，線上線下的商業模式不是對立關係，而是相輔相成的協助關係。在互聯網商業產生之前，只有線下商鋪，線下商鋪承攬了進貨、出貨、送貨、支付結算等一系列相關流程，而在互聯網商業的今天，傳統的商業就必須在新的模式下發生變革，讓二者有機的融合，揚長避短的結合，才能更加完善更加優質。其實阿里巴巴、京東都不是用線上的商業代線下的實體店鋪，他們的做法是把傳統的商業交易環節進行網絡化提升，線下的商品倉儲管理、運輸物流，還是保留傳統的方式進行。所以說，針對二者可以互補的方面進行研究，一定能找到契合點，只有互補才能更加的完善。我的回答希望能幫到你。
秋葉逐波
左手網購，右手門店。
雙管齊下，左右逢源。
這是多少實體店老闆和員工的心聲。包括馬雲前年在雲棲大會上提出：純電商已死，未來已來，新零售時代正在到來的著名論斷。
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家電店長大課堂
我覺得最重要的是，做好電商跟實體店之間的流量互通，並且做好與消費者的互動。
不論電商也好，實體店也好，要想做到比較理想的銷售，一個很重要的前提就是店鋪的客流。
我認識的一個朋友，他做實體店比較在行，要在商場裡開店的話，就要估算店面所在位置的客流，能佔到商場的客流量，比如離電梯的遠近、中島還是邊廳……
對於一家網店，也會注意店鋪的流量結構、組成，研究所在平臺的流量組成，怎麼樣能讓店鋪獲得更多的流量，去運營店鋪……
總之要想店鋪銷售額高，能獲得更多的流量很關鍵。
我接著聊如何做到實體店與網店之間的流量互通。
第一，互相導流。比如來實體店購物的顧客引導客戶到網上店鋪下單，到網店裡下單的話，可以適當給一點優惠。
在網上下單的顧客，如果是同城的，可以引導客戶到實體店裡取貨，比如到實體店裡取貨可以贈送一個什麼小禮品之類的。
第二，增加顧客的互動。送給客戶再消費的時候的優惠券，這個方式現在很多商家最常用。
可以嘗試讓客戶幫忙推薦顧客購買，比如推薦一個給多少佣金之類的。
還可以模仿淘寶裡的買家秀，比如顧客在你店鋪裡購買了，他(她)願意分享，作為商家用他(她)分享的照片或者一段話，做成類似KT板，放到店面內，可能這種，對消費者來說，更有說服力。
還有一種可以讓買家加你微信，他(她)在朋友圈裡分享購物心得，獲得多少贊，送個什麼禮品……
總之店鋪流量對電商和實體都很關鍵，做好必要的流量互導，對能取得比較理想的銷售有幫助，再者就是要要好跟顧客的互動，儘量讓顧客多消費，或者多幫商家宣傳。
一起做電商
電商跟實體的衝突是不可避免的，而且將持續存在較長時間，衝突之後將形成新的平衡。
目前實體店所受到的衝擊，我想大家都已經感受到了。大型商超開始慢慢減少門店數量，原來人來人往的商業街現在也開始慢慢的開始凋零。可以說電商與實體對壘中，電商已經取得很大勝利。
個人認為，在未來受電商衝擊影響，更多的實體店將出現倒閉現象。當然雙方磨合之後會出現新的平衡，超市、服裝店等將大部分被電商所取代，而實體店將主要佔有 餐飲、 美容店之類的服務行業，畢竟這類的服務行業本身就是顧客本身希望到場體驗的。
新的事物產生肯定會對原有市場造成衝擊，對消費者而言，所有的變化都會向自己所喜歡的方向變化。但如果是經營者，就得在恰當的時間選擇轉型了。
評科技前沿
“互聯網”的興起使線上銷售順勢而生，那麼線上相比線下又多出了哪些優勢:
1、用戶體驗：線上的的銷售可以讓人足不出戶就可以獲得購物體驗，並且送貨上門。
2、價格低廉：大家深有體會的就是網上的商品都要比實體店裡的價格便宜。
3、成本低廉：實體店需要付店租，實體店的運營成本要大於網店的成本。
所以人們消費的模式會不斷升級，“網購”會變成未來的一種消費趨勢，這是一個順應經濟時代發展的產物。但是它並不能完全取代線下的消費渠道，在全國GDP的報告中，我們雖然看不到線下實物零售額的明確數據，但是就目前來看仍然佔了74%的銷售額。“線上”與“線下”的衝突是一個“新興”與“傳統”消費形式磨合適應的過程，只有在發展中慢慢探索，找到兩者相互協調並存的規律，逐漸的完善我們線上和線下的消費渠道，做到兼容幷蓄，才可以使企業平穩的發展。
在我看來，消費模式的升級，不僅意味著注重商品的品質，也意味著注重購物的體驗度與便捷性。從智能手機的普及到養成手機支付的消費習慣，形成了一套商業邏輯。所以說線上和線下的相互融合，這將是發展傳統零售業的絕好機會，也是企業自身發展的好機會。
紅都傑哥
前有淘寶雙十一創造的571億瘋狂壯舉，後來又有給消費者帶來小高潮的雙十二。使全屋家居行業不禁遐想往互聯網方向發展，想打通O2O模式將線上的潛在客戶轉變成線下現實客戶。在大多數全屋家居品牌拼命往互聯網投資，也容易忽略線下傳統的銷售模式。
學習互聯網思維
很多人會認為互聯網思維：不就建立一個企業網站或者利用網上B2B平臺把線上的客戶引流到線下，實現交易量的最大化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“你做的事情可以不是互聯網，但你的思維一定要像互聯網的方式去想問題”。
全屋家居行業看重互聯網大量的消費群體，通過“O2O”“雙十一”等熱潮打響全屋家居企業的品牌。不少全屋家居企業掛著電商的旗號，卻沒有實際的發展。全屋家居企業學習互聯網思維仍然還有很長一段路要走!
傳統銷售模式
全屋家居企業不僅要學習互聯網思維，跟著大潮流方向走。要以傳統銷售模式為根。消費者容易喜歡到實體店選購產品，全屋家居企業必須將連終端店都搞好，發展O2O模式也就不會成為了空想。全屋家居企業還是要跟經銷商有一個良好的關係，把終端店搞起來在向互聯網進軍。在互聯網時代讓全屋家居企業有了新穎的想法，將電商與實體店兩者之間的關係平衡好，才可以在互聯網時代昂首挺進。
張偉多媒體vlog
1、電商三寡頭加速地面進攻國內零售業上週極度喧囂。5月26日晚，阿里巴巴宣佈，該集團與易果生鮮簽訂《股權轉讓合同》，前者將向後者收購聯華超市18%的內資股股權，成為聯華超市第二大股東。據瞭解，聯華超市股份有限公司是上海百聯的子公司。自1991年開業以來，發展成為一傢俱備全國網點佈局、業態最齊全的連鎖零售超市公司，旗下品牌包括“世紀聯華”“聯華超市”“華聯超市”“快客便利”等。截至上年末，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到3618家，分佈在國內19個省市，保持在中國快速消費品連鎖零售行業的地位。其中，河南世紀聯華超市有限公司是隸屬聯華超市旗下的合資公司，目前在鄭州仍有8家大賣場。由此，3000餘家聯華超市門店被編入“阿里系”戰隊。這是自今年2月，阿里與百聯在上海達成戰略合作以來所邁出的實質性一步。而國內零售業兩大陣營老大從握手走向資本融血，表明了雙方踐行新零售的決心。阿里方面稱，未來將通過大數據重構新零售智慧門店，提升消費者的消費體驗以及商業運作效率，全面貫通線上線下商品、支付、物流、會員等商業生態體系。該公司已對國內5家大型實體商企完成資本滲透，包括蘇寧、銀泰、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目。值得一提的是，阿里藉此次事件對外放風，“請猜猜下一位”。這不是在釋放進攻信號，而是電商巨頭已全面打響了“地面進攻”。5月25日，沃爾瑪(中國)在京東啟動6·18大促當日宣佈兩個重要事項：其一，沃爾瑪將線下賣場搬到京東商城，設立網上旗艦店;其二，該公司計劃在今年升級國內50家門店，同時通過O2O平臺的線上流量帶動和倉儲物流網絡，為更多顧客提供線上購物體驗。一語概括，沃爾瑪與京東交叉持股後的深度融合進入“蜜月期”。不僅沃爾瑪，永輝與京東聯合推出的新型“互聯網+”超市樣板店也將面世，雙方合作從後臺的供應鏈、物流真正走向前臺的門店。另在本月，京東宣佈河南公司實現省域獨立化(國內共4個省)，亦是顯性進攻性動作。與當年傳統實體商企跑馬圈地一樣，京東的省域獨立即是區域市場本土化發展的前奏，趨向對河南市場供應商、實體渠道拓展、競爭對手防禦、消費市場滲透等方面立體化升級。而今年以來，京東河南顯然得到更多總部政策和資源的垂直支援，如生鮮倉、B端大客戶、京東便利店的拓展等。面對“盟軍”和對手凌厲的地面進攻，坐擁實體終端既得利益的蘇寧當然不會漠視。“城市門店改造+縣鄉直營店”的雙
股股發
實體經濟是經濟基礎，貿易和電商都是建立在實體經濟基礎之上的，為了活躍實體經濟、輔助實體經濟而產生並發展的經濟活動形式。
然而隨著中國電商的高速發展，實體經濟卻遭受了電商的衝擊，甚至有“電商發展毀了實體經濟”的聲音。
其實，這只是發展過程中必經的一個平衡過程，電商和實體，或者說虛擬和實體，在發展過程中，總會存在你快我慢，你慢我快的階段，當一個因素過快發展，就會存在矛盾。
比如：2010年之前，電商發展還處於發展初期，此時中國的實體經濟發展已經陸續開始出現產能過剩，實體工廠無法找到有效途徑突破市場，於是極大程度刺激了電商的發展。
隨著電商的發展，到了2019年的今天，接近十年的高速發展，此時此刻，電商已經產能過剩，成本增加、利潤大幅降低，電商的普及以及全民電商的盛況，造成流量獲取困難、成本呈幾何指數上升。
電商的持續發展，下半場將會是什麼？
值得我們深度思考。
2019年5月底，人民日報再次發聲：發展靠實體經濟 強大還要靠實體經濟。
當前電商已經產能過剩，處於各個平臺、各個流量大佬的整合洗牌階段，5G及數據驅動下的新興產物，依舊如火如荼高速發展，產能過剩和高速發展就會進一步刺激實體經濟發展，相輔相成。

所以，無論是政府導向，還是市場導向，實體經濟的產能升級、淘汰整合，會進一步加劇，以適應市場發展。
數字技術將會重新定義製造業，勞動密集——自動化——智能化的發展路徑已經非常明顯。隨著數據處理的加快、數據蒐集更加便捷、數據分析更加智能，製造業的轉型升級已經迫在眉睫。
隨著實體經濟的數字化，落後產能的淘汰與整合，電商與實體經濟將會結合的越來越緊密，5G將會使電商與實體的融合更加緊密，萬物互聯。
未來大部分工廠的生產，將不再取決於訂單，而是下沉到更深的情景，比如，電商數據會根據流量的變化、市場搜索的變化智能地推演和預測訂單數量，用來指導實體工廠的生產。
當然，每個矛盾迸發的時刻，都會產生新的行業或者職業。
電商時代，產生了電商經理、SEOER，競價專員、阿里運營等等新的職業，而在後半場的發展過程中，數據採集、數據分析師等新型職業將會面臨巨大的市場空缺，標準電商和智能電商搭建將會是企業面臨的巨大挑戰。
對於行業而言，萬物互聯會逐步解決電商與實體發展的不平衡，隨後會帶來更多新興行業的高速發展。
1、比如機器人、3D打印、智能化裝備等實體裝備的生產加工製造；
2、傳感器、芯片、生物識別、語音識別、人臉識別等底層服務的架構；
3、雲端+數據採集處理等遠程標準化服務的搭建；
都將是未來十年高速發展的行業，而我們能做的，就是擁抱變化。
所以，關於電商的下半場，一定和數據有關，和智能有關，和互聯有關。
我們去佈局了：
1、關注數據和數據分析
2、關注電商數據與製造業的結合
3、關注數據採集和分析以及跨平臺、跨部門的快速傳輸。
4、關注智能製造與標準電商的互相指導
5、關注管理過程的數據指導
飛歌靜
電商發展的很好，就沒必要去搞實體了，直接貼牌就好。通過這次疫情，更能看出，實體離不開電商，單純的線下，很難生存。必須線上線下同時發力。
努力做好每一個夢
壟斷、寡頭、顛覆，讓天下沒有難做的生意！幹就完了！
