早會對物業管理工作非常重要。甚至一位物業項目經理認為，誇張的說，不能想像不開早會，不開早會，那將預示著一團糟的一天的開始。
晨會真有這麼重要？綜合各位專業物業人的意見，給大家分析早會的作用：
1/ 讓員工儘快調到工作模式
如果對上班一族來一個調查問卷，內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態，相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會，儘快地讓大家進入工作狀態，進入處理工作的模式，對於提高工作效率的作用應該不難想像。
2/ 佈置當天的工作
物業人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。物業項目經理可以利用早會的形式，對昨天進行的工作進行總結，並聽取員工的反饋，同時佈置今天的工作，督促各部門員工儘快完成。瞭解事情的來龍去脈，物業項目經理向公司老闆請示時，才不會一問三不知。
3/ 對跨部門工作進行協調
物業管理跨部分的工作多不勝數，利用早會，物業項目經理可以聽取各部門不同的意見，分清責任，落實職責，通過協調，有效避免工作的推諉和扯皮。
4/ 學習
講到早會的這個作用，又是物業項目經理最容易忽略的，前面三點都是實的，實實在在的佈置了工作，落實了事情，可以直接見到效果；這個學習是虛的，最不為物業項目經理所重視，存在花架子的偏見。殊不知，這個作用是最重要的。通過潛移默化的學習，員工的修養、能力和水平得到提高，帶來的就是工作的順利開展。你想想，真抓實了學習這項目工作，那前面三項不是就更加容易落實了。怎麼學習呢，給你提個建議，我們的濟南物業管理圈公眾號每天都有好的案例、名企制度、名家經驗，給大家讀一下，不知不覺，對工作的認識水平就得到了提高，物業項目經理的工作更加遊刃有餘了。
最後，轉述一位專業物業人關於晨會的“五要”、“五不要”：
時間要短，不要拖沓；
責任要清，不要推諉；
記錄要全，不要口頭；
內容要實，不要務虛；
工作要跟，不要甩手。
物業晨會八步曲
目的
晨會是每日工作的第一步，是鼓舞士氣的重要環節，對激勵員工鬥志，明確每日目標，凝聚團隊向心力，激發個人活力，提高個人成長有至關重要的作用。
定義
晨會：每天早上（利用上班前10-15分鐘），全體員工集合一起，互相問候、案例分析、交流信息和安排工作的一種會議形式。
職責和權限
分公司經理每月至少參加一次晨會或例會。
物業服務中心經理負責對會議進行統籌、監督。
客戶助理按照會議工作要求履行職責。
方法和過程
會議時間：每天早上（利用上班前10-15分鐘，或者班次人員較
齊全的時間）
會議地點：須選擇在室外人流較多的地方，不得在室內舉行（特
殊天氣除外）。
與會人員：分公司經理、物業服務中心經理、物業服務中心在崗人員。
會議內容：執行物業服務中心晨會八步曲。
晨會第一步：【唱響晨曲】
上班前提前播放或共同演唱一段激勵歌曲，如《光榮與夢想》、《相信自己》、《真心英雄》、《我真的很不錯》等節奏明快的動感曲目，用音樂把清晨的睡意和懶洋洋的情緒一掃而光，主持人（經理/值班經理）進行會前集合整隊，可站成一排或圍成圓圈。
晨會第二步：【開場問候】
主持人，一句問候開始今天的晨會
主持人：“各位夥伴、各位同事大家早上好！”
員工回答：“好！很好！非常好！”（加手勢表現，加節奏性拍手。）
晨會第三步：【放鬆運動】
可參考：向左轉，後面的夥伴搭在前面夥伴的肩膀上，按肩膀、按太陽穴、捶背；向右轉，後面的夥伴搭在前面夥伴的肩膀上，重複以上動作，放鬆身體。
晨會第四步：【禮儀互檢】
員工互檢儀容儀表，包括：髮型是否整齊；妝容是否到位；衣褲是否乾淨；鞋襪搭配是否合乎要求；工卡是否佩戴；精神面貌狀態是否俱佳等。
晨會第五步：【微笑讚美】
主持人宣佈所有員工把自己的好心情、積極的正能量以微笑的形式傳遞給身邊的每一個人，跟旁邊的夥伴握手並說一句讚美他/她的話語，如：“你今天的狀態看起來很棒！”
晨會第六步：【崗前展示】
整體與會人員進行禮儀形象展示，包括但不限於：微笑演練、站姿、走姿展示、鞠躬禮儀、指引禮儀以及服務過程的標準服務用語演練。（可任選一到兩項進行完美展示）
晨會第七步：【工作講評】
晨會主持人，針對前一日的工作進行總結並對當天工作計劃進行安排；通報公司重要制度或重要事務；進行簡短的業務培訓與宣貫；各同事進行日常工作簡短溝通；管家服務及催費情況講評；案例分享。
晨會第八步：【快樂宣言】
誦讀物業服務中心快樂宣言，強化團隊的共識，達成統一的目標。參考如下：
①“客戶無小事，服務無盡頭！在我們的字典裡面沒有“不知道”、“辦不到”、“沒希望”等字眼，我永遠不會對我的業主說“不！”
②今天，你如果不生活在未來，那麼明天，你將生活在過去！所有的優秀都開始於思想，所有的改變都可以在瞬間，我深信：勤奮的結果一定不會太差！”
最後，大家一起齊聲說：“棒！棒！棒！”，齊拍掌散會。
紀律要求
與會人員必須準時到達晨會地點，不可早退，中途不得離開。
晨會期間，不可嬉戲、打鬧、吸菸、吃零食、大聲喧譁。
晨會期間，手機調成震動、靜音或者關閉。
會議要求
物業服務中心經理安排會議記錄人做好相關準備。
所有與會人員準時與會，分公司經理每月至少參加一次晨會。
會議記錄人組織所有與會人員（含與會嘉賓、會議主持人）在《物業服務中心會議簽到表》上籤到，對會場情況進行拍照，做好《物業服務中心會議紀要》交由物業服務中心經理籤閱。
物業服務中心所有員工對《物業服務中心會議紀要》進行閱知簽名。
客戶助理（檔案管理員）做好會議相關資料的存檔。
閱讀更多 物業閱讀室 的文章
