笑傲江湖一書生
我是豆芽菜 將為大家深入分析“只要企業盈利就給父母卡上打1000元”這個問題！我做人力資源這麼多年，這種福利的企業其實是非常少的，通常情況下企業下，很多好的企業都是會給父母200元的一個孝敬基金， 企業為什麼要做這樣的事情呢？
1、用激勵來刺激員工更加努力！
員工在企業中的最大的作用，就是要體現出自己的價值，並且努力去工作，從而提高工作效率，為企業產生更多的業績，逐步完成公司的戰略目標！
通過每個月企業盈利狀況來給予員工一缺人的父母的一個基金，可以有效的刺激員工更加努力的去工作，畢竟打給父母的錢，到最後還是自己的。
2、孝心文化，留住員工
孝文化一直是中華民族一個非常重要的一個傳統文化，現在很多企業都在運用孝文化為企業文化中的一種，一方面加強企業內部的凝聚，增強認同感。另一方面是通過這樣的方式，讓員工的父母也認同他們的企業中的價值，增強員工的內心滿足！從而實現減少員工流失。
如何回報企業呢？直這個問題一方面是企業需要思考的，另一方面呢是員工需要思考這個問題，但是這個問題在企業和員工這兩個角度都有相同的共同點！
我朋友曾經就職一家國內知名的上市物流公司，該物流公司主要從事於大件物流的運輸，她剛開始做的時候是從撿貨員開始做，一直做到成為一個地區的區域經理，當時公司的企業文化就是孝文化，並且不管你是哪個崗位，只要入職公示期，第二個月就開始給你的父母賬戶上開始打錢，這種這種強烈的認同感，以及這種文化讓我朋友在那邊一干就是幹了八年！如果不是因為家庭原因，也不會選擇離開！當時我都詢問他，企業在這方面做的這麼優秀，你說我回報企業的：
1、從自我做起，開始維護企業的形象，並積極的宣傳！將公司正面形象的文化多多宣傳，一方面有利於招聘，另一方面也是在人民群眾打一案堅定的正面形象的基礎，增強人民群眾的認同感！
2、努力工作，不斷的提高自己的效率多做業績，不斷讓企業盈利！就像剛才提出所說，企業如果盈利，就會給父母打上1000元，那我們想要得到這筆錢的話，就必須讓企業盈利，因此必須要努力工作，更加企業的業績，提高自己的效率，同時，實現企業更快的成的成長！
豆芽菜說職場
我是小丸子，這個事我想說說我個人的看法！
公司只要盈利就會給父母的卡上打1000元錢，我把這1000元就理解為工資
我以前找工作確實也遇到過這樣的事，當時我去面試的時候，公司說工資5000元，沒有另外給父母打1000元，算是公司給員工的一種福利，一來是公司謝謝呢父母幫公司培養了人才，二來是公司代替你們孝敬父母，因為現在很多人不會去孝敬父母或者沒有時間，我們公司文化就是要孝敬父母！可到時外面同行的工資基本是都是6000到7000左右，對我來說也就是等工資6000，還感覺非常的神聖！最後我還是沒有選擇在這上班，因為我的工資預期是7000！
而你公司的標準是公司盈利了，再打1000元其實就是一種激勵方式而已
可以這樣認為，這只是你公司在盈利的情況下給你們的獎金一種福利，直接給你們或許你們覺得理所當然，但以給你們父母的方式給，效果會更好！會讓很多人感動會更加努力的報答公司！也會讓你們父母高興，誰家的父母不希望孩子得到認可啊！我們公司就是每個月都會評優秀員工獎，獎品以及獎金都是已郵局匯款的方式，目的就是讓其父母好好的欣賞！
那麼，應該怎麼做才能報答公司的良苦用心呢？
我認為就是努力把工作做的更好，爭取每個月拿到這1000元的獎金，這就是你對公司最好的回報，畢竟你拿到了1000元獎金，公司賺的也越多，除此之外不要帶上其它的感情，比如自己的能力可以在外面找到更好的工作時，依然可以選擇辭職！而不是帶上了感情來損害自己的利益！
職場上給員工洗腦的方法千姿百態，我們只要認清一個的原則就行了
這個原則就是，既然我來到了公司，做個這份工作，那我就要竭盡全力把這個工作做好，不要混日子！要是不想做了或者外面有更好的就選擇離開，不要添加個人感情工作！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀希望可以給我點個贊加個關注，我用生動的例子為你解開職場困惑！小丸子悟職場
這問題是假設的問題。我在職場二十餘年沒有見過，從來沒有！我記得95――97年，我在張家港工作期間，老闆允諾每個月完成生產任務後，請所有的工人吃一頓飯併到卡拉OK廳唱歌🎤。之前我也在2家同樣的公司做過，沒有這樣的待遇。這個老闆是小學校長辭職下海辦企業的，是文化人，儒將，知識老闆。97年以後就再也沒有遇到這樣的老闆了。既使只是吃一頓飯唱一次歌我也能體會到老闆的寬容大度有愛心，會善待員工。我們所有的工人對老闆都十分尊重，不論幹什麼活，即便多幹，也沒有哪個叫苦叫累的。我們做的是車床，龍門刨床，銑床，磨床，鑽床，工作時間是12小時兩班倒。下班以後，公司有原料進廠，夜班人員會犧牲休息時間給老闆卸貨。就這樣大家幹活熱情有勁頭，都是默默無聞的感恩老闆……
常樂31
遇到這樣的老闆，你們是否會感激涕零，死心塌地的追隨？壩上牧羊的觀點：多動動你的腦子，1000元到底代表了什麼，是老闆給你的超額回報嗎，超出了你的勞動價值了嗎？
你們是否記得這樣的一個故事，在戰國時期，伍子胥為士兵舔傷口。但是士兵的母親看到卻哭了，路人不明，問她為何如此傷心。士兵的母親說這個將領也曾為士兵的父親舔過傷口，後來士兵的父親誓死戰死沙場，所以母親認為他兒子離死也不遠了。
這個故事，你們讀懂了嗎？伍子胥對士兵是真實的關愛，還是通過關愛以示他的仁愛之心，從而使士兵拋頭顱灑熱血，奮勇殺敵呢？壩上牧羊不做太多的評判，仁者見仁智者見智，道德之下可能是權謀，也許也有大愛之心。
回到題主的問題，我們必須明白1000元到底是為什麼，老闆如此做的動機是什麼？壩上牧羊認為如果公司給員工的工資是符合市場工資水平，或者是高於市場工資水平，那麼這1000元錢，就屬於老闆對員工的超額回報，而且是打給員工的父母，使員工對企業有更強烈的歸屬感，你可以認為老闆是收買人心的手段。
但是如果你們的工資低於市場工資水平，那麼在壩上牧羊看來，這1000元只能當做老闆的補償，這本來是你應得的，當然你也許並沒有意識到這一點，還傻乎乎的認為老闆真是個“好人”。而且老闆將工資打給員工的父母，壩上牧羊認為老闆如此做法，就屬於下乘的手段了，將員工應得的作為恩賜，而且收買員工父母，這樣老闆小心為好。
最後，至於你的回報之心，壩上牧羊認為做好你的本職工作就是對老闆的最大回報，懷有感恩之心，最終會有福報。
職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
企業每月只要盈利，就給員工父母卡上打1000元，好暖心的企業！比起一毛不拔，披著上市公司外衣的鐵公雞，良心多了！
做為一名財經工作者，根據題意，結個人所得稅法及實施條例談兩點:
一、1000元的本質
雖然1000元是在企業盈利當月，打給員工父母卡上，但根據個人所得稅法關於工資薪金的解釋，其本質是員工工資薪金的範籌！
雖然1000元不一定連續每月都有，但發生當月，須合併當月正常工資薪金，由企業法定義務代扣預繳個人所得稅。年度終了，符合年終彙算清繳條件的，以工資薪金的形式彙算清繳。個人所得稅多退少補！
二、1000元非正常操作
現實工作中，少部分納稅人主體，私設小金庫，由小金庫支付此類1000元。年度終了，員工做為個人所得稅納稅人，情況各異，有參與年終彙算清繳，將此類收入據實申報。隨即小金庫違法事項敗露！
企業做為法定義務扣繳人，面臨代扣預繳而未代扣預繳稅額0.5至5倍的罰款！
另，企業私設小金庫，涉嫌藏匿收入偷稅漏稅的，面臨補繳稅款、承擔滯納金及罰款的經濟責任！
三、綜述
良心企業、福利企業令人稱讚！企業面當涉稅事項，須嚴謹對待！財務人員須加強業務專業知識學習，確實規避企業財稅風險。企業主需提高社會責感，依法納稅誠信經營是企業生存發展不變法則！
順通財稅段賢明
其實這是公司一個變相留住員工的的行為，現在的公司員工流失率那麼高，單單靠業績，工作能力去區別於員工薪資待遇，不足以合理分配也不利於公司人才的儲備
公司盈利就會給1000元款項，資金不算多，門口要求也很低，公司只需要盈利就可以，不在乎盈利多少，但是往細一點說，這是需要公司所有人共同努力的結果，也體現了公司的凝聚力，先不說這個公司這種行為可不可取，我們從公司這種想法可行性入手來討論：
1.這是一種新的留住員工方式，也是職場的一種模式創新，單單從這一點值得公司去反思，有創新思維的公司至少會走在時代的前沿，被社會淘汰的概率會比較小！
2.將這個資金直接打卡到父母這一代，體現出公司對於目前現狀的良好變革：作為子女工作很忙難以照顧到家庭問題，緩解了子女與父母直接的矛盾，對社會有著積極的引導作用！個人覺得值得發揚光大！
3.得到這樣的結果只需要一點條件：公司盈利，那麼會促進員工團結協作，從這一方面達成共識，自己就是公司盈利的一份子，員工也會站好自己的崗位，基本不會出現對公司不利的負面影響，團隊一定會強於單兵作戰，這一點我們不可否認，無論從想法還是開拓新渠道來說都表現出人多力量大的趨勢
以上是我對於職場站在甲方公司做的一些評判，個人覺得可行性很高
有喜歡職場的朋友可以關注我，謝謝大家！
談房說鋪
我也打過工。我也創過業。我覺得從兩個角度去看待這件事情。看了很多網友的評論，主觀正能量的還是多。
也有些人說羊毛出在羊身上，我也認為你說的對。因為你的認知只是這個層次。這個世界每個人生活在不同的認知層面上。所以談不到誰的觀點是對是錯。因為對錯本身就是一個，沒有界定的東西。而所有的對錯。都是由自己的認知來決定的。
在很多時候，公司創業的初期，為了留住員工。用這樣的方式。既解決了孩子不能回家問題，又能夠讓父母安心。這是一個雙贏的方案。甚至是多贏的，企業，個人，父母。
尤其是對一些家在農村的孩子。1000塊錢可以讓父母過得很開心。甚至有些在農村出來打工的孩子，一年到頭都給不了父母幾千塊錢。
即使企業是從員工創造的價值當中扣除的，然後再發給父母。也是幫助孩子們建立有孝心的思維模式。
更何況，公司和員工之間是有薪資協議的。這是在薪資之外的發放。所以。感恩是你的認知不感恩也是你的認知，沒有對錯。
從企業的角度上來看。一般正規的大公司不會走這樣的套路。基本上都是創業型公司，或者營銷型公司。
做老闆的在做這件事情的時候也要思考明白。
第一。你做了好事兒，也未必員工能夠理解你。還可能罵你。
第二。任何事情有開始就會有結束，當有一天你無法去承擔這個東西的時候。很多時候你以前的好都變成了王八蛋。
第三。我覺得這樣的老闆。都是好老闆。都是好人。但不一定能夠多做好一個企業。
如果能夠接受。以上三點，我建議更多的人。去給員工發放這種福利。
甄是甄
【子亦觀點】：老闆和員工對立關係是難以通過一兩個舉措實現平衡的，站在員工角度，我們應該理性對待這個福利，為企業肯發放獎勵鼓掌喝彩，同時也為自己勞動所得感到欣慰。
一、分析企業發錢的原因
二、關於回報企業的方式
三、站在企業角度，需要提醒注意的兩個問題
我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦不語
說實話，看到這種情形，確實很讓人感動，但是呢，說句實在話，企業和員工之間本質是僱傭關係，你出錢，我出力，誰也不欠誰的。
1.企業採取這樣的做法是為什麼？
在古代有這麼一個故事：吳起之為將，與士卒最下者同衣食。臥不設席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦。卒有病疽者，起為吮之。卒母聞而哭之。人曰:“子卒也，而將，軍自吮其疽，何哭為？”母曰:“非然也。往年吳公吮其父，其父戰不旋踵，遂死於敵。吳公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
想想企業採取這樣的措施，是不是有點像？說實話，這樣的措施，確實是非常能夠振奮人心。
比如說海底撈就有這樣的政策，每年會給予父母員工一定的資金收入。
優秀員工的一部分獎金，由公司直接寄給父母。此外，在海底撈工作滿一年的員工，若一年累計三次或連續三次被評為先進個人，該員工的父母就可探親一次，往返車票公司全部報銷，其子女還有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
通過這樣的措施呢，能夠讓員工的父母也享受到公司發展的福利，同時對公司有更深刻的認識。這樣員工就算想跳槽的時候，父母也會給予意見給予建議，這樣能夠保證員工的穩定性
不管怎麼說，企業這麼做，肯定還是想要儘量的保證員工的穩定性。在管理學上，有過這麼一句話：不僅僱傭員工的雙手,請僱傭員工的心。通過這樣的措施，自然能夠激發員工的積極性。
2.這種方式，其實也是工資的一部分
其實，把錢發給自己，然後自己再轉給父母，有什麼區別嗎？就是流程上不一樣而已。
只不過通過這種方式，讓員工感覺到，除了工資之外，還有這麼一項福利而已。
說實話，如果工資高，這種福利挺好的。但是如果自己工資低，每個月的錢都不夠自己房貸、車貸還有各種消費的，那麼最後還得伸手跟父母要錢。
3.應該多方面考慮
給父母發錢，這只是一部分，我們還應該看其他方面。
企業的薪酬機制、用工機制、晉升機制，究竟怎麼樣？
自己的工資五年不漲，你樂意嗎？工作五年，提升不起來，你開心嗎？
所以，公司給予自己工資，做好自己的工作，保質保量就好了。
但是，如果自己能夠有更好的發展，難道還要被企業捆綁一輩子嗎？自己能夠賺更多的錢，自然也就能給父母更多的錢，可能就不止一千元了。
傑說職場
我們不去評判企業盈利能力，單從企業盈利後拿出一部分錢發給員工的父母，雖然一千塊錢不多，但是能看得出來企業投資人是個幹大事的人，獎勵活動發給員工的父母，就是為了讓員工找到家的感覺，找到歸屬感，這樣的企業在塑造著一種企業文化，體現的是企業的人文關懷，讓員工心有所屬，勞有所得。作為員工來說，一是找到適合自己發展的平臺，不斷提升自我價值；二是薪酬的合理增長；三是結交更多的人脈；四是掌握更多的資源；五是個人能力和技術得到提升。如果是這樣的企業，員工應該珍惜企業提供的機會，努力工作，埋頭苦幹。好的企業一定是尊重員工，與員工共同成長的企業，員工應該讓自己更好的融入企業，與企業共同發展，拿出更好的成績來回饋企業，相信你也會快速成長起來。
