3月8日，西北油田雅克拉氣田YK35井產能建設方案經由雅克拉採氣廠、勘探開發研究院、石油工程技術研究院科研人員視頻“雲會診”，最終確定實施，這標誌著雅克拉氣田春季上產步伐進一步加快。
面對嚴峻的疫情，為保障員工安全和生產平穩，西北油田雅克拉採氣廠開動腦筋開啟“雲管理”模式：雲辦公、視頻會議、無人機巡線、網絡招投標、電子監督哨等，工作部署、調查研究、監督檢查都在線上進行，遠程操作，實現了疫情防控和油氣生產保供兩手硬兩手贏。
“復工復產、加快創效迫在眉睫，我們通過雲管理不但優化了工作流程，還讓每項資源都發揮了最大的作用，提升了情況信息掌握的及時性和精準度，讓工作擁有更快節奏、更高效率。”廠長李柏林說。
雲平臺：架起油氣生產新模式
2月15日，在合同招標會議室，合同負責人黃曉磊和3位評委戴口罩，以間距為1.5米的位置做好。當天，他們視頻連線了投標單位，經過情景模擬、反覆討論、細節琢磨，採氣廠2020年-2022年陰極保護系統監測及運行維護工程的招標業務成功落地。
“沒想到通過視頻連線，這麼快就成功完成了招標業務。”黃曉磊驚喜地說。通過全流程網絡化招標方式，只是雲平臺中的其中一項工作。
疫情發生後，雅克拉採氣廠積極推行雲聯合辦公模式，通過視頻、電話、微信、電子郵件等方式，有條不紊地開展各項工作，提高工作效率。
2月18日，DLK3井注氣時發現採氣樹1號主閥下部異徑轉換法蘭部位正後方的絲堵滲漏，如果不及時解決就發生井控風險。技術人員迅速用電話和視頻連線完井測試管理中心井控部，編寫出了專項作業指導書，通過模擬視頻“隔空對話”對滲漏的絲堵進行維修更換，確保了生產的正常進行。
採氣廠將現場集中辦公轉化為“現場辦公+遠程溝通”，開展方案優化、技術措施、現場操作、生產組織、安全監管等工作，通過遠程實時雲管理，實現在線指揮，高效管理。採氣井的地質討論，決策、施工、技術等各方人員全部由線下轉為線上。每日晨會、生產例會、複雜井技術討論會均採用視頻，推動高效工作、科學生產。
據統計，該廠累計進行測試施工9井次，異常問題處理36個，措施及注氣5井次，刮蠟41井次。
雲遙控：讓居家辦公學習高效率
3月1日，在庫爾勒休假的杜富餘並沒有真正“休假”，他採用居家線上辦公模式，一邊通過微信群、BQQ工作群瞭解採氣廠當前的生產和工作狀態，一邊將廠裡關於疫情防控的知識和政策傳遞給其他的休假職工及家人。
杜富餘是採氣廠人力資源科科長，疫情阻擋了他回廠的腳步，他通過釘釘軟件對辦公室電腦進行遠程遙控，在家中依然居家辦公，將疫情期間職工薪酬問題等彙總答疑，消除了休假職工的心結，推動了工作落實。
採油氣管理一區總監胡志兵春節前回四川看望父親，雖然遠隔千里，但他的心一直聚焦在油氣生產一線。為了推進2020年夏季雅站檢修工作，他建立“檢修項目組”、“紅色小陣地”等微信群，協調各部門提前制定各種實施方案，通過視頻連線生產、基建、安全等業務科室提前介入，編制科學精準的檢修施工方案，將各個施工細節明確到計劃表中，確保停產檢修時各項工作順利開展。
採氣廠通過了FM·705廣播微信公眾號、BQQ黨建群、學習強國等平臺，開設掌上“移動課堂”，“黨群知識小課堂”，發揮黨員宣傳教育的“硬核”作用，實現移動學習，隨時學習。廠青年工作部組織“展示抗‘疫’風采，唱響巾幗人生”朗誦歌曲大賽，女工們用“為你讀詩”“全民K歌”等APP進行詩配樂朗誦或演唱，報送音頻、視頻作品鏈接，經線上投票、在線評選。
雲監督：讓智能防疫更加“硬核”
3月6日，管理三區王國田遙控著無人機慢慢升空，整個油區盡收眼底，13公里的油氣管道巡檢輕鬆完成，周邊任何人員出入全部盡在掌握，為防疫和保產增添了一雙警惕的“眼睛”。
進入3月，面對陸續進入油區復產復工的乙方承包商隊伍，採氣廠織細織密復工企業的防疫網，創新“監控＋監督”聯動防疫方法，提前研判、精準施策、全力防範，加大轄區內路口的巡查頻次，對所有進出廠區的車輛必須全車消毒、人員消毒，進出一次，消毒一次，不能懈怠。同時通過OA管理系統、短信及微信等多種途徑，通知每一位承包商提高自我防範和保護的意識，並制訂防控工作預案，排除一切可能的傳播渠道。
採氣廠共有240個視頻監控點，覆蓋廠區、各管理區、穩壓機房、罐區、裝置區和所有的油氣井，全部實現實時喊話。在儀表監控系統的精準覆蓋下，隱患再細小，都難逃監控人員的“千里眼”。廠紀委監督人員通過視頻監控，實時掌握疫情防控情況，直觀監督，確保排查不漏一人、宣傳不漏一人、防控不染一人。管理三區還利用小型無人機，每天對重點管道進行巡查。
這些“千里眼”在線監測上千臺油氣生產設備和每一位人員的情況，讓智能防疫變得更加“硬核”。 （西北油田雅克拉採氣廠 單旭澤）
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