老万

下属越级汇报这件事很多人觉得不能理解不能接受。但是职场上的不确定因素有很多，比如领导出差了，彼此有小摩擦等等。事实上这个问题也没有那么难以接受，仁者见仁智者见智罢了。这里有几个观点跟大家分享一下。

一、领导出差or休假，可以接受越级

虽说无规矩不成方圆，但事情总有个例外。没有道理说领导在外地出差或者休假在家还要打扰他，这种行为超惹人烦的。

不管他是不是领导，就是一个普通人休假期间接到工作电话也是很烦的。这种情况下的越级汇报你觉得可以接受吗？自然是可以的。

我有个朋友是公司经理，当初休假前就跟员工讲好了，有事情直接找上级，这样也省去了彼此的麻烦。这个员工也很有情商，每次汇报完都会主动做好记录，在朋友回来后交给他查阅。

这样做减轻了彼此之间的不舒服，我想没人不喜欢的。

二、领导无法解决但当下需紧急解决可以接受

人非圣贤，不是每件事都可以解决掉的，尤其是职场上的事情千变万化，复杂到不行。遇到一些问题也会有领导无法解决的情况。

当这件事无法解决时，如果还不能越级汇报可能会耽误公司大事。事有轻重缓急，这种情况下，所谓的等级区别就要适当放一放，实在不行，可以由领导带着他去向上级汇报的。

这种情况下的越级汇报如果无法接受的话，我想这个领导的格局不会太大，未来发展也会有点滞后。

但是除了这些特殊情况之外的其他事情都是不可以接受的。为什么不能接受下属越级汇报，我认为有以下几个原因：

一、混淆上下级界定，影响公司秩序

无规矩不成方圆。这句话存在这么多年，不是没有道理的。一个公司就要有一个公司的规章制度，要循章办事，不影响公司秩序，不妨碍公司发展。

汇报流程是固定的，该向谁汇报就要向谁汇报。一旦出现越级汇报不加以制约，久而久之就会有更多的人去做这件事，自然公司秩序就被破坏掉了。

二、影响上下级关系

所有关系都需要用心维护，即便是亲情、友情都是如此，更遑论职场的上下级这种本就小心翼翼的关系了。

这种越级汇报会在本就如履薄冰的关系上增添一道新的裂缝，不说别的，以后的相处中肯定心里有疙瘩。这样下去工作还怎么进行呢？

抛开下属主动越级汇报是否可以接受，有情商的领导会自觉避免这种事情，不然将来和下属这位领导的关系就不好相处了，还会影响公司发展，最后牺牲掉的一定是这位员工。

所以，不管是哪种情况，除非紧急且重要的事情，尽可能不要越级汇报，用心维护好职场上的关系吧，不然工作开展会很复杂。

焱公子

首先告诉你这是绝对不能接受的，我对自己的要求也是一样，我也不会越级汇报，因为我非常讨厌这种行为。

我曾经就遇到过这样的下属A，我安排了一个项目给他做，而这个项目也是我领导比较重视的项目。

刚开始的时候我会和A讨论项目方案，以及需要落地的具体执行，因为我们有晨会的习惯，一次在晨会上我的领导就问这个项目进度如何，A童鞋就直接开始汇报进度，我也没有太多在意，虽然他汇报的时候与我的想法有那么一点点出入。

但是在晨会上么，领导临时问起来，A童鞋直接回答并没有什么问题。

可后来我发现，在日常工作中这位A童鞋居然经常找我领导直接说项目的进度和情况，重点是在此之前并未和我同步，他完全按照他的意思去汇报，无论是口径，还是下一步计划，都是他自己下决定了。

于是在部门周会上我就对他不客气了，我没有直接点名这件事情，但我告诉他所有的事情必须要先通过我，没有我的授意不可以直接找我的领导汇报。

那件事情之后他所做的很多工作我都会严格要求，并且挑刺挑毛病，从此之后老老实实。

可能很多人会说，你这做事方法不太合适吧，首先我想说的是没有什么不合适的，重点要把问题扼杀在摇篮当中。

因为我已有一两次被领导问起这个项目的情况，我的回答和A的回答不太一样，领导还特意说了一句，为什么你们俩的想法不一样，你回去好好沟通一下，项目进展不要走歪了。

一次两次还好，如果经常这样，领导就会觉得我无能了。

后来因为某些原因，我就将其调到其他部门了，为什么调A童鞋呢，其实跟这件事情也有关系，说白了就是我不怎么待见他。

A去了其他部门之后，开大会的时候我就发现，领导都是找他直接问项目进展，A童鞋的现任领导居然无动于衷，久而久之，A童鞋的胆越来越大，包括一些重要的决策都直接找领导沟通了。

再到后来，就算业绩压力非常大的情况下，领导都没有直接问A童鞋的上司，而是问A童鞋。

结果没过多久，A童鞋的上司就换人了，因为领导觉得A童鞋的上司没有能够很好的承担起所有项目渠道的责任。

你看，对于这样的下属决不能容忍，一定要扼杀在摇篮当中，否则你后面就会很被动。

案例讲完了，我们再来讲讲职场中为什么不能够越级汇报。

第一、越级汇报会打乱原有的责任体系，造成责权不明

因为A童鞋的越级汇报，剥夺了A童鞋上司原有的责任，而A童鞋的上司也有可能因此将推卸责任，因为出事情之后，很容易将锅甩给A。

这种情况在基础管理层遇到的不多，但在高层这种情况很常见，比如一个副总裁觉得业绩非常难做，于是从外面高薪挖来了一个总监，而在业绩汇报过程中却经常让总监去汇报，自己却做一个军师的角色。

这个总监做的好是副总裁的功劳，做的不好也怪不到副总裁，最终走人的也只能是总监。

当然你会说，这个很明显啊，副总裁也不行啊，副总裁也应该走人啊，这就说明你把职场看的太简单了，这里边复杂的因素太多了，这里就不展开了。

正常的情况下，责任一级一级下来，如果业绩不行，最先问责的是副总裁，副总裁问责总监，总监问责经理，经理问责主管，这样一步步下来。

但如果是越级汇报，出现问题了到底怪谁呢，因为很多时候作为高层领导也会默认越级汇报的存在。

比如一个副总裁经常听一个经理汇报工作，那如果事情办砸了，那总监也会想啊，这肯定怪不到我啊，这跟我有毛关系啊，事情都是你们定了，出事情得要你们自己扛。

第二、越级汇报会造成指令混乱不清、信息传递不畅

如果高层领导对越级汇报也不以为然，那么一个决策下去之后，就会出现这样一个情况，总监对部门内所有的人说，应该这么干，应该这么干。

可是那个越级的经理就会说，以我的判断，应该这么干，应该这么干，两人的理解完全不同。

而且有的时候高层领导也会跟越级的经理说一些事情，领导以为这个事情跟你说了，你们部门，包括部门老大就应该都知道了。

越级的那个经理可能会觉得，你应该也跟我们老大说了，然后回去就按照自己想法做了，结果就会出现指令传达不通畅的问题。

第三、越级汇报会带动不良风气

如果纵容下属越级汇报的话，别人也会学习，因为大家都有表现欲，都希望在大领导那边有好的印象。

这样下来大家都越级汇报，那还要总监干嘛，还要层级干嘛，然后每个人都每个人的理解，这就不是团队了。

第四、越级汇报容易产生各种八卦

你想啊，你的下属经常和你领导打交道，正常情况下每个层级所能够看到的公司信息是不一样的，副总裁的视野肯定比总监高，总监的视野肯定比经理高，如果经理的视野和总监一样了，就会造成各种八卦，各种议论纷纷。

第五、越级汇报是高层制约中层的一个武器

有的时候高层领导会默许越级汇报，那这个时候作为中层的你就要好好思考了。

有人的地方就有江湖，高层可能也不希望你权利太大，或者所有的资源都掌握在你中，否则高层也会很被动，但这种情况比较少，因为一般情况下高层对中层都是具有绝对权威的。

要么就是高层对你也不满意了，直接找你下面的人了。

第六、越级汇报是在对自己直属上司表明不满

这种情况也很常见，就是你的下属越级汇报是为了宣泄不满情绪。

这个时候你就需要好好了解下属为什么不满，是你的问题，还是下属的问题，尽早的解决它。

第七、越级汇报是某些员工急功近利的表现

在职场中不乏这样一些人，他们积极争取和大领导沟通，希望能够得到大领导的认可，这样一来职场之路就可以扶摇直上。

不管是哪一种情况，作为领导你都要避免下属越级汇报，无论是为你自己，还是为公司，都需要立刻扼杀掉这种行为。

八鱼先森

坐标甘肃，不能接受。

首先，单位内部构架设置是明确的，各有其职，各负其责，越级汇报就会打破现有格局结构，让具体负责的人无所适从，不知所措。举个例子，当时我是科长，部室内部废弃的保险柜在双休日被盗，结果值班的科长助理没向我汇报，直接向公司领导打电话。第二天，公司领导问我清楚吗？当时弄得我是云里雾里，半天回答不出来个所以然。

其次，越级汇报容易破坏现有的内部和谐关系，让同事间形成隔阂，容易引发“相互提防、人人自危”的局面出现。还是应用“保险柜”的列子，自从科长助理越级汇报后，公司领导没有正面处理，科室内部越级汇报的情况越来越多，经常发现工作期间有人不在岗，追问结果是找领导去了!时间一长，大家都不安定了，生怕自己不注意，被别人当做把柄反映到公司领导那里，搞得工作气氛真是紧张而尴尬。

再次，越级汇报关键在于领导，无形中助长了这种不正常风气的蔓延。

繁华正在远去

我肯定是不能接受的，如果我的下属如果越级汇报的话。我肯定是让他离开或者调离我的部门。两者选一，没有可以调整的空间。

做为一名管理者，如果连自己的下属都搞不定是非常失败的。下属越级汇报无非有两种可能，第一你搞不定他，他想取而代之。第二他是你的上级埋在你身边的“地雷”一但上面有什么情况，他会立刻跳出来的，讲白了也是准备取而代之的。其它的可能性是很小的。

我的职场生涯中，也遇到过这样的事情。我在一家台资企业工作的期间，我因为刚刚升职为部门主任。往日的同事也变成了上下级的关系。原来的副主任没有升职还是留在本部门。而我从他的下属变成他的上司。

其实原来大家关系也是不错的。配合工作也很愉快的。自从我成了他的上司后他就各种各样问题来“为难”我。我也一直和他沟通，但是效果不太好。表面上过的去吧。

直到有一次，我在的部门出了品质问题，我正在处理中，本来也不是太大的事情。后来我也处理好了。他却早早的把这个事情汇报给了部门经理，我被经理叫去一顿“修理”好在我已经处理好了，不然那日子就难过了。

回到办公室，他还和同部门的同事去炫耀他的汇报成果，一副小人得志的样子让我非常的不爽，我也只能先记在心里。

没过多久，机会来了。当时公司在越南开分厂需要从总部调整人员去越南。我毫不犹豫就把他报上去了，那个年代去越南除了工资高点没有任何的好处。基本上的人都不愿意去的。

这位副主任到处求人，让经理来和我打招呼。我肯本就不松口后来实在没办法。就让经理把他调整到其它部门才算完事。

所以做为下属一定不要去越级汇报，这样非常让人讨厌的。被你的领导记住了后续你的日子会非常的难过的。做为领导也一定要带好自己的团队，让大家信服你而不会去越级汇报而是把事情在本部门处理好

。

如果有发现越级汇报，不管是什么情况。请一定要把他调整到其它的部门去或者让他离开。否则你这领导是干不长久的。

请关注“职场江湖人”大家一起讨论职场中的各种有趣问题。

职场江湖人

我以前就遇到过一个，当时我是临时负责人，前面的部门负责人走了，领导很认可我的工作能力和态度，所以就先让我代理，准备后面竞聘上岗。她呢各种莫名其妙的不服气，从来请假不给我说，工作给领导说从来不告诉我，我知道她的脾气，就想着给她时间习惯，以后慢慢就好了。所以从来不计较，也从来没给她小鞋穿，也从来没给领导告过状。但是她偏偏能力不行又野心太大，工作没做好被领导批评，然后她就不爽了。后面一次重要的文件她自己自以为是地写了就报上去了。结果上级打电话来把领导骂了一顿，说写的什么玩意儿？然后领导很生气，就在会上问我知不知道这个文件的事情。当时我也是想着她还年轻，所以就说知道，其实整个事情当时我根本就不清楚，领导当时是很不高兴，但我想我是部门负责人，我还主动说是我没做好，领导只能作罢。这件事情影响很不好，下来我总要给领导一个交代，而且这女的特别自以为是，对部门的其他人也不好，特别是同一个办公室的另一个女孩子，各种在别人面前做脸做色，摔东西，文件柜的门都被她摔坏了，她还给别人解释说是她手劲儿太重。当时各种原因，所以我决定部门会议的时候对她提出批评，而且因为知道她的脾气，我还特地压低了声音，很平缓的讲希望引起大家重视，结果这女的马上就说是领导说的，根本不承认自己的错误。

君子不器64641325

不可以，但不可避免。

我以前在一个工程公司任设备科长。下属人员很复杂，有些还是经理的亲戚。在工作中我发现有人经常上经理打小报告，并且在工作上阳奉阴违，影响整个团队的绩效。我和经理沟通，召开全体科员会议，明确提出不管什么人，有问题和我谈。不听我的安排，就走人。权威建立了，工作就顺利了。当然我毕竟是外人，越级打小报告不可避免。

雾中慢步61607451

记得自己原来有个下属，只有瞅着空子，就要越级向老大汇报一些事情（好多事是我亲口告诉他的，嘱咐他暂时不要告诉别人）。

每次知道他又去超级汇报（拿着我的成绩去卖好）的时候，心里真是一片冰凉，好似被人狠狠抽了一耳光一样，脸烧得很，心虚得很。

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脸为何烧？因为觉得自己能力不足、脑水不够，居然让人一再出卖。

心为何虚？因为觉得身边有这么个人很可怕，感觉他随时会坑自己。

不出所料，后来终于被他大坑一次，险些让我伤筋动骨。如果不是本人一向廉洁、向无毛病，后果还真不堪设想。

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所以，如果不是迫不得已，这种行为要尽早制止

如果是上面叫他去说话的，或者发生了紧急情况，只得如此，那越级汇报是可以理解的。

如果带着些故意、带着些小心思，且在被提醒后依然故我，那就要及时制止，告诉他“你这样做不正确”。

如果制止依然无效，那证明人家根本没把你这个领导放在眼里，认为你根本没资格做他的领导，你们之间的合作根本无法进行，那就要请他另谋高就。

当然，不能用那种下作的办法，比如排挤、打压甚至人身侮辱，那只会结下仇人，还会让你的口碑下落，在单位产生不好的影响。

可以给他在别的部门谋个位子，让他去寻求更好的发展；如果他不愿走、或没人接，那就把他晾下来，让他无事可做。

总之，不让他再有机会做这种损你利他的事。这是他首先破坏规则，而不是你人格下作，不用有心理负担。

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制止不了，就要早想办法

本人前面所说的那个特别爱越级汇报的下属，为何总是那般肆无忌惮，根本不顾“直接领导的感受”？

一般来说，是因为人家有背景，背景大到所谓“领导”战胜不了，他根本不把所谓的“领导”放在眼里。

这种难以说服、难以战胜的“下属”，就要抓紧时间想办法。

可以把他调走。比如经常在老大面前说“下属大人”的好话，说他如何能干、如何有抱负，在自己这个部门如何委屈他等等，建议调他到更有挑战、更适合他的部门，等等。

必要时，自己还要辛苦一些，为他创造一些条件，比如给他找个项目让他单独去做什么的。总之，让他离自己远远的。

实在不行，就只好上“糖衣炮弹法”，不停地夸赞他，不断地赞美他，工作也尽量给他安排简单、易行、不会出错的，直到把他养废为止。

既然人家不拿你当人，你也不必拿他当兄弟——就是如此。

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不越级汇报，是对规则的遵守，也是一种必须的素质

有些人善于交际，与上级的上级关系好很正常。大家经常在一起喝喝酒聊聊天，也很正常。

但关系再好，聪明人也不会互相试探——上级的上级不会主动相问，当事者也不会主动干一些越级汇报的事。

每个人都有自己的工作风格，每个人也都有自己的缺点和弱项，如同我们不想让人知道自己的缺点一样，领导也不想让上面的人知道自己“治下”存在的问题——这会影响到他的前途。

上级的上级自然更明白事理，不会主动去破坏这个规则。当然，他也是为了省去不必要的麻烦。

不过，如果是到了需要撕破脸的程度，告密还是要告的，而且告得不亦乐乎、告得毫无底线。这也是“领导们”害怕身边有“上级的人”的原因。

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总之，越级汇报是一种说不上好的现象，作为领导，应及时制止；如不能制止，便要想办法让其“停止”，以免将来发生让自己后悔万分的事

人在职场，防人之心不可无，太过善良软弱对自己并不是好事。

人心，是这世上最难测的东西。

也许杂谈

原则上不行。

好像我从业多年，确实没出现过这种情况。毕竟公司大大小小的内勤，都由我负责管理，我的上司就是总经理。所有的人也都明白，即使报给总经理，总经理也是安排我去做。

当然，我也见过其他部门的人直接找我汇报的，比如部门要人、要给某员工罚款等。遇到这样的事情，我都会交待：由你们部门的负责人交给我。

我给自己的定位很准确，对于其他部门，我只做登记，不做管理。毕竟我不属于销售部门，不知道他们具体需求，也不知道如何管理。如果自己插一手，导致公司出问题，我就等于是毁了公司。

因此我觉得，出于公司标准，不要有越级上报的想法。

想想看，如果你个人很讨厌直属领导，你越级给更高的领导，而那位领导听信你的谗言，真的把你领导开除了，你认为你能混多久呢？一个领导只因为某员工的上报，就随便开除他人，这样的公司你真的敢留吗？

那如果你汇报后，你的直属领导没有任何改变，你这个汇报又有什么意义呢？

所以，还是老老实实逐级汇报，对谁都好。

当然，特殊情况特殊处理。

有这么一种可能，就是你认为你的想法真的很好，但你的领导真的很糟糕，你可以试着越级上报，告知你的想法。

前提是你要把所有的思路理清，组织好语言，再去做汇报。

但你要明白，你这么做，几乎是十死无生。很少有领导因为你的一个汇报，而对你刮目相看。一般会有两个结果：

1、没采用你的方法。

2、这次也许用了你的方法，但对你来说依然没什么变化。

无论是怎样的结果，对你都没有实质性的帮助。

当然，如果你格局很大，一心为公司，你就越级上报吧，只是我觉得与其你冒着这样的风险越级上报，还不如试着说服你的领导，告知你的方式。再不济，就是他们的方式失败了，对你也没有任何影响。

总之，还是要掂量一下后果。因为我觉得，越级上报这种事，不管在哪个公司，都是不太赞同的。

-End-

重燃石

我是领导，我当然能接受下属越级汇报。他自己要找不自在，我为什么不成全他呢？

我和上司是穿一条裤子的人

这是成为领导的前提，不要说你们公司领导都是抽签随机选出来的啊。

在公司提拔干部前几个月，你如果收不到半点风声，那也就没你什么事了。作为一个管理者，这点人脉都没有，还幻想能被提拔，那就是鸡汤看多了。

作为一个领导，如果你做不到和上司穿一条裤子，那你也没有资格坐在这个位置上，至少我的上司对我是完全信任的，在公司任命文件下来之前，我早就已经知道结果。

至于空降领导，老领导被调走这种事。只是正常调动的话，新来的领导是谁，什么时候来，提前很久就应该知道了，来之前的公关工作怎么做，这个不用教了吧。

如果是上面要办你的老领导，那你还不跑？还等着新领导用手段逼你走？这点觉悟都没有，我想你也坐不了领导的位置。

职场站队很重要，站在别人的队伍里还能生存，这种人几乎没有。

这才是职场的现实，不要被网上那些励志文误导了，完全是用来骗小朋友的。

领导没空听你的下属汇报

即使是你去和你的上司汇报，他也只有时间听你说结果。你的下属要想绕过你给领导汇报，领导有时间听他说那么多细节？这个不会又是谁想象出来的场景吧。

各司其职才是一个公司正常运转的前提，你管项目细节，领导听项目结果，这才是现实该有的样子。

就连我上班时间想见一次领导，都不一定找得到，你的下属又是如何能见到领导的？还有那么多时间去汇报工作？

当领导到了一定层级，是不可能整天呆在公司的，连续剧不要看太多！

他要给自己挖坑何必拦在他

就算他找到领导也汇报完了工作，他又能怎么样？还不是自己给自己挖坑。

首先，他在我心中就是一个不稳定因素，有机会肯定会让他走。

其次，领导要么叫他下次直接来找我汇报，要么就让他放下方案有空在看。

那种直接找领导汇报工作，领导发现埋没了人才，突然给你升职加薪的剧情，只有连续剧里面有，不信你去试试。

职场现实要比电视剧里面残酷得多，什么职场小白不懂事越级汇报就原谅他，你觉得可能吗？要么乖乖站在我这边，要么被打压，除非你有能力找到另外的靠山。不然一个越级汇报并不能给你造成多大影响，反而是给他自己挖坑。

总结：下属直接越过我给上级汇报工作，我完全不担心。这种小手段并不会对我造成任何影响，下属也捞不到任何好处，反而暴露了他自己的心思。这种职场小白我都管不了，那我也坐不到现在这个位置了。

职场新人王小明

不是接受不接受的问题，而是要问为什么会发生？这才是作为领导，你应该反思的部分。记得有次辅导客户，总经理问了副总一个问题，副总不知道，总经理笑着说，你当然不知道，因为我有特殊渠道，这意味着什么？领导的不信任。不过这位副总确实问题不少，他自己的下属经常越过他向总经理直接汇报，他虽然很无奈，但是并没有做出什么行动来。因此，越界汇报不是接受出来的，而且管理的结果。

第一，汇报几次，你解决不了。

如果下属汇报了几次，你都是拖着不办，也不做决策，就是拖，那么你觉得你是下属的话你该怎么办？这就有点信访的意思了。

你不接受，但你自身没有做好，因此，你必须多关注员工需求，帮助他们解决问题。

第二，高层的不信任。

高层如果不信任你，自然会经常听取你下属的直接汇报，正如案例中的副总一样。你必须警惕这样的行为，立刻做出改变，加强与上级的关系，改变工作作风，否则不信任会毁了你。

第三，下属故意。

下属可能想要上位，这样的情况也很多。我之前的一位同事经常跨过他自己的部门经理向总监汇报。结果这个人非但没有升职，却被经理找借口裁撤了，这属于搬起石头砸自己的脚。遇到这样的情况，必须严惩。

第四，偶然事件。

说是偶然其实跟第一点差不多，员工可能偶然遇到高层，高层顺便问了一下，可能是无心的，但员工多年的抱怨都爆发了，结果高层知道了。

总体看越级汇报是管理行为的结果，有些可以适当利用，帮助你解决一些难题，但整体上必须严格管理。

關鍵字: 接受 越级 出差