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2020年，一场疫情战役突如其来，绝大多数人和企业的经营计划瞬间被打乱。
开复工的时间普遍延迟，劳动者的返岗时间也相对错后，还有一些中小微企业的经营压力也比较大，劳动力市场出现阶段性错配。
那么，身为HR的我们，是否有考虑怎样去做好人员相关的配置呢？
疫情之下，业务量下滑，员工工作效率减半，复工开始，人员不能及时返岗，紧随而来的人才缺口又成了企业及HR的一大难题。除此之外 ，金三银四的招聘旺季也即将到来，人才的储备更是不能耽误，面对这些问题，HR应该怎么做呢？
01
正视问题，和企业管理者沟通，确定人员需求，梳理公司人员情况。重新调整组织架构和人才配置，提高组织强度。重新调整人才招聘预算和计划，提高人才招聘价值
02
确定精确候选人画像，仔细核查候选人画像是否要进行更改合并。重点招聘关键的稀缺性人才。
03
采取正确的招聘方式及渠道
a.采用内部推荐
b.参加线上招聘会
c.猎头或行业大咖推荐
d.人才中介或劳务外包
e.利用企业号和官方号发布招聘信息
f.在学校论坛发出招聘信息
g.HR圈子社群招聘
04
做好内部员工关怀工作，防止员工离职。
疫情期间招聘小贴士
- 线上招聘虽然方便，但面试的情况不够直观，建议采用多人面试。
- 对即将入职的候选人，通过微信及电话保持沟通，以免丢失候选人。
- 内推仍是最好的招聘渠道。
- 做好员工关怀。
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