溪尾
題主你說的這是兩個問題，兩種性質，一是稱謂問題，二是下屬安排你做事的問題。
先說稱謂問題，下屬叫你小某，無非以下幾個原因:一是覺得你年齡小，二是覺得這樣叫親切，
三是心裡不服你。前兩種原因的話你只要私下裡請個客把事說開就能解決，第三種原因的話，想要根本解決就得提高自身業務能力，做出成績來才行。
再說安排你做事的問題，這就性質嚴重了，你總經理做事還需要下屬來安排嗎！還一直這樣！
主要是你的問題。你是不知道要做什麼還是做不好呢？讓一個下屬來給你安排！還一直安排你做事，怎麼忍住的？早該剎住了。
再給你安排事情，你就要亮出態度了:這是我的問題，做什麼怎麼做我自己說了算，出了問題我負責，你把自己的事做好就行了，不該管的事少操心。再有下次，讓他什麼也不要做，就把崗位職責抄一百遍就行了，不然直接辭退。
奔四uncle
既要釜底抽薪，又要誅其野心！
已經當上執行總經理，其實就是總經理了，下屬即使年紀再大，也要懂得職場級別的原則性，誰是領導、誰是下屬，已經由職位決定了，和人情常倫無關，下屬再不情願，也不能叫執行總經理“小某”，是在顯示你的資歷，還是做給別人看，表明你就是不服氣！做為總經理，忍了你，就是毀了自己！冷靜一下，先禮後兵！
1、請下屬吃頓飯，不是求他，是開誠佈公的談一次，心裡到底咋想的，有怨言吐出來，沒有什麼事不能談的，有實際困難的，能解決的一定解決（這也是樹形象、擺姿態、攏人心的好時機）。
2、下屬還安排執行總經理做事情，肯定是不服氣了，覺得自己應該當總經理，這樣的下屬，從能力上、資歷上，是有過人之處的，可能與總經理不合，總經理擺不平，才弄個執行總經理來，實行幕後操控，借力管人！作為執行總經理，夾在中間，也要敢做能屈！明確告訴下屬，不會再聽他的任何工作安排，自己是執行總經理，該怎麼做，自己心裡有數，但會尊重老資歷下屬，充分聽取他的意見，因為做錯做對，由自己負責，下屬負不了總經理的責任，這一點要強調！下屬願意讓步，收斂行為，那就把酒言歡，大家共同進退吧！如下屬還是執意擺譜，不願就範，那對不起了，這頓飯不歡而散！
接著，把下屬的職權架空，撤、調、開他的下屬，讓他成為光桿司令，無事可為，讓他翻不起風浪！對他不理不睬，不聽不聞，讓全公司的人都看到他快涼透了！他耍賴撒潑的話，讓保安請他出公司，正和本意！
剛柔並濟，軟硬兼施，才能去異統志！
笨頭馬
既然叫你小某，很明顯這是老資格了，碰到這種搞不清自己身份的人確實挺糟心的，很多剛升職的部門主管都遇到過這種情況。
不管他吧他還以為你怯弱，背地裡還會給你一個不合格的評語。來硬的吧，擔心他會撂挑子不幹，造成麻煩不說，在公司裡鬧也很不好看。
嗯，職場新領導對這種情況有個廣為流傳的法寶，就是以下這三招：
【1】晾一晾
有的人，你越是忍讓他就會越不把你當回事，如果不想直接發火，你不如晾一晾他，用一段時間對他不聞不問，愛答不理。
有點智商的這時候就會開始反省自己了，就此改正自己的行為。
更多的是感覺到自己受冷落，發現你對他不上心了，原來地球離了他還是一樣的轉，就此有了危機感，反而會開始主動往你身邊湊。
【2】談一談
有時候，這人是覺得自己受到了不公平的待遇（比如升職），心裡面不舒服卻又無能為力，這時候就故意不配合，或是故意擺資格。
說白了就是個面子問題，不如找個時間約到一塊敞開心扉的談一談，把話拿到明面上去說。
大意就是我很尊敬你，私下裡怎麼都行，但是公司裡還得公事公辦之類的，一般情況下，這人就會就坡下驢。
【3】抬一抬
和第二條有點類似，如果不夠的話，那就在公司當眾給點表揚，既給了面子也顯示了自己的胸懷，一舉兩得。
其實越是有能力的員工越看重自己的面子，領導對他的表揚極為重要，他自己高興了，那就會投桃報李，主動維護你的權威。
當然，有些人是給了顏色就敢開染坊，你越是表揚他可能得寸進尺，所以三條要結合著來。
這裡是包子開門，專注於職場問題，副業和兼職的建議，歡迎關注。聽說看完後點贊或評論的人，今年的運氣都會特別好！
包子開門
既然職位是執行總經理，還有下屬安排你。難道公司沒有給你授權？若有授權，
確立權威。遴選有德有能的人擔任部門主管，這樣你的指令才能得到恰如其分地執行；
言出必行，賞罰分明。當初商鞅變法開始的時候，為了能讓新法貫徹執行，在城門“立木為信”，取信於民，最終成功推行了新法的執行。所以，利用公司的制度，結合員工的執行情況，尋找需要查缺補漏的地方，予以整頓，獲得支持。對於工作能力突出、表現優秀的下屬一定要給予讚賞和物質獎勵；
權責分明，各司其職。至於下屬安排你做事，可以果斷拒絕，讓他幹好自己分內之事，若不能稱職，換崗走人。至於下屬如何稱呼上司，我覺得沒必要計較，我在外企上班，從上到下都是直呼其名。
古樓老僧
具體要看這位下屬的情況，看他的分量、關係背景，來決定處理方式
1.如果你的部門沒他不行，或者他爸是公司大股東等類似的情況，那沒辦法，你只能暫時先忍著。
2.如果不是上述情況，那麼就簡單多了。首先他安排你做事可以不做（除非是為了整體工作需要你出面協調之類的）。
之後，方法一：刻意打壓，就是對他做的事挑刺，表示不滿，批評教育，不一定要當著大家的面，但一定要有意無意的讓別人看到聽到。這個時候他可能會有兩種反應，一是慢慢改變態度，二是頂撞。如果是頂撞的話，你就可以名正言順的根據你的權限處理，比如開除、考核低分、邊緣化等等。
方法二：直接邊緣化，這個主要是對於國企等單位，畢竟私企一般不能容忍不做事的人，不給他安排工作，有什麼培訓機會、評優機會也不考慮他，但是考核這些對他不能落下，噁心他，他要麼會態度端正主動過來請纓，要麼就破罐子破摔，但至少你不用再去操他的心了。
方法三：上級面前給他穿小鞋，不過我覺得用前兩種方法已經夠了。
好一個ABCd
其實我覺得，對於你一個執行總經理……這樣的領導職位，碰到的這樣的情況……應該不算是什麼問題吧！
第一個問題：稱呼問題。
可以很明確的告訴你，一個下屬不管什麼能力、什麼資歷、什麼年齡，如果公開以小“某”來稱呼領導……都是屬於人品有問題的！
而你作為領導，難道去和他計較這樣的事？甚至把這樣的事擺到檯面和他講？和他談？肯定不行的！領導由領導的做事方法，不是說為了面子……
其實這樣的情況很簡單，叫辦公室發個公司“官方紅頭文件”，規定規範公司所有人的行為舉止禮儀稱呼……不就可以了？如果還不行，叫負責公司培訓的人天天去培訓他！培訓他和他全部門的人！！
他能說什麼？他敢公開反抗公司決定嗎？
這種小事需要你一個總經理擺到檯面上去和人談這種事嗎？
第二個問題：安排你做事的問題
如果他確實是資歷很老的人……並且在公開場合安排你做事……打太極懂嗎？
比如說在某個安排工作的會議場合他安排你做事……
這時候作為領導你就可以很客氣的告訴他說：在工作場合您還是稱呼我為總經理吧，作為公司的管理層，我們都應當起到帶頭作用，不能讓公司規定的”紅頭文件“形同虛設，至於您剛才說安排我做的事……確實是個很不錯的建議，我叫某某某去配合您，有什麼想法和需求您都可以和他說……對於這種老資歷的人，該敲打敲打，打完了記得給點面子！比如上面舉例的情況，會議結束了，你可以專門接起原來的話題：誰誰誰，你要好好地和人家老前輩學習，他能教你很多東西……
如果他只是個普通員工沒啥資歷，並且能力也一般，那這種人最好是讓人把他邊緣化或者嚴加管教找機會開除就是了，這種連基本位置都擺不正的小人……太麻煩，沒有價值，犯不著計較！也沒必要因為他有損自己的形象，畢竟你是公司總經理，一言一行都有員工看在眼裡。
儒豐直言
你好，想必你說的這種是公司的老人吧。
一來工齡比你多，二來年紀比你大，三是覺得自己貢獻大，無可替代，或者是自認為老闆不會動的釘子。
所以，遇到這種員工怎麼辦呢。
叫你小某，你不要應他，多幾次他就意識到了。
如果安排你工作，你就反過來交代他，要他完成了給你彙報，讓他擺正自己的身份。
我想公司聘你做執行總經理，不是為了讓你遷就和忍讓。
元寶小姐那些話
一個執行總經理連這樣的問題都解決不了的話，恐怕你也難以勝任這個職位。如果你是靠自己能力走上來的，沒有下屬會這樣稱呼你，如果有的話，肯定是不服氣。處理方法很簡單，給他留面子話單獨找他談談，教教他怎麼做下屬。不給他留面子的話，直接開會點名批評，無規矩不成方圓嘛。不管哪種方式，如果能改正，就是好同志，如果依舊我行我素，那就上升到執行力問題了，你要是權利足夠大，使喚不動，留他何用？
了不起的旦爸
一家好的公司一定是要有清楚的身份感的，經理就是經理 ，總監就是總監，當官就要體現當官的威嚴和榮譽，如果公司裡沒大沒小，遲早一團糟！給你3條建議:
第一:召開工作會議，明確崗位職責
既然你作為公司總經理，肯定是你來開會安排工作，而不是下屬給你安排，如果這樣那麼你就是給下屬在打工了！開會的目的就是明確誰幹什麼 怎麼幹，各自分工明確，各司其職！
第二:明確公司規章制度:
明確公司上下級之間稱呼的問題，如果不按照規定亂喊亂叫，按照規定處罰！
第三:樹立自己的威信
在工作中要不斷樹立自己的威信，對下屬的工作做到及時檢查指導與考核，讓下屬清楚作為執行總經理目前的重點工作，而不是每天去幫下屬完成不屬於自己的工作！
創業家思維
我認為不妥，不樹威信何以執掌三軍，但管理公司如治軍一樣，你要運籌帷幄對帳中之將了於指掌，此人是否真有能力，是不是恃才傲物，還要分辯其人品，可先威後撫以德服人，若是泛泛之輩還不知分寸，殺無赦以震三軍。
