溪尾
题主你说的这是两个问题，两种性质，一是称谓问题，二是下属安排你做事的问题。
先说称谓问题，下属叫你小某，无非以下几个原因:一是觉得你年龄小，二是觉得这样叫亲切，
三是心里不服你。前两种原因的话你只要私下里请个客把事说开就能解决，第三种原因的话，想要根本解决就得提高自身业务能力，做出成绩来才行。
再说安排你做事的问题，这就性质严重了，你总经理做事还需要下属来安排吗！还一直这样！
主要是你的问题。你是不知道要做什么还是做不好呢？让一个下属来给你安排！还一直安排你做事，怎么忍住的？早该刹住了。
再给你安排事情，你就要亮出态度了:这是我的问题，做什么怎么做我自己说了算，出了问题我负责，你把自己的事做好就行了，不该管的事少操心。再有下次，让他什么也不要做，就把岗位职责抄一百遍就行了，不然直接辞退。
奔四uncle
既要釜底抽薪，又要诛其野心！
已经当上执行总经理，其实就是总经理了，下属即使年纪再大，也要懂得职场级别的原则性，谁是领导、谁是下属，已经由职位决定了，和人情常伦无关，下属再不情愿，也不能叫执行总经理“小某”，是在显示你的资历，还是做给别人看，表明你就是不服气！做为总经理，忍了你，就是毁了自己！冷静一下，先礼后兵！
1、请下属吃顿饭，不是求他，是开诚布公的谈一次，心里到底咋想的，有怨言吐出来，没有什么事不能谈的，有实际困难的，能解决的一定解决（这也是树形象、摆姿态、拢人心的好时机）。
2、下属还安排执行总经理做事情，肯定是不服气了，觉得自己应该当总经理，这样的下属，从能力上、资历上，是有过人之处的，可能与总经理不合，总经理摆不平，才弄个执行总经理来，实行幕后操控，借力管人！作为执行总经理，夹在中间，也要敢做能屈！明确告诉下属，不会再听他的任何工作安排，自己是执行总经理，该怎么做，自己心里有数，但会尊重老资历下属，充分听取他的意见，因为做错做对，由自己负责，下属负不了总经理的责任，这一点要强调！下属愿意让步，收敛行为，那就把酒言欢，大家共同进退吧！如下属还是执意摆谱，不愿就范，那对不起了，这顿饭不欢而散！
接着，把下属的职权架空，撤、调、开他的下属，让他成为光杆司令，无事可为，让他翻不起风浪！对他不理不睬，不听不闻，让全公司的人都看到他快凉透了！他耍赖撒泼的话，让保安请他出公司，正和本意！
刚柔并济，软硬兼施，才能去异统志！
笨头马
既然叫你小某，很明显这是老资格了，碰到这种搞不清自己身份的人确实挺糟心的，很多刚升职的部门主管都遇到过这种情况。
不管他吧他还以为你怯弱，背地里还会给你一个不合格的评语。来硬的吧，担心他会撂挑子不干，造成麻烦不说，在公司里闹也很不好看。
嗯，职场新领导对这种情况有个广为流传的法宝，就是以下这三招：
【1】晾一晾
有的人，你越是忍让他就会越不把你当回事，如果不想直接发火，你不如晾一晾他，用一段时间对他不闻不问，爱答不理。
有点智商的这时候就会开始反省自己了，就此改正自己的行为。
更多的是感觉到自己受冷落，发现你对他不上心了，原来地球离了他还是一样的转，就此有了危机感，反而会开始主动往你身边凑。
【2】谈一谈
有时候，这人是觉得自己受到了不公平的待遇（比如升职），心里面不舒服却又无能为力，这时候就故意不配合，或是故意摆资格。
说白了就是个面子问题，不如找个时间约到一块敞开心扉的谈一谈，把话拿到明面上去说。
大意就是我很尊敬你，私下里怎么都行，但是公司里还得公事公办之类的，一般情况下，这人就会就坡下驴。
【3】抬一抬
和第二条有点类似，如果不够的话，那就在公司当众给点表扬，既给了面子也显示了自己的胸怀，一举两得。
其实越是有能力的员工越看重自己的面子，领导对他的表扬极为重要，他自己高兴了，那就会投桃报李，主动维护你的权威。
当然，有些人是给了颜色就敢开染坊，你越是表扬他可能得寸进尺，所以三条要结合着来。
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包子开门
既然职位是执行总经理，还有下属安排你。难道公司没有给你授权？若有授权，
确立权威。遴选有德有能的人担任部门主管，这样你的指令才能得到恰如其分地执行；
言出必行，赏罚分明。当初商鞅变法开始的时候，为了能让新法贯彻执行，在城门“立木为信”，取信于民，最终成功推行了新法的执行。所以，利用公司的制度，结合员工的执行情况，寻找需要查缺补漏的地方，予以整顿，获得支持。对于工作能力突出、表现优秀的下属一定要给予赞赏和物质奖励；
权责分明，各司其职。至于下属安排你做事，可以果断拒绝，让他干好自己分内之事，若不能称职，换岗走人。至于下属如何称呼上司，我觉得没必要计较，我在外企上班，从上到下都是直呼其名。
古楼老僧
具体要看这位下属的情况，看他的分量、关系背景，来决定处理方式
1.如果你的部门没他不行，或者他爸是公司大股东等类似的情况，那没办法，你只能暂时先忍着。
2.如果不是上述情况，那么就简单多了。首先他安排你做事可以不做（除非是为了整体工作需要你出面协调之类的）。
之后，方法一：刻意打压，就是对他做的事挑刺，表示不满，批评教育，不一定要当着大家的面，但一定要有意无意的让别人看到听到。这个时候他可能会有两种反应，一是慢慢改变态度，二是顶撞。如果是顶撞的话，你就可以名正言顺的根据你的权限处理，比如开除、考核低分、边缘化等等。
方法二：直接边缘化，这个主要是对于国企等单位，毕竟私企一般不能容忍不做事的人，不给他安排工作，有什么培训机会、评优机会也不考虑他，但是考核这些对他不能落下，恶心他，他要么会态度端正主动过来请缨，要么就破罐子破摔，但至少你不用再去操他的心了。
方法三：上级面前给他穿小鞋，不过我觉得用前两种方法已经够了。
好一个ABCd
其实我觉得，对于你一个执行总经理……这样的领导职位，碰到的这样的情况……应该不算是什么问题吧！
第一个问题：称呼问题。
可以很明确的告诉你，一个下属不管什么能力、什么资历、什么年龄，如果公开以小“某”来称呼领导……都是属于人品有问题的！
而你作为领导，难道去和他计较这样的事？甚至把这样的事摆到台面和他讲？和他谈？肯定不行的！领导由领导的做事方法，不是说为了面子……
其实这样的情况很简单，叫办公室发个公司“官方红头文件”，规定规范公司所有人的行为举止礼仪称呼……不就可以了？如果还不行，叫负责公司培训的人天天去培训他！培训他和他全部门的人！！
他能说什么？他敢公开反抗公司决定吗？
这种小事需要你一个总经理摆到台面上去和人谈这种事吗？
第二个问题：安排你做事的问题
如果他确实是资历很老的人……并且在公开场合安排你做事……打太极懂吗？
比如说在某个安排工作的会议场合他安排你做事……
这时候作为领导你就可以很客气的告诉他说：在工作场合您还是称呼我为总经理吧，作为公司的管理层，我们都应当起到带头作用，不能让公司规定的”红头文件“形同虚设，至于您刚才说安排我做的事……确实是个很不错的建议，我叫某某某去配合您，有什么想法和需求您都可以和他说……对于这种老资历的人，该敲打敲打，打完了记得给点面子！比如上面举例的情况，会议结束了，你可以专门接起原来的话题：谁谁谁，你要好好地和人家老前辈学习，他能教你很多东西……
如果他只是个普通员工没啥资历，并且能力也一般，那这种人最好是让人把他边缘化或者严加管教找机会开除就是了，这种连基本位置都摆不正的小人……太麻烦，没有价值，犯不着计较！也没必要因为他有损自己的形象，毕竟你是公司总经理，一言一行都有员工看在眼里。
儒丰直言
你好，想必你说的这种是公司的老人吧。
一来工龄比你多，二来年纪比你大，三是觉得自己贡献大，无可替代，或者是自认为老板不会动的钉子。
所以，遇到这种员工怎么办呢。
叫你小某，你不要应他，多几次他就意识到了。
如果安排你工作，你就反过来交代他，要他完成了给你汇报，让他摆正自己的身份。
我想公司聘你做执行总经理，不是为了让你迁就和忍让。
元宝小姐那些话
一个执行总经理连这样的问题都解决不了的话，恐怕你也难以胜任这个职位。如果你是靠自己能力走上来的，没有下属会这样称呼你，如果有的话，肯定是不服气。处理方法很简单，给他留面子话单独找他谈谈，教教他怎么做下属。不给他留面子的话，直接开会点名批评，无规矩不成方圆嘛。不管哪种方式，如果能改正，就是好同志，如果依旧我行我素，那就上升到执行力问题了，你要是权利足够大，使唤不动，留他何用？
了不起的旦爸
一家好的公司一定是要有清楚的身份感的，经理就是经理 ，总监就是总监，当官就要体现当官的威严和荣誉，如果公司里没大没小，迟早一团糟！给你3条建议:
第一:召开工作会议，明确岗位职责
既然你作为公司总经理，肯定是你来开会安排工作，而不是下属给你安排，如果这样那么你就是给下属在打工了！开会的目的就是明确谁干什么 怎么干，各自分工明确，各司其职！
第二:明确公司规章制度:
明确公司上下级之间称呼的问题，如果不按照规定乱喊乱叫，按照规定处罚！
第三:树立自己的威信
在工作中要不断树立自己的威信，对下属的工作做到及时检查指导与考核，让下属清楚作为执行总经理目前的重点工作，而不是每天去帮下属完成不属于自己的工作！
创业家思维
我认为不妥，不树威信何以执掌三军，但管理公司如治军一样，你要运筹帷幄对帐中之将了于指掌，此人是否真有能力，是不是恃才傲物，还要分辩其人品，可先威后抚以德服人，若是泛泛之辈还不知分寸，杀无赦以震三军。
