畫家蔡志忠說：“每塊木頭都可以成為一尊佛，只要去掉多餘的部分。”大道無形，大音希聲，真正的智慧從來都不是繁雜的，它遵循著至簡主義。
1.道至簡
《菜根譚》中講：“理出於易，道不在遠。”
稻盛和夫先生創建京瓷之初，在企業經營方面的知識和經驗相對缺乏的，而各方面事務都需要他做決策，他感到很是為難，後來他想到了用“原理原則”來解決各項問題。用稻盛和夫自己的話說，便是：“左思右想，我想到了‘原理原則’。所謂‘原理原則’，用極其單純的一句話表達，就是‘作為人，何謂正確？’因為經營也是人做的、以別人為對象的一種活動，因此在經營活動中，什麼是該做的事，什麼是不該做的事，這種判斷也不能偏離作為人最基本、最起碼的道德規範。”
稻盛和夫先生一生創立了兩家世界500強公司，京瓷公司和日本第二電話電信公司。在日本四大經營之聖中（另外三位是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎），他是年齡最小而被尊為“聖”的。他臨危受命，拯救日航更是一段業內佳話。
2010年1月，日本航空公司因經營陷入困境，不得不向東京地方法院遞交了破產申請。為了拯救日本航空公司，日本政府邀請稻盛和夫出任日本航空的董事長,年近80歲的稻盛和夫先生欣然應諾，將“原理原則”也帶到了日航並貫徹到底。他不願意領一分錢工資，這種奉獻精神給全體員工做了榜樣。他用自己的經營哲學和人生觀對企業的經營服務意識進行了改革。在他的領導和政府的扶持下，日本航空公司在實施一系列“重建計劃”後，在宣告破產重建的第二年，就實現了扭虧為盈，稻盛和夫先生創造了又一個奇蹟。
大道至簡。面對難辦之事，我們若是能遵守這簡單的“原理原則”，便可豁然開朗。
2.思至簡
東漢哲學家桓譚在《新論·離事》中說：“舉網以綱，千目皆張。”
某知名公司引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子裡沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客吧？公司領導只好請了一個自動化專業的博士，設計一套方案來分揀空的香皂盒。博士來了之後，拉起了一個十多人的科研攻關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、射線探測等技術，耗費幾十萬元，經過艱苦細緻的研發，終於成功地解決了先前難題：每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器就會檢測出來，並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。
另一個鄉鎮企業也買了同樣的生產線，老闆發現這個問題後，只是找到生產線上的一名普通員工說：“這個問題你來搞定！”僅1天時間，這名員工就想出了辦法。他在生產線旁邊放了一臺風扇猛吹，空皂盒一下子就被吹走了。
原本靜下心來，就可簡單解決的問題，經過博士的“過度思考”反倒複雜化了，實在沒必要。這就便好比殺雞用牛刀、高射炮打蚊子，不僅效率低下，而且勞民傷財。不少企業管理者也容易犯這種“簡單事物複雜化”的錯誤，不斷將管理架構層層疊疊，制定出種種不必要的條文規則，以為這樣就可以將事情做好，結果往往適得其反。我們身邊也有不少人存在這樣“想太多”的毛病，不自然地把簡單的事物複雜化。殊不知，越是複雜化思考，就越容易迷失，就越難找到問題解決的關鍵點。
太多時候，我們應該去簡單化思考，去善於透過現象看清本質，這樣我們才能找到事物關鍵，才能迅速解決問題，才能常立於不敗之地。
3.行至簡
莊子說：“樸素而天下莫能與之爭美。”
被稱為7-ELEVEN之父的鈴木敏文，把7-ELEVEN發展成營業額約等同日本GDP的1.25% 的零售王國。他每天需要做許多大大小小的決策，大到要不要創立SEVEN銀行以及設置ATM機，小到一款銷量好的飯糰要不要撤出貨架。但是，他做任何一次決策行為，都只根據一條簡單原則，那就是以“顧客感受”。如果設置一臺ATM機可以方便顧客取錢，那就建；如果飯糰沒達到最佳口味即便銷量再好，那也撤……
有個真實案例。當年，7-ELEVEN推出紅小豆糯米飯糰，鈴木敏文試吃之後，發現味道不對，沒有糯米味，詢問之後才知道原來7-ELEVEN工廠沒有專門用來做紅小豆糯米的蒸籠，下面的人圖省事，就直接用做普通米飯的工具來做糯米。如果要改進的話，就要此付出更高昂的成本，但是，鈴木敏文毅然下令立即整改。先把企業的利潤、前景、各方利益放一旁，把決定一切的核心“顧客感受”作為首要導向，以不變應萬變，這便是鈴木敏文奉行的經營準則。
把握核心準則，砍削與事物核心無關、甚至干擾核心的枝丫，行事簡單利落，這是智者解決問題的方式。
無論是企業經營，還是人生成長，最不需要的是複雜，最需要的是真實的簡單。只有迴歸簡單，才能看清事物本質與真相，才能泰然自若而行之有效地應對各種風風雨雨。
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