画家蔡志忠说：“每块木头都可以成为一尊佛，只要去掉多余的部分。”大道无形，大音希声，真正的智慧从来都不是繁杂的，它遵循着至简主义。
1.道至简
《菜根谭》中讲：“理出于易，道不在远。”
稻盛和夫先生创建京瓷之初，在企业经营方面的知识和经验相对缺乏的，而各方面事务都需要他做决策，他感到很是为难，后来他想到了用“原理原则”来解决各项问题。用稻盛和夫自己的话说，便是：“左思右想，我想到了‘原理原则’。所谓‘原理原则’，用极其单纯的一句话表达，就是‘作为人，何谓正确？’因为经营也是人做的、以别人为对象的一种活动，因此在经营活动中，什么是该做的事，什么是不该做的事，这种判断也不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。”
稻盛和夫先生一生创立了两家世界500强公司，京瓷公司和日本第二电话电信公司。在日本四大经营之圣中（另外三位是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎），他是年龄最小而被尊为“圣”的。他临危受命，拯救日航更是一段业内佳话。
2010年1月，日本航空公司因经营陷入困境，不得不向东京地方法院递交了破产申请。为了拯救日本航空公司，日本政府邀请稻盛和夫出任日本航空的董事长,年近80岁的稻盛和夫先生欣然应诺，将“原理原则”也带到了日航并贯彻到底。他不愿意领一分钱工资，这种奉献精神给全体员工做了榜样。他用自己的经营哲学和人生观对企业的经营服务意识进行了改革。在他的领导和政府的扶持下，日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈，稻盛和夫先生创造了又一个奇迹。
大道至简。面对难办之事，我们若是能遵守这简单的“原理原则”，便可豁然开朗。
2.思至简
东汉哲学家桓谭在《新论·离事》中说：“举网以纲，千目皆张。”
某知名公司引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客吧？公司领导只好请了一个自动化专业的博士，设计一套方案来分拣空的香皂盒。博士来了之后，拉起了一个十多人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、射线探测等技术，耗费几十万元，经过艰苦细致的研发，终于成功地解决了先前难题：每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器就会检测出来，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
另一个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后，只是找到生产线上的一名普通员工说：“这个问题你来搞定！”仅1天时间，这名员工就想出了办法。他在生产线旁边放了一台风扇猛吹，空皂盒一下子就被吹走了。
原本静下心来，就可简单解决的问题，经过博士的“过度思考”反倒复杂化了，实在没必要。这就便好比杀鸡用牛刀、高射炮打蚊子，不仅效率低下，而且劳民伤财。不少企业管理者也容易犯这种“简单事物复杂化”的错误，不断将管理架构层层叠叠，制定出种种不必要的条文规则，以为这样就可以将事情做好，结果往往适得其反。我们身边也有不少人存在这样“想太多”的毛病，不自然地把简单的事物复杂化。殊不知，越是复杂化思考，就越容易迷失，就越难找到问题解决的关键点。
太多时候，我们应该去简单化思考，去善于透过现象看清本质，这样我们才能找到事物关键，才能迅速解决问题，才能常立于不败之地。
3.行至简
庄子说：“朴素而天下莫能与之争美。”
被称为7-ELEVEN之父的铃木敏文，把7-ELEVEN发展成营业额约等同日本GDP的1.25% 的零售王国。他每天需要做许多大大小小的决策，大到要不要创立SEVEN银行以及设置ATM机，小到一款销量好的饭团要不要撤出货架。但是，他做任何一次决策行为，都只根据一条简单原则，那就是以“顾客感受”。如果设置一台ATM机可以方便顾客取钱，那就建；如果饭团没达到最佳口味即便销量再好，那也撤……
有个真实案例。当年，7-ELEVEN推出红小豆糯米饭团，铃木敏文试吃之后，发现味道不对，没有糯米味，询问之后才知道原来7-ELEVEN工厂没有专门用来做红小豆糯米的蒸笼，下面的人图省事，就直接用做普通米饭的工具来做糯米。如果要改进的话，就要此付出更高昂的成本，但是，铃木敏文毅然下令立即整改。先把企业的利润、前景、各方利益放一旁，把决定一切的核心“顾客感受”作为首要导向，以不变应万变，这便是铃木敏文奉行的经营准则。
把握核心准则，砍削与事物核心无关、甚至干扰核心的枝丫，行事简单利落，这是智者解决问题的方式。
无论是企业经营，还是人生成长，最不需要的是复杂，最需要的是真实的简单。只有回归简单，才能看清事物本质与真相，才能泰然自若而行之有效地应对各种风风雨雨。
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