对于一个能力强劲的人来说,无事不能为
一次在一个访谈节目中，主持人撒贝宁问董明珠：如果我是你的亲戚，凭我现在的条件，可以进去你的公司工作吗？
熟悉撒贝宁的人都知道，他本人是神童出身，从小就拿各种竞赛奖杯拿到手软，高中时期提前三个月被北京大学录取，本科毕业后就直接被北京大学保送了研究生，再后来他又顺利的进入了中央电视台，成为央视荧屏上最年轻上台的主持人。撒贝宁的履历用开挂来形容也不为过，如果真要找工作，想必必然是各大顶尖企业争抢的对象。
可是董明珠却这样回答：不管别人知不知道，你是我的亲戚，我都不会要。一个优秀的人完全可以选择更优秀的公司，而不是让别人觉得你是依靠关系才进入这个公司的，用一个异样的眼光来看待你。
董明珠在访谈中是这么说的，现实生活中她也是这么做的。
曾经有一次珠海市的某任市长介绍自己的一个熟人进入格力电器工作，董明珠亲自面的试，对方开门见山说：我是某某市长介绍进来的。董明珠霸气回复：我说你不要讲市长，你今天跟我这儿坐着讲的时候，你只讲你能干什么。那个人看董明珠这个气势，就灰溜溜的走了。
有一年武汉一个经销商想通过董明珠的哥哥到格力电器拿货。董明珠的哥哥打电话给董明珠称：“帮他们拿货，100万能拿分三万块钱”，董明珠听完就把电话摔了，然后找到那个经销商停掉了他们的货。因为这个事情之后董明珠和她的哥哥20年没有来往。
董明珠用自己的言行举止，践行格力的用人标准，也在教育年轻求职者：身在职场求人不如求自己，只有自身的能力才是平台的入场券。
海伍德说：对于一个能力强劲的人来说,无事不能为。
身在职场获得好的工作机会，从来靠的不是关系和人脉，只要自身具备充足的能力，在哪里都有铁饭碗，在哪都能获得长远的发展。个人的能力，不仅是学历和阅历，更要有自身的思考能力和事情的判断能力。当然进入一个好的工作平台，学历和能力是敲门砖，面试技巧也是不可忽视的临床发挥因素。
职场必学的面试思维
马云在创办阿里巴巴之前，有30次求职失败经历。
马云第一次高考以后，没能考上大学，于是去kfc面试，当时参加面试的有24人，结果23人都被录用了，只有马云一人未被聘用。
后来他又试着去面试警察，5个同学去参加面试，4个人通过了，只有他被淘汰。
大学毕业以后，马云去搜狐参加面试，那一次他又败给了古永锵。
后来马云创办了阿里巴巴获得巨大的成功，这时候公众才发现马云的能力是如此出众。但是他前面惨败的求职经历说明他能力不行吗，应该不是，那时候的马云只可能是败在了面试技巧上面。
面试的技巧和话术层面内容非常多，但是面试始终摆脱不掉四个核心思维：业绩导向、团队领导、协调影响、战略思考。
业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。
团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。
协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。
战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业(部门) 长期发展的角度进行思考的能力。
这四个思维能力统筹了面试中所有问答答案的方向，虽然比较抽象，但是管中窥豹，真正理解应用到位相信任何的面试都不是难题。
脱.富勒说：一个明智的人总是抓住机遇,把它变成美好的未来。
在机遇来临前，聪明的人早就做好了准备，这与能力无关。因此在职场不管多么优秀，还是要做好面试的技能学习，这样才不会因为一个简单的会谈而错失一个美好的未来。
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