作者 | 稻盛和夫
來源 | 活法（ ID：huofa2005）
【導語】一旦成為現狀的奴隸，就只會得出環境險惡、自己的夢想脫離現實這種消極結論。
——《活法貳：成功激情》
我們常常在不知不覺中，就成了“現狀”的奴隸。
“想這麼幹！”——許多人也有這種願望，但是，因為社會形勢、經濟形勢不佳，要實現自己的目標非常困難，所以他們往往輕易放棄了自己的追求。
似乎對現狀的理解愈加深入，夢想就愈不可能實現。
如果懷有強烈的願望，不肯放棄自己的夢想，就會不斷思考，想出良計妙策去實現自己的願望。
只要抱有發自內心深處的強烈願望，那麼，即使在睡夢中，人的心中仍會考慮克服障礙的方法。
這樣做，就會萌生出令人難以置信的創造力。
一旦成為現狀的奴隸，就只會得出環境險惡、自己的夢想脫離現實這種消極結論。
然而，具備強烈願望的人卻會千方百計、絞盡腦汁去解決遭遇的問題，在目標實現之前決不放棄。
就是說，朝著目標奮勇前進的人、不斷遭遇挫折的人、磨磨蹭蹭虛度人生的人，他們之間最大的差異，就在於願望的強烈程度不同，如此而已。
小公司的老闆通常充滿幹勁——能一眼看出生意契機、才能卓越而且明智審慎。從很多例子來看，他們也是絕不屈服的人。
大多數企業的經營者只要有才幹和能力就可以經營了。
然而，光靠這些並不能使公司屹立不倒。
小公司的老闆勇於冒險，並靠自己的才能來實現既定目標。
本文摘自《活法貳：成功激情》
稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式，華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制、李書福的快樂經營體都是根據阿米巴演變而來。
【阿米巴經營】就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，並對最小的經營組織進行業績評估。通過賦權經營，在公司內不斷培養與老闆理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益的經營模式。
用經營把管理做簡單，讓員工像老闆一樣思考·決策和行動，自主經營。真正實現把企業做“小”、把產品做“好”、把員工做“精”、把客戶做“大”。
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