从小我们总听到家长的唠叨——怎么又在玩，不去读书啊？

而你只要一读书，不管读什么书、效率如何，家长们总会很欣慰，很容易你就掉进了“低水平勤奋”的陷阱中。

身边总有这样一群勤奋的人，他们表面看起来很忙，却总是看不到成绩。

他们只是看起来很努力，但实际上却是碌碌无为，这就是所谓的低水平勤奋。

天道酬勤并非适用于所有勤奋，聪明的勤奋者才能成为真正的赢家。

市值1200亿美元的Google公司是新时代的硅谷神话，造就这个神话“三驾马车”分别是：创始人谢尔盖·布林(SergeyBrin)、拉里·佩奇(LarryPage)以及董事长兼CEO埃里克·施密特。

他们为了在Google的核心业务和扩展服务之间寻求平衡，采用了一个称为“70-20-10”法则的平衡战略，即把70%的努力花在核心业务网页搜索引擎和网络广告上，这些业务是维持公司财务健康的最大贡献者；将20%的资源投入其他领域，例如Gmail邮箱和谷歌桌面等；而剩下的10%则留作机动，让谷歌有创新的自由。这一法则发挥了谷歌的业务优势，并且激发了谷歌的创意潜力。

受Google公司七三法则的启发，我们在个人职场中也可以引用七三法则，合理分配勤奋，做到事半功倍。

一.成为“T”型人才的七三法则

70%的“垂直型阅读”+30%的“水平型阅读”

现代职场需要的是复合型的“T”型人才，是集深度与广度一体的新型人才。“|”代表在特定领域具备深厚知识和专业技能，称为“专才”；“—”要求通览各方面的知识，有广博的知识面，称为“通才”。

七三阅读法则正好适应“T”型人才的要求。

在这个知识大爆炸的信息时代，阅读是一项必不可少的工作技能。

在《高效能阅读》中解释了什么是“垂直型阅读”和“水平型阅读”：

垂直型阅读：需要理解能够应用于所有行业的专业知识本质，同时对于各种行业固有知识具备高敏感度和强忍耐力；

水平型阅读：无一遗漏地掌握所有领域的基础知识，并能实践应用。

将70%的阅读分配在在垂直方向上，用来深化特定领域的知识；

30%的阅读分配在水平方向上，扩展其他专业领域的书籍，建立起属于自己的立体知识体系。

垂直方向上的阅读能够帮助建立思考的主场，作为“知识的磁铁”，吸引水平阅读，拓展阅读的广度。

二.成为职场沟通高手的七三法则

70%“听”+30%“说”

“会说”不代表沟通能力强，反而是言多必失；“会听”是才是最重要的最容易被忽略但却是沟通技能。与其用很多时间与同事聊天说话，不如学会做一个倾听者。

上帝给我们两个耳朵一张嘴巴，就是要我们多听少说。

所以，将70%的沟通分配给“倾听”，30%的沟通分配给“说话”。

学会倾听的好处不仅在于能准确得到领导的指令，而且能够收集大量的信息。做一名好的倾听者的关键是要给予恰当的倾听反应。

《沟通的艺术》中给出了这几种最实用的倾听反应：

• 支持 听者表明自己和说话者处于同一立场的方式，表达关心、认可。例如，同意、赞美、鼓励
• 借力使力 顺水推舟地让说话者继续自己自己的话题，使用沉默和简短的言论鼓励对方多说一些话，例如：“然后呢？”“这样很好啊”“你觉得呢？”
• 问话 真诚的问话旨在了解别人，用问话来鼓励对方探索他们的想法和感受
• 释义 用自己的措辞重述别人的观点，以便能再一次对信息进行交叉检视

倾听并不是一种被动行为，利用以上四条倾听反应就可以引导谈话方向，把倾听变成一种主动行为。

三.成为遇事不慌职场人的七三法则

70%“计划工作”+30%“空降工作”

墨菲定律:如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

计划工作尽在掌控之中，而空降工作却充满了不确定性。既然计划工作常常被空降工作打乱，那么在预想工作时，就要提前做好准备，哪怕只有非常小的可能性，也要把空降工作的处理方案考虑在内。

《细节的力量》中建议，将70%的预想方案分配给“计划工作”，30%的预想方案分配给“空降工作”。

设想发生空降工作的各种可能性和相应的各种应对方案。

就像单机模拟游戏一样，多做“模拟”、多储备“模拟游戏”的结果来应对不同状况；

空降工作的处理难度大，但挑战与机遇并存，这正是展现你工作能力的时候。

处理的关键在于不放弃和行动力，积极思考能做什么，并毫不犹豫地付诸实践，迎来柳暗花明出现的可能。

唱一辈子歌的人，不一定会成为演唱家；按一辈子快门的人，未必会成为摄影师；写一辈子文章的人，很多成不了作家。

低水平的勤奋，不在天道酬勤的“勤”之中。

我们既要埋头拉车，也要抬头看路。

利用七三法则合理分配勤奋，告别你只是看起来很努力的假象，让你的职场事半功倍。