龍建股份：預付工資 保障民生
龍建股份第一時間採取有效應對措施，安排部署復工復產工作。企業在充分研判路橋市場特殊性的基礎上，充分認識復工復產的艱鉅性，直面施工隊伍穩定問題，採取了非常規保障手段，制定並在部分單位實行了《疫情期間農民工工資管理辦法》。
龍建股份以項目為單位，在綏化項目17個標段、哈肇項目11個標段，預付農民工1個月的工資，總金額超過1000萬元；省“百大項目”京哈項目向農民工預付了1個月的工資，共計94萬元；龍建五公司部分項目部對已經進場隔離和簽署用工協議的農民工，也預支了1個月的工資。
龍江安裝集團：屬地就近 吸納用工
日前，龍江安裝集團的部分重點項目陸續復工，集團積極響應國家全面強化穩就業的舉措，通過採取多渠道靈活就業的措施，解決眼前用人短缺的問題。龍安六公司七臺河聯順項目、龍安三公司安徽六安天然氣項目的部分工程已經恢復施工，兩個項目最大限度地續聘去年的勞務及技術工人隊伍，並採用網絡招工、就近用工的模式，吸納本地人員零散就業。
水利水電集團：“四個一批” 定點幫扶
水利水電集團開展“點對點”的服務，針對各項目員工返崗復工情況，要求各權屬企業人力資源部抽調骨幹力量，全方位摸排各項目在疫情之前僱工情況的基本信息，要求各項目指定專人與當地政府溝通，開通返崗務工“點對點”平臺，建立協調用工機制，保證原班人馬有崗可返，做到支持返崗復工一批、幫助招聘錄用一批、鼓勵重大項目吸納一批、積極主動安置一批。
同時，結合實際、精準施策，開展網絡“雲就業”，積極做好高校畢業生線上校園招聘、網上面試、網上籤約、網上報到等工作。
點對點對接 “零風險”返崗
此外，為解決復工返崗人員的出行問題，龍建股份、龍江安裝集團、水利水電集團的復產復工項目對人員返崗進行科學規劃，安排了返崗專用車輛，在機場、車站建立人員對接點，確保點對點送人到崗。
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