經歷過山車行情和疫情肆虐的合肥樓市，進入難得的休整期。購房者們一邊整理手邊的財富，一邊尋找更合適的價值標的，買房邏輯正在逐漸向理性迴歸。
過去的經驗告訴我們，越是這個時候，往往越能拉開差距。因為跳出行情，只有真正優質的品牌和產品才能浮出水面。
當我們拿到克而瑞的統計數據“成績單”，2月份合肥市場整體穩中向好，但有一家房企，成了本次考試的“優等生”——合肥龍湖。
“優等生”龍湖，如何做到這一切？背後又有怎樣的成功技能？
NO. 1｜壹
憑藉硬核產品實力，用熱銷數據開篇2020
2月份，合肥龍湖成交套數排名全市TOP1，成交面積排名全市TOP2，成交金額排名全市TOP2。要知道，這還不包括頂級流量龍湖·龍譽城。（備註：三縣數據接口關閉，數據只截取市區）
圖 丨 合肥房企2月成交套數排名，數據來源克爾瑞
合肥龍湖目前在售的幾大王牌項目，更是霸榜各區銷售榜單。
龍湖景粼玖序：2020年連續2個月成交金額、套數排名包河區TOP1
龍湖天境：2020年2月成交金額、套數、面積，蜀山區三冠王
龍湖春江紫宸：2020年2月成交金額、套數、面積排名新站區TOP2
這就意味著，在合肥多個區域，高層、洋房等各種產品形態，從總價100萬+到300萬+，合肥龍湖在目前的市場中都是碾壓式的存在。
過去大家常說，潮水退去才知道誰在裸泳。可當“黑天鵝”到來的時候，所有人才意識到，原來極端狀態下的品牌韌性，才是檢驗一家房企成色的試金石。
顯然，龍湖再次排在了前列。因為行業競爭已經是零和博弈，你增長的就是別人減少的，這就意味著你必然比同行更有優勢。
圖 丨 望江臺·璟宸實景圖
NO. 2｜貳
戰略佈局快且穩，三年殺進合肥TOP5
在行業大洗牌的時代，所有的選擇都像一場德州撲克牌局，善於捕捉快和穩的平衡，才是取勝之匙。
龍湖在合肥的戰略佈局，“快”是第一個關鍵詞。
從2017年首進合肥，短短三年龍湖已經落子9個項目。截至2019年底，合肥龍湖全年銷售額高達78.27億，躋身合肥樓市TOP5，一舉改寫了合肥市場的房企格局。
圖 丨 合肥龍湖市場佈局
合肥的城市性格偏謹慎保守，外來房企想要迅速打開局面並不輕鬆。排在龍湖之前的，大多是深耕多年的老牌房企和本土巨頭。同行業10年的里程數，龍湖只用了3年。
速度“快”是結果呈現，腳步“穩”才是行穩致遠的致勝法門。
目前，龍湖四大主航道業務，C1住宅開發、C2商業運營、C3冠寓、C4智慧服務均已在合肥紮根。
在城東，合肥龍湖實現了天街MALL、洋房、高層、商業街、冠寓、辦公等全業態的建立。“商業+住宅”雙輪驅動的空間戰略更是獲得了政府認可，於去年首肯“TOD天街片區”。
龍湖雙輪驅動模式與戰略佈局，不斷加深合肥龍湖的吃水線，這艘鉅艦才越平穩。
NO. 3｜叄
四大航道齊頭並進，不偏科的優等生
20世紀著名的建築大師、城市規劃家勒·柯西布耶說：城市不是鋼筋水泥的簡單堆砌，也不是資源要素的機械組合，而是一個有機的生命系統和集聚空間。
龍湖一直堅持“空間即服務”的理念，以空間更新者的角色煥新城市，兩者不謀而合。
今天的合肥，貴為綜合性國家科學中心、長三角世界城市群副中心城市，2020年GDP將突破萬億，全國80%的TOP50房企都在合肥落地。在城市進階的過程中，需要地產開發商扮演什麼樣的角色，是擺在所有房企面前的必考題。
圖 丨 紫雲賦實景圖
我想應該有以下幾個維度：
需要更多的資源支點和價值源點，點亮城市；
需要給土地賦能，而非攫取土地價值；
需要在更多藍海領域，嘗試無限的可能性；
需要能共情的服務，建立人際間的善意。
合肥龍湖的思辨則更加超前，答案是：從單一佈局走向多元耦合，做既要、也要、還要的全能選手。
1、緊跟城市軌跡，與城市同頻共振
龍湖很早地看到了合肥都市圈的紅利，並且每一次佈局都緊跟城市發展脈絡。過去三年，龍湖深度參與了合肥多個區域的開發，先後落子高新、濱湖、東部新中心、西部新城等重點區域，真正與城市發展同頻共振。
從高新核心區的望江臺·璟宸，到濱湖省府紫雲賦，再到中央公園板塊景粼玖序，以及春江酈城、龍譽城、春江紫宸，無一不是區域標杆。
圖 丨 龍湖天下境示範區實景圖
在董鋪湖，合肥龍湖大手筆落地了“天字系”、“原著系”兩大TOP級產品——龍湖天境和西宸原著。在省府板塊和高新西，龍湖的角色都是開拓者，龍湖進駐以後板塊飛速成熟，地段價值早已今非昔比。
2019年8月，全球第四座、長三角第一座西宸原著驚豔亮相，合肥龍湖真正完成了全產品系、全航道、東南西北全空間的佈局，龍湖也實現了當年“啟幕合肥人居元年”的承諾。
圖 丨 龍湖麗豐·西宸原著實景圖
2、賦能區域，自成價值中心
相比住宅方面的造詣，龍湖商業則更具“中心”屬性。
合肥第一座天街龍湖·瑤海天街已於2019年12月開業，整體招商率、品牌開業率均達到99%。開業僅四天，瑤海天街總客流量就達到55萬人。
這座約25萬㎡的TOD商業綜合體，彌補合肥城東商業中心空缺，帶動了整個城東片區的消費升級。
在城東，瑤海天街已經不僅僅是繁華商圈，更是整個區域的價值源點。
圖 丨 龍湖·瑤海天街效果圖
圍繞瑤海天街，龍湖還在方圓1公里範圍內大手筆落子春江酈城、龍譽城兩個項目，形成鼎足而立的“黃金三角”，幾乎相當於再造一座城，為“東部新中心”帶去豐贍的配套。
今天的城東片區，不管我們去各個方位，去買房、租房還是購物，龍湖已經無處不在。
圖 丨 龍湖·瑤海天街實景圖
3、深耕藍海，冠寓網格化佈局
在目前的房地產市場中，為了規模化和快週轉，對於長租公寓這類佔資金、回報週期長的產品業態，“能不碰就不碰”是很多房企的態度。
這樣一個藍海領域，龍湖一直在做，而且成效顯著。2019年，龍湖冠寓開業房間數達到8.2萬間，同比增長52.8%。龍湖冠寓在合肥也實現網格化佈局，目前已經達到12個項目。
背後的邏輯只有一個：城市需要什麼，龍湖就提供什麼。在國內城市群化和高鐵網絡的作用下，頻繁的人口流動必然產生大量的租賃需求。目前合肥土拍規則改為“到達最高限價後競自持”，也正是這個道理。
圖 丨龍湖冠寓實景圖
4、智慧服務遍地開花，“神仙物業”名副其實
龍湖智慧服務早已是業主口中的“神仙物業”。
在這次疫情中，儘管望江臺和紫雲賦的業主們還沒有入住，但龍湖智慧服務堅持嚴測體溫、高頻次全面消殺、24小時健康監控，把社區保護得像鐵桶一樣。還貼心的給業主們送新鮮草莓，各種滿分操作寵愛業主、社區和城市。
在為龍民做好服務的同時，積極尋求延伸和裂變，拓展了合肥、阜陽等地15個項目，服務面積約270萬㎡，為更多的城市和人群加上“品質之鎖”。
圖 丨 龍湖智慧服務
除了主航道業務以外，包括養老、產城在內的眾多業務，龍湖也在默默耕耘，等待綻放的時機。
過去三年，憑藉出色的產品、運營、空間服務，合肥龍湖積累了數千戶精英業主，品牌IP也越發鮮明：極致的產品主義者、佈局精準、與城市共榮。
這個地產界的全優生，既有強勢爆發的高流量，更有深厚的產品功力，日益成為合肥樓市的一塊金字招牌。
圖 丨 合肥龍湖項目圖
NO. 4｜肆
結語
一家企業、一座城市的改變，總是由無數宏觀敘事和微觀敘事構成。除了精妙的佈局，更要有宏大的願景。
2020年3月，是合肥龍湖三週年。過去三年，合肥龍湖在各個產品模塊高歌猛進，觸角伸向四面八方並且落地生根。今年開始，第一批合肥龍民們會陸續入住各個小區，迎來價值兌現的節點。
正如龍湖集團掌門人吳亞軍說的，未來龍湖要做一家沒有邊界的公司。我們希望客戶在很多地方都會碰上龍湖，他們的很多需求我們都能夠滿足。希望終有一天，我們能相遇。
圖 丨 龍湖春江紫宸意境圖
三生萬物，放眼未來合肥龍湖還將精耕板塊、持續發力，通過一個個優質產品不斷為城市賦能。
對於這樣一個始終保有善意、修煉自身的開發商，影片的序幕才剛剛拉開，一定還有更多精彩的故事正向大家走來。
閱讀更多 二三裡資訊合肥 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 樓市 2019你為誰驕傲
