一、面試，是開拓視野的絕佳機會
我一直都鼓勵各位，無論想不想跳槽，有機會都可以去參加一些面試。特別是一些中高級別的崗位工作，面試是幫你瞭解行業現狀的絕佳信息通道。
因為到了這個級別，你的眼界格局已不再侷限於手上的“螺絲釘”工作了。
舉個例子。
很多互聯網公司裡做產品做項目的人，到了經理、總監的時候，會逐漸從“技術”向“管理”轉型，所關注的事情絕不僅是如何開發好一個頁面，設計好一個圖標，或梳理好一個用戶體驗流程。
他們的關注點會逐漸從自己部門的工作，向外部的市場、合作伙伴、競爭對手相傾斜。
比如怎樣挖掘市場需求，怎樣與競爭對手的產品形成區隔，怎樣調動公司集團裡和外部供應商的資源來做推廣。
這些事情，涉及範圍更廣，難度係數更高，能創造的價值也更大。
而這個時候，面試是能幫你開拓這些眼界的。
當你去面試一個更高級別的崗位時，面試官的問題也會相應地“升級”。他們會和你介紹公司的現狀，產品業務的佈局，目前遇到的問題以及對你這個崗位的期許。
這些信息綜合起來，加上你冷靜分析的頭腦，就可以大概描繪出這家公司在行業裡的實力和段位。
要知道平時在一些行業新聞或公關稿裡，是看不出一家公司真正水平如何的。因為那都是經過“適度美化”過的文字。只有你實地去考察、詢問、打探、掌握第一手的信息，才是最可靠的。
面試，就是你去打探公司實力的方法。
拿我自己舉例，我是做廣告營銷的。在15-16年的時候我賦閒在家，於是幾乎把上海所有叫得上名號的廣告公司全面試了一遍。
在這無數次面試經歷中，我重點關注的信息有4條：
1. 公司的人員規模和團隊構架；
2. 服務的客戶種類及客戶名單；
3. 曾經做過的項目案例；
4. 公司內外部的協作資源。
這4個問題背後，各自都有深意。
第一個公司人員規模及團隊構架，考察的是公司背後的運營現狀。
通常來說，人數少的公司經營風險大，人數多的公司相對會更安全。而團隊構架代表的是公司的業務側重和對員工的定位認知。
比如有的廣告公司以創意出名，那麼創意團隊的人數就會比較多，而有的公司以技術見長，所以技術團隊配備就更充足一些。
從這些信息，能看出一家公司的經營風格。
第二個服務的客戶種類及客戶名單，考察的是公司業務線的豐富程度。
比如有的公司傾盡所有力氣，只服務1-2個大客戶，這其實是有問題的。
這就相當於投資領域說的，把所有雞蛋都放在一個籃子裡。業務線的單一化在一個以創意為核心的行業，是非常容易禁錮住新的思想和靈感的。反之，如果一個公司服務的客戶種類越多元化，那麼它不大會因為一兩個客戶的丟失而立刻出現現金流問題，所以抗風險能力相對也會越強。
第三個曾經做過的項目案例，考察的是公司的能力水平。
假如一個公司沒有拿得出手的案例，或者拿出來了但你覺得也不過如此的案例，那麼這家公司也實在不值得你浪費時間。
反之，如果是一家頻頻做過知名案例的公司，你可以繼續詢問他們的操作經驗，來看看是不是名副其實。最後來判斷加入他們是不是能對你的職業發展產生助力。
第四個公司內外部的協作資源，考察的是公司的產業鏈優勢。
我曾經提過，任何一個成熟的行業都是上下游精密分工協作的。一個公司除了自身水平以外，和行業其他合作伙伴的關係如何，是不是能拿到優勢資源，共同做出有影響力的事情，這是最後一個要重點考察的信息。
比如我曾經面試過一家廣告公司，他們除了自身創意能力不錯以外，還和影視娛樂產業有千絲萬縷的聯繫，那麼就能以比較低的價格拿到許多明星的一手資源。這就是一個巨大優勢。
以上這4個問題，都可以通過獵頭或業務部門負責人、甚至與總經理的面試中旁敲側擊打聽到。
蒐集的這些信息，就像拼圖一樣累積起來，最後構成了你對這個行業全新的瞭解。
二、面試，是鍛鍊思辨能力的絕佳舞臺
一個良性的面試，絕不是機械式的你問我答，而是高手過招般的有來有回。
高超的面試官會通過各種意想不到的發問，來測試你的思考方式，分析和解決問題的能力，以及臨場反應能力。
我有過幾次難忘的面試經歷，雖然最後沒能如願，但這個過程就讓我學到了許多。
記得有一次，我去面試一家知名短視頻公司的市場營銷策劃崗位。對方面試官匆匆掃了一眼我的簡歷，簡單詢問了過往的項目經歷後，突然問我：
“你覺得我們公司的產品哪裡做得不夠好？”
這個問題讓我始料未及。
雖然過去面試的時候我也會提前對面試公司做調查，但大多都是瞭解公司的背景，優勢以及行業地位等等。
一上來就主動讓面試者給自家公司挑刺的，這還是頭一遭。
幸好我平時也經常用他們家的App, 於是我從用戶體驗的角度，提了幾點不足的地方。比如用戶頁面設計不太合理，內容推薦不夠智能，商業廣告太突兀等等。
面試官聽完之後，緊接著問了第二個問題：
“如果你有權力來更改我們公司的產品設置，你會怎麼來做優化？”
坦白說，這個問題已經超過了“市場營銷策劃”崗位的職責，但引起了我的興趣。因為這是個開放性問題，沒有固定的標準答案，我可以盡情打開腦洞，提出自己的想法。
最後，面試官問了第三個問題：
“你這麼做的理由有哪些？”
這個問題一下子把我拉回到現實。剛才說了那麼多靠譜和不靠譜的建議，現在需要找到合理的理由來支撐我的觀點。於是我又退回去重新思考，挑出了有道理的建議，捨棄了那些隨便拍腦袋的建議。
整個過程只有10分鐘不到，但與面試官一來一回的互動中，我逐漸發現了自己的視野侷限性。
特別是作為一名市場營銷策劃，在產品設計領域知識的不足，讓我很多時候考慮問題時不夠深入和全面。
比如當我覺得用戶體驗不好的時候，會想當然地覺得更改一個圖標設置，或者簡化幾步流程就OK了。
但這麼做有可能會讓另一部分用戶覺得使用不方便，甚至會動到整個產品的架構格局，進而產生更大的成本，得不償失。
表面看，這只是一個面試環節中的簡單問答。實際上，面試官考察的是我對產品的理解程度，以及分析問題時的思考習慣，是不是隻關注眼睛看得到的東西，而忽略了背後那些眼睛看不到的事情。
這場面試，給我上了難忘的一課。
自那以後，我開始積極應對各種面試的機會。無論最終結果如何，這個過程就已經讓我學到許多。
特別是如果有幸去面試一些很厲害的公司，面對一個很厲害的面試官時，這種互動交流的機會就是對自我思辨能力的一次檢閱。
無論最後跳槽是否成功，這就已經夠了。
三、面試，是搭建行業人脈的絕佳橋樑
最後這點好處，是我的意外發現。
當你參加的面試足夠多時，會發現在許多公司都有認識的人。他們會為你未來的職業生涯打開意想不到的新機會。
而這一切的前提，是你要用才能征服他們。
我們都知道曹操和劉備是死對頭，可曹操卻偏愛劉備旗下的關羽，絞盡腦汁想將他收入麾下。
這是因為關羽早已名聲在外，多次立下顯赫戰功，連自己東家的對手都忍不住過來挖牆腳。
這個道理在商業世界同樣適用。
當你對一個行業的認識水平和專業技能達到了一定的高度，做過一些還算有成就的項目案例，那麼你的名聲是藏不住的。
如今互聯網這麼發達，調查一個人簡直不要太容易。那些行業的獵頭們，各大公司的HR們，只要互相發個微信，或打個電話打聽一下，你的背景資料就八九不離十全寫在紙上了。
不要以為這些獵頭和HR們只是簡單的競爭關係，為了爭奪一個人才暗暗較勁，不會共享信息。
這只是表面現象。實際上他們是競合關係，既競爭又合作。
他們不僅會共享人才信息，還會共享行業情報，各家公司的運營狀況，管理層變動的八卦等等。
兩個行業死對頭公司的HR，在現實生活中卻是好朋友。這種魔幻又刺激的事情，卻是利益最大化原則的合理結果。
孤立而死，群聚而活的道理，放在任何一個行業都通用。
瞭解了這個，反過來推演到我們每個個體身上，你就會知道只要成功打開了一道門，後面就會有許多門為你打開。
所以千萬不要太把一次面試的結果當回事，而是儘可能用自己的才能給對方留下好印象。
決定跳槽成功的因素遠不止一次面試這麼簡單。它背後還會涉及到一個公司的業務發展狀況，人員架構調整，管理層變動，甚至許多你根本想不到的奇葩原因。
公司開放出一個招聘崗位，面試流程走到中間突然關閉崗位那都是常有的事情。商業世界風雲變幻，誰都不能預測明天會是什麼模樣。
你不能決定結果，但可以把握過程。過程的意義是播種，而不是收割。
面試不是為了最後那個崗位，而是你可不可以結交對面這個人。
面試官的經驗和資歷都是比你深的，倘若你能給他留下一個優秀且深刻的印象，他以後升職了，或者跳槽去別的公司了，再想要招聘的時候會不會留一扇門給你？
如果你優秀到出類拔萃的程度，即使他發現你最後不適合這個崗位，也會把你推薦給其他公司的同僚，這無形之中是不是給你打開了更多的門？
也許你會說，面試官有那麼傻嗎，把自己遇到的人才拱手讓人？
心胸狹窄的人不會這麼做，目光長遠的人一定會這麼做。因為如果他這樣做了，以後當他有求於別人的時候，就留下了人情。
所謂幫人就是幫己。青山常在，綠水長流的道理人家心裡懂，你不用去操心。
以上就是今天的文章。最後簡單總結一下，除了跳槽以外，面試還有3個重要的作用：
1. 面試，是開拓視野的絕佳機會
2. 面試，是鍛鍊思辨能力的絕佳舞臺
3. 面試，是搭建行業人脈的絕佳橋樑
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