一、破窗效应
是一种由“畸形公平”心理引发的，对错误行为的从众效应。第一扇窗户被打破，如果没有及时修复，很快就会蔓延，导致更多的窗户被打破，甚至引发更大的混乱。在企业管理中，规避破窗效应，应当：第一，立即处理；第二，决不包容；第三，小题大做。
二、旁观者效应
中国有句谚语：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。从社会心理学的角度看，其背后的原因就是“旁观者效应”，也叫“现任分散效应”，指的是多人共同负责等于没人负责，责任除于二等于零。在管理中，避免旁观者效应带来的危害有两个心法：第一，责不可共；第二，责不越级。
三、帕金森定律
组织一旦形成，就会受到”增加下属法则“和”增加工作法则“的影响，开始自我膨胀。怎么办？第一，严格控制用人权；第二，严格控制人头数和成果的关系。
四、彼得原理
就是在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。很多机构把晋升当作利益，而不是更大的责任。这将导致大多数管理岗位上的人都不胜任其职位。规避彼得原理的方法有：第一，丰富激励手段。采取职位、级别双轨制，用级别的提升代替职位的晋升来激励员工。第二，制定晋升规划。比如高级潜力员工计划、接班人计划，提前识别并规避员工晋升后不能胜任的风险。
五、墨菲定律
凡事只要有可能出错，就一定会出错。墨菲定律不是一个数学规律，而是一种选择性记忆的心理学现象。它警示管理者保持谨慎乐观，而不是盲目乐观。第一，心理上不能忽视小概率事件；第二，行动上做最好的计划，做最坏的打算。针对已知的风险、已知的未知风险和示知的未知风险，做好风险管理。
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