創意風向標
首先，要區分的是，活幹的好，和能不能當領導是兩回事。
活幹的好，是意味著能夠“把事做正確”。而當領導，首要的是確定“什麼是正確的事？”，確保“做正確的事”，永遠是作為領導者的第一職責。
比如，你是這個企業裡最有名的工程師，總是能夠把產品開發設計的很漂亮。但是領導卻說，我們這款產品不需要漂亮，而是需要實用，需要加強一些特殊功能，同時還需要降低產品成本，因為這個產品需要供往東非市場，否則，我們就會沒市場，也會沒利潤…
再比如，你是一個建築工人，甚至是一個幾百人的包工頭，你們承建的項目總是又快又好、保質保量。但如果沒有領導層的拍板規劃，要在這裡建一個學校，要在那裡建一個社區，你就沒有工作的機會，更沒有施展活幹的好的可能性。
其次，活幹的好的人，本身也是他自己的領導，因為他能領導他自己，把活幹的精益求精。
特別是如果他能把自己幹成一個專家，一個老師的時候，他就可以指導更多人去幹活，在專業層面，這也是在做領導。
很多人狹隘的認為只有在領導職務上的人才是領導者，這是不對的，可以說，每個人都是自己是領導者，工作的領導者，只是領導的範疇不一樣而已。
最後，活幹的好的並不一定適合做領導者，原因在於領導者的工作職責和工作性質，挑戰更大。
比如：
第一、領導者需要設定正確的目標，這需要對未來趨勢有足夠的洞察力。
第二、領導者需要整合充分的資源，包括整合各種活幹的好的專業人士。
第三、領導者需要掌控全局的進程，包括協調各個部門團隊的協同配合。
總結來說，活幹的好，是能把事做的好。但做領導者的，不但要把事做對，還要把人帶好，把各種社會資源用好，才能實現更高遠的目標！
何諝雄
橄欖領導力®中心
2019年3月22日
廣州
橄欖領導力
職場中這樣的情況太正常不過了！很多人兢兢業業，勤勤懇懇，可就是不被提拔！為什麼？這是因為：
一，會做事不代表會“謀事”。會做事的人僅限於“做”，而當領導必須善“謀”。謀，一是出謀劃策，二是謀事謀人。
二，會做事不代表會“辦事”。會做事不見得符合領導心意，會辦事才能直達領導心坎。比如，領導私事，頭腦不靈光的肯定辦不好。
三，會做事不代表會“敘事”。敘，就是說！只會傻了吧唧的做事不行，必須懂得彙報。一是顯得尊重領導，二是變相自我表揚。
四，會做事不代表會“懂事”。什麼叫懂事？知道深淺，明白遠近！只會低頭幹活，不懂世故人情是不行的。
五，會做事不代表會“共事”。共事就是處理好職場關係，也就是群眾基礎！只會傻幹活，不懂套關係，是不可能被提拔的！
六，會做事不代表會“處事”。有些人雖然業務精通，但是處事不夠圓潤，做人不夠大氣，怎能擔當大任！
七，會做事不代表會“推事”。當領導的一般都是太極高手。而會做事的人雖然能力不錯，但在情商上略遜一籌。
八，會做事不代表會“攪事”。做領導的哪個不是攪屎棍子！而傻乎乎只懂做事的人，在烏煙瘴氣的環境下根本難以生存。
九，會做事不代表會“了事”。領導，要善於處理危機，也就是大事化小，小事化了。而只會做事的人難以勝任。
個人淺見，歡迎交流！
管理那點事
這句話對了一半，領導也是從做事人中提拔起來的，不是誰天生就是領導的。領導更不是躺在空中樓閣裡，動動嘴皮子、動動腦子，就能當的。但這句話，又說對了另一半，就是隻會做事的人，當不了領導，也是有現實意義的。
第一：會做事的只做事，當不了官，尤其當不了大官。
這是中國五千年文明傳承下來的哲學。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一個組織的領導者，一定是超越組織中大多數人的人，否則別人都不會服氣。這在職場實踐中，是非常樸素的道理，基本也是人類共識。
舉一個例子。車珠子車得特別好的人，往往能當技師，卻當不了車間主任，更當不了廠長、董事長。為什麼？做事，限制了其他的思維。車珠子車得好，他會想要求自己那樣要求別人，別忘了天下人三六九等，十個手指頭，還不一般長呢，十個人，怎麼能一個樣呢？所以，如果車珠子專家當了領導，這個隊伍就更難帶了。
第二：做事做得太好的人，成也蕭何敗蕭何，侷限了其他綜合能力。
所謂，領導，就是彈鋼琴，知道十個手指頭不一樣用力，才能彈出美妙的音樂。對人也是如此，有的人需要硬來，有的人需要軟磨，有的人需要不軟不硬。當領導的人，恰恰就是能很快掌握規律的人，把十個手指頭的人都用好。
第三：當領導要有領導的特質，一靠天生，二靠培養。
首先來說，領導一般都是產生於做事的人，你不做事，上級怎麼發現你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如車珠子車得好，就能證明你能駕馭一個團隊了嗎？別看你能擺弄十幾個珠子，但你很難控制十幾個人。
一個單位這麼多能人，這麼多自以為能的人，怎麼你是領導，他不是呢？這裡面需要天時地利人和。有的人是缺時機，有的人是缺命，有的人是天意。只可意會不可言傳。
舉一個例子吧。一個人能力很強，一般指幹事能力很強。然後，被上級看上了，重點培養。培養什麼呢？就是培養當領導的能力。比如，組織協調能力，宏觀分析能力，戰略眼光能力，駕馭全局能力。有的需要去培訓，有的就是在實踐中摔打。
但是，為什麼上級挑了你去培養呢，怎麼不挑他呢。所以，就提出一個特質的問題。這個特質最關鍵，影響了一個人一生髮展。舉例子，有些人天生就有宏觀眼光；比如，有些人原則性和靈活性都是很強，這是天生的，有的人就死活不行，因為他是直線思維。
所以，上級看人識人育人，都是他的基本功。那麼，上級對領導者有要求的。顧全大局、原則性強、知人善用、開疆拓土等等，這些領導素養，靠後天培養也行，更多的就是天生遺傳的。
綜上，做領導，首先有一定的智商。其次，要有一定做事能力。最後，要有一定的綜合領導能力。這是一個遞進的關係，最重要的就是領導特質，比如對市場的自覺特別準，比如，心胸比價開口。比如，眼光特別獨到，人家馬雲怎麼就能預見未來的電商呢。這些沒有辦法，就是一個天生的基因問題。
職場火鍋
領導就是管理者，所謂管理，簡單說，就是管人、理事。我們就從管人、理事的角度分析一下，為什麼只會做事的人，做不好管理，當不了領導。
（一）管人。指帶團隊，團結帶動團隊成員，共同達成團隊業績。
團建怎樣搞？員工怎樣帶？怎樣區別對待不同能力、不同工作態度、不同工作業績的員工？怎樣合理分配業績指標？怎樣進行績效溝通？業績不好時怎樣分析查找原因，激勵員工改進方法提高效率？業績好的時候怎樣鼓勵員工再接再厲？
管人，需要比較高的情商，比較好的溝通能力。
只會做事，不會溝通，別人怎麼能服你、聽你、跟隨你呢？
（二）理事。指管理團隊事務，跨部門的協作，與外部的合作等。
理事，需要比較寬厚的經驗積累，比較多的可利用資源，比較好的綜合處理複雜情況的能力。
沒有人告訴你該怎樣做，你的上司只和你要結果。沒有人告訴你要怎樣控制成本，公司只要求你保證利潤......
只會做自己的事，不會做全面的管控，怎能獨當一面的處理團隊事務，替上級領導擔一方責任呢？
所以，只會做自己的事，往往當不了領導。
但是，能夠首先做好自己的事，卻是晉升到領導崗位的前題。如果能夠在平時有意識的留心學習別人的管理方法，勤于思考和付出，讓公司看到你的管理潛力，相信你也是有機會在未來晉升成為領導的。
我是蕾妮，一個有溫度的職業顧問，很願意與你分享職場種種，若有興趣，就請關注我吧
職場蕾妮
在職場，每當提拔領導幹部的時候，總會聽到一些朋友吐槽，自己兢兢業業幾十年如一日地為公司賣命，卻得不到上級部門的賞識。反倒是有些能力和才華不如自己的人，穩步青雲直上，讓人匪夷所思。
為什麼會做事的人當不了領導，其實這是個偽命題，因為領導也是從會做事的人中提拔出來的。當不了領導肯定是那些只會做事但不會為人處事的人。
不得不承認，許多人有著極高的智商、做事向來一絲不苟，某些學科或是領域無人可以取代他們的位置。正因為他們把大部分精力和時間用於證明自己做事的能力上，往往忽略了做事先做人這個道理。
有些人才能並不突出，但無論在領導還是在同事面前，無一不展現他們的高情商。
在上級領導面前，他們很能察顏觀色，見機行事，想領導所想，替領導排憂解難，深得領導喜愛。他們在平時也擅於和同事打成一片，有廣泛的交際圈，善用人脈關係。
領導是一個團隊的核心人物，不但需要大致瞭解多個部門的業務，還需要運籌帷幄且知人善任，帶領團隊做出成績。
只會做事的人他們雖才華橫溢，但不擅長與上級領導搞好關係，做人做事又愛較真，工作時總愛挑別人的毛病，這樣無形之中得罪不少人，哪個上級部門也不會提拔這樣的人當領導，他們更適合給公司創造價值。
阿里巴巴集團創始人馬雲曾經說過，在職場中，有四種人再怎麼努力，永遠不會被領導提拔。
1、不送禮的：中國是人情社會，跟領導搞好關係，有好事的時候自然想到你。
2、沒背景的：這很現實，有背景的人身後的價值無可估量。
3、能力強的：雖在某一專業領域獨當一面，但做事一根筋，愛鑽牛角尖。
4、老實幹活的：佛系員工，無慾無求，革命老黃牛。
這其中的第三條指的就是隻會做事不會做人的人。
擅長為人處事之人，儘管資歷不深，業務不精，但他們擁有一套靈活多變的為人處世原則，擅於和各種人物打交道，收穫人脈，輕而易舉被提拔和晉升。
會做事的人，如果熟諳這些成功的套路，懂得做人的真諦，才能獲得真正意義上的事業和人生的成功！
清華楊超越
首先，不知道“會做事的人當不了領導”這個結論是從何而來。每一個結論都是基於一定的背景和環境得出的，所以可以想象的是得出這個結論的環境不是一個十分好的環境，因為“當上領導的都不會做事”，這是件很恐怖的事情。
會做事不會做人，那就是對應的工作能力更強，人際溝通一般，甚至不太好。主要是專業型人員。
會做人不會做事，那就是人際溝通能力很強，甚至八面玲瓏，但是專業能力一般，主要是非專業型人員。
到底是會做事的人當領導還是會做人的人當領導是看環境的，一個組織的性質不同，選拔任用標準肯定是不同的，還有不同的崗位也是需要不同類型的人員來擔任。
如果處在專業類研發部門裡面，那麼毫無疑問的是需要很強的專業能力以及足夠的專業經驗才能勝任領導之職。作為專業型崗位的把關人員，即使人際能力一般甚至不善交際，只要有著足夠勝任的專業能力，那麼領導一職也是可以坐穩的。小編的一個朋友在一家規模不足百人的民營企業A裡面從事機械設計的技術崗位，其部門領導作為公司內甚至是該細分行業內的唯一一名博士就屬於會做事不會做人的一類。公司內上到幾個副總，下到車間裡的一線生產人員，都在背後罵博士沒腦子。從我們常規的認識來看，能夠獲得博士學位的人在專業能力上肯定是有著過人之處的。但是唯獨做人這一方面讓所有人都不滿，過於清高自傲看不起別人是一個備受詬病的主要原因，而且還絲毫不加掩飾。這就太不會做人了。然後作為專業能力最強的人，博士進入公司後一直擔任技術研發部門的部門經理。
如果處在市場開發或者銷售部門，那麼毫無疑問的是需要很強的人際溝通能力，同樣是上面的民營企業A，銷售部的經理對專業知識的瞭解可謂是少之又少，和畢業後進公司一個月的技術人員相比還不如。但是他的溝通協調能力很強，在外面談客戶很厲害，公司一年的業績有近三成是他個人完成的，這就是典型的會做人的領導，他的團隊是該細分行業內業績最好的團隊，雖然他最自己所銷售的產品知識瞭解的非常少。當然這不是說做銷售就不需要專業知識，而是在有些情況下銷售確實可以做到不依靠專業知識去完成自己的工作。
職場蛙
從銷售這條晉升線來舉例吧！
一、銷售主管
1、培訓方面：從基層員工晉升到銷售主管時，需要進行一系列的晉升培訓，課程開始有所變化，除了基礎的“顧問式銷售技巧”、“大客戶銷售概論”以外，開始增加管理類的課程，例如“主管十誡”、“銷售主管的一天”、“如何協助締結成交”等
2、考核傾斜：從個人業績轉向團隊業績，有些公司甚至會把破零率放在重要的考核方向
3、基層的管理人員工作重心從100%銷售，轉為70%銷售，30%管理
二、銷售經理
1、培訓方面：晉升到經理崗位之後，更多的培訓就開展：數據化銷售過程管理、銷售陪訪、指標分解、市場資源配置等更多管理類的培訓課程
2、考核傾斜：從團隊業績向開拓市場方面傾斜和市場佔有率等方面傾斜，管理的人也開始轉變，由管理員工開始變為管理主管
3、工作重點可能重點在大客戶的維護上，管理工作佔比到60%左右
三、銷售總監
1、培訓方面：晉升到部門總監後，培訓的內容就開始向外圍開展，內訓已經無法滿足需要，銷售總監的課程更多的涉及到戰略、異業合作等，更多的總裁辦、總經理交流會開始更加適合這個職位
2、考核傾斜：總監的考核除了整體公司的營業額和佔有率、新市場開拓等方面，資源的整合也佔了很大的方面
3、工作的重點基本完全脫離一線銷售，更多的涉及到管理和戰略規劃等高端層次！
四、結語
所以說呢，會做事的人想要做領導，需要經過必須的培訓，把需要匹配的技能都學習到，合適的崗位都有相應的人才素質模型，從上可以看到，職位越高越脫離一線的事務！
我是HR老兵，有不同意見歡迎留言討論，喜歡我的可以關注哦！
用戶6933518904
馬雲經常語出驚人，他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。很多老闆其實也是這樣的。
1.會做事的人不一定能升官，會做事不代表會管理，有時候老闆需要的是會做事也會會管理，這樣的人才，老闆才願意重用，如果一味的只會做事，那麼老闆多少還是不會願意重用你的，所以自己還是要考慮一下自己適合哪種。
2.會做事的不一定會管理，當員工需要的是專業技能，但當主管需要的是管理技能，不是表現優秀的人就合適當主管，二者需要的技能與個性是不同的。想做領導，那麼就得學會管理，就得學會做人。
3.如果你還年輕，趁這個時間趕緊去學習學習一些管理技巧，為自己以後的事業提前打基礎，如果你已經老壯不小了，那麼久學習你該學習的，多認識一些人脈，藉著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。
4.無法升遷時，不妨直接請教主管或老闆，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重複出現的「關鍵詞」，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之後，要聽得懂背後的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油！
個人建議，謝謝！
熙北美食
你好，我是從事人力資源管理工作的，希望我的回答對大家有所幫助！
“會做事的人當不了領導”並不是絕對的
首先，會做事的人當不了領導並不是絕對的，看看領導裡面，當然有不學無術、誇誇其談、搶功邀賞之徒，但是領導之中多數都是有過人之處的。只是，身邊有太多的有能力的人被埋沒了，因為機會本身就很少，大家能力相差又不大，拔尖者畢竟是少數，這樣就會讓大家產生一種感覺“會做事的人當不了領導”。
“會做事的人當不了領導”是有原因的
會做事的人，也就是工作業績很好，能把工作做得很出色，有這很強烈的責任感和成就動機，這個沒得說！
然而，職場如戰場，恰恰如此，會做事的人出於責任心，在做事的過程中難免會為了完成工作得罪人、招人妒忌，甚至頂撞領導，久而久之，口碑就會受到影響，經常被評價為“智商很高，情商很低”，相信大家都有類似的經歷！
那麼領導為什麼不提拔會做事的人呢？因為人性的弱點，大家都喜歡聽好聽的，唐太宗牛吧，但是也是喜歡被人拍馬屁，魏徵幾次都差點被殺，只不過唐太宗確實英明，才成就了一段君臣佳話！
但是現實中的領導們，有人能像唐太宗一樣嗎？少之又少！
所以，別管會做事的人能不能當領導，先把事做好吧，情商高不高取決於性格，如果你甘於為了五斗米改變自己，那也無妨，如果想做個真我，那就不能太認真！
自由的風
想象一下，一個牧羊人帶著一群羊。
他把旗子插到地上，畫出一個圈，然後對羊群說：“大家往這兒看，都在這個旗子附近吃草，不要跑出界。”
羊群就會乖乖聽話嗎？
沒那麼簡單。
他要不時地看著，提醒有些吃著吃著就跑遠了的羊，吃得太多擠到了其他羊的羊，光顧著看風景忘了吃草的羊，以及看中了同一叢草而打起來的羊。
他還要不時地盯著，草夠不夠吃，哪裡還有足夠的草，生老病死的羊該如何處理，如何防止狼來搶羊，要不要買入更多的羊。
他還要想，這些羊擠出的奶，割下的毛要怎樣賣掉，來換取新的草皮。
而牧羊人需要自己“很會吃草“嗎？
當然不必。
所以，其實題目的邏輯有問題，並非“會做事的人，做不了領導”，而是“領導不一定需要會做事。”
因為“會做事”只是一個好領導的評價維度之一，甚至不是最重要的維度。
而領導最重要的職能，是管理。
什麼叫做“領導”呢，顧名思義就是帶領大家前進的人。
他的最主要的任務是運籌帷幄，是站在更高的層面上去規劃方向，分配資源。
而“會做事”的人，更重要的價值是“把事做好”。
走專業路線的人，同樣能獲得高額的價值回報。
兩者並不衝突。
對於我的觀點，你認同嗎？歡迎留言討論。
我是桐薇，在這裡分享我的職業觀點，與你一同成長。關注我的頭條號【桐薇說職場】，把我走過的彎路、踩過的坑，都講給你聽。
