~唯の噯倪~

1、首先做好自己的本職工作，讓無能的領導找不到任何說辭。和大家相處融洽，讓大家對你的認可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤計較，要相信上天是公平的，有付出就會有回報。抓住一切可能學習的機會，讓自己的技能更勝一籌，讓自己變得更加優秀，等到機遇出現的時候，翻身做自己的主人。

2、試著發現領導的長處。人無完人，我們要把眼光放長遠，不要盯著別人的短處揪著不放；我們要善於發現別人的長處，每個人總會有發光點的東西，我們要試著把這些長處無限放大。說不定領導的圈子比你的寬，你可以藉助領導的圈子來發展自己的圈子；說不定領導的口才表達能力好，你可以學習他的交際溝通。。。。。。既然能成為領導，還是有他閃光點的地方的。

3、如果通過上面幾種方法，還是解決不了你的問題，那你就選擇離職吧。

調整好心態，坦然面對，要有辨別是非的能力，要歷練自己的工作經驗。

麗萍聊職場

很幸運，我沒有碰到過無能的領導。

第一份工作的領導是大boss。除了自身專業能力過硬，據說還有很強的財務分析能力，年紀輕輕仕途明朗，前程無量。他和我們新人說過“這份工作不僅是職業，你們要把她當作事業”。但目前，他還是我最敬仰的領導。

第二份工作的領導是個青年才俊。年紀比我大不了幾歲，但是內涵和知識遠超我千倍萬倍。工作上很嚴謹，大到說話，小到標點符號，都認真對待。和大boss一樣，除了專業領域，在其他領域也是獨樹一幟。

如果假設，我碰到一個無能的領導，我從他身上學不到什麼，或者我只是他工作上的背鍋俠，那我應該會一邊繼續努力，一邊找機會跳槽吧。當然現實很骨感，你可能既沒有機會跳槽，也沒有機會把他趕下臺，有的只是每天無休止的捱罵，受氣，躺槍，穿小鞋。

顯然，長期在這樣的環境下工作無論對自己的心情還是前途都沒有好處。

還得靠自己調節。可以找個副業，轉移下自己的重心，讓自己的得失感從工作上轉移到副業上，這樣或許讓自己能活的輕鬆點，也可以在別的領域看到自己的優勢。

雲裡霧裡6666

無能的領導是你個人認為的無能還是部門所有人都這麼認為，如果是你個人認為的，也許是你只看到領導的一面，你對領導的一種偏見，畢竟你沒有看到他的另一面，能當領導還是有他的能力的。如果所有人都這樣認為，那麼要改變的也是我們自己。

我曾經在一家公司我的上級就是看起來表面無能，那時我個人自認為能力比較強，所以也不把領導放到眼裡，有時也會頂撞，還好當時領導心胸寬廣，沒有多跟我計較，甚至後來一件事改變了我對他的看法！那次我在業務上與對方洽談時搞錯了公司的一些想法，錯誤的把自己的觀點加在了業務上，後來領導知道這件事後，對我大發雷霆，當時我也不知道怎麼扭轉局面，後來是領導出面與對方溝通業務上的錯誤，這才避免了公司的損失，自那以後，我覺得領導其實不是無能的，他只是懂得放權，對自己下屬足夠信任，在錯誤的方向給於糾正！

對於無能的領導要有幾點分析：

領導都是兩面性的，不能只看一面。

領導能坐上那個位置，肯定也有他的兩把刷子，要不然為什麼不選你去做呢！也許他個人能力強，沒有展示出來。也許本身沒能力，但是身後背景強大，強大的背景對公司來說也會有一定利益可用，沒有任何一個公司是養閒人的。

領導沒有展現個人實力，一是在管理上懂得放權，讓下屬儘可能工作起來沒有束縛，而是對屬下的信任，相信自己的下屬能把事情做好！在困難時，領導也會幫忙，畢竟是一個團隊，你贏他才能贏！

領導若真沒有能力，那就是背後關係強大，強大的背景能夠在合適的時機為公司所用，那也是公司所缺少的稀缺資源！

你沒有領導的背景，那隻能說個人命運不同！

領導的無能，也要給予尊重。

領導在無能，對於我們來說，影響並不會很大，我們只需做好自己的本職工作，遵守公司的規章制度，如領導提出意見分歧，我們嘗試溝通解決，在沒能力的領導，還是多少會與下屬溝通問題的，因為我們是一個團隊，共同進退。

除了對領導尊重，也要多加包容，畢竟在人家手下打工，還是受制於人的，要想自己走的更高，還是要讓自己值錢才可以。

職場是戰場，要理性對待，不可意氣用事，懂得察言觀色，要想發展更好，就要多用心思考，處理好人際關係！以上就是個人見解，希望對你有所幫助！

奔跑的狐狸W

看到這個問題，一定會有不少人覺得，一份工作只要給你開工資，領導不針對你，還想那麼多幹啥呢？有份工作就已經不錯了。湊合著吧。相信這是很多人已經給過你的答案，我卻不這麼認為。

工作，我們到底為的是什麼？

歸根結底，進入一個公司，我們不僅賺的是薪資，同時也會把這個公司的項目和領導，能夠給我帶來的個人成長和工作成就感也算作工作回報的一部分，甚至是絕大部分。就算薪資有所滿足，但是在這些與工作成果息息相關的事情上，期待和要求也同樣很高。

誰都知道，現在的時代，不可能在一家公司幹一輩子，歸根結底是為了一張通過很好未來的入場券——簡歷打工罷了。

那如果是為簡歷工作，那麼除了現有的薪資回報外，就更在意能力成長、經驗積累、人脈和影響力積累。這些東西，除了個人努力和積累之外，最容易獲得的途徑就是從身邊的同事和自己的領導身上習得。

有句話說的好，三人行必有我師。

為什麼我們這麼在意領導的無能？

工作為的不僅是眼前的苟且，更是詩和遠方。現在這個高速運轉的社會，平均3年就倒閉一批中小公司，絕大多數人追求的一份不多不少的收入，要求不太高的工作，以後會越來越少，變得越來越不穩定。

那些還覺得我就想找一份簡單工作，這家不行，辭職去下一家的樂天派想法。我只能說羨慕有人為你負重前行。羨慕你良好的心態。

未來的事情誰也說不清，那麼抓住眼下的，並且為自己的未來添磚加瓦，積蓄力量就是現在職場人比較在意的。有句話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。這也就是為什麼很多人就比較在意自己的領導是不是有水平。

面對無能的領導，無力感從何而來

面對一個無能的領導，面臨的不僅是尷尬，還有損失感和挫敗感，以及職場茫然和巨大的無歸宿感。

1、領導無能，部門沒有發言權、不受重視、處處受氣

一個公司，部門領導受重視，手下人各個是揚眉吐氣，說話都比別人硬氣三分，其他部門也清楚厲害，尤其是那種服務和職能部門，也慣能領會會議精神，大力支持。但是不受領導重視的部門呢，在公司話語權小，只有服務別人的份兒，沒有什麼發言權。

2、部門在公司的發展受限，連帶著自己的職場發展也受限

這樣的部門，自然沒有太多的人員和預算，深處職場大家都知道，職場經驗是怎麼來的，事情都是幹出來的，但是要是沒什麼重要任務做，那幹起什麼事情都要考慮預算，束手束腳，啥事情也幹不成，久而久之，團隊習以為常，也就沒什麼動力了。

3、不能在領導身上學到更多東西

跟對一個好領導，職場上能夠少走很多彎路，但是如果跟到一個無能的領導，很多事情還是不能指望太多，領導自身還自顧不暇，另外無能的領導可能會更加忌憚有能力的下屬。不但學不到東西，還不給你鍛鍊的機會。

4、遇事可能無人擔責

能力越大、責任越大，能力越小，越不敢擔責。出了事情，不擔當，全甩鍋給下屬。那這個活豈不是乾的很鬧心。

職場中的掌控權，來自於自己

職場中，遇到一個識人用人且有才的領導，不可多得，我們誰也沒辦法只通過簡單的面試就能識別出坐在對面的領導能力如何。

面對自己無法掌控的事情，越聚焦於無法改變的事情，只能會讓無力感加深幾分，影響積極改進的態度。而把事情聚焦於可以控制的領域，才有可能厚積薄發、柳暗花明。

如果你正在經受這樣的困擾，那麼不妨重新思索一下，理想中的領導什麼樣，下一次面試擦亮眼睛，又或者這樣的人不在這家公司，但是隻要有心，同樣可以去結交去請教。如果這兩個現在都不能做到，那麼最起碼自己先努力成為那樣的人！

自助者，天助之，不要把對美好生活的期待，加諸於他人給你帶來的提攜和助力。機會總是留給有準備的人。重要的是，當運氣降臨時，我們自己要有能接得住的能力，也許無能的領導也是下一次運氣的一部分呢，那麼我們自己做好準備了麼？

2020，為職場中奮力打拼的你我，繼續加油！

我是@職要贏，一個可以互相傾訴、共同進步的職場朋友。#職場那些事 #職場

職要贏

問出這樣的問題，可見心態確實有問題！

領導的“能”與你認為的“能”有所不同

不同的崗位所要求的能力素質是不同的，對領導者的要求並不是專業技能有多強，而是溝通協調、團隊建設、激勵等。

• 領導者所體現的能力下屬可能看不見，比如文化建設、橫向溝通協調，因此並不清楚領導能力如何！
• 領導者所體現的能下屬或許看不懂，比如別的部門要求的非本部門的工作，下屬覺得應該拒絕，但是領導從大局出發接受了。

領導不是萬能的，可能某些方面確實不如你

領導也不是萬能的，只要主要的能力素質達到要求即可，某些方面技能確實不如你，但並不能因此判斷領導無能。

你看別人無能，可能是你無能

公司的各級領導並不都是傻子，既然能把這個人提到領導崗位，可見其是有一定能力的。

因為看不見、看不懂，就認為領導無能，這反而是自己無能的表現。

我是 資深企業管理顧問、人力資源專家，專注職場經驗、管理技能分享，歡迎關注！

松哥聊管理

1、從問題本身來講，作為下屬不能認為領導是無能的，結果決定一切，他目前是你的領導，僅僅就職位就能證明他比你強，畢竟你沒有成為他的上級，而且公司也不是慈善機構，不會隨便任命的。可能你想表達的是他的能力不能勝任現在的職位，這是很正常的。

2、如果領導不能勝任職位，或者說與領導配合溝通工作出現很多不協調，問題很難解決。解決辦法就3點。

1）改變領導：通過多給領導提建議，希望領導通過自我改變能提高自身水平，這是最理想的狀態。當然很多領導並不願意聽員工提建議，會有很多考慮。並且下屬提的建議很多不具有代表性和可實施性，說了一堆空話，沒什麼意義。甚至說有些領導已經意識到自身的問題了，就是不願意改，也不願意別人提出來。所以提意見注重方法和場合，千萬要注意。

2）改變自己：實行領導的工作風格，在領導能力欠缺的方面去主動提升自己，彌補領導的不足，讓整個團隊更加順利地開展工作，這也是你對團隊的貢獻也是自己的閃光點，同樣的也意味著你在團隊裡的不可替代性增強。

3）改變團隊：最差的結果，也就是發現就是沒辦法合作。越過領導，給公司提建議。要麼自己脫離團隊，要麼通過公司逼著領導改。

綜上比較穩妥的辦法是改變自己。

舉個例子：很多企業高管並不是準時上班的，通常都不要求領導打卡，畢竟領導的事情比較多。可能作為下屬就會看不慣領導這種作風，明明領導要求員工不遲到，但是自己卻晚來。作為我個人，選擇的辦法就是適應領導，也就是領導沒來之前儘可能自己解決團隊的事情，同時解決不了的打電話向領導彙報，另外把正常工作彙報安排在領導來單位以後，這樣我們就能和諧共處了。

在國內的企業，這種情況比較普遍，原因在於中國企業比較講究按資排輩，認為時間長能力就強，也就是常說的“我走過的路比你吃過的鹽都多”。作為下屬最穩妥的辦法就是容忍領導，最重要的就是改變態度，注重提升自己。

劉耀東

面對無能的領導，我們該怎麼辦？這個問題其實還是比較普遍的。我們還是要從兩個方面去看。一個是，領導的無能是否是我們的理解偏差。有時候信息不對稱會造成我們的認知偏差，認為很多事情領導做的比較傻，其實可能是背後另有原因。二是，如果領導真是無能了，那我們還是要早做選擇。比如，是繼續在底下貓著，等待機會，還是說選擇離開。

一、信息不對稱造成的認知偏差。

大部分情況下，我們知道的信息並沒有領導那麼多，那麼全面。基於部分信息，或局部信息做的判斷會有一定的偏差。比如，我們在一個項目選型時，有兩個團隊競爭，其中一個團隊到了後期主動退出了，下面的員工很生氣，認為領導無能，頗有意見。

實際上，這個項目是整體項目的一個選型備選子項目，用來做驗證對比的，後期還有幾個核心攻關項目更為重要，也是該團隊的強項，所以不必為這個備份方案去浪費力量。這是高層的決策，由於屬於商業機密，沒有給基層員工講，會讓基層員工產生一定的誤解。

還有很多的誤解，比如張飛對諸葛亮的誤解，若不是諸葛亮新官上任三把火，恐怕後面也很難說會是什麼結局。

二、什麼是有能力的領導

比如張飛認為能打能殺的才能做領導，那顯然諸葛亮在張飛眼中是不合格的。判斷領導的能力，其實就一個核心條件，你們的團隊績效能不能完成，團隊在單位裡能不能成長。這是衡量領導能力的唯一標準。如果不行，那就是真不行。

比如，一個部門領導時董事長直接任命的，能力上的確有問題，但架不住人家有關係，就是能拿合同，能拿項目，你說怎麼辦。這個也是一種能力，先天自帶的能力，我們沒有辦法比。

當然，如果我們認為領導的能力是技術類的能力，比如協調能力，判斷能力，決策能力，溝通能力，解決問題的能力。那麼我們就要看看這些能力對我們有什麼幫助。是幫助我們自己成長，幫助我們獲得更多資源人脈，還是我們能從領導那裡學到什麼具體的核心技術。

三、如果團隊績效不行，該怎麼辦

如果團隊績效不行，確實是由於領導不利所致。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。那麼我們該怎麼辦。同樣有兩種選擇，一種是走人，尋找更好的平臺，更好的機會。另一種是主動去承擔，做挑戰。

1. 遠走高飛。這個也是比較自然的選擇。團隊發展不利，沒有了前景，員工待著也得不到好處，走人是自然的。

2. 主動挑戰。這個選擇也不是不行。很多團隊員工會主動去挑戰領導的位置，去承擔更多的責任，直到原來的領導被替換。當然，這樣的團隊，上面的管理者也會注意到問題，也會去調整團隊的結構。大部分情況下，不用等著我們員工自己行動，領導層就已經開始對團隊進行整改了。

總的來說，我們在職場上肯定不是總能事事順利，遇到貴人的概率其實是非常小的，大部分情況下只是就事論事，被動選擇。

行業、公司、部門、項目的發展決定著自己的命運。很多時候，不是我們自己能選擇的了得。我個人覺得還是從自身長遠發展來看，那種選擇更有利於我們的自身長期發展的解決方法，做好自己，努力提升自己，至於領導的問題，有時候我們的確控制不了。

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人力管理啟示錄

要明確一個問題，沒有無能的領導，他能坐到這個位置，能力也好運氣也罷，運氣也是一種實為，你必須尊重他，這是前提，如果你看不起，不配合他開展工作，對著幹，這樣比他下達錯誤指令更嚴重，也是職場大忌，同時在執行任務時，要與領導不斷溝通想法與彙報，慢慢把工作往好的方面發展，對待這樣領導要更有耐心和謙虛，更友好溝通，不能恃才傲物，希望對你有幫助。

刀子珅

很高興回答您的問題，面對無能的領導，我覺得最重要的在大是大非上面，勇敢的做自己，千萬不要被這種無能領導的“垃圾思維”影響。

首先，你要明白的是，所謂的無能領導，他也是領導，既然能當上領導，肯定有他的過人之處，只是對你個人而言，可能在一些事情上的處理顯得不夠妥善。從而造就了一個無能的現象。

而對你而言，要做好自己的份內的事，把該自己完成的事情一絲不苟的去完成。在工作中完成上級交代的事情當中，最好每件事情都做幾個方案。並提出建設性的意見和建議，讓領導明白其中的利弊。

同時，在一些原則性的事情上面，你要堅持自己的主張，因領導看待問題的角度和你看待問題的角度是不一樣的，領導也會犯錯誤，這個時候你要委婉的表達自己的中心思想，切莫和領導衝突，否則得不償失。

總之，領導還是領導，不管他怎樣，你首先要做好自己，如果他真的無能，只要你保持自己積極上進的心態，勇敢的做自己，那麼總有一天你會取代他成為新的領導，是金子總有發光的時候，你要不斷的去積累自己的實力，這才是王道。

愛銷售的小朱記

得分兩種情況，有德無能和無德無能，前一種情況下的領導雖然個人工作能力較差，但是肯定有閃光點，要麼人品比較好，高層不指望他能有所突破，但交給他的事情都很放心，這種情況下，你可以放心大膽的去幹活，做的好領導不會搶工，做的差不會事後推鍋，即使以後沒在這種領導下面幹了，大概率還是能做朋友。

如果遇到無德無能的類型，自己能力差，還怕下屬超過自己，對外與其它部門交惡，對內壓制成員成長，那麼就當是對自身的歷練，多充電，等待時機，因為這種人遲早會被公司處理，你要做的就是保持平和的心態，提升自己，不能怨天尤人。

關鍵字: 職場 無能 領導