~唯の嗳倪~
在职场中遇到一个没有能力的领导，是一件非常痛苦的事情；如果遇到这种情况的话，首先我们要做好自己，其次去抓住改变或者晋升的机会。
1、首先做好自己的本职工作，让无能的领导找不到任何说辞。和大家相处融洽，让大家对你的认可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤计较，要相信上天是公平的，有付出就会有回报。抓住一切可能学习的机会，让自己的技能更胜一筹，让自己变得更加优秀，等到机遇出现的时候，翻身做自己的主人。
2、试着发现领导的长处。人无完人，我们要把眼光放长远，不要盯着别人的短处揪着不放；我们要善于发现别人的长处，每个人总会有发光点的东西，我们要试着把这些长处无限放大。说不定领导的圈子比你的宽，你可以借助领导的圈子来发展自己的圈子；说不定领导的口才表达能力好，你可以学习他的交际沟通。。。。。。既然能成为领导，还是有他闪光点的地方的。
3、如果通过上面几种方法，还是解决不了你的问题，那你就选择离职吧。
调整好心态，坦然面对，要有辨别是非的能力，要历练自己的工作经验。
丽萍聊职场
很幸运，我没有碰到过无能的领导。
第一份工作的领导是大boss。除了自身专业能力过硬，据说还有很强的财务分析能力，年纪轻轻仕途明朗，前程无量。他和我们新人说过“这份工作不仅是职业，你们要把她当作事业”。但目前，他还是我最敬仰的领导。
第二份工作的领导是个青年才俊。年纪比我大不了几岁，但是内涵和知识远超我千倍万倍。工作上很严谨，大到说话，小到标点符号，都认真对待。和大boss一样，除了专业领域，在其他领域也是独树一帜。
如果假设，我碰到一个无能的领导，我从他身上学不到什么，或者我只是他工作上的背锅侠，那我应该会一边继续努力，一边找机会跳槽吧。当然现实很骨感，你可能既没有机会跳槽，也没有机会把他赶下台，有的只是每天无休止的挨骂，受气，躺枪，穿小鞋。
显然，长期在这样的环境下工作无论对自己的心情还是前途都没有好处。
还得靠自己调节。可以找个副业，转移下自己的重心，让自己的得失感从工作上转移到副业上，这样或许让自己能活的轻松点，也可以在别的领域看到自己的优势。
云里雾里6666
无能的领导是你个人认为的无能还是部门所有人都这么认为，如果是你个人认为的，也许是你只看到领导的一面，你对领导的一种偏见，毕竟你没有看到他的另一面，能当领导还是有他的能力的。如果所有人都这样认为，那么要改变的也是我们自己。
我曾经在一家公司我的上级就是看起来表面无能，那时我个人自认为能力比较强，所以也不把领导放到眼里，有时也会顶撞，还好当时领导心胸宽广，没有多跟我计较，甚至后来一件事改变了我对他的看法！那次我在业务上与对方洽谈时搞错了公司的一些想法，错误的把自己的观点加在了业务上，后来领导知道这件事后，对我大发雷霆，当时我也不知道怎么扭转局面，后来是领导出面与对方沟通业务上的错误，这才避免了公司的损失，自那以后，我觉得领导其实不是无能的，他只是懂得放权，对自己下属足够信任，在错误的方向给于纠正！
对于无能的领导要有几点分析：
领导都是两面性的，不能只看一面。
领导能坐上那个位置，肯定也有他的两把刷子，要不然为什么不选你去做呢！也许他个人能力强，没有展示出来。也许本身没能力，但是身后背景强大，强大的背景对公司来说也会有一定利益可用，没有任何一个公司是养闲人的。
领导没有展现个人实力，一是在管理上懂得放权，让下属尽可能工作起来没有束缚，而是对属下的信任，相信自己的下属能把事情做好！在困难时，领导也会帮忙，毕竟是一个团队，你赢他才能赢！
领导若真没有能力，那就是背后关系强大，强大的背景能够在合适的时机为公司所用，那也是公司所缺少的稀缺资源！
你没有领导的背景，那只能说个人命运不同！
领导的无能，也要给予尊重。
领导在无能，对于我们来说，影响并不会很大，我们只需做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，如领导提出意见分歧，我们尝试沟通解决，在没能力的领导，还是多少会与下属沟通问题的，因为我们是一个团队，共同进退。
除了对领导尊重，也要多加包容，毕竟在人家手下打工，还是受制于人的，要想自己走的更高，还是要让自己值钱才可以。
职场是战场，要理性对待，不可意气用事，懂得察言观色，要想发展更好，就要多用心思考，处理好人际关系！以上就是个人见解，希望对你有所帮助！
奔跑的狐狸W
看到这个问题，一定会有不少人觉得，一份工作只要给你开工资，领导不针对你，还想那么多干啥呢？有份工作就已经不错了。凑合着吧。相信这是很多人已经给过你的答案，我却不这么认为。
工作，我们到底为的是什么？
归根结底，进入一个公司，我们不仅赚的是薪资，同时也会把这个公司的项目和领导，能够给我带来的个人成长和工作成就感也算作工作回报的一部分，甚至是绝大部分。就算薪资有所满足，但是在这些与工作成果息息相关的事情上，期待和要求也同样很高。
谁都知道，现在的时代，不可能在一家公司干一辈子，归根结底是为了一张通过很好未来的入场券——简历打工罢了。
那如果是为简历工作，那么除了现有的薪资回报外，就更在意能力成长、经验积累、人脉和影响力积累。这些东西，除了个人努力和积累之外，最容易获得的途径就是从身边的同事和自己的领导身上习得。
有句话说的好，三人行必有我师。
为什么我们这么在意领导的无能？
工作为的不仅是眼前的苟且，更是诗和远方。现在这个高速运转的社会，平均3年就倒闭一批中小公司，绝大多数人追求的一份不多不少的收入，要求不太高的工作，以后会越来越少，变得越来越不稳定。
那些还觉得我就想找一份简单工作，这家不行，辞职去下一家的乐天派想法。我只能说羡慕有人为你负重前行。羡慕你良好的心态。
未来的事情谁也说不清，那么抓住眼下的，并且为自己的未来添砖加瓦，积蓄力量就是现在职场人比较在意的。有句话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。这也就是为什么很多人就比较在意自己的领导是不是有水平。
面对无能的领导，无力感从何而来
面对一个无能的领导，面临的不仅是尴尬，还有损失感和挫败感，以及职场茫然和巨大的无归宿感。
1、领导无能，部门没有发言权、不受重视、处处受气
一个公司，部门领导受重视，手下人各个是扬眉吐气，说话都比别人硬气三分，其他部门也清楚厉害，尤其是那种服务和职能部门，也惯能领会会议精神，大力支持。但是不受领导重视的部门呢，在公司话语权小，只有服务别人的份儿，没有什么发言权。
2、部门在公司的发展受限，连带着自己的职场发展也受限
这样的部门，自然没有太多的人员和预算，深处职场大家都知道，职场经验是怎么来的，事情都是干出来的，但是要是没什么重要任务做，那干起什么事情都要考虑预算，束手束脚，啥事情也干不成，久而久之，团队习以为常，也就没什么动力了。
3、不能在领导身上学到更多东西
跟对一个好领导，职场上能够少走很多弯路，但是如果跟到一个无能的领导，很多事情还是不能指望太多，领导自身还自顾不暇，另外无能的领导可能会更加忌惮有能力的下属。不但学不到东西，还不给你锻炼的机会。
4、遇事可能无人担责
能力越大、责任越大，能力越小，越不敢担责。出了事情，不担当，全甩锅给下属。那这个活岂不是干的很闹心。
职场中的掌控权，来自于自己
职场中，遇到一个识人用人且有才的领导，不可多得，我们谁也没办法只通过简单的面试就能识别出坐在对面的领导能力如何。
面对自己无法掌控的事情，越聚焦于无法改变的事情，只能会让无力感加深几分，影响积极改进的态度。而把事情聚焦于可以控制的领域，才有可能厚积薄发、柳暗花明。
如果你正在经受这样的困扰，那么不妨重新思索一下，理想中的领导什么样，下一次面试擦亮眼睛，又或者这样的人不在这家公司，但是只要有心，同样可以去结交去请教。如果这两个现在都不能做到，那么最起码自己先努力成为那样的人！
自助者，天助之，不要把对美好生活的期待，加诸于他人给你带来的提携和助力。机会总是留给有准备的人。重要的是，当运气降临时，我们自己要有能接得住的能力，也许无能的领导也是下一次运气的一部分呢，那么我们自己做好准备了么？
2020，为职场中奋力打拼的你我，继续加油！
我是@职要赢，一个可以互相倾诉、共同进步的职场朋友。#职场那些事 #职场
职要赢
问出这样的问题，可见心态确实有问题！
领导的“能”与你认为的“能”有所不同
不同的岗位所要求的能力素质是不同的，对领导者的要求并不是专业技能有多强，而是沟通协调、团队建设、激励等。
- 领导者所体现的能力下属可能看不见，比如文化建设、横向沟通协调，因此并不清楚领导能力如何！
- 领导者所体现的能下属或许看不懂，比如别的部门要求的非本部门的工作，下属觉得应该拒绝，但是领导从大局出发接受了。
领导不是万能的，可能某些方面确实不如你
领导也不是万能的，只要主要的能力素质达到要求即可，某些方面技能确实不如你，但并不能因此判断领导无能。
你看别人无能，可能是你无能
公司的各级领导并不都是傻子，既然能把这个人提到领导岗位，可见其是有一定能力的。
因为看不见、看不懂，就认为领导无能，这反而是自己无能的表现。
我是 资深企业管理顾问、人力资源专家，专注职场经验、管理技能分享，欢迎关注！
松哥聊管理
1、从问题本身来讲，作为下属不能认为领导是无能的，结果决定一切，他目前是你的领导，仅仅就职位就能证明他比你强，毕竟你没有成为他的上级，而且公司也不是慈善机构，不会随便任命的。可能你想表达的是他的能力不能胜任现在的职位，这是很正常的。
2、如果领导不能胜任职位，或者说与领导配合沟通工作出现很多不协调，问题很难解决。解决办法就3点。
1）改变领导：通过多给领导提建议，希望领导通过自我改变能提高自身水平，这是最理想的状态。当然很多领导并不愿意听员工提建议，会有很多考虑。并且下属提的建议很多不具有代表性和可实施性，说了一堆空话，没什么意义。甚至说有些领导已经意识到自身的问题了，就是不愿意改，也不愿意别人提出来。所以提意见注重方法和场合，千万要注意。
2）改变自己：实行领导的工作风格，在领导能力欠缺的方面去主动提升自己，弥补领导的不足，让整个团队更加顺利地开展工作，这也是你对团队的贡献也是自己的闪光点，同样的也意味着你在团队里的不可替代性增强。
3）改变团队：最差的结果，也就是发现就是没办法合作。越过领导，给公司提建议。要么自己脱离团队，要么通过公司逼着领导改。
综上比较稳妥的办法是改变自己。
举个例子：很多企业高管并不是准时上班的，通常都不要求领导打卡，毕竟领导的事情比较多。可能作为下属就会看不惯领导这种作风，明明领导要求员工不迟到，但是自己却晚来。作为我个人，选择的办法就是适应领导，也就是领导没来之前尽可能自己解决团队的事情，同时解决不了的打电话向领导汇报，另外把正常工作汇报安排在领导来单位以后，这样我们就能和谐共处了。
在国内的企业，这种情况比较普遍，原因在于中国企业比较讲究按资排辈，认为时间长能力就强，也就是常说的“我走过的路比你吃过的盐都多”。作为下属最稳妥的办法就是容忍领导，最重要的就是改变态度，注重提升自己。
刘耀东
面对无能的领导，我们该怎么办？这个问题其实还是比较普遍的。我们还是要从两个方面去看。一个是，领导的无能是否是我们的理解偏差。有时候信息不对称会造成我们的认知偏差，认为很多事情领导做的比较傻，其实可能是背后另有原因。二是，如果领导真是无能了，那我们还是要早做选择。比如，是继续在底下猫着，等待机会，还是说选择离开。
一、信息不对称造成的认知偏差。
大部分情况下，我们知道的信息并没有领导那么多，那么全面。基于部分信息，或局部信息做的判断会有一定的偏差。比如，我们在一个项目选型时，有两个团队竞争，其中一个团队到了后期主动退出了，下面的员工很生气，认为领导无能，颇有意见。
实际上，这个项目是整体项目的一个选型备选子项目，用来做验证对比的，后期还有几个核心攻关项目更为重要，也是该团队的强项，所以不必为这个备份方案去浪费力量。这是高层的决策，由于属于商业机密，没有给基层员工讲，会让基层员工产生一定的误解。
还有很多的误解，比如张飞对诸葛亮的误解，若不是诸葛亮新官上任三把火，恐怕后面也很难说会是什么结局。
二、什么是有能力的领导
比如张飞认为能打能杀的才能做领导，那显然诸葛亮在张飞眼中是不合格的。判断领导的能力，其实就一个核心条件，你们的团队绩效能不能完成，团队在单位里能不能成长。这是衡量领导能力的唯一标准。如果不行，那就是真不行。
比如，一个部门领导时董事长直接任命的，能力上的确有问题，但架不住人家有关系，就是能拿合同，能拿项目，你说怎么办。这个也是一种能力，先天自带的能力，我们没有办法比。
当然，如果我们认为领导的能力是技术类的能力，比如协调能力，判断能力，决策能力，沟通能力，解决问题的能力。那么我们就要看看这些能力对我们有什么帮助。是帮助我们自己成长，帮助我们获得更多资源人脉，还是我们能从领导那里学到什么具体的核心技术。
三、如果团队绩效不行，该怎么办
如果团队绩效不行，确实是由于领导不利所致。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。那么我们该怎么办。同样有两种选择，一种是走人，寻找更好的平台，更好的机会。另一种是主动去承担，做挑战。
1. 远走高飞。这个也是比较自然的选择。团队发展不利，没有了前景，员工待着也得不到好处，走人是自然的。
2. 主动挑战。这个选择也不是不行。很多团队员工会主动去挑战领导的位置，去承担更多的责任，直到原来的领导被替换。当然，这样的团队，上面的管理者也会注意到问题，也会去调整团队的结构。大部分情况下，不用等着我们员工自己行动，领导层就已经开始对团队进行整改了。
总的来说，我们在职场上肯定不是总能事事顺利，遇到贵人的概率其实是非常小的，大部分情况下只是就事论事，被动选择。
行业、公司、部门、项目的发展决定着自己的命运。很多时候，不是我们自己能选择的了得。我个人觉得还是从自身长远发展来看，那种选择更有利于我们的自身长期发展的解决方法，做好自己，努力提升自己，至于领导的问题，有时候我们的确控制不了。
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人力管理启示录
要明确一个问题，没有无能的领导，他能坐到这个位置，能力也好运气也罢，运气也是一种实为，你必须尊重他，这是前提，如果你看不起，不配合他开展工作，对着干，这样比他下达错误指令更严重，也是职场大忌，同时在执行任务时，要与领导不断沟通想法与汇报，慢慢把工作往好的方面发展，对待这样领导要更有耐心和谦虚，更友好沟通，不能恃才傲物，希望对你有帮助。
刀子珅
很高兴回答您的问题，面对无能的领导，我觉得最重要的在大是大非上面，勇敢的做自己，千万不要被这种无能领导的“垃圾思维”影响。
首先，你要明白的是，所谓的无能领导，他也是领导，既然能当上领导，肯定有他的过人之处，只是对你个人而言，可能在一些事情上的处理显得不够妥善。从而造就了一个无能的现象。
而对你而言，要做好自己的份内的事，把该自己完成的事情一丝不苟的去完成。在工作中完成上级交代的事情当中，最好每件事情都做几个方案。并提出建设性的意见和建议，让领导明白其中的利弊。
同时，在一些原则性的事情上面，你要坚持自己的主张，因领导看待问题的角度和你看待问题的角度是不一样的，领导也会犯错误，这个时候你要委婉的表达自己的中心思想，切莫和领导冲突，否则得不偿失。
总之，领导还是领导，不管他怎样，你首先要做好自己，如果他真的无能，只要你保持自己积极上进的心态，勇敢的做自己，那么总有一天你会取代他成为新的领导，是金子总有发光的时候，你要不断的去积累自己的实力，这才是王道。
爱销售的小朱记
得分两种情况，有德无能和无德无能，前一种情况下的领导虽然个人工作能力较差，但是肯定有闪光点，要么人品比较好，高层不指望他能有所突破，但交给他的事情都很放心，这种情况下，你可以放心大胆的去干活，做的好领导不会抢工，做的差不会事后推锅，即使以后没在这种领导下面干了，大概率还是能做朋友。
如果遇到无德无能的类型，自己能力差，还怕下属超过自己，对外与其它部门交恶，对内压制成员成长，那么就当是对自身的历练，多充电，等待时机，因为这种人迟早会被公司处理，你要做的就是保持平和的心态，提升自己，不能怨天尤人。
