用户5935669528681
其实吧，我觉得能一个人做尽量不要合伙，除非对方直接是你的大客户，当然了那就叫白手套生意了[捂脸]言归正传，很少人会在利益面前真正控制好自己的，依我的经验和教训，企业只有小赚的时候才是和平的，亏钱的时候合伙人想着怎么跑，赚大钱的时候合伙人想着怎么多分点。谁都没法做到绝对的公平，要维持就必须有一方做出让步，可是让步本身就是一种付出，时间长了，让步方又会觉得不公平，周而复始，增加企业内部的内耗，本来现在企业也经不起这么折腾
说大实话的混子
既然看到这个问题了就来说说我朋友做实体失败的那些事吧。（方便描述直接就a是我朋友 b是他的合伙人）
a三四年前跟别人合伙开了水暖器材的店，其实门面不大完全可以一个人应付的来，但是他还是选择了跟别人合伙。店刚开业的时候没有任何问题，因为两个人是55开的开店，两个人都是又出力又出钱的。
再后来b觉得这样天天往店里跑太麻烦了，就商量着两个人一个人一个星期负责，a也同意了。大概这样维持了半年左右，b开始经常把店门关了出去玩了，a就想着算了你不守着我顶多多累点天天蹲店里吧。到了年底，开始收账了（我们这边装修拿水暖器材都是先挂账年底才结清）然后a发现好多的账只有自己记的小账有记录却找不到送货单了，而库存跟进货也对不上了。就找到了b，原来b在没钱玩的时候已经去把很多的账收了也玩了。然后两个人就开始闹矛盾了 ，第二年还没到年底店面就整体清算盘给了别人。
合伙做事一定要看对人，还有出资出力方面也要事先分清楚.
yu鱼和熊掌
1.寻找合伙人属于“人合”，这个跟发行股份寻找财务投资者获得资本的“资合”有很重要的区别。
2.资合，只需要谈好资金进入的金额，投资人基于投资的份额在实体店经营中有哪些权利义务，资金在什么条件下以怎样的方式退出，主要条件就这些。
3.人合，可能需要参考谈恋爱，要能“和而不同”。首要看经营理念的志同道合（这是最重要的），其次要能不能在资源上进行互补互惠，还有就是很重要的一点，谈好在“不同”的分歧下，有什么纠纷解决机制（投资份额多数决之类的）。
4.祝生意兴隆
君朋
合伙是指两个或两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营，共同劳动。公民按照协议提供资金或实物，并约定参与合伙盈余分配，但不参加合伙经营、劳动的，或者提供技术性劳务不提供资金、实物，但约定参与盈余分配的，视为合伙人。那么个人合伙人需要具备哪些条件呢?1.合伙是以合伙协议为成立前提的。在这里，合伙协议被规定为合伙的首要条件。从某种意义上说，合伙就是一种协议，即合伙人为达到共同日的而在协商、自愿基础上达成的协议，质言之，合伙的首要特征便是单个公民的联合，即人合。2.合伙人必须共同出资。合伙人的共同出资作为合伙组织的价值形态表现，是合伙得以进行合伙经营事务的物质前提。3.合伙必须由合伙人合伙经营、共同劳动。合伙是一种共同经营、共同劳动的关系，在共同出资的前提下，各合伙人均应直接以自己的行为参与合伙经营，这是合伙在经营方式上的重要特征。4.合伙人必须分享利益，并对合伙债务负连带责任。基本符合以上几条件的人可视为合伙人，我个人认为还是一个人做的好，合伙不是很经营。
乡村柳大侠
其实，古往今来一直有许多人有类似的烦恼，三国时期的刘备就有过。
当时皇叔在创业初期，屡战屡败，连根据地都没有，但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢？
在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明此时对刘备的评价是：“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”，就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；
再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表，找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；
最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才，会被重用。
通过这样的方式，刘备广招人才，最后成就了一番霸业。从这个角度来讲，可以给我们一个很好的启发。
顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：
1. 起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
2. 发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
3. 稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
4. 突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人，毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。
那么怎么找人？
在明确目的之后，也就是说你已经很清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动：
1. 把自己培养成一个社会活动家。人才不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
2. 主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
3. 通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。
4. 没有不可能。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”
5. 果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他达不到你预期目标的时候果断的做出调整，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
想想姜子牙、诸葛孔明、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
八度神韵
做为一个失败的合伙开实体店的经营者，我表达一下自己的经验，仅供参考。开实体店找合伙人前，首先要对自己有个清晰的认知。因为开实体店，人脉、资金是最重要的，其次就是经验了，就是有没有从事过这个行业的经验，最后一个就是兴趣。
你先看一下，自己是属于哪一种，合伙人一定要找互补的，比如我有资源，你有资金实力。或者我有经验，你有钱等。这个是选择合伙人的第一步。
筛选出来之后，接下来就是看两个人的价值观是否一致。这个太重要了，因为实体店在经营的过程中，一定会存在这样或那样的问题，如果想法不一致，就会存在很大的内耗。心不在一起，努力白费。
做生意，开店容易，守店难。宁愿在前期选择人方面多花点时间，也不要仓促开店，事后救火。一定要慎之又慎！
Maggie麦琪
做实体店如果不大一个人做最好，不会有太多的金钱往来，而且赚多赚少也不会给別人有负担，但是如果开得大还是要找合伙人的，首先自己一个人投资太多，其次人多想法多，不会单一，更好地经营，所以人品非常的重要，要找和你三观一致，不能什么事都计较，但钱方面一是一，二是二，这肯定不能找亲人，都是亲人合伙问题最多了，肯定得找朋友，而且熟悉的。对他了解，为人，人品，性格，都极为重要，祝你早日找到！
880817诺儿
首先要记住老祖宗留下的一句话“买卖好做伙难打”
一句话能传到今天，说明这句话必有它的独到之处。
其次要看下自己属于能力型还是资金型，合伙人找的就是个互补。
最关键，合伙人找好了，一定要把规矩先立起来，形成书面，对谁都好。
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天适和撒旦
原则一：主动权要掌握 不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。
原则二：谨慎挑选 四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三。
律科技
合伙人，合的是人，不是钱，如果缺资源找有资源的合伙，缺钱找想投资的合伙，总而言之就是缺什么就找这方面突出的合伙
