果裡有她
我最有發言權，我公司總部在廣東東莞，今年在湖北赤壁開分公司，在總部調了七七八八二十幾個管理人員，員工去湖北說按照東莞的工資發放，去做一個月經理通知要求按照湖北的最低標準發工資，過去的員工不同意天天鬧，最後不得已恢復東莞工資。當地人員不好招，沒辦法把座辦公室的全體人員叫到生產線去做事情，慢慢度過這個困難時期。
富貴一點
一是要把現實形勢和職工講清楚。經濟形勢下行壓力太大，訂單是越來越少。能有個崗位已經實屬不易。要珍惜崗位。最起碼我們的辛苦付出能得到回報。二是搞好預警提示。換一個單位，一個崗位也許剛開始能滿足你的期望，但能否堅持持久？三是按照生產任務進行核算，適當提高工人報酬。計件如果合格，把辭職工人的工資要分攤進去。確保在職工人收益很大。
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