浮华与阴霾
这个问题我相信是每个管理者都会遇见的问题!
解决点在于管理者在识人，选人，用人上需下功夫!
下属既然屡次犯错，显然是工作态度出现了问题! 只要批评就撂挑子，显然是没有职业素养!
- 对于态度不端正，无职业素养类员工，建议应按(用人合同)给予辞退!
- 因为近朱者赤，近墨者黑!有类似员工在团队，会影响团队工作气氛，及工作效率! 若不及时处理会产生更大问题，对公司造成损失!
此问题在职场管理中会经常遇见!所以作为管理者需要做前期预防!
- 在选人用人前就需要对员工的“职业素养”，“工作态度”进行做试用期考核评估!把劣质人员提前淘汰，避免人员录用后对团队工作造成影响，对公司利益造成损失!
这里分享一个类似职场问题、仅做参考!
- 不知道各位有没有遇到自己下属(女)是自己上级介绍的情况!说明了就是下属是上级关系户!至于上级为何安排在我这里就不去讨论了!
- 刚开始这位下属碍于上级领导的面子，对我工作安排还算配合，工作态度也不错! 但毕竟“时间”就是“”照妖镜”!什么职场妖孽也逃不过“时间”的鉴证!时间过去约三个月，下属(女)提出升职加薪，被上级拒绝了!(上级在入职时已是超新人薪资应聘的)
- 此时下属(女)对我的工作安排就出现了抗拒，甚至过分到在下面拉小团体，煽动多人进行与我对抗，不服从工作调度!背后闲言碎语:(下属(女)带头言论，老张(上级)我都没放在眼里，更别说他(我)了!)，我原也是碍于上级领导的面子!对这位下属(女)没做什么管理动作，只在会议上暗示提醒，自己注意不要太过分!
- 我想自然是上级领导介绍你进来的，自然还是有些内在的! 面子还是要给，毕竟职场嘛，大家心里都明白!然而我高估了这位下属(女)的情商! 后面工作不但没收敛，反而更加严重!自己本职工作不作为，每天上班就玩手机，当你不存在一样，多次提醒她，没有任何改变!
- 那这已是我的底线，既然你如此不知好歹，我只能秉公办事了!我首先通报了上级，此人的工作态度和职业素养存在问题，请他考量是否换个岗位或者调度部门，上级当时没有作答!只是一句我来安排，就完事了!我也没在多问!
- 下去后我就发布了团体工作期间“管理制度”，个人月度“绩效考核”，谁有违反工作条例，一律按制度，扣除当月绩效!(此部分之前就有，只是入职不深，遇见下属(女)的情况还是少，我发现“制度”很多漏洞就进行了完善) 在我通报上级的第三天后这位下属(女)的问题就走向了转折点!
- 上级领导通知下属(女)到另一单位去协助工作，结果下属(女)的回复是NO不去! 这下可把上级领导气坏了! 当然我也免不了一顿骂!上级领导就通知我去他办公室!后面的结果就是，下属(女)应仗着自己与上级领导的关系，对工作态度不负责，对自身职业素养要求不高，破坏团体氛围，无法有效完成本职工作，应予辞退!
总结:这个职场事件的主要问题，就在于管理者在选人用人的基础上，没有把好关!当然存在一些客观因素，但不能完全掩盖事实本因!
扬声器品质管理
【职场江湖人】的观点是一个屡屡犯错的下属，一批评他还马上就撂挑子。这种员工在原择上来讲的话是不可以在用下去了，但既然题主会提提出这样的问题的话。我认为可能也是有“难言之隐”吧。
考量一名下属是否合格一般就会从其对企业的忠诚度和其工作能力和态度上进行评估的。题主的这位下属在我看来这两点都不符合所以可以在合适的机会把他劝退了吧。
第一一个对企业有忠诚度的职员是不会屡屡犯错的，更不会随随便便就撂挑子的。我想换了任何一个对企业有忠诚度的职员都会屡教不改被批评一下还撂挑子的。所以该职员对企业没有任职一点忠诚度。
第二一个没有上进心的职员在屡屡犯错以后还是没有任何的改变。对企业造成的损失是不可预测的。所以最好就是不用或者调整他到其它合适他的岗位上去为好。
第三题主可以开诚布公和他做一次交流，把他的问题提出来做最后的一次交流，如果下属的态度还是依然如故的话。那也只能让他离开为好。
题主可能还有其它的“难言之隐”吧！不然据我的多年经验这样的员工你应该早就让他走人了吧！可能是家族企业的那些七大姨八大姑的，还有可能是某个高层的亲戚之类的吧。
如果是这些人的关系户那你还是马上去诉苦吧！请他们帮忙说教或者让他们把他调整到他们的部门去吧。这样可能效果会好的多
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职场江湖人
一个人的能力很重要，甚至比学历和背景关系都要重要，但是还有比能力更重要的，那就是一个人的人品。
对于那种屡次犯错并且一批批就撂挑子的下属，我觉得先不说能力如何，但至少人品堪忧。为什么这么说呢？因为一个人的人品，在职场中最直接的反应：一是忠诚；二是态度。
1.关于忠诚。这一点我想不用多说大家都清楚，因为假如你是领导，你的下属对你毫无忠诚可言，今天对你阿谀奉承，明天转脸去拍别人的马屁，四处去说你的坏话或者泄露你的个人隐私，这样的下属，谁敢用呢？
2.关于态度。之前我跟朋友聊天的时候，经常会说到一句话，“能力不够，态度来凑”，其实职场当中，真正能力出众的人其实并不多，大多数人在职场中能够安稳的混下去，并且和领导同事的关系都还相处的不错，大多仰仗的并不是个人能力，而是个人的工作态度。那么你能力也不好，态度还不端正，光有一身脾气，这样的员工，谁稀罕呢？
那么，假如你很不幸的遇到了这样光有脾气的下属，经常犯错误且屡教不改，而且批评不得，一批评就撂挑子，我觉得这样的下属需要要适当“修理”一下才得行：
首先，正式找他谈话。这是一招风险最低、而且也是可以经常使用并且效果还不错的办法，毕竟再“跳”的下属，当他单独坐在你对面开展一次正式谈话的时候，相信任何人心里还是会有些顾及的，毕竟大多数公司里面，尤其一些国企和事业单位里面，领导跟你正式谈话，那么意味着你已经摊上事儿了，需要悠着点了。
但是需要注意的是，批评和谈话是两回事，批评可以很尖锐也可以很直接，但是谈话需要掌握技巧，这也是对管理者的一种考验吧，因为谈话的时候，需要敞开心扉，但是你要想对方敞开心扉，不能只是一味的指责他或者批评他，更多的应该是肯定他做的好的地方，然后引导他去认识自己做的不对的地方，最后告诫他是时候需要改变一下自己的态度了。
其次，旁敲侧击杀一儆百。这一招也是很多管理者经常使用的办法，就是下属接受不了批评，动不动给上级撂挑子，难道管理者就真的拿你办法了吗？但是作为管理者，如果你直接开除他或者给他一个处罚，那样会显得管理者太小肚鸡肠斤斤计较了。
所以这个时候你作为管理者，需要找一个和他相似的例子，通过正当的途径，比如公司的管理办法等，对于那些态度不端正并且工作成果不明显的下属在绩效考核等方面体现出来，通过这些办法，明明白白的告诉大家，能力不行没关系，但态度必须端正，而且话说回来，一个人只要态度端正了，他的工作即便不会干的很出色，但至少差不到哪里去吧。
总之，作为管理者，批评下属员工要讲究方式方式，不能简单粗暴，但是作为下属来说，一定要知道成年人世界里面的规则，就是“有错要承认，挨打要立正”，你一点批评都受不了，一批评你就撂挑子，那么你拿什么出来混呢？
九品职麻官
每一个人都会犯错误，有些人会从错误中反省自己，有一些人则不愿意面对错误，还会破罐子破摔。
下属屡次犯错误，不接受批评，还不想工作，怎么办？每一种行为都不是单独一人造成的，而是双方都有责任，那么具体来看看。
一、从下属的角度来看看，为什么他会屡次犯错误？为什么他接受不了批评？
可以这么说，没有不会犯错误的人，只有少犯错误的人。找到犯错误的原因，永远比急于批评人要有效果的多。从下属的角度来讲讲，为什么会屡次犯错误？
1.胆子小，遇到困难，也不敢请求他人的帮助。比方说，刚刚毕业的大学生，害怕领导，面子薄。即使遇到了困难，宁愿求助朋友，上网搜各种答案，也不愿意询问身边的同事和领导。硬着头皮工作，结果自然不会太好。
2.工作能力不够，60分的能力无法做出需要考80分的卷子。面对上司布置的任务，不会做怎么办？不能够跟领导说，我能力不行，完不成！那么，就只能尝试着做出来，万一达标了呢？
3.粗心大意，不够细心，毛手毛脚，总是不小心就犯了错误。在《精英律师》电视剧当中，因为一个错别字，导致文件被法院退回，使得客户错过了最佳上诉时期，这种就属于典型的粗心大意，工作不细心导致的错误。
4.缺乏沟通能力，不善于和同事合作。由于沟通不善，错误理解了其他人的意思，导致任务失败。在沟通中，有两个角色，说话者和听话者。但由于每个人的成长经历是不一样的，我们都有可能理解错了对方的意思，执行了错误的行为。作为说话者，我们有理由将信息表述准确，无遗漏。作为听话者，我们有义务复述说话者的话，二次确定是否正确理解了对方的意思。
二、从管理者的角度来看看，为什么下属会犯错误？为什么他只要批评下属，对方就会不想工作？
既然是下属犯错误，那么管理者肯定也有原因。为何其他团队没有屡次犯错误不改的人？可以试着从自己身上找原因。具体可以参考下以下几个原因。
1.是否交代任务的时候，没有交代清楚？我喜欢中国文字，但文字的意思多种多样，很容易产生误会。因此，在布置任务的时候，尽量将所有的指标都数字化，确保信息的准确无误。
2.是否错误评估了下属的工作能力，给对方布置了高于对方能力的任务？管理者不仅仅要时刻跟踪项目的进展，还要会知人，识人。下属是什么性格的人？什么样的方式和方法才是比较妥当的？是指导？命令？还是激励？等等。是应该给难度一级的任务，还是难度二级的任务？如果下属只能够处理难度一级的任务，你却给了二级的难题，就不要责怪下属犯错误。
3.是否没有明确规定相关的奖惩规则？使得下属没有危机感？在职场上有一种人，他们想混日子，没有上进心，只要领导没有明确表示完不成工作就走人，就会抱有侥幸心理地随便应付下工作。只要不被裁掉，受几次骂算不了什么。
4.是否考虑改变沟通方式，不要和下属以矛对矛？加剧管理者和下属之间的矛盾？人天生是自我的，有自我保护和自我防御的心理机制。就好比面对危险，拔腿跑路是人的本能。面对批评，下意识地反驳也是人的本能。换一种沟通方式，而不是批评，也许效果会很不一样。
三、能否找到一个双赢的方法:让下属能够准时完成工作？管理者也不需要经常生气，总是批评人？
在《高效人士的7个习惯》一书中，作者强调了一个观点:人际交往有5种类型，你输了对方赢了，对方赢了你输了，两个人都输了，两个人都赢了，大路朝天各走一边没有输赢。
根据题主的问题中，我们不难推测出，这一场争辩没有赢家，两个人皆是输家。下属没有按时按质完成工作，被领导批评的同时，还有被裁掉的风险。管理者没有管好团队成员，没有及时收到相关的工作成果，项目可能出现危机，同时管理者的心情也不好，生气容易导致内分泌失调。
既然都是输家，没有赢家，是否可以心平气和地坐下来聊聊，接下来该怎么办？找出一个对双方都有利的方法？在我看来，可以从以下的角度考虑。
1.晓之以情。人的脑袋好比是电脑，只有一个cpu，只能同时运转一个系统。当我们被负面情绪占据了大脑，就没有办法去理智地想事情。从题主描绘的画面中，下属听到批评后，被负面情绪控制，失去了理智。因此，管理者可以考虑不要第一时间批评人，而是换位思考，先理解下属的心情。
2.晓之以理。等下属的情绪稳定了之后，管理者需要就事论事和下属讨论，犯错的原因是什么？是粗心大意？还是能力不够？找到下属屡次犯错误的根本原因。在此阶段，管理者需要给下属一个定心丸，你并非想要批评他，只是想知道事情的全部真相。否则，一旦下属察觉到你想要批评人，很有可能他会说谎话。
3.找出根源，对症下药。在上一个步骤当中，我们了解了为何屡次犯错误的原因。那么，在这一个阶段中，需要找到解决矛盾的对策。如果是下属粗心大意，管理者可以指导下给些建议。如果是下属能力不够，管理者需要客观评估下属的工作能力，给下属布置与能力相当的工作任务。
4.如果实在找不到双赢的方法，那么可以考虑劝退下属。当管理者给出了一系列的建议，帮助下属克服犯错误的困难后，对方依然屡次犯错误。那么公司也不是开慈善堂的，管理者需要考虑是否重新招一个能力不错的员工进来。
H一直走
敢于在工作上因为受批评就撂挑子的，无非这么几种人：一种是体制内，不担心失业，对自己的工作没有后顾之忧的；一种是家里不差钱，纯属找个事做的，这份工作对他来说可有可无的；还有一种就是背景关系强大，无论如何你也拿他没办法的。否则，一个指着工资养家糊口的人，是绝对不会冒着失业的风险，拿自己的家庭孩子开玩笑的。当然，不排除一些工作中情绪化严重，最终为自己行为买单的愣头青。
对于屡次犯错，但却容不得别人批评的下属，必须好好让他长长记性，让他知道犯了错就要受惩罚，这就是规则！
第一，下属屡次犯错的原因，您清楚吗
一名下属屡次犯错，自身的原因肯定占绝对大头，要想对症下药，就必须搞清楚他到底为什么犯错，而且屡次犯错！
△业务素质不高，工作马虎大意
这的确是不少人的通病，就如同我们上学时一样，总有一些学生读题不仔细，会错题意，本身自己会做的题结果却做错了，一些人总觉得工作轻车熟路，自己驾轻就熟很容易就搞定，所以很容易忽略一些细节性奋的东西，导致工作质量经不起推敲和检验，不是这出问题就是那出问题。
△工作态度不端，习惯敷衍了事
有些人对不涉及到自己切身利益的事情就不上心，反正工作来了敷衍应付一下就完了，时间到了交差了事，至于能不能过关，并不是他所关心的，说到底还是工作的态度有问题，视工作如同儿戏，骨子里就不热爱这份工作，典型的利己主义者。
△工作强度超出，实在无力应付
这种情况也非常常见，明明一个人的工作能力只有6，但上司非要安排难度指数为9的工作让他做，他就算是拼尽了全力，怕是也会漏洞百出，不犯错简直是不可能。这种犯错并不是他的本人意愿，实在是因为工作难度超出了个人能力范畴，他又不能违逆上级的意图，犯错自然是在所难免了。
△超出个人认知，实属无心之过
有些工作就是这样，开始的时候可能连领导都没有引起足够重视，可随着工作的开展此事的受重视程度却越来越高，牵扯到的部门也越来越多，对于承担这项工作的人来说，许多事情肯定是他从来没有接触过的，肯定不可能面面俱到，以至于出现这样那样的问题，归根结底这事并非他一个人的责任，领导们也没足够重视不是？
△此前遭遇不公，此后刻意为之
有些人可能在工作中受到了不公正对待，或者因为某件事遭到了上级的强烈批评，脑子转不过弯来，以至于想要在工作中报复，在此后的工作中故意制造问题，想要让领导或者特定的人难堪，所以屡屡犯错。
△关系背景强大，无视公司纪律
每个单位，总会有这么一撮人，仗着自己身后的强大关系背景，视单位的规章制度于无物，自己想遵守的时候就遵守，不想遵守的时候就由着自己的性子来，最关键的问题在于，对于这部分人，许多领导还非常难办，按规矩办吧怕承担不起后果，不按规矩办吧又让自己威信不在，更加让他们无所畏惧。
大致就是这么几种情况，当然可能还有其他一些个别原因，这里就不一一赘述了。
第二，作为领导，当然希望可以一碗水端平，但法与情，并不是那么容易分的清的
每一个运转良好的单位，势必都有一套比较完善的规章制度。按理说，对于屡次犯错的下属，肯定可以按照相关的规章制度进行处理。
可制度毕竟是冰冷无情的，人却不得不为自己考虑。不管是单位的哪一级领导，肯定都希望自己可以有更好的前途和发展，如果因为处理某个下属的问题不当而葬送了自己的前途，那自然是得不偿失的。
像题主所说的那样，一个屡次犯错的下属，却因为一次批评就敢在工作上撂挑子，看起来只是一个任性的行为，可导致他敢做这种行为的到底是什么，他有什么底气，你未必清楚，但也必须清楚，因为你要处理好这件事的前提，就是要自保，我们要的是1：0，而不是杀敌一千自损八百。
有人的地方就有江湖，记得李雪健扮演的张大帅那句著名台词：“江湖不是打打杀杀，江湖那是人情世故。”
第三，对屡次犯错的下属，当然要以法规制度为前提，但还是很有必要区别对待
不管您同不同意，但这就是江湖，这就是现实！一个只知道按照法规制度办事的领导不失为一名好领导，但绝对不是一个聪明明智的领导！记得金城武扮演的《武侠》里的徐百九吗，一个只认法的法痴，毁了自己的家庭，也差点毁了别人的家庭。
△法规制度是前提，任何人犯错都应受到批评
这一点毋庸置疑，谁也挑不出你的毛病，你是在为工作负责，为犯错的下属负责，你不批评他，他就不可能认识到自己的错误，哪怕批评了，怕是许多人也不觉得自己有错。但你是领导，你要维护单位法规制度的权威，你要对自己的下属负责，你更要给其他没有犯错的同志一个合理的交代。
△对不同的下属要对症下药，虽不敢说药到病除，但也要有所改观才好
首先，要学会倾听。对犯错的下属，不要自己一时气急就劈头盖脸的一顿骂，事实上这样并没有什么用。你最需要做的，是听听下属怎么说，看看他认为自己错了还是没错，是为自己的错误百般辩解，还是对自己的错误羞愧内疚，是一副满不在乎，还是觉得自己委屈。通过倾听他自己的说法，你也能对事情有个更深入的了解。
其次，要对症下药。如果是工作能力的问题，那么一方面必须批评教育他，提醒他提高工作能力的重要性，另一方面也要思考安排的工作有没有超出他的能力范畴；如果是工作态度的问题，那必须严肃批评，不管他有没有背景，都不能有所顾忌，态度不端正工作永远都不可能干好；如果是工作失误，那么一方面该按法规制度处理的要按照法规制度处理，另一方面法外容情，也要做好下属的思想工作，更重要的是要鼓励下属尽快振作起来，以后的工作中尽量避免继续犯错；对有关系有背景的下属，如果他的关系背景你认识，那么应该采取适当的方式告诉对方，争取让对方帮助约束和管教，如果你不认识，那也有必要把他的工作状态通过各种渠道比如其父母家人等，转发到对方，不能对他这种工作状态放任不管。
第三，对屡教不改自己又没法处理的情况，可以请求更高级的领导裁决。这主要针对的是关系背景深厚的下属，自己明知道得罪不起。但又不能放任其继续犯错，可以把这种情况向更好级别的领导反映，争取领导的支持和决策，总之还是那句话，不要拿自己的前途开玩笑，人家被处理了可能一辞了之，马上又会动用关系再找一份工作，到对你来说，一旦遭到对方的报复，恐怕毁了的就是你的一生。所以，切莫为了一个理字一时冲动，用自己的后半辈子来买单。
△眼光要长远，不能因为下属的错误就对其戴上有色眼镜
当领导的最容易进入的误区，就是对那些屡教不改的下属，容易贴上各种标签，以致于下属今后做任何事情都要戴着有色眼镜来看，别的下属做同样的事情就是正常，这个下属做这件事情就是别有用心，容易导致下属的反感，下属可能会抓住一切时机来对你反击！所以，一码归一码，对下属的错误，我们该怎么处置怎么处置，但这事之后，一切就该归零。当领导的，一定要胸怀广大，不能揪着下属的小辫子不放。要相信，日久见人心，一个下属到底怎么样，一个领导到底怎么样，时间会给出一个合理的说法的！
以上。不当之处，敬请批评指正！
职场卡哇伊
您好，很高兴能回答这个问题。我觉得可以这样处理，供探讨考虑：
1、多些耐心和宽容
职场中很多心智不成熟的新人常会出现题主说的这种情况，所以对他们需要有一些耐心。如同小孩学走路，你再着急也没用，他们成长有他们的规律。
2、少批评，多指导
所谓“领导”就是既要有引领，同时还要有指导。只是批评不会让下属变好，只有不断地为其引领方向，同时又能在具体工作上加以指导，他们才会慢慢变好。
3、冲突时冷处理，过后及时修复
如果冲突已经升级，最好不要继续在问题上纠缠，停止争吵或批评，冷处理一下。等双方冷静后，及时和下属谈谈心，就事论事，并做好彼此共识的约定。
4、用制度管好人
人管人难免会有不理性的时候，制度管人才是王道。因此，建立健全工作制度，能够有效地回应下属出现各种问题，但前提是领导也得遵守制度。
希望我的回答能够帮助您，如果喜欢或认同，还请点赞、关注，谢谢。
职场老喵
这个事情其实和你平时管理的习惯有关，可能平时这个下属就对你有不满得地方，建议你这样处理：
一、先不要发脾气
无论你心里有多气愤，都应该先克制自己的火气，要想到自己是身为老板，身为强势群体，没必要跟小员工大呼小叫，等确定了员工真的犯下大错，再处置也不迟。
二、听听当事人怎么说
你先听听当事员工怎么叙述，但是在听的过程中，你一定要面无表情，不能轻易让当事员工看出你的心理活动，避免有些狡猾的员工见风使舵，满口谎言忽悠你。
三、听听旁观者怎么说
在叙述糟糕的事情时，任何人都会美化自己，贬损他人，当事员工也不例外，因此你还需要听听第三方的说法，让自己在评估整件事情时增加一个公正客观的筹码。
四、结合自己的了解
你要想想平时对当事员工的了解，对方是什么性格，出现这种错误是误会还是事实，是意外还是存心，然后把之前从当事员工和旁观者那里收集到的信息结合在一起整体思考。
五、客观评估损失
你要评估下属员工的失误对你的事业造成了多大的损失，但不要为了榨取员工价值而主观夸大，这样既容易给对方施加过度的压力，也容易让其他员工产生兔死狐悲的心情。
六、一视同仁惩罚
如果犯错误的不止一个员工，那么你必须公平惩处，不能因为主观偏爱谁，就从轻处罚，主观不喜欢谁，就加重处罚，在员工面前过分有恃无恐，即使是老板，也会被质疑权威。
七、趁热与员工交心
在员工犯错以及被惩罚的这一段时间里，大家的心情都容易因为激动而缺乏理性，你可以趁这个机会趁热打铁，运用沟通技巧与员工交心，这样最容易深入走进员工心里。
祝好运！
文武木子
这个问题不难，我分析和回答如下
鉴别是态度问题还是能力问题？
这点非常重要，如果是态度问题，先与其深度交谈一次，并明确表达你对此事和他/她的态度（一定要明确，不可遮遮掩掩），机会可以给但要看给谁！交谈后将撂挑子的事务仍然让他/她去完成（绝不可找别人来做），并观察其情绪。如情绪正常表示还可救，如情绪不正常甚至逆反，你就可以装糊涂并着手清除他/她了，具体操作办法如下：
1）找其谈话，无需太深入，表示你要派人协助他/她
2）立刻安排人参与他/她的事务，看其表现，如是聪明人就会知道，想留下就得立刻改变自己；不想留下，就继续作吧
3）他/她的后续所有事务不再问他/她，只找代理人，架空其一个月，这期间他/她如果不主动找你或改善自己，你基本可以清除他/她了
如果不是态度问题，只是能力问题。那比较单纯，管理者先要检讨自己带人的方法和是否在适才而用，此时管理者要么调整其岗位，要么用心培养！总之，态度决定一切，机会可以一直给
管理者的带人艺术
人是有思想的高级物种，管理者在安排事务和批评下属时务必要考虑下属内心世界
1）表扬最好及时，当众做出
2）批评最好隔天，私下进行
3）避免矛盾激化
我的观点就是：态度决定一切，态度不行，顶多给一次机会，并要立刻处理；能力不行，可以长期培养。管理者碰到态度不行的下属，一定要立场坚决，处理迅速，不可犹豫
在职场中遨游
下属屡次犯错，一次批评就撂挑子，可能是我们的带团队和批评方式有问题了：
如果下屡次犯错，到最后受不了再批评，这个可能是有很大问题。管理不是当他有问题了，犯下严重的问题时你对他指指点点，批评他就完了。而是他在做的过程你要参与进来，做好指导，帮助他完成他的工作，或者当他做错了，马上能给他总结示范，做好复盘，下次他就不再在同一个地方掉坑了。
能做领导说明有过人之处，比下属强，下属在做事情的时候，我们要做好整体规划:
1、布置工作的时候要把思路跟下属厘清楚，让他在方向上不犯大错。
2、做的过程要观察一下，随时了解情况，出现了什么问题，有需要时及时出手止损。
3、做完后，帮他复盘整个工作的思路和问题点，耐心的跟他沟通为什么没有做好的原因，下次应该怎么避免。
如果你做到先教他，再骂他。怎么骂都不会走的。如果没有教，没有管。最后来骂他，他一是觉得委屈，而是觉得你摆谱，可能还干得不如他。所以我们要好好总结一下骂人之前做哪些工作。
带下属要建议遵巡几个原则：
1.不能在公众场合批评谩骂下属。
2.施威前必须先施恩，没有恩勿施威。
3.少批评多鼓励，放大下属优点覆盖缺点。
如果下属只是表面服从你，那是危机，一旦爆发将不可挽回。只有让下属发自内心的信服于你、感谢你，团队才能发展！
越哥说职场vlog
工作中下属犯了错误，或者是工作失误飞了单 ，作为上级批评下属那是应责应分，如果下属不接受批评还动不动就撂挑子，处理这种下属很好办。
一是晾起来，任你天大本事就是不用你，不搭理你，找个和他旗鼓相当的同事代替他或者哪怕重新培养一个也晾着他，直到他彻底被晾干滚蛋。
二是挂起来，对于有一定职位和资源的下属，确实不好面对面硬刚，最好的办法就是釜底抽薪，利用一些比如出差培训的机会支走他，重新洗牌调整架构，削弱其资源和山头，一点点挤出核心。
三是捧起来，对有的特殊人物即便撂挑子使小性也要沉住气，这样的人大面上还就得让着点甚至捧着，但私底下对其他人可得稳准狠，拿捏好分寸，这样的人往往是可以利用的，有时甚至会有意外的收获。
职场江湖别指望守望相助，要的是藏器于心，处理人和事重要的是有理有据有节，既要立威也要沉住气，高手是不会轻易出手的。
