李曙光帶著執掌五糧液1週年的首份成績單，亮相2017年五糧液股東大會。
6月8日上午，宜賓五糧液股份有限公司2017年度股東大會在怡心園會議廳召開。五糧液集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記、董事李曙光提出，五糧液正處在發展關鍵階段，需要改革，還不是小改革。
五糧液刷新兩項新紀錄
根據年報顯示，2017年營收301.87億，同比增長22.99%，實現利潤總額133.92億，歸屬於上市公司淨利潤96.74億，同比增長42.58%；2018年一季度營收138.98億，同比增長36.80%；歸屬上市公司股東淨利潤49.71億，同比增長38.35%。
2017營收301.87億、2018一季度營收138.98億，分別刷新了五糧液的歷年該數據的紀錄。
在公司市值上，五糧液股份公司由2016年年末的1309億元，上升到2017年年末的3032億，漲幅達131.67%。自1998年上市至今，五糧液累計現金分紅16次，累計分派現金244.44億（含2017年利潤分配）
據悉，這也是李曙光執掌五糧液1週年的首份成績單。“對於五糧液來說，方向比速度更重要！”李曙光認為。
品酒君瞭解到，五糧液在2018年4月20日完成非公開發行股票暨員工持股計劃，發行股票數量8564萬股，將員工、經銷商利益和公司長遠發展深度綁定、充分調動員工和經銷商的積極性。
推進“二次創業” 衝刺千億目標
針對五糧液的品牌戰略、產品思路、渠道建設、國際化、系列酒板塊等核心內容，五糧液方面與股東、投資者進行了深度交流，強力釋放五糧液持續推進“二次創業”、衝刺“千億目標”。2017年，五糧液股份公司按照集團公司“做強主業、做優多元、做大平臺”的戰略方向，堅持“六大創新”發展思路，在生產、管理、營銷等方面進一步深化改革，在營業收入、利潤和資產規模等方面均取得較大增長，超額完成2017年經營目標任務，實現了上市以來的最好成績。
在此成績背後，2017年，五糧液分別從品牌、渠道、生產、數字化建設等多個方面開展一系列舉措。
據悉，2017年，五糧液以“大國濃香·中國酒王”為品牌定位，大刀闊斧清理品牌，堅定執行核心品牌五糧液“1+3”戰略和系列酒品牌“4+4”戰略：
圍繞52度水晶瓶五糧液，打造高端化、國際化、時尚化三個維度的五糧液品牌；
按照“向核心品牌、向自營品牌、向中高價位品牌聚焦”的原則，確定了五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、尖莊4個全國性大單品以及五糧人家、百家宴、友酒、火爆4個區域性的單品。
2018年將集中資源拓展品牌優勢，進一步突出核心產品52度新品五糧液經典大單品地位，加速打造高端五糧液系列，年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列，國際版的五糧液系列和4款全國性戰略大單品系列酒、4款區域性重點產品系列酒。
渠道結構：“百城千縣萬店”再深入、“五糧e店”全國佈局……
2017年“百城千縣萬店”工程第一階段已在全國46個重點城市建設核心終端網點；“終端酒王俱樂部”正在規劃建設；依託“五糧e店”為載體，建設零售化、連鎖化和線上線下一體化的五糧液新零售終端模式。
五糧液改革進行時
2018年五糧液將持續優化渠道結構，推進傳統菅銷向現代終端營銷、精準營銷轉型：大力推進“百城千縣萬店”工程建設，提升傳統商家、五糧液專賣店、社會化終端渠道結構，培育商業模式創新能力、市場激活能力、精準行動能力等六大營銷能力；加快推進線上線下的“五糧e店”新零售網絡全國佈局，打造五糧液品牌聯通消費者最短的市場化供應鏈體系；實施與京東、蘇寧、阿里等互聯網龍頭企業戰略合作和自建電商平臺並行運作，實現對目標消費者的精準快捷服務。
李曙光指出，長遠看，五糧液要抓品牌體系和營銷體系。優化渠道結構方面，李曙光表示：“‘百城千縣萬店’工程不是簡單追求速度和規模的概念，而是終端消費者渠道模式的轉變。”同時，五糧液將進一步加大產品結構優化和產品線梳理，注重五糧液品牌IP，整合主流媒體和“兩微一端”的新媒體，加強五糧液品牌文化內涵傳播。
另外，李曙光指出，五糧液（集團）十三五規劃已進行了中期調整。1+5產業佈局將繼續進行，五糧液會聚焦主業，進一步優化。同時，五糧液將加大三方物流的改革推進，包括包裝上，實現市場化、精準化、戰略化。李曙光還表示，品牌集中是產業的大趨勢，五糧液戰略性併購及產業鏈金融板塊值得期待。
文 || 徐雅玲 編輯 || 寧森源
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