江湖大佬黃光裕:國美電器的成功是找到時代的風口

八年前,曾經的中國首富黃光裕因犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪,數罪併罰,被判有期徒刑14年,處罰6億元,沒收2億元。這八年中,黃光裕連續三次獲得減刑,每一次都引起了相關股票的一波躁動,但減刑後的刑期依然要到2021年,距離當下還早。


但是,如果真如一些媒體所說的那樣出現重審的局面,那麼則可能要另說了。

江湖大佬黃光裕:國美電器的成功是找到時代的風口


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黃光裕生於廣東汕頭市潮陽區鳳壺村,父母兩系祖上都曾經闊過,但在土改、文革等歷次社會運動中家道中落,當1969年黃光裕出生時,家境已是清貧到相當窘迫的地步。少年時代,黃光裕常常與哥哥黃俊欽一起,靠撿破爛補貼家用,兩個妹妹黃秀虹、黃燕虹七八歲就在家做手工活,十一二歲就要挑水、洗衣、做飯。


潮汕人家家族觀念極重,家庭內部的親情常常都是極好的,黃家四兄妹就是典型。有一次,母親抱著一歲多的黃光裕從鎮裡的雜貨店買餅乾,一分錢買了兩塊,但他自己只吃一塊,剩下的一塊要揣在衣兜裡帶回來給哥哥吃。


黃光裕的父親是外村過來入贅的女婿,在鳳壺村被人瞧不起,黃家人一直非常低調,但為了保護家人,逼急了也能拼命。多年以後,黃秀虹還對媒體說起過小時候的一件陳年往事:那天黃光裕在村口沙土堆上跟一群男孩開賭局,有一個男孩輸急了眼,指著旁邊的黃秀虹說:“就是因為有你這個‘臭女人’在這裡,害得我特別晦氣!”10歲的黃光裕火冒三丈,跟那個男孩撕打起來,把人揍了還不放過,一路追打到人家家裡,打到對方躲在床底下不敢出來都不肯罷休。


黃家兄妹感情深厚,這為日後國美的許多事埋下了伏筆,若無這份深情,今天國美可能早就消失了。


黃光裕初中肄業,16歲隨哥哥北上內蒙謀生,當時黃俊欽19歲,也不過是個半大孩子。兩人帶著用4000塊錢採購來的各種廣東產的小電器到內蒙古銷售,這在當時屬於“投機倒把”,要是被抓住,是要進局子的,所以在賺到第一桶金之後,機敏的黃家兄弟立刻義無反顧地離開了內蒙古,轉戰北京城。


那一天,青年黃光裕第一次走出北京站,當時天色已晚,為了能找到一家夜宿五毛錢的地下旅館,他向路邊的三輪車伕討教。對方白了他一眼說:“一塊錢,送你到門口,走不走?”人生地不熟的黃光裕只好上了車。車伕踩著三輪車在北京城裡走了一大圈才把他放下車,收錢之後揚長而去。這時候黃光裕環顧四周,端詳了半天才發現,這裡就是剛才上車點的馬路對面,忍不住驚呼一聲:“城裡人套路就是深!”


黃光裕兄弟在珠市口盤下了一間面積不足100平米的兩層小店,這裡本是一家國營服裝廠的門市部。黃家兄弟在門口掛起了“國美服裝店”的招牌,但是在1987年元旦,招牌換成了“國美電器店”。這一年,黃家兄弟在國美電器身上投了十幾萬元錢。


江湖大佬黃光裕:國美電器的成功是找到時代的風口


1987年,“萬元戶”在中國都是響噹噹的招牌,那威風比現在的百萬富翁還強幾個檔次,但那一年黃俊欽21歲,黃光裕18歲,十幾萬就這麼砸出去了。為什麼會轉行做電器呢?據黃光裕自己後來說,那是因為家電是當時的“大件”,只有“大件”消費市場才能賺大錢。


現在的年輕人可能難以想象,八十年代的中國市場裡,大件家電供不應求,當年甚至還出現過“電視票”這種匪夷所思的東西,所以“國美電器店”在當時就是時代風口,但是風口雖然找到了,要想真正切入進去卻極難。當時家電由國有企業壟斷經營,想採購需要很硬的關係,而黃家兄弟在京城誰都不認識,根本批不到條子。


採購不到貨,放在一般人身上就放棄了,但是黃光裕依然把終端零售在京城做得風生水起,這種無雞也能下蛋的手法是當時的時代特色。多年以後,當被媒體問及其中奧秘時,黃光裕都是王顧左右而言他,他只是反覆強調,當初所賣的家電產品都有正規手續,包括供貨方提供的發票,而作為一個零售企業,他沒有辦法也沒有必要去調查供貨方的商品來源。

於是,這件事成了一個說不清的羅生門。


2004年,黃光裕對媒體說:“如果再重新開始,可能我不會再做生意,我一點都不喜歡做買賣。我17歲經商,開始只是為了掙錢養家餬口,後來變成了工作,最後不知不覺就陷進去了。”這種話和風清揚老師悔創阿里屬於同一個套路,可見這種套路在中國首富界是有傳統的。


1988年,絕大多數中國人都不知電腦為何物,但國美已經開始用電腦收款,程序都是黃俊欽親手編寫的。


1991年,黃光裕在《北京晚報》中縫打廣告,同時刊登電器價格。那時候中縫廣告便宜,一次800元,黃光裕直接包了10年的中縫廣告位,被人稱為“中縫大王”。


在家電大時代的風潮下,黃家兄弟在京城一口氣開了好幾家店,店名有許多個。1992年,黃光裕覺得這樣不利於整體品牌塑造,於是統一為“國美”,開始了連鎖經營的道路。


1993年,黃氏兄弟分家,黃光裕拿到了“國美”招牌和幾十萬塊錢,從此後開始單飛。飛了沒多久,他因為工作關係,認識了在中國銀行工作的女職員杜鵑。杜鵑畢業於北京科技大學,當時在中國銀行做放款專員,黃光裕對杜鵑說:“我是中國人民大學的。”杜鵑聽得一愣。


黃光裕沒有說謊,1988年至1992年,他在中國人民大學一分院就讀,經商學習兩不誤。


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如果最近十年的大時代屬於互聯網企業,那麼從90年代末到本世紀初的大時代則是屬於連鎖零售企業的。


2003年2月,中國連鎖經營協會公佈了2002年的一項排名,國美以年銷售額108.96億元位居第四,在家電零售企業中位居第一。


國美的這個第一來之不易。2001年國美引入手機銷售,這在當時的家電零售企業中開了先河。次年,國美在北京主辦“中國手機高峰論壇”,諾基亞、摩托羅拉等當時的手機一線廠商紛紛捧場。喬布斯確實沒有到場,但是並不要緊,因為當時的中國人都不知道喬布斯是誰。


2003年9月,國美進入“全國手機十大賣場”序列。

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在當時的資本市場看來,這意味著國美很容易將優勢延伸到其他領域,並且是利潤更豐厚的領域,是真正獨角獸企業。


連鎖電器商場迅速擴張沒有秘密,這個行業的關鍵是現金流,而大型零售企業控制了現金流。一般來說,從商品實現收入到向廠商付款會有時間不等的佔款期,在這段時間裡,這就相當於自有資金,這筆錢可以有很多用處,比如可以被用來投資開設新門店。


那個時代電商的風口還沒起來,房地產的價格還沒有爆炸式上漲,線下電器商城並不是資本密集型業務,花不了多少錢,而由於零售業態銷售穩定,新門店形成的新銷售又可以控制部分廠商的現金流。另一方面,隨著整體銷售份額的擴大,零售企業對廠商的話語權也隨之增強。在這種不斷正反饋之下,國美電器攻城略地,迅速成為中國家電零售行業的巨無霸。


但是這個遊戲的難點也是在於現金流。當時全國許多家電零售企業效仿國美戰法,但是無數連鎖賣場都被迅速中斷的現金流壓垮,最終成為國美腳下的塵埃。


那個時代裡,能夠與國美相提並論的,就是家電零售企業的二哥蘇寧電器了,但即便是蘇寧,也曾經被國美壓得喘不過氣來。


那些年蘇寧電器是A股中小板最出名的龍頭股,蘇寧背靠資本市場,虎踞龍盤於南京,一直是南中國家電連鎖企業的老大哥。2000年,國美派人到南京考察市場,南京的一些地方報都對此做了深度報道,認為一場零售大戰一觸即發,然而那一年什麼事都沒有發生。2002年蘇寧北上,主動進駐國美大本營北京,隨後又是媒體躁動,但是國美依然沒有對南京市場動手。2005年,南京成為了國美全國佈局的最後一站。


國美將南京第一家門店設在新街口。


當時的南京新街口,方圓不到一平方公里的範圍裡,有幾十家大型商場,蘇寧總部就在這裡。蘇寧在這裡多年經營,市場口碑很好,而國美是“過江龍”,在當地沒有很強的影響力。與此同時,上海永樂也進駐了新街口。


按當地的說法,新街口雖然是“華東第一商圈”,但歷來“過街不紅”,而且國美選址選在新街口死角上。2002年底,南通家電連鎖“金太陽”在這裡開業,經營三年,生意慘淡,最終撤出了南京,本地人都認為那裡風水不旺財。


另外,當年國美在全國開店,每次都選在午夜時分搞“飢餓營銷”,而南京市場的夜生活自明清秦淮河之後就再也沒旺過。2000年南京政府大力提倡“夜經濟”,但除了法定節假日之外,平時一直都不溫不火,晚上除了飯局,其他場所燈火寥寥。


但是那一天,國美來了。


2005年7月22日午夜,新街口近10萬人聚集,只為搶購黃光裕的電器,那場景就和現在的“雙十一”是一樣的。當晚0點,國美北門的玻璃門都被人擠碎成了玻璃渣。一夜之間,石頭城電器價格被全面削去了10%。


虎踞龍盤今勝昔,天翻地覆慨而慷。

現在覆盤再看,如果黃光裕後來沒有獲罪入刑,房地產的那一輪風口他也是趕得上的,而以當時他的資金實力,做成一線地產商也不是奇怪的事情,畢竟當時萬達的老王在實力上也還遜了他一籌。

自1978年以來的四十年中,美國首富的更迭頻率很低,分別是沃爾瑪創始人山姆沃爾頓、奧馬哈先知巴菲特、微軟創始人比爾蓋茨和新上位的亞馬遜創始人貝佐斯,而同樣自1978年以來,中國富豪榜上的人物變化比美國要劇烈得多。美國首富的人物更替在很大程度上與產業興衰有關,而四十年來中國首富的人物更替則不盡相同。他們中有些人是因為產業興衰而出現了正常的財富變化,而更多的人則是因為各種亂七八糟的原因:有些人是把自己玩死的,有些人是被時代玩死的。


黃光裕的人生有著深刻的時代印記。在他身上,我們能看到《古惑仔》陳浩南和山雞的影子,也能看到《大時代》裡方展博的影子。在他身上是沒有什麼文人氣質的,他既不像馬雲那樣有格局,也沒有馬化騰那樣佛系,他有的只是原生態的草莽、粗獷與霸氣,所以有媒體指責當年的國美是“黑社會老大式的企業文化”、“黑社會教父文化”,這不是完全沒道理的,與馬雲馬化騰相比,他缺的不是格局,而是敬畏。


筆者沒有為黃光裕平反的意思,他身陷牢獄有其咎由自取之處,但我還是希望下一個四十年裡,中國對於企業家的愛恨情仇的轉換不要如上一個四十年那樣劇烈。

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