2019-12-10 16:28:59 可愛的呀

請私信主編回覆“0731”（附視頻資料）領取120分鐘股權分配，員工激勵、薪酬績效學習視頻

一、領導人如何統御全局

謀略管理：‘謀’即計謀、謀劃；‘略’即戰略、方向，謀劃組織的戰略，制定企業的目標，謀定而後動，則事成。

有謀無略，胎遺腹中，而難成——缺勇

有略無謀，志氣猶存，而層阻——缺智

（一）、不懂時勢者，事難成

何謂時勢？時乃天時、時機之意，勢指不可逆的力量。

不懂的把握時機與認不清局勢變化的人，是很難成大事業的。做事業，固然需要能力、態度、資源等，但更重要的是自己的立場與對整個時局的把握。

當時機尚未成熟時，最好的策略就是隱忍，隱忍到對方感覺不到你的存在，你才會很安全；當時機成熟時，匹配上你的遠見、能力、意志與資源，果敢決斷，以迅雷不及掩耳之勢，攻佔制高點。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

（二）、基層牟利、中層牟名、高層牟權

駕馭基層核心在於利，駕馭中層核心在於名，而權是名、利的核心。駕馭組織既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明給人帶來的是趨利，黑暗給人帶來的是避害，趨利避害是人的本性。管子曰：“聖王之治民也，進而使無由得其所利，退而使無由避其所害。”即大王治理百姓，進要讓每一個人從中獲利，退要讓每一個人害怕受到傷害，而避而遠之，不敢輕易觸犯。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

（三）、己德、他禮——能幹事不等於會辦事

德是給自己看的，也就是做人不要自欺欺人，對自己講誠信，才能立信於人；禮是給他人看的，每一個人都不希望他人以貌取人，但我們每一個人都在以貌取人。

德，就是忠，己德就是自己要忠於自己的內心，不輕易受環境的變化而影響，但是在與人交往的過程中，光你覺得自己可靠是遠遠不夠的。

更重要的是要讓上級領導對你放心，領導才會青睞於你。要想做到這一點就要通過‘禮’來達到，‘禮’就是人情世故，下屬不但做事能夠讓領導放心，即能幹事，同時更要做人讓領導放心，即會辦事。

要想做到以上兩點，核心入口是下屬要充分理解上級的意圖以及

領導想要的結果。如果做不到這一點，你的能力、態度都不能稱之為“本事”，做事情也很難讓領導放心，更難以得到領導的青睞與支持。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

二、謀略管理之馭人之術：御者衡之

經營一家企業，就像開車，要懂得什麼時候踩油門，什麼時候踩剎車。踩油門是為了加速前進，踩剎車是為了避免速度過快或踩剎車過猛而導致翻車。

管理就是一個蹺蹺板，打破與平衡是永恆不變的主題，打破是為了發展，平衡是為了延續，管理者要勇於打破，善於平衡。

開車的過程中，踩油門快速前進是為了保持平衡（發展才能平衡），踩剎車放緩速度也是為了保持平衡。團隊管理也是一樣的，員工激勵是踩油門，鼓勵員工敢闖敢幹，打破現有平衡，企業尋求更大的發展，同時也要制定規章制度約束員工的違規行為是踩剎車，避免員工犯錯誤給企業帶來不可挽回性的損失，使企業能夠持續性的發展。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

（一）、關係管理：親疏有度；

管理者與員工之間的關係管理，是一個世界性的難題。我們大家都聽過“刺蝟理論”，冬天瞭如果兩個刺蝟離得太近，身上的刺就會傷到對方，如果離得太遠，彼此之間又不能相互取暖，所以，遠、近都是個問題。

管理者和員工之間又何嘗不是那，如果離得太近，人性的弱點與劣根性（刺）就會暴露出來，彼此受到傷害，如果離得太遠，員工又覺得你沒有人情味，不會和管理者一條心，所以，我提倡管理者與員工之間要親疏有度，親是以人為本，這也應該是每一位管理者的初心，員工才會理解你的嚴厲與苛刻（或許當下不理解，但當員工得到了更多回報與成就時，總會理解的），疏是親的底線，也就是保證雙方既能彼此取暖又不會互相傷害，這個底線很難把握，如果非要給這個底線一個標準的化，那就是四個字“賞罰分明”，賞罰分明的前提功過不相抵，這一點是很多組織失控的主要原因。