11月4日，華住集團宣佈，其在新加坡的全資子公司China Lodging Holding Singapore完成了對德意志酒店集團（以下簡稱DH）100%股權收購協議的簽署。華住集團的創始人，也是當年攜程網和如家酒店的創辦人之一，有著“攜程四君子”之稱的季琦。有多少人會想到，季琦先後創立了三家上市企業，起因或許是為了回擊當年的嘲笑？
1966年，季琦出生在一戶平凡得不值一提的農家，父母起早貪黑在地裡務農，最大的心願就是家裡能出一個大學生。還好季琦也算爭氣，成績長年保持在全校前三。
1985年，季琦如願被上海交大工程力學系錄取。上海本是季琦一直嚮往的大城市，初到上海的季琦很激動，也渴望能融入這個城市，但鄉下口音很快將他“出賣”，一些同學嘲笑他是農村來的窮小子。一開始季琦還會生氣，但久而久之也就釋然了，因為他知道，無論自己怎麼生氣都不會有半點作用，只有將來自己取得了成功，才能讓這些淺薄的人後悔。
研究生畢業之後，季琦終於在上海找到一份工作，留了下來。他很珍惜這數年苦讀鋪墊而來的機會，除了在工作中事事爭先，還有意積攢著屬於自己的人脈，短短兩年後，他就當上了公司的二把手。
1994年，正處於事業上升期的季琦再次辭掉工作，來到他心心念唸的美國。在甲骨文的總部，季琦第一次接觸到了互聯網，這個前所未見的新事物讓他深深著迷的同時，也讓他意識到其中巨大的商機。他決定留在美國，要在這個領域開始自己的事業。
但現實狠狠給了他一耳光。彼時的美國互聯網正值行業上升期，集中了大量優秀人才，競爭激烈，季琦的一紙國內碩士文憑根本沒人看得上眼。季琦只能找到一份在餐館刷盤子的工作餬口，在刷盤子之餘惡補互聯網知識，以待機會。
根本沒人給他機會。1995年春節，在美國苦捱了一年的季琦選擇回國：與其在美國虛耗，不如回來踏實起步。
或許是“出國”的經歷給季琦鍍了一層金，回國後沒多久他就接到了一家央企邀約加盟的電話，除了給他一個“華東區總經理”的職位，還附帶10萬元的啟動資金。季琦也著實不客氣，拿了這10萬元就在中科院研究所租了一間40平米的辦公室，招來5個業務員，就算扯起了大旗，開始做智能大樓業務。短短兩年，團隊就擴大到了100多人，10萬元啟動資金也帶回了近30倍的利潤。回報了兩年前拋來橄欖枝的央企。1997年9月，季琦準備單幹，他成立了一家名為“協成”的公司，依舊做智能大廈。半年後，公司逐漸走向正軌，季琦開始將業務拓展到綜合佈線、系統集成，再到軟件開發，甚至還跟甲骨文等國際大公司合作。
當年在甲骨文總部“觸網”後，季琦就一直想在互聯網領域做一番事業，兜兜轉轉四年後才算圓了夢。
與甲骨文的合作，不僅圓了幾年前出國時的夢，也開啟了他人生轉折的大門。
1998年3月，因為合作關係，他第一次見到了甲骨文中國區諮詢總監，總監的名字叫梁建章；後來，在梁建章的引薦下，他又結識了上海交大校友沈南鵬；再後來，他們又找來了精通酒店管理的範敏；到最後，這四人一起創辦了攜程網，被後來者並稱為“攜程四君子”。
在攜程創辦之前，當時的中國已經被世界旅遊組織認定為21世紀全球最大的旅遊市場，但諷刺的是，國內旅行社的接待人數和盈利水平卻呈現逐年下滑的趨勢，營業毛利率不足10%，全國旅行社的總市場佔有率還不到5%，剩下的都是散客。這隻說明一個問題：風向是有，但大家都還沒找到風口在哪裡。
於是四人一合計，決定就針對這95%的散客，做一個面向大眾提供旅遊服務的綜合信息網站，“體會互聯網的精神，用這種精神去整合傳統產業非常有用。”在季琦看來，他當年的互聯網夢正在向他招手。
“攜程四君子”性格、出身各異，卻因共同的目標走到了一起，成為了朋友。
不過實現夢想哪有那麼容易，攜程創建之初，由於精力和資源有限，只是賣賣機票，模式相當單一。而且上線三個月後，季琦發現他們根本賣不過專業的機票代理公司。怎麼辦？又打起了景點門票的主意。但沒幾個景點願意給一個剛起步的網站多少讓利空間，導致攜程也無法給消費者多少優惠力度，網上購票的消費者寥寥無幾。無奈之下季琦打算試一下酒店預訂，沒想到這才對了路子，酒店在線預訂大火，短短3個月，預訂酒店的用戶就達到了15萬。
路子走對了，季琦卻“失蹤”了。
起因是季琦在網上瀏覽關於攜程的消息時看到一個帖子，內容是“攜程什麼都好，就是預定賓館的價格太貴了”，帖子底下全是清一色的點贊。對於攜程這種第三方服務網站來說，性價比就是它的命門，季琦立馬意識到問題的嚴重性，當即帶了一個本子、一把尺子和一臺相機就“消失”了。這一“失蹤”，就是足足一個月。
這一個月季琦什麼都沒幹，他睡遍了全上海幾乎所有經濟型連鎖酒店，摸清了每個酒店房價多少、房間多大、床有多大、門有多高。他還逮到機會就跟酒店的大堂經理、服務人員等一線員工聊天，詳盡記錄了大量房客資料和估算成本。經過一番分析，季琦發現酒店的顧客以普通工薪階層為主，每天吃住的開支在300元左右，住宿要求不高，只要乾淨舒適就行。但是市面上卻並沒有這樣的酒店，高檔酒店的價格很高，而價錢低的旅店用戶體驗又不好，服務達不到要求。
於是2000年，季琦提出再搞一個能把“旅遊業和酒店業相結合”的經濟型連鎖酒店，這一決定得到了沈南鵬等人的支持。當年3月，在季琦的主持下，如家酒店誕生，季琦從攜程總裁變成了如家的CEO，沈南鵬擔任聯席董事長。由於如家的房價比很多三星級酒店的價格還要低10%~15%，加上攜程網龐大的訂房網絡和融資能力，半年不到，如家的利潤率就穩定在20%。也是在這一年，攜程網的營業額突破了10億，傲視同行，再加上如家的崛起，很快就走上了上市之路。
或許直到此時，季琦才終於用自己務實的路線，回擊了當年嘲笑他的那些人。
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