安家電視劇熱播，本來不追劇的我，因為疫情宅在家做貢獻，加上安家電視劇宣傳無處不在，又實在無聊就看了。看了幾集，發表一下個人職場上的感想。
徐店長與翟副總（李宗翰飾演太多的反面角色，我擔心我會恨他本尊������）本來都是同一個起點，同一個戰壕的好同學好兄弟，到現在面上還過得去，但是水火不容的局面已然存在，並且還在擴大中。說人是非者必是是非人。（可以單獨開篇打工競爭的篇章）翟總與房店長講的關於徐店長的搬弄是非兩面三刀背信棄義暗中捅刀的壞人模樣，導致房店長初到靜宜店時保持距離心懷敵意開展工作。我就在兩位店長的管理風格發表點感言。
寬容和嚴格
徐店長對員工親如兄長、發揮所長、揚長避短。我本人也是從事食品行業管理工作，不是貼金，我也認為我是徐文昌式的管理人員。作為萬千艱難奮鬥的打工者一員，我對同行們的艱辛感同身受，深刻體會個中的心酸。
記得我第一個管理者身份出現在珠海，當時一家澳門食品貿易公司挖我做銷售經理，管理手下對珠三角各大國際賣場以及批發市場進行開發工作。有個女孩子的確有事要連續請假超過三天，我就批准了。老闆從澳門來後認為人都有劣根性欺騙性，女孩子不可能有事，況且公司制度是不能連續請假超過兩天的，因為超市工作不能有人請假而耽誤的。這會導致工作積壓，重要的是超市要處罰我們，供應商缺貨斷貨。老闆狠狠批評了我並且開除了女業務並且對我扣罰工資，因為我的審批權只有一天，違反公司規定。
我對於我們打工者，也是寬容，能夠體會大家都是有實際難處。但是老闆說的也沒有錯，公司會被賣場處罰，帶來更大信譽和經濟損失。即使我當時已經安排了同事代替請假女孩的工作。
房店長對員工身體力行、嚴格要求、就事論事。拿我剛剛澳門公司的事例，如果是房店長那就肯定執行公司規定，拒絕批准女孩的請假事宜，因為她要的是執行公司管理規定。
個人覺得電視劇設計雙店長管理，很有創意，充分發揮二者的優勢，互融互補，帶領安家天下品牌獨領本條街同一行業之巔。後來我也在想，我或許錯了，應該拒絕批准請假，因為一旦這樣，就會有其他人也紛紛效仿，管理必將受到挑戰。
澳門老闆說了一句話我至今還記得，一件事情必定有一個人負責，你批准了她的假，是你越權了，你就要承擔 而不要與我說原因。
共享和獨佔
徐店長不會與員工搶一單生意，要知道一單生意那是巨大的“財富”，對於大家而言開一單何其難何其幸運，不光完成業績考核更重要的是真金白銀。
他有單就按照客戶類型，員工專長分給他們執行。他的獎勵就是他們的分成，從來不獨佔經手交易人的獎勵，自己專心鑽研老洋房的生意經。還出版了一本生意經，被集團老闆所欣賞。徐店長也的確在老洋房老闆生意圈聲名遠播，人品極大肯定。
房店長則親力親為，為了儘快扭轉公司認為的他們店的虧損形象而努力。每天忙於工作，即使有上一分鐘老媽上門要錢破壞本人以及本店的形象，下一秒還是什麼事情都沒有發生繼續帶看工作。或許我們認為她心態好，其實也是內心極度深寒的苦命人。
剛開始我也很不認同她為了出業績撬了同事們的兩單生意，導致矛盾重重。但是後面她說她要養活門店養活大家，不管什麼單隻有開單了才是解決辦法時也慢慢接受了她的做法。
但是徐店長也是自己掏錢買物業派的粽子任務，給門衛李大哥孩子治病捐款當時也沒有想到要給公司報賬，將單子給員工也是間接照顧員工，不開除吉祥物朱閃閃也是對她的關懷。兩位店長做法不同，但是為了店的心思是一樣的。
信任和猜忌（與翟總）
明知道新來的房店長是來偷師學藝，然後替代自己的，卻還是教她學習老洋房生意經。這不是一個大度的人所能有的胸懷。他直面老油條說，你不也是要偷師嗎?可是你學到了沒有，還嫉妒人家偷我的。他帶領房店長做了她的首單洋房生意，沒有留一手，沒有可以避著。這是大度也是信任，房店長是個行業人才。
這點對比老同學翟總來說，真的就是天上地下覺悟的區別。翟總處心積慮排除異己不擇手段往上爬，很享受位高權重出人頭地的風光。
房店長也在教樓山觀做生意，也在指導朱閃閃從基礎做起，哪怕方法是那種說什麼做什麼不容反駁堅決執行的專斷。
圖片來自於網絡
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