抗击疫情期间，深圳市、区两级共选派3万多名干部下沉社区一线，支援社区的防疫力量。其中，从市直单位抽调384名干部组成指导服务组，全脱产派驻各区和街道。深圳市地方金融监督管理局副局长时卫干，就是市直单位抽调的75名局级全脱产干部之一。
时卫干接受深圳广电集团记者采访
在下沉笋岗街道的一个月，时卫干全身心投入社区抗疫一线，带领他的组员首创了不少卓有成效的新做法、新经验，在罗湖区甚至全市推广。他们出色的工作，赢得了群众和企业的赞誉，社区居民甚至在微群中留言：这样的下沉干部最好再来一打。
第一个挑战：“抢口罩”难题
2月6号，作为深圳市派驻罗湖区笋岗街道指导服务组组长，时卫干带领3名组员全脱产进驻笋岗街道。他遇到的第一个挑战就是“抢口罩”的难题，
“我们到街道以后，办事处主任就跟我说，现在存量不到1万个了，每天消耗量很大，我们社区一线的工作人员，每天只能给他们发一、两个，如果没有口罩补上来，后面压力很大！所以我们去了第一站就是帮他们弄口罩，我们充分的发动自己的资源，我们一共筹了20多批，到现在为止已经超过35,000个了，应该讲从根本上缓解了街道的口罩物资的压力。”
第二个挑战：落实联防联控，严防“输入性”病例
千方百计筹集了防疫物资，时卫干遇到的第二个挑战就是落实联防联控，严防“输入性”病例。指导服务组与街道、社区的工作人员一起总结出了“四步排雷法”，通过大数据筛查、电话核查、上门排查以及全部纳管等“四步”，及时发现重点人员并纳管。这一做法迅速在罗湖区全区推广。指导组还成功组织实施了罗湖区第一个整栋住户的“硬隔离”，
“因为那个楼已经有一个确诊，被市三院收治了，怎么办？那个时候我们市里的‘五个百分百十个一律’刚刚出台，我们怎么办？当时我们指导组在现场说不行，必须按照市里的新规定，整栋硬隔离，最后就是257人，80多户居民，整栋楼隔离了14天。我们社区的各项服务保障跟上去，所以被隔离以后，他们这些居民都反响很好。”
在全市率先提出全面取消审批备案的方案
随着疫情形势好转，企业的复工复产提上工作日程。笋岗街道共有7300家企业，1509家三小门店。指导服务组先从三小门店入手，创新推出五个一的标准化流程，提炼出三个一米的安全规范。这些行之有效的标准和规范都在全区推广。时卫干说，指导组经过调研，还在全市率先提出了全面取消审批备案的方案，
“我们充分调研，在走访企业、跟他们交流的基础上，我们真的是全市率先喊出了全民取消审批备案，但是我们是取消审批备案，并不是说我们自己在蛮干，我们事中的监管跟上去，我们事后的保障服务跟上去。所以通过放管服务的组合拳，现在我们笋岗范围的企业，应该讲是有序地复产复工了，效果也很好！”
短短一个月，指导服务组的工作人员就获得了街道群众和企业的高度肯定。时卫干说，作为机关下沉的党员干部，获得群众认可和信任的关键就在于冲锋在前，深入调研，敢于创新，
“我们下去了，街道的人，社区的人，他们看着我们，已经居家隔离的入户给他们每天送物资，然后给他们吃喝，包括病历的收治现场，救护车来了，这些事我们都上了。特别我们是作为市里派下去的干部，要给基层、要给社区、要给街道的同志做个榜样！在非常时期我们必须要非常之策，非常之举，作为党员领导干部，要敢于担当，敢于负责、敢于拍板。有些事我们看准了，我们自己深入调研，看准了我们就干，而且实践证明我们干的都不错。”
时卫干告诉创财经记者，根据调研走访全市的情况来看，目前70%以上的企业，都面临资金困难的问题，指导组发挥金融优势，本周正在筹备深圳银行业抗疫行动的罗湖专场，为罗湖的中小企业解决融资难的问题。
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