秦麗在公司做電器銷售三年了，只專注於銷售工作，每年都是績優。小A是她的學妹，在她的推薦下，進入公司成為新手業務員。小A熱情大方，學習力很強。經常在工作之餘，幫助團隊同事解決各種小困難，大家都很喜歡她。
一年下來，小A的業績雖然比不上秦麗，但也不算差。努力提高銷售業績的同時，小A致力於團隊的榮譽和成長。半年以後，小A晉升成為了銷售主管。秦麗大驚，感覺自己受到了小A的欺騙。通過老前輩提醒，她太得知自己是陷入了“能力陷阱”。
什麼是“能力陷阱”？
1、“能力陷阱”的概念。
“能力陷阱”簡而言之就是，把我們帶到當前位置的能力已經不能繼續把我們帶到另一個位置上了。
能力是優勢，但也是陷阱！我們各有專長，只做擅長的，從而把我們自己定義在一個狹小的範圍內，讓我們在自己的團隊中看起來過於有價值。反而限制了我們的職業發展。
———引自《能力陷阱》
2、陷入“能力陷阱”的具體表現有哪些？
對照以下表現，我們都需要定期思考、自檢看有沒有陷入“能力陷阱”。
總是認為一個人能力越強，專業越好，資歷越高，ta的核心競爭力就越強？
這是父輩以及祖輩留給我們的觀念。不可否認，在現代職場，業務能力仍然是一個非常重要的部分，但並非唯一要素。就像開篇的秦麗一樣，專業性很強但忽視了其他方面的發展，導致無法晉升。
所有時間都花在最擅長的工作內容上？相信自己所做的事就是最有價值而且是最重要的事，把太多精力都花費在細節上。
時代唯一不變的就是它永遠都在不停的變化。卻依然有很多人習慣了“溫水煮青蛙”的工作，無法跳出自己的舒適區。脆弱的如同一片樹葉，在變化來臨時束手無策。
朋友圈裡絕大部分人都是與自己工作相關的領導、客戶和同事？
因為“自戀”，我們自然而然的會被與我們相似的人吸引；因為“懶惰”，我們總是被動接受那些比較容易接觸到的人，因為那樣不需要付出努力。這樣的人際關係如同一潭死水侷限了眼界，讓我們成為了井底之蛙，抬頭看到的總是這一方不變的天地。
要注意的是，只要滿足其中一條就應該引起我們的足夠重視。陷入“能力陷阱”而不自醒是非常可怕的。
諾基亞手機在2G時代爆發引領了移動通信的革命。但在蘋果系統和安卓系統問世時，諾基亞都拒絕與這些新秀合作。直到2013年9月微軟以54.4億歐元的價格收購了諾基亞手機業務。
諾基亞總裁約瑪 奧利拉說：“我們沒有做錯什麼，但不知為什麼我們輸了。”說完，幾十名高管不禁落淚。
人為什麼會陷入“能力陷阱”？
1、主觀原因：不願意走出自己的舒適區。
當我們擅長做某份工作，獲得了一些榮譽和表彰，就更喜歡做這份工作，因為它能給我們帶來成就感。越喜歡做這份工作，就做的越多，我們就更擅長這份工作。
這樣的循環往復能夠讓我們在這方面獲得更多的經驗。卻侷限了我們的思維和眼界，在其他方面無法突破。但世界在不斷變化，形勢在不斷變化，政策在不斷變化，此經驗無法應對彼變化的情形時有發生。
我還記得去年有過這樣一篇報道：當高速“無感支付”取代一些省界人工收費站時，一位30多歲的收費員大姐哭訴：“我做了十幾年的收費工作，除了收費其他什麼也不會。我該怎麼辦？！”
2、客觀原因：因業務能力太強而不可取代。
曾經我們以為成功就是心無旁騖地做自己擅長的事情。所以我們努力的學習然後精通一門技能。
終於有一天，我們被自己的專業技能綁在自己的職位上，無發動彈。如果你將自己變成整個團隊中“過於有價值”的人，就會造成你無可替代的地位，與此同時，想要改變現狀，往上發展就變得很難。
———引自《能力陷阱》
我的朋友小戴是醫生，在ICU病房工作。每天病房外面的家屬都把他當菩薩，哀求、懇請、拜託……總想給他塞各種形式的紅包。
我們這些做銷售工作的朋友經常羨慕他：“我們都是求著客戶，只有你是客戶求著你呀！”
他卻很無奈的跟我們吐槽：手機24小時不能關機，必須隨叫隨到。經常凌晨2點接到主任電話，不得不從床上爬起來奔赴ICU病房！已經大半年沒有休息過，連陪伴4歲兒子好好過個週末都很難！……
為什麼呢？因為小戴是他們科室業務能力最強的一個，不是同事不願替他分擔，而是很多時候非他不可！
小戴那麼出色，科室去年的提任卻沒有他。醫院給他的回覆是：業務高精尖，要是脫離一線工作，就太浪費人才了。
廢掉一個人最隱蔽的方式就是讓他一直做自己最擅長的事！ 馬雲在2019重慶智博會上針對5G時代的到來，也曾講過這樣一句話，他說：“每次變化之前，做的最好的也最容易失敗。”
如何才能跳出“能力陷阱”？
一個人之所以能成為領導者，是因為ta所做的事是一名領導者會做的事。從這一點出發，如果我們想要走出“能力陷阱”，在職場上順利晉升發展，就要學會像領導者一樣去行動，做一些之前從來沒有做過的事。
具體要怎樣做呢？
Step1: 從日常瑣事脫離，做有價值的事。
雖然我們每天大部分時間都被常規工作佔據，但必須要從這些工作中釋放一些時間來進行思考這個問題：“你認為把你帶到當前位置的能力能否繼續把你帶到另一個位置？”如果答案是否定的，說明我們目前的能力不足以勝任更高職位。
我們必須要做出改變，從目標職位所需要的能力出發，來培養自己。
跳出常規工作的一畝三分地 ，多去參加公司外部的活動，獲取各個行業的新鮮資訊。
感覺自己每天重複著相同的工作看不到未來？感覺自己被掏空，工作已經停滯不前？
遵循“由外到內”的原則，去參加本行業會議或者其他行業活動來增長見識吧！學習一些與本職工作不相關的知識，來增加新鮮感。
小婷在公司做資料整理工作。同事們都說她有一個超強大腦，因為不管公司誰需要哪方面的專業資料她都可以在1分鐘之內找給對方。漸漸的，她感覺無趣，這工作沒有挑戰性，似乎沒有晉升的職位和空間。於是她加入了一個攝影社群，週末跟著攝影愛好者們一起去城市周邊學習如何用手機拍出人物風景大片。
聖誕節前夕，公司舉辦戶外促銷活動。她閒著沒事拍攝了一些活動照片發在公司群裡。沒想到，同事們的驚豔聲絡繹不絕，各自發到了自己的朋友圈做宣傳。小婷大受鼓舞，加強了攝影技術學習，很快成為策劃部不可或缺的一員。兩份工作一起做的遊刃有餘。
刻意提醒自己去了解、接觸、參與自己不擅長的其他領域工作。成為各種信息、資訊的橋樑。
任何時候做任何工作，積極主動的溝通都是都是非常有效的策略。規避思維上的懶惰，不要滿足於只做好本職工作，要主動與其他同事，部門，項目負責人溝通了解工作進度。用一個領導者的思維去思考：“如果我是老闆，還能為公司再做些什麼？” 讓自己成為了信息紐帶的橋樑而不是隻會埋頭苦幹的老黃牛，可以有效提升自己的職場存在感。
結合個人經歷，講好“為什麼”的故事。
TED演講有一個任何人都可以遵循的小秘訣：演講者以自己的個人故事開場來打動聽眾。
當我們想要把自己的想法展示給更多人，或者聽眾與我們並不在同一個領域範圍內，我們需要給自己寫一個真實的、能打動人心的故事把自己的想法具象化，以便於對方的理解。比如：你做過什麼？能夠做什麼？經歷過哪些有趣的事情？想要做什麼？……這樣可以更好的提升我們的影響力。
張玲是一個寶媽，利用帶娃的業餘時間用心學習保險知識。迫於生活壓力，在寶寶六個月的時候她進入一家保險公司開始賣保險。
第一次去拜訪客戶時，張玲還不是很專業。跟客戶聊了半小時，就是講她自己的寶媽生活以及她為什麼要做保險的故事。這個故事讓對方認定她誠信、堅強、靠譜！從此這位大姐成為張玲的忠實客戶。兩人也早已成為了朋友。
Step2：擴展本職工作之外的社交圈
從現有的人脈資源向外擴張。
心理學有一個著名的概念叫做：六度分隔理論。什麼意思呢？就是每兩個人之間間隔不會超過六個人！這個理論為我們重新建立良好的人際關係提供基礎。那麼，通過2個人建立一段陌生關係，可以有效減少自己與那些可能對我們有幫助的人之間的分隔度。
怎麼做呢？我們可以從現有的人際關係裡獲取有用信息，通過主動分享傳播給其他人，以獲得支持來建立一段新的關係。
有一次我與客戶閒聊得知他兒子已在深圳打拼多年，年底想在深圳買房。於是我立即給他推薦了麗莎的名片，告訴他麗莎是深圳資深的房產中介，她對深圳的所有地方，包括各種犄角旮旯都很熟悉。
我又立刻跟麗莎聯繫，告知她我給她介紹了一個客戶並且已經把名片推送給客戶，客戶一會就與她聯繫……因為這件小事雙方後來陸陸續續都幫我轉介紹了不少客戶。
找個人一起陪跑。
改變自己一個非常好的方法就是跟那些我們想成為的人或者與我們目標一致的人做朋友。
安安是一個內向的技術員，他非常羨慕A部門的經理，顏值高、口才好，簡直就是全公司的焦點人物。
安安私底下經常立志好好學習演講與口才，但總是難以堅持。一個偶然的機會他通過公司內部的社交工具找到了一個其他部門的同事雅文，雅文也很想學習口才。兩人成了好友，經常相約一起練習、相互鼓勵。
半年後，安安在會議上的流暢自如、風度翩翩的發言讓所有同事都刮目相看。
Step3：嘗試各種從未涉足過的領域。
人總是會被自己的學識故步自封。當我們意識到這一點，就不要給自己貼上各種“不行”的標籤。遇到挑戰與機遇，只管去嘗試！不會？那就學吧！
模仿是最好的學習方法。
找一個你想成為的榜樣，模仿ta！學習ta的處事方法。直到形成自己獨特的見解和看法。
沒有什麼東西是完全原創的，你只可能做得與你身邊的人一樣好，不要等到你完全認識了自己才開始做事。模仿你的榜樣。
———引自《像藝術家一樣偷師學藝》
思思大學畢業就進入一家公司做HR，她的職業目標非常明確，就是她的HR經理陳總——非常自律、雷厲風行的一位成功女性。
思思細心觀察陳總的言行和處事風格加以記錄、學習、模仿。每當遇到問題，她就會問自己：“陳總會怎麼做？”
不到半年，同事都覺得思思不管是著裝、氣質，還是行事風格，都越來越像陳總，果斷利落，工作效率提高了很多。成功引起陳總的注意和賞識。很快思思便開始獨擋一面，成為了項目負責人。
越優秀的人越容易陷入“能力陷阱”！工作之餘積極思考，學會像領導者那樣去行動。才能突破瓶頸，在職場上獲得更多、更好的發展。
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