雲錢包是全民持股的公共網絡的一部分。雲錢包的本質是一個眾籌平臺。
它與傳統眾籌平臺的差別：
第一、參與者投給創新項目的是參與者免費領取的AIC，而不是人民幣。這可以打造大家的視野，發現原來全民每人投1000塊，總量是14000億。可以給所有創新方向帶去充足的資金，並使參與者控股所有創新方向。直接說，中國人並不是沒有錢，而是沒有參與投資創新與未來的通道。傳統中介以投資有風險為藉口，剝奪了大眾的投資權，使大眾只能成為接盤俠。要引發真正的信息革命，開啟超越工業體系的智能社會，首先需要解放思想。而解放思想，首先要讓大家無風險參與創新，自己發現未來。
第二，因為AIC投資無風險，大家可以看到。所以創新者募集資金的邊際會拓展至100億以上，這曾經是大部分人思考的禁區（口袋的錢不支撐）。站在百億以上的融資起點之上，大家會發現BAT、滴滴、美團....這些原來只能仰視的超級大佬，已經站在自己的腳下，因為自己手中的股權籌碼還一分都沒有動，而大佬們的籌碼卻早已賣給了海外投資。簡言之，1億人給新社交投資AIC，騰訊的工程師就會自帶乾糧跑過來幫大家建設大家控股的新社交平臺（大家出讓新社交平臺8.3%的原始股權給工程師，就已經使這些工程師的身價與馬化騰平起平坐）。所以，AIC會因為大家的選擇（免費領取與投資）而產生超越人民幣的價值。在人民幣體系，大家在下，BAT在上。在AIC體系是，大家在上，BAT在下。其他企業更是不值得一提。
第三，因為主導權在大家（大家買什麼，大家自己決定，大家用誰，大家自己決定），所以，大家可以拿走創新項目80%以上的原始股權。拿走的方式，通過AIC進行創新的項目，50%的原始股權直接注入金股。金股為AIC擔保。AIC投資（更多創新項目）促進金股升值。兩者是互相促進的正強化循環。
第四，AIC的未來是美元的現在。法幣已經失去配置資源的能力，但AIC卻可以。因此，中國市場完成資源配置，雲錢包會自然拓展海外市場。
第五，創新者賺的是AIC，AIC不能提現（跑路），且創新者的所有股權抵押在雲錢包內，因此，大家可以遠程控制所有創新團隊。傳統眾籌創新者拿走法幣，主導權在創新者，違約概率很高。
第六，傳統眾籌平臺自身考慮上市（別人承認才是），雲錢包本身就是未來的納斯達克（大家承認就已經是，不需要別人追加承認），管理著未來生產資料的所有權。
2、雲錢包發展歷史
2011年，雲錢包發起人高金波在研究中美市場的過程中，發現城市化拐點之後，我們會面臨結構性難題，這種結構性難題如果不能獲得有效解決將帶來災難性結果。
2013年，經過2年多的思考與研究，高金波將系統解決方案撰寫成書《智能社會》，核心觀點：商業民主。把市場搬到股權共享的互聯網上，讓消費者直接配置資源，所有市場問題全部會消失。原因：14億人每人投1000元勞動（玩），總量是14000億。政府投14000億是國家戰略，玩比國家戰略更高效、更精準是未來！
2015年年底，外包開發的雲錢包第一版本上線。
2016年年初，《智能社會》由中信出版社出版。
2016年至2017年，雲錢包團隊開始嘗試從B端聯繫企業，希望把企業的專用儲值融為通用儲值（法幣等價物），從根本上解決中國製造融資難、分銷難的問題。但有的東西超出了企業的當時的認知邊界，B端的試錯基本四處碰壁。
2017年，雲錢包外包團隊進行了2次改版，把產品由B端調整為面向C端。本來我們希望慢慢來做。但一不小心，比特幣、區塊鏈火了。風來了！因此，2017年年底，我們開始招募了自己的技術團隊，經過4個月時間，開發出本版產品。
新版本的定位：重新定義人機關係。傳統人人關係，你要獲得企業債、國債都要拿錢買。而人機關係中，大家可以免費領取公共網絡債（大家的提貨權=雲通證=AIC），大家用AIC投資創新方向，先配置資源，形成控股未來的合約。這種合約達成，大家只需接受AIC支付，就可以為創新提供充足的資金，使公共網絡、無人工廠、智能農業、無人駕駛、電動卡車、電動汽車....等被創造出來，幫助大家幹活與賺錢。
新人機關係的關鍵：把大家的勞動和公共網絡的服務融為超級資本。
至於未來礦機（算法）、各種兌換與獎勵機制和金股和法幣自由兌換機制，都是為達成以上目的的手段。未來可以很簡單，只要你分享，1個影響2個。每次分享會使股東數翻倍。從1K人到10億人，中間只需經過20次翻倍。
AIC如知識，越分享價值越高！
3、雲錢包內置的智能合約（贈予合約）
全民分為4類身份：註冊人、出謀劃策人、創新者（含購買礦機的投資人）和傳統企業人。4類人群各控股公共網絡25%的原始股權（金股）。金股總股本共56億股。25%是14億金股。公共網絡控股所有創新方向50%的原始股權。通過以上控股框架，使每個人都能通過持股公共網絡擁有若干臺智能機器權益，幫自己幹活和賺錢。
金股的價值隨著創新項目和股東人數的增加而不斷升值，
起點價值1元，未來價值超過1萬元。
雲錢包團隊認可金股的未來價值，過去所有成本和未來所有成本以AIC（金股）支付。
過去5年，我們支付的成本之和消耗大約360萬金股。
未來，我們依然會以金股支付自己的運維成本。
每月發生的成本，我們會以月報方式公示，接受大家監督。
雲錢包股東數超過1億，
雲錢包孵化的創新方向全部開始啟動，
我們會把雲錢包平臺交給大家通過投票方式選出的優秀技術團隊運維。
大家有罷免所有公共網絡平臺運維方的權利——商業民主。
我們認為：同股同權，是構築商業民主的基礎。
我們估計最終獲得的金股大致在1000萬股左右，佔總股本的0.18%左右，佔創新者持有總股本的0.7%左右。即，我們給後來的創新者留下了足夠充足空間。
我們歡迎全國認同我們理念的優秀技術團隊
和我們一樣接受AIC（金股）支付
為大家打造大家控股的公共網絡，使未來發生。
4、創新者公約
1）、開放審批公約
創新團隊要先發布預算與規劃，獲得足夠多的AIC支持，才能開始執行。
如，某團隊希望融資500萬建設新零售平臺，那麼，他們發佈項目至少要募集50億AIC，對應500萬以上普通股東參與投資，這些股東的參與會把AIC單價推升50倍，充足的資金和基礎用戶群會將創新者的風險覆蓋掉。
2）、股權後置合約
初始運維團隊只能獲得本項目1%至5%的原始股權，大部分股權預留給未來的運維方。創始運維團隊獲得的主要獎勵是AIC（金股）。金股的升值空間足以讓早期創新者獲得經濟自由，一旦出現更合適的運維團隊，初始團隊因為已經獲得經濟自由而可以讓賢。簡言之，開放審批合約使創新方案獲得群體保護（對知識產權的一種全新保護機制），這種首發保護會屏蔽掉其他團隊的重複建設的機會，因此，需要為其他創新團隊在本項目中預留股權位置。從而，保證全社會的最優技術資源持續注入全民持股的創新項目之內。量化看，把創新分成20個階段，每個階段預留1%的股權。這個100%實際價值是高於傳統的100%的。比如，你的團隊做全民持股的新零售，持股1%，價值可能超過1000億。而在傳統框架下，大家都在做，每個平臺都在虧損，虧損都一分不值。因此，創新者要放棄比例要求，關注絕對數量要求。
3）、可追溯契約與群體仲裁機制
所有在雲錢包內形成的溝通記錄，都屬於智能合約的一部分。
當發生爭議，我們會調取所有溝通記錄，公開給金股持有人，由金股持股人進行仲裁。金股持有人的仲裁結果是公共網絡的終極仲裁結果。違約方會受到所有公共網絡股東的聯合懲罰，懲罰手段：讓人人都知道違約者是違約者，讓違約者在享受公共網絡提供的產品與服務時的成本比別人高若干倍。
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