2 月 21 日，智能掃地機器人石頭科技（688169.SH）正式登陸科創板，發行價高達 271.12 元/股，成為 A 股有史以來發行價最高的公司。
但在我眼裡，在這家 300 多億市值的公司背後，其創始人昌敬是一位喜歡打王者榮耀、說話又無比風趣的「超級產品經經理」。
創辦石頭科技之前，昌敬先後在微軟、百度從事了約 10 年的產品工作；2014 年，憑藉一個產品 demo，昌敬拿到了小米的投資，兩年後推出的「米家掃地機器人」一上市就成了爆款。這一切聽起來順風順水，根據昌敬的說法，是自己「運勢好」。但在我看來，每一個被「命運垂青」人，其背後其實都有一套科學的成長方法論。
去年年末，在第二期的前沿社「未來前沿」創始人工坊活動中，我邀請昌敬做了一場有關「創始人成長」的分享，他一個產品經理出身的人，卻把創業者的「命」這個問題做了拆解。
他剛一說要給創業「算命」，我還以為他要講玄虛的東西，在極客公園這個特別講科學的地盤，我還有點暈的。不過整體聽他講完，發現非常有意思而且很受啟發。所以我把他一些觀點梳理了下，分享出來，希望你看完之後有所收穫。
什麼決定了創業者的「命」
在昌敬看來，一個公司的價值是由公司 1 號位的戰略決定的，而這個戰略則是由 1 號位的境界和運勢決定的。
運勢這東西很難把握，但境界卻可以人為提高，提高的方法就是不斷提高自己的認知，修煉自己的道德和心性。認知、心性、道德決定了一個人的境界。
認知比較好懂，就是透過現象看本質的能力，對一件事能不能看到它最底層的邏輯；道德也容易理解，這裡面最有意思的是「心性」。
心性是什麼意思呢？可以分解為心氣、心力、心胸。
心氣衡量的是你自己的內在驅動力有多強；而心力衡量的是內心是否強大，跟體力類似，比如你的肌肉很發達就是體力很強，如果你的抗打擊能力很強，就是心力強大；心胸則是衡量心胸足夠寬廣、柔軟。但是要注意，「柔軟」不是「心軟」，「心軟」是沒有原則或者底線很低，「柔軟」是說要海納百川，有容乃大。
昌敬開玩笑說，如果你們做投資的時候掌握了這套東西，就可以給人「算命」了，一個創業者能不能創業成功，看看他的認知、心氣、心力、心胸基本就能知道個大概。
比如一個創業者，認知很強，心氣很高，心力和心胸很強，他成功的可能性就比較大；
如果有個人創業數年，屢敗屢戰又屢戰屢敗，為了創業付出了非常多卻依然沒有成功，有可能是他的認知侷限，同時心氣很高，雖然心力強，但很有可能心胸小，不能聽進去別人的意見；
又或者一種人，如果認知一般，心氣和心力也一般，但心胸豁達，這樣的人不一定能大成，但生活很有可能過得不錯，是一個幸福的人。
心氣、心力、心胸需要彼此之間保持一個微妙的平衡，這種平衡的達成，需要隨著人生閱歷的增加和個人的成長不斷變化。有的時候，創業者可能會受某一「心」的侷限而卡在某種狀態裡，這個時候就要想辦法突破，當你的心力、心氣、心胸都比較高的時候，可能就是大成的時候。
心氣、心力和心胸的幾次進化
這套模型講完，昌敬乾脆拿自己舉了一遍例子。其實從入行工作到今天石頭科技上市，這幾年他也是經歷了一個心力、心氣和心胸不斷進化的過程。
創業之前，昌敬和大多數的職場人一樣，天天忙於郵件和會議，據昌敬回憶，當時白天讀郵件、開會，到了晚上才有時間工作，一週工作七天，壓力非常大。
這時候他就開始反思，這些郵件和會議真的是必須要讀、必須要參加的嗎？其實仔細算下來， 80% 的會議也不是非參加不可，大部分的郵件讀不讀也沒有關係，跟自己密切相關的事情肯定就直接微信、電話了。想清楚了這一點，昌敬就給自己立了個規矩：看本質。
怎麼才叫「看本質」？昌敬給我們分享了一段他的經歷：2012 年他在百度的時候，當時他負責 APP 的開發，要求團隊必須每週更新一個版本，還要搞兩組競爭，一組發安卓版、一組發 iOS 版，弄得整個團隊特別忙。
意識到要看本質之後，他開始思考：為什麼要每週發一個 APP 版本呢？每週更新的那些功能真的有用嗎？是不是有些為了發版而發版了呢？反觀微信，每個 APP 版本的迭代都隔很久，但每次迭代都是革命性的功能變化。於是昌敬不再要求團隊每週更新版本，而是看新開發的功能是不是真的好，一個月能做完就一個月發，40 天做完就 40 天發，「早發 10 天晚發 10 天沒什麼區別，但做好與沒做好的差別很大」。
也是用「看本質」的思路，昌敬調整了自己的工作節奏，帶來的一個明顯變化就是，他除了一些臨時性任務，幾乎不太需要熬夜加班，但是業績卻在 2013 年的時候衝到了前面，也給自己留出了更多空間做深度思考。
後來，昌敬總結出了一套升級版的「12 字方針」，就是「看本質，分主次，抓核心，留空間」。這 12 字方針在他創業後也派上了大用場，讓他能在早期創業的繁忙事務中，相對遊刃有餘地進行公司管理和自我管理，不至於忙到昏天黑地。
昌敬評價說，自己這一次的提升核心是認知的提升，但是心力、心氣和心胸還沒有發生「質」的進化。可隨著認知的提升和更多的深度思考，個人的成長也開始由量變引發質變。
2017 年後，智能掃地機器人市場在快速增長中競爭加劇，成立 3 年多的石頭科技也陷入「成長的煩惱」，對未來的發展戰略有些迷茫，昌敬作為公司的掌舵人難免感到心力交瘁，但這也為下一步他的進化埋下伏筆。
對當時的昌敬來說，智能掃地機器人無疑是一個擁有巨大潛力的市場，無論是家庭清潔場景、還是商用場景，都還有廣闊的想象力。石頭有產品研發、設計、生產等技術儲備，接下來要不要挑戰些更大的格局？
當時 2016 年推出的米家掃地機器人還是銷量爆款，但昌敬總覺得也不能「出道即巔峰」吧。可重新做一個品牌對一家創業公司來說，其實有非常大的不確定性，萬一失敗了怎麼辦？石頭科技又是小米生態鏈企業，按照我們大部分人的理解，光是來自小米的訂單和支持就可以做一家很賺錢的公司，為什麼還要追求「技術創新」，再做一個自有品牌呢？
昌敬也在反覆糾結，卡在這種狀態裡。直到機緣巧合之下，他聽了一場有關「得失」的分享，突然意識到戰略的核心是要懂得取捨，不能什麼都想要。他覺得現在創業和之前做產品的本質是一樣的，必須重「是非」，輕「得失」。能不能對自己完成突破，為用戶帶來更豐富的好產品便是「是非」，把事情做對了，好的結果自然會水到渠成。
在這個基礎上，石頭科技在 2017 年 9 月推出首款自有品牌「石頭智能掃地機器人」，2018 年 3 月推出「小瓦智能掃地機器人」，不斷對現有技術進行迭代創新，也嘗試著拓寬和延伸產業鏈。事實也證明，這一系列的組合拳是成功的，不僅提高了石頭產品的市場份額，也為公司帶來了豐厚的利潤。
不過故事並沒有完。心力是變強了，但那一刻昌敬覺得還差了一點。因為得失心輕了的負面作用，就是自己會變得階段性心氣不足。昌敬說那時的心態更像是「無所謂，反正試一試」，由競爭產生的那種一定要贏的成就驅動也明顯減弱了。看上去是心胸更豁達了，但對於公司的 1 號位來說，心氣不足就成了一個大問題。
確實，創業者也不是鐵打的神仙，不可能天天渾身是勁，怎麼能像剛創業時一樣保持戰鬥力，一直追求更大的進步？尤其還是在公司業務持續向好、有穩定營收的情況下，什麼是我下一個目標……在「成功」裡找動力，便成了一個創始人所要突破的人性挑戰。
昌敬也經歷過一段時間的心氣不足，整個人顯得有點佛系。直到 2019 年去日本參加一次課程，彷彿找到了一點 something bigger than yourself 的感覺，找到了一些給自己的更大動力。
我們都知道那句話「不以物喜，不以己悲」，昌敬說，他也嘗試把自己放到更高的維度，開始去尋找自己的使命和更積極的人生意義。當初說過的追求「技術創新」也不光是一句虛幻的願景，而是自己真的想要努力實現的東西。把一個看起來很遠、很虛的目標，變成一項很實、持續的使命，這樣的內心轉變就是他找回心氣的關鍵。
回頭去看昌敬的成長過程，第一個階段是理解了如何做產品和做管理，提高認知；
第二個階段完成的挑戰，是如何有足夠的心力去做正確的戰略，放下得失；
第三個階段是對人生的意義有了很深層的思考，擺脫人性中的束縛。我看到的，不僅是他一層一層的進化，還有由這些變化所帶來的行動，都在改變著昌敬的「命」。
昌敬跟我說，有這麼一句話他聽完印象非常深刻：「人的境界就像爬樓，你站的樓層越高，你看到的風景就不一樣」，「人生就是一個不斷經歷的過程，在每一層樓，經歷的精彩會不同」。
說到底，創業者的「命」，由天，但也要由己啊。
昌敬的故事先講到這裡，相信很快還會有新的續集。我之前的文章裡，也分享了不少創業者朋友們有意思的思考，很多是來自於他們在「未來前沿」創始人工坊中，與早期創業者之間產生的分享碰撞。
如果你也是一位創業者，歡迎繼續關注創始人工坊的活動，也鼓勵你申請加入一起切磋，一起感受更真實的創業歷程，用前沿社幾十位優秀企業家的經驗，在各種有價值的話題裡探討裡，獲得更先進的思維方式，更科學地進行創業。
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圖片來源|視覺中國、石頭科技官網
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