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唐太宗李世民：夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。意思是，用銅作鏡子,可以端正衣冠；用往昔的朝代作鏡子,可以知道國家興旺的道理；用人作鏡子,可以明白自己的得失.用銅作鏡子,可以端正衣冠；用往昔的朝代作鏡子,可以知道國家興旺的道理；用人作鏡子,可以明白自己的得失。
有時候，與領導、同事的溝通就像一面鏡子，既能照自己，也能照別人。
從領導和同事聯合起來坑你，你可以照出三種事情：
1、你自己的問題
想想為什麼他們會聯合起來坑你？一個人反對你，可能是別人的問題；兩個人反對你，也可能是別人的問題；但如果多人反對你，那就大概率有可能是你自己有問題了。
你可以想想自己是否有以下方面的問題：
第一，你是否得罪了他們
在職場中，有時候得罪別人，你是不知道的，這時，你要深深反思自己的行為是否給別人帶來了傷害。如果是這種問題，那你要找時間和他們溝通，以找到解決問題的辦法。
第二，你是否侵害了別人的利益
比如，在一些事業單位，有些人會有一些不法行為，你檢舉揭發他們，那他們就會聯合起來坑你。
如果是這種問題，那我建議你不要怕他們，畢竟身正不怕影子斜。
2、他人的問題
領導和同事聯合起來坑你，如果你確定自己沒有問題，那這是他們人品的問題。如果你遇到這種不公正的待遇，那我建議要敢於去維護自身合法的權益。
第一，和他公開溝通
大膽和他們公開溝通，不要怕，最壞的結果就是走人。這是比較好的方法。
第二，如果你和他們已經無法溝通，那建議你尋求更大的領導幫助
既然他們聯合坑你已經形成事實，說明他們已經下定決心趕你走，那你可以找更大的領導幫助，做好決裂的準備、
第三，維護自身合法權益
如果他們違法解僱你，那你可以利用法律武器，維護自身的合法權益。
劉仕祥演講思維課
一個人坑你，是你遇到了小人。兩個人坑你，也是他們的問題。大家都坑你，甚至領導跟大家聯合起來坑你，那就是你的問題了！此時你需要的是反思自己，而不是指責別人！
從“坑你”這個詞就可以看出來，你一點也沒意識到自己的問題，而是把自己人際關係緊張歸咎於別人的人品低劣。你有這樣的想法，大家“坑你”一點都不難理解。處理不好人際關係，跟誰都尿不到一個壺裡，不坑你坑誰！從另一個角度分析，你所謂的“坑你”，並不見得是別人算計你，而是你把別人想得太壞，一些正常的制度約束，在你眼裡也就成了“坑你”。正如蘇東坡所說，因為自己腦子裡全是狗屎，所以看誰都是狗屎。
怎麼辦？需要破冰！怎麼破？一是改變心智，二是改變自己，三是改變他人。
一，改變自己的心智。一個人人際關係好不好，關鍵在個人的心智。你的心智健康，總是以陽光的眼睛看世界看他人，那麼你肯定也能收穫陽光。什麼是陽光的心智，最通俗的理解就是把別人想得好一點，多看別人的優點，做人不要太敏感。心智決定行為，行為決定關係，關係決定命運！
二，改變自己的言行。一言一行，都是自己生活和做人養成的習慣。你自己覺得微不足道，其實卻對自己的人際關係有著決定性的影響。比如，把冷漠換成熱情，把格格不入換成主動參與，把“我沒空”換成“讓我來”，把不屑換成讚美，如果你做到了這些，何愁沒有一個好的人際關係呢。
三，改變他人的印象。別人一旦對你產生了不好的印象，想要改變比較難，但不是不可為。只要你放下架子，拋開成見，推心置腹地跟大家聊一聊，徵求一下大家對自己有什麼意見，如何讓自己更好地融入團隊等等。只要你態度誠懇，我相信沒有任何人會冷漠到對你趕盡殺絕。
我說得比較直，可能比較難聽。但是忠言逆耳，希望不要見怪！
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管理那點事
領導和同事為什麼聯合起來坑你，因為你觸犯了他們的利益。
如果和一個人有矛盾，也許是別人的問題。
如果和連個人有矛盾，也許還是別人的問題。
如果和一群人有矛盾，那就是你的問題。
領導和同事能聯合起來，正將他們是一個戰壕的戰友，而你並不屬於他們這個戰壕，你就是敵軍。
現在你被同事聯合起來坑，要知道他們的最終目的並不僅僅是坑你那麼簡單，最終的目的是將你徹底消滅。
現在的你有三條路可以走：
1、向他們投降
這個意思就是不要正面起衝突，你主動舉白旗投降，並歸順他們。
當然這個重點就在於溝通，並且主動示好，解決你們之間可能存在的任何問題，有誤會化解誤會，沒誤會聯絡感情，表達出對領導和同事的尊敬，你是他們陣營裡的隊友，而不是敵人。
這就表示你要放棄原來的自己，逐步改變自己適應領導的節奏，這樣有利於緩解你現在的危險處境。
至於日後的發展方向，就看你自己和領導的關係相處的如何。
2、結交盟軍
領導能聯合其他的同事來坑你，很顯然他不是第一次怎麼做，可能以前有受害者你，可以找到領導和同事的對立方，加入他們的陣營，用他們做你的堅強後盾，你就不再是孤軍奮戰。
這個是存在一定風險的。
- 如果結交的盟軍實力較弱，在領導面前不堪一擊，可能最後的結果就是全軍覆沒。這個時候你再想著投降，領導也不會重用你了。
- 因此你在結交盟軍的時候，要選擇大領導或者各方面勢力較強的領導，這樣才能在職場中站得住腳、立得了足。
3、遠離戰場
如果你覺得在這樣的公司沒有任何前途可言，而且領導那麼討厭自己，完全沒有必要浪費時間和精力應付這種事情，你就可以選擇遠離戰場。
這不是逃兵，而是另一種選擇，選擇把自己的精力和時間放在值得的公司上。
總結：面對領導和同事這種不恥的行為，最好不要同流合汙，否則你就是下一個會坑同事的人，你就活成了那個曾經最討厭的人。
大牙嘟嘟職場論道
當你體會到領導和同事聯合起來坑你的時候，我想這就很危險了。因為，本來該遮遮掩掩的事情到了光明正大的時刻，那麼，這就說明你在這個單位裡已經到了一個很尷尬的境地，最好的解決方法就是立馬辭職，最難的扭轉方法就是改變自己。
\r但是，如果由於各種各樣的原因，不想辭職的時候，那麼只有用後者了，最難的，轉變自己。
\r為何說要改變自己呢？首先，我們要搞清楚，你被聯合坑的前提是什麼？在我看來，被聯合坑的前提無非是你沒有融入到這個單位裡，在別人的眼中，你是單位格格不入的那個人，所以他們能夠聯合起來坑你。
說到改變，那麼該如何去改變呢？希望下面的幾點建議，能對題主有所幫助。
\r改變為人處世。不知道題主為何到了現在的境地，在我的觀點中，為人處世的不圓滑，應該屬於主導原因的一種。以後的時間裡，建議題主多參加集體活動，尤其是在人情往來中，要積極主動，不要將自己孤立。
\r改變工作方法。工作中，得當的工作方法也能促進同事間的關係，比如有功勞的時候不要獨佔，有錯誤的時候主動分擔。同時，平日中多多幫助協助同事，在同事工作中遇到難題的時候，要不辭辛苦予以幫助。另外，還要對公共工作環境做出自己應盡的義務，比如辦公室的保潔等零星雜活，做到不躲不推。
\r尋求破冰之策。在做到上面兩點的同時，也要去思考造成現在局面的真兇。這時候，應該放低姿態，主動與同事溝通，詢問或者推敲出自己被坑的原因。如果同事間打聽不到，那麼我建議題主可以直接去領導那邊，推心置腹的談一談，懇請領導幫助自己一把，早日擺脫眼下的局面。
\r\r以上三點，就是我給題主的建議，如果不是到了徹底無法挽救的地步，相信會得到事半功倍的效果。\r
\r當然，以上建議只是建立在題主能勝任自己目前工作的基礎上，如果題主對自己手頭的工作無法勝任，那麼以上建議無效。或者說，題主可以直接提出辭職了。
指尖若水
社會職場這個大染缸，什麼都是有可能發生的。
即使你想專心工作，不惹事端和同事和睦相處，但並不一定真能如你所願。
即使你不想參與進這種爾虞我詐的鬥爭裡，並不代表你就能置身事外。
你不惹別人，別人不見得會不惹你。
對於領導和同事聯合起來坑你，那就要深思原因了，不同的原因要不同對待。
老夏給您分析下5種常見的情況。
1.給別人添麻煩了
這個時候要反思一下自己，是不是有本該自己完成的工作沒完成，或者自己的工作沒做好，從而使同事和領導為你處理後續工作，導致領導和同事的反感。
要是這種情況，你要改變的是自己，把自己的工作做到位，減少給領導和同事製造麻煩。與領導和同事處好關係，自然而然就能避免這種情況的發生。
2.恃才自傲，爭強好勝，讓領導不爽
自己恃才自傲、桀驁不馴。感覺自己有點本事的就喜歡爭強好勝，幹一點成績就要記到自己頭上，與領導爭功勞，不願在領導面前吃一點點虧。讓領導在眾人前面下不來臺。
對待同事也感覺自己很厲害，瞧不起人。毫無疑問這種情況之下領導和同事肯定會聯合起來坑你。並且坑你還不用商量。
所以說這種情況下被坑要學會吃一塹，長一智，收斂自己的鋒芒，踏踏實實做事，謙虛做人，在工作中不搶功勞，尊敬領導和友善對待同事。
3.損害了他們的利益
在職場和官場中，總會有許多見不得人的勾當。因為你的原因，損害了他們的利益或者不小心撞見了他們的黑交易，毫無疑問肯定會報復，聯合起來坑你。
畢竟在職場中，有些人為了滿足自己的私慾，真的會這麼幹。如果這種情況，你根本不用怕，直接舉報他們。對於這樣的人，容忍只會讓他們得寸進尺，從而給自己造成更大的傷害，這個時候一定要抓住把柄，迎頭一擊，採用強硬的立場，讓這樣的人自己主動退縮。如果說發現這樣不能奏效，要馬上採取行動，不要給他回擊的機會。
對待小人同事和領導，不能一味地退縮，既然他們已經對你動手了，那你就不要客氣了。此時，要考慮清楚，當斷則斷。古人云：當斷不斷，反受其亂。
4.有真才實幹，危機領導地位
在職場上，有非常多的人都是嫉賢妒能的，雖然你老老實實的工作，也不惹事，但是你有真才實幹。雖然你也沒做出危及領導和同事的動作，但是要明白匹夫無罪，懷璧其罪的道理。
因為你的真才實幹，讓領導感受到了危機，肯定會提前聯手出掉你。要是這種情況可以向更上一級的領導或者老闆反映，要是都不幫你，那這個公司或者單位就沒必要留戀了，畢竟有第一回，就會有第二回，辭職離開這種黑暗的地方。
5.存在誤會，讓領導和同事不滿
雙方存在著誤會，導致了領導和同事對你不滿的這種原因從而聯手坑你。如果真的有什麼誤會，那就與領導和同事溝通好把事情說開，消除誤會，這樣誤會沒有了，就能避免這種被坑的情況。所以良好的溝通也是解決問題的好辦法之一，多溝通關係才會越來越好的，大家互相多瞭解不管是對你的工作還是人際交往都是有好處。
職場更像戰場，聽不見槍林彈雨，但其廝殺爭搶卻是有過之而無不及，稍有不慎就會屍骨無存。所以一定要學會職場生存法則，不斷去優化完善自身，才能夠避免掉坑，才能讓你未來的路更加順暢。
以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
只有小心謹慎、愛幹不幹了。
但操作要圓滑、謹慎、態度要非常好，最終既解決了問題，又不會讓別人抓住你的小辮子。
其實，職場並沒有真正意義上的黑白分明，很多時候，“有權有勢者”的利益，才是“最真的正義”。
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原來有個朋友，在一家大國企的邊緣部門工作。（下稱“朋友”）
邊緣部門，就是那種沒什麼資源、沒太多人才、上面也不怎麼關注（待見）、錢也比其他部門少的吊車尾部門。
這種部門因為太差，所以沒人來，裡面的人也大多懶懶散散，愛幹不幹，從早上9點混到晚上5點，中午吃頓飯、罵罵人，一天也就過去了。
領導也乾得很窩囊，因為他啥也給不了別人嘛。如果他要行，也不會調到這麼個部門來；如果他要行，上面也不會這麼不待見這裡；如果他要行，部門的錢也不會這麼少。
總之，就是隻有人罵人，就是沒人幹活。
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朋友很不幸，調到這單位的時候，不知道得罪了誰，給發配到這部門去了。
朋友也不瞭解情況，還想多表現表現，好得個“優秀員工獎”啥的，有利於以後的進步。
朋友就拼命幹啊，從早幹到晚，從白乾到黑，有時候從黑幹到白。
領導很高興，這下單位的活終於有人幹了，而且幹得挺好、挺有效率。
同事們高興，也不高興。高興是因為自己徹底不用幹了，不高興則是因為這人太愛顯擺了。（其實朋友很低調，只不過這種工作氛圍下的同事容不下這種勤快的人罷了）
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就這麼過了半年，我這位遲鈍的朋友，終於意識到不對，也實在是累得幹不動了，就有意識地想把工作推出去。
可是晚了，已經推不出去了。不但沒人接，還換來一片埋怨之聲。
朋友有點抓狂，但也不敢犯眾怒，只好繼續幹著，只不過不怎麼加班了，下班就走，幹不完就堆著。
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領導當然很不高興，同事們也很不高興。大家暗暗憋著火，準備哪天給朋友點顏色看看。
很快，部門主任不知道從哪弄來個爛項目，估計是沒人要的，讓他當寶貝撿來了。
弄來了，但沒人幹啊。活又累、又難，又沒錢，又有風險，沒人願意接。
項目已經簽了合同，不幹是不可能的，必須要幹。
這時候，朋友“當仁不讓”地進入了所有人的視線。
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剛開始，是正面談
部門主任找朋友談話，先對朋友以往的工作進行了無限的肯定與讚揚，並表示“一定會幫你在這單位有所發展”，然後就拿出那項目，要朋友接手。
朋友之前已經吃了那麼多虧，看了太多這幫人的嘴臉，對他們已經失去了最起碼的信任和尊重，所以對這事很警惕。
朋友表示，“謝謝領導的肯定，同時感謝領導的栽培。只不過我能力不行，工作我幹不了啊！再說手上事兒太多，實在沒有精力啊！”
領導好說歹說，也說不動朋友，只好暫時作罷。
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但工作總得有人幹啊，最終還是得落實到這個“能幹、願意幹、傻”的人身上啊。
領導想出各種辦法，來“圍殲”朋友。比如：
正面剛：開會的時候，大家一起哭訴這個部門的不易，並表示“這種時候就需要年輕人主動挑起擔子”；
榮譽法：聚餐的時候，挨個問“你能幹這活嗎？”問到的人當然說“我不行”。然後就剩朋友一個了，“看來，這裡也就只有你能幹了！”
誘惑法：也就是“許以重利”，說“如果這項目成功了，就一個月多加你2000塊錢”；
欺騙法：就是找各種靠譜或不靠譜的理由，結論是“你必須要幹”；
威脅法：如果你不幹，那你在這可能就不好待了，之類。
總之，就是大家合起夥來，誘導、欺騙這個一直以來主動加班加點的“傻貨”，承擔更重要、更難的工作。
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經歷了一輪又一輪的“攻擊”，朋友並沒有被“攻陷”，而是覺得這些人的智商如此之低，真是好笑極了；而且醜態百出，真是覺得有些噁心了。
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當然，朋友沒有發怒，沒有撂挑子走人，而是把自己當成吃瓜群眾，把這種種醜態，頗有興味地看了個夠。
但看戲是可以的，幹活是不可能的，絕對不可能：
那群人強調工作的重要性，朋友就說自己能力不足；
面對讚美誘惑，朋友說自己“缺點太多”，裝瘋賣傻；
強調部門面臨生死存亡，朋友說自己“家裡有好幾套房”；
面對威脅，朋友就說“董事長是我家親戚，不信你去問問”。真真假假，愛信不信。
總之，就是針扎不進、水潑不進，完全沒有漏洞。
而朋友總是笑嘻嘻的，從不生氣，也從不翻臉，但就是不接新的工作。
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不但不接新的工作，連以前一直在做的額外工作，也開始慢慢往外推，能不幹就不幹、推不出去就故意往壞裡幹。
當然，他自己的工作，還是幹得挺好、挺完美的。
別人既抓不住他的任何把柄，又不能激怒他，只能幹看著他一點辦法都沒有。
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再後來，朋友經過長期不懈的努力，終於調離了那個吊車尾部門，徹底與那些合起來坑他的人say goodbye。
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總之，職場複雜，其中的人性有時候也不好形容。你很難在這裡找到一個徹底的好人，很多時候，你也只能適應這裡的生態。
但坐著等人宰割是不可能的，那太軟弱，也太失敗。比如那種因為你“能幹、願意幹”，就要面臨群體壓制、剝削的時候。
如何看待這種事、正確對待這種事、圓滑地解決這種事，才是對我們社會能力的真正考驗。
而越是艱難的考驗，就越能讓我們得到更快的成長。
所以，遇到問題並不是問題，完美解決問題的能力，才是真能力。
也許雜談
老茶以為你還是趕緊走人吧，很明顯這種情況下，你已經是把所有人都得罪了，再待下去也沒有什麼意義了。從中也說明一個問題，那就是你得好好反思下自己，是不是在為人處世方面，還需要改進的地方。
為什麼叫你趕緊走人？
能讓領導和同事聯合起來一起坑你，說明你的為人處世確實有問題，而且你所處的環境已經很難再挽回了。換句話說，接著耗下去對你來說一點意義都沒有。不管你再熬多久，這種局面想要改變，可能性基本為零的。
何況，你都把人得罪光了，想要找支持者一起反對領導，那也基本不可能的事情。何況，你的存在已經影響到領導的利益了，或許領導正等著你離開，好把這個崗位讓其他人來做。
此時你不主動離開的話，後面還會有更多的針對手動，以後小鞋就夠你穿的了。既然如此，再努力也修復不了彼此的關係，那麼也就沒必要再這樣耗下去了。
趕緊為自己找好下家，一旦有合適的下家就立馬走人吧，這樣對自己來說反而是一件好事。不用再花心思跟領導鬥，也不用擔心再被他們一起坑了。並且，新的環境可能會讓自己有更好的收穫，前提是你得想清楚自身的問題出在哪裡，並且改正過來才行。
出現這種情況，自己得好好反思才行，否則再換幾家公司，同樣的情況還會發生
話說回來，如果是一個人坑你那可以理解，如果是領導給你小鞋穿也可以理解，但是能讓領導聯合同事一起來坑你，那隻能說你的處事方式有很大的問題。
如果你說，是因為你沒辦法融入到領導那個團體裡去，那也只能說明你的不夠成熟。現在的職場，這種小團體的事情也不少見，領導優先重視忠誠於他的人，也是很常見的事情。
何況，你無法融入進去，也不至於會被領導和同事一起坑吧。如果能達到這種程度，那說明自己的做事方式確實有問題的。
所以，先把自身問題想清楚了，然後找好下家趕緊換工作吧。
老茶說事
這實屬是一個很犯難、頭痛的事情。不過既然在生活和工作中一旦出現了這種情況，那我們就必須要面對現實，力爭將這一情況早日得以解決。以免影響生活、工作乃至自己的前程。解決這個問題應該從以下幾個方面來找準切入點。一、首先從自身找原因。在日常的生活、工作中偶爾出現個別坑你的人，也是不足為奇的。可是一旦周邊的人都對你形成了一中“合而圍攻之”的局面，那情況多一般就出在了你自己的身上。所以，此時的你，面對這種狀況，內心不要躁，更不要慌，此時你最應該保持的一種態度就是：要沉著、冷靜的來應對眼前發生的一切。誠實的反省自己的行為習慣及舉止言談。及時糾改身上不受人歡迎的行為習慣。請相信，領導和同事們的胸懷還是很寬厚、善良的。二、要養成真誠待人的習慣。與人相處，能夠真誠相待才是最可貴的品質。只有心存真誠，才能消融一切隔閡，化解一切矛盾，才能讓人與人之間敞開心扉，和睦相處的在一起開心工作、快樂生活。三、懂得交流與溝通。好多的誤解和矛盾其實就是在缺少交流與溝通的基礎上產生的。所以，為了在日常生活與工作中避免許多無端的誤解與矛盾，那麼，在平時我們就要懂得養成與人交流與溝通的習慣。從而營造更加和諧、廣闊的人脈圈，力爭能夠讓我們的生活美麗、和諧、其樂融融！
瓜鄉人家
在職場，小羅姐姐一直尊從：不傷及個人或團隊臉面的工作交集，視作無傷大雅的事，可不聞、不應和一笑置之！如果硬是給小鞋穿，那，對不起了，我也會讓你十分不好過！
被人聯手排擠，在職場有兩種可能，一種是能力不佳拖累了團隊發展。一種是能力極優，出彩的幾率超越上司太多，你在老闆心中的位置已經幾乎可以替代上司。
第一種，顯然是不可能的事，真有，這種人早就被人踢出去，再不濟也被調崗了。
也只有第二類，特別優秀的人才會被上司排擠。
如果你只是團隊中優秀的一個，上司大多是很高興你的存在，你為團隊增添榮譽，也證明他的領導能力。
你年輕，好學，肯拼，條理性強，技術能力、溝通能力，服務能力各項俱優，在職場裡，那是蓋都蓋不住的。好的壞的，坐在塔尖的老闆總會看到。
老闆要的是為他創造價值的員工，上司要的是一份無憂的高薪，利益便會造就矛盾。
所以，在這裡，要為題主放兩掛鞭炮，恭喜優秀的你成為威脅上司存在的能人！
但是，職場裡，最難也是被人排擠！人心的陰暗面，多數人願意看到別人比自己落魄。
因而，在這裡必須弄清楚一件事情。上司真的把故意的成分很明顯地擺出來了，那就事不宜遲，找上司好好談一次話。
如果，你一直崇尚平淡的工作，那麼告訴他，你沒有任何非份之想。
如果你認為自己的努力就是為了快速升職加薪，務必告訴他，你的任何努力都是他一手培養的，即使日後有機會升職，也不會忘記他的栽培。
上司之所以是上司，總有息事寧人的過人之處，事情攤開說，上司總會衡量得失。退一萬步來說，談完話還是沒有改變，那就找機會跟老闆碰面聊天羅，到時候，說了什麼不中聽的話，那就對不起了。
下面回答的小夥伴說，辭職什麼的，小羅姐姐倒是不是太贊同，沒有嘗試過，就放棄，不是職場優秀人的做法。還有把上司代人為老闆的，嗯，這一點有些可笑，至少小羅姐姐沒看過老闆夥同員工排擠員工😜
小羅姐姐的江湖
兵來將擋，水來土掩！它有三十六計，你有七十二變！
領導和同事聯手坑你，說明你魅力很大，光芒四射，這才引起別人不滿，甚至是懷恨在心，不然也不至於領導都不講職場規則和道德水準加入圍毆你的隊伍中。
所以，你要做的首先是低調收斂，示弱，甚至是主動請降，作為緩兵之計。
當然，對手不會因為你退縮而放棄進攻。當對手稍微麻痺的時候，趕緊尋找突破口，把大家針對你的矛盾太極出去，跳出包圍圈，換來和平。
如果自己力量弱小的話，又沒法跳出包圍圈，那就拉自己的隊友或者靠山。
最後就是，這種連領導都不能做到公平公正的公司，我相信公司主流的價值觀也好不到哪去，嚴重缺乏正氣的公司也就不要留戀了。
