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突如其来的疫情对广大企业带来巨大“伤害”，而大多企业最大的成本是人力资源成本，如何优化人力资源结构、防范企业风险成为很多企业关注的问题。以下几点方法，帮助企业调整人力资源管理办法，降低成本。
▎组织结构“扁平化”
传统的组织是“金字塔”式的结构，层次结构严谨，信息由上层传到最下层的普通员工，造成信息的失真和落实慢。
此种结构下，人力资源管理的成本很高，为节省人力资源管理成本，应首先从组织结构入手，减少层级，以为了及时获取正确的信息，倡导组织体系的“扁平化”。
▎人力资源外包
有的企业努力寻找长期性的依靠少量雇员以保证企业运行的办法，这就是人力资源外包的经营模式。
当有开发项目或具体的工作任务时，公司就会与事先审核好的外包公司签订外包合同，或是将项目整个交给外包公司，或是让外包公司派出一定数量员工来本公司工作，完成约定的任务。
而这些外包公司员工的工资、福利等事务仍由外包公司负责，企业直接对外包公司。
这样，人力资源外包在疫情防控下，因没有项目或项目停工或无法生产、销售就可以节约成本。
▎合理调配人力资源岗位
疫情防控引起的的客观情况变化，导致企业经营困难，可以结构性、规模性依法裁员，并挽留“优质”员工，把他们安排到合适的位置上，使之发挥最大的才能。
因才施用，人尽其才，使人才发挥最大化作用。“因才施用”，既能保证企业的正常运作，又能节省人力资源的成本。
节省人力资源管理成本，并非是削弱企业的实力。如果人力资源配置合理，做到人尽其才，激发潜能，同样能够增强企业的发展实力。
▎优化薪酬结构
薪酬可以划分为基本薪酬、浮动薪酬以及间接薪酬等。
一般来说，基本薪酬是相对稳定的，由于基本薪酬的刚性，基本薪酬的基数将好似滚雪球越来越大，人力资源管理的使用成本也是水涨船高、芝麻开花节节高。
如果直接削减基本薪酬水平，势必会严重打击员工的积极性和工作满意度，最终将会导致工作效率降低，出现怠工甚至退出企业等负面消极冲突行为。
为此，可考虑在不增加基本薪酬的情况下采用“浮动工资制”，即员工的绩效与薪资挂钩，强化“按绩效支付报酬”的观念，将人力资源的使用成本与企业当期的经营状况捆绑起来，避免员工等、靠、要。
在疫情这样的应急状况下，浮动制薪酬做得好的企业压力就比较小，另外还可尝试股权激励模式。
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