大王爱学习

“职入龙门”观点：形势比人强！以前事业再风光也要面对现实！在低处重新开始，还有日后王者归来的机会！所以，千万别被所谓‘面子’禁锢了在逆境中获得职业成长的机会！有些人不想重头做起，只是因为不相信自己还会做到更好！

一、从高位‘下岗’的人，都会遇到相同的问题：上山容易下山难！不想用接受低职位来承认自己失败了！

我当年也经历过和题主一样的职场境遇：曾身居高位，威风凛凛！当我觉得自己真的很强大时，公司突然倒闭，瞬间把我打回原形！

原来当自己对标整个行业竞争者来说，实力很渺小。

但，我不接受这个现实，更不愿意找比原来职位低的工作！

更不愿意找到提升自己的方法，眼睛里只有和原来职位相同的招聘信息。

整个人像陷入了‘魔障’中一样，充满了各种不甘心！

因为，我为了晋升到这个位置，比同龄人、同事们都付出了巨大的艰辛努力。

当然，机会给了我公平的答案：让我如愿得到了期盼已久的位置！

但，当我贪婪这个位置带来的荣耀、地位和收入时，命运又再次‘捉弄’我：公司倒闭的残酷现实，浇灭了我所有膨胀的自信。

为了印证自己真的很强大，只要高管职位，我都疯狂投简历！其他机会一律免谈！

就这样经历了半年多的‘碰壁’，我终于清醒认识到自己的不足了！接受现实从头开始！

【总结】

“职入龙门”认为：‘上山’（晋升之路）的容易，不是真的一马平川、毫无挑战！

而是指：晋升目标（坐标）明确，攀登（晋升）过程再困难，都有很多方式方法来解决！

但，在职场的‘下山’则意味着被迫‘下岗’！

所有被迫‘下岗’的人（包括公司倒闭或个人能力不行）都是安于现状、缺少未雨绸缪远见的人。

一旦从高位跌落，失去职位权力庇护的羽翼，会很快陷入迷失、彷徨的消极情绪里，根本看不清前行的路！

长时间陷入消极、不愿接受自己真实实力的状态的人，会被消极情绪吞噬到彻底‘报废’！

这才是职场人‘下山’时最危险的状态。因为我们害怕承认自己失败了！

二、逆境是帮助你拥有长久守住‘高位’的‘训练场’！所以，为了长远目标，我们值得从头做起！

‘职入龙门’认为：题主应该接受部门经理的职务考验！

虽然你可能暂时会觉得有些委屈，但，假如给你的是公司重要部门的经理职位，也代表该公司的用人诚意。你不要错过机会！

1、 敢于尝试新职位，是愿意重新开始的基本态度！

很多人不愿意接受低职位，主要是权限被压缩、团队‘兵’太少、还要受人管制没面子！

但，不可否认，这个职位是你了解这家公司团队文化和业务特性的最好‘切入口’！

越快速融入团队，解决公司痛点问题，你才能在此公司，再次找到重要的位置！

（注意）虽然你凭借工作经验可以再次成为公司重要人物，但却不一定是副总经理职务！

这点你要有心理准备！不可太患得患失！

在事业低谷期找到的第一份工作，只是‘过渡’工作。让你能更直观了解市场对于高管人才的真实需求！让你看清自己的缺少，抓紧时间补足！

2 反思，公司倒闭为什么会让自己如此被动？

这点是题主最不能回避的地方。

作为原公司副总经理，公司的倒闭，不能说和你一点关系没有！

不要一心只想着找副总经理职位的工作，如果你不能反思原公司倒闭的真实原因、不找到自己管理的‘短板’在哪里？

你很难以副总经理身份管理好新公司！

你更难回答面试官对你副总经理管理能力的质疑。

我想，题主面试这家公司时，肯定是以冲着副总经理或总经理职务去面试的！

但你无法解答，你对原公司倒闭做了哪些积极、有用的努力！

这让该公司对于你副总的能力产生怀疑！

但，由于题主多年管理经验打底，做不了副总经理，做个部门经理还是绰绰有余。

这才是题主只得到部门经理职务邀请的原因吧。

3、 放低姿态，为的是未来拥长久守住‘高位’的力量！

能长久守住‘高位’的人都是职业常青的人！

他们的综合实力和心理抗压能力，可以帮助他们在顺境或逆境中都能坐稳位置！

不会因为失去公司的‘庇护’而不堪一击！更不会因为行业不景气而一蹶不振！

即使你给他一片‘废墟’，他都有信心和耐心，重新创造出业绩过硬的团队和公司。

想成为这样的职场强人，都是靠在大起大落中，不断能磨炼自己的战斗力和抗压能力得来的！

所以，恭喜题主，你现在暂时的困境，正是你通往职业常青的重要关卡！

三、掌握以下3点，快速适应逆境，让自己抓住重头再来的机会！

1、磨炼自己的抗压能力是能守住‘高位’的重要能力！

所有在事业上经历大起大落，却屹立不倒的人都是越挫越勇、敢于不断完善自己我的抗压能力强的人！

【总结】我们都以为，这位在篮球界‘封神’的伟大运动员的成功秘诀是多么的惊世骇俗！

结果，确是所有人都知道、又不愿意坚持的秘密---在失败中越挫越勇、继续尝试！

真的很讽刺！

我们都喜欢享受成功的喜悦，因为这样显得自己很厉害！

也都讨厌失败的挫败感，因为这意味着你要重头再来！

这对人的惰性心理来说，是非常‘残酷’的！

就像，我们都喜欢炫耀自己做高管时的风光，却很少有人会谈及自己‘下岗’找不到工作的尴尬！

‘身居高位’多年，很多实质性工作都交给属去做！但现在，从新开始的你，必须做实际工作！更要快速学习，跟得上公司要求！

这对于很多‘养尊处优’的高管们来说，是一项克服懒惰、适应环境的考验！

所以，想要重回‘高管’职位，我们必须要让自己的耐力更持久、抗压能力更强！

2、仔细规划职业道路

题主不应该为了找工作而找工作，应该确定自己未来职业路线！

题主的管理技能是垂直到熟悉的行业？还是去新行业？你的稀缺价值定位是什么？

这些都是在勾画题主未来职业常青的‘版图’！

比如：题主原来在钢材公司做总经理，但由于现在楼市不景气，所以导致很多特供建筑的钢材企业倒闭。

但，却不是题主所说的整个行业不景气！

因为城市建筑、高铁、飞机等行业还在大量消费钢材产品。只是不同行业对钢材的原料要求不同而已。

所以，题主的职业规划应该注重两点：

第一、确定行业。继续在钢铁钢业发展，则要选择服务高铁、城市建筑等客户的公司发展。哪怕起点低些都可以！行业只要高频刚需，你就不愁没有施展才华的空间！

第二、确定职位目标。题主虽然暂时不能做副总经理，但一定要以副总经理、甚至总经理的视野去解决公司问题。

这样，一旦你获得晋升副总的竞争机会时，你肯定是准备最充分的人！

3、摆正位置、做好分内工作，不参与权力争斗。

很多当过高管的人 ，都喜欢到新公司与年纪小或经验少的领导争权！这种竞争思路不利于自己‘过渡’阶段。

不要老拿以前的工作经历说事！着急显示自己厉害把领导干掉，这样很快会被人家‘合伙’踢出局！再毫无准备的情况下，再重新找工作就非常被动！

你虽然有高管工作经验，但在人家公司还是初来乍到！先低调些，快速适应环境，做好自己的事情！

你需要磨练自己隐忍和谦虚学习的心态！再看不上管理你的领导，也不要表现的太过分。等你羽翼丰满后再与领导‘对垒’都来得及！

【“职入龙门”最后总结一下】

从总经理‘降级’到部门经理，没什么丢人的！都是做管理‘人’的工作，考验的就是你适应环境的抗压能力和能屈能伸的毅力！

锻炼自己从总经理视角分析问题、从部门经理视角解决问题、从员工视角反省问题的工作习惯。

想要快速适应环境，掌握以下3点：

1 磨炼抗压能力！

2 仔细规划职业道路

3 摆正位置、不参与权力争斗

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

接受吧。我和你一样，说说我的类似的情况吧。

两年半以前，我是公司总监、党委委员、工会主席，是公司副总级。这个公司我是资历最老的人，也是当时集团系统内最年轻的高管。

三个月后，集团有个项目筹备，让我任常务副总经理，我就同时兼着原公司职位，同时筹备新的项目。两个月后项目未成功启动。我继续留任原公司职位，但工作量少了很多。

七个月后，我被调到集团另一个公司任事业部部长，待遇和原公司一样。 半年后，我辞职，应聘到了一家新的公司，任事业部负责人，待遇比之前公司高20%。 两个月后，新工作因公司一把手涉嫌贪污受贿被抓，项目忽然停了，团队解散。我失业了。

两个月后我找到了新工作，到了一个客户的公司，任总经理助理，公司二把手。几天后我辞职了，因为工作时间与家里有冲突。

一个月后，我应聘到一家小公司任副总，两个月后我辞职了，因为不认同总经理管理方式。

半个月后，我到了一家当地有一定知名度的企业，任总裁助理。 工作四个月后，我被一家很小的资本公司挖过去了，任董事长助理、兼事业部总负责人。

工作四个月后，辞职，到了一家公司任一个部门的所谓“院长”。

不到一个月，我离开了。到了现在的公司，一个部门的主任。 现在的公司是我只为最低的、工资最少的，但还是接受了，长时间的换工作，总会有各种原因不适应，想让自己安稳一下。

昨天，有一家我家附近的公司邀请我去他们那里做副院长，本来挺好的。但我知道那公司管理混乱，经常辱骂员工，小三当道。我拒绝了。

不用考虑或纠结我为什么辞职那么频繁，原因太多。谁也不愿意轻易换工作。

我只想说一句话，职位没有任何意义，是别人给你定的，说再说小一点，就是一个称呼。

除了我第一家公司的总监职位权力非常大之外，其他所有的职位都是虚的，没有任何实际权力，现在的私营企业，都是老板一个人说了算。

永远记着这句话：在私营企业里面，职位，是老板给你封的，在他面前，所有他下面的都是员工，对他来说，所有的职位称呼都不在乎。 业绩，才是自己的。

田埂上的鱼腥草

我在体制内是副处级实职领导，上升受限时离开体制。经朋友介绍，到民企当了一名中层干部。不懂业务，当不了高管，只能从中层的行政岗位开始——这已经不错了。刚开始不习惯，后来慢慢也习惯了。由于我曾经在体制内工作，做事懂规矩、有条理，写稿子比较顺手，很快适应了民企的工作节奏。

只不过，曾经在体制内当过官，官本位的感觉一时半会没有降下来。民企没有什么官本位的概念，上下级差不多，你把下级惹毛了，对方直接辞职就是。体制内进人和出人都不方便，相互之间非常看重关系和人脉圈，在领导面前个顶个地精明。

但是，这家民企是个新兴单位，管理较为混乱，工作人员大都没什么文化，本科生寥寥无几。这和体制内人才济济的情况完全不同。有时一个任务、一句话，你要反复交代，甚至亲自动手。待久了，你会觉得自己也会渐渐和他们差不多。于是，在干了一年半后，我坚决选择辞职，从网上重新找工作。

新单位的规模和产值都大得多，对我也很感兴趣。面试时，董事长、总裁、常务副总裁都来面试我。像我们这种有过体制内领导经历的，无论能力素质和关系人脉都是有利因素，对方很需要。一直在民企工作的高管，在社会关系和人脉方面是有限的。

但是，对方目前也只能给我一个中层领导的岗位。原因很简单——作为空降部队的我，对单位不熟悉，还没有漂亮成绩，不能完全服众。任何单位的高层，都离不开几年甚至几十年的积累。贸然把我放到高管位置上，既是对企业的不负责，也是对我的不负责。我初来乍到，很容易出问题。高管接触的层面和要求与其他层面不一样，出问题都是大 问题。万一出了问题，对我的自信心也是重大打击。中层领导承上启下，上下关注，能够尽快适应岗位，已经不低了。如果我能安定下来在这里长期干，取得了好的成绩，相信也会有好的结果。

我答应了。别人说的在理啊。其实，别说给一个中层岗位。如果薪酬够优厚，你让我从业务员做起也没问题。毕竟，人是靠吃饱肚子活着，而不是靠面子活着。

你觉得我说得在理吗？

朴素文明

亲身经历，回长沙前为一个5000人海外厂的二把手，回长沙后，已经调整心态重新开始，因行业完全不同，本人大专学历在长沙动辙本科起步的市场下，放低身价是必须的。

很遗憾，本人心态是调整了，也甚至愿意从助理开始学习新行业，但机会仍不多，也有小公司老板非常欣赏我，加入后，才了解光是心态调整好，愿意吃苦学习仍是不够的，以往长久的工作环境造成的习惯是不容易，或者说还不够接地气吧...

如果有经济压力，不管是经理，主任还是助理，相信都能够坚持下去。如果是考虑未来的事业发展，还是找个有前景的公司，尽量不换行业，职位不应是重要关注点，薪水与未来职业前景才应是。

以上仅个人粗浅的经验分享。

静待枙子

我来回答这个问题比较靠谱，从毕业在一家单位干了十多年，做了分公司总经理，35岁出来，现在一家单位做部门经理。

原来单位5-600人，现在单位3-4000人。收入略有降低，但是应酬几乎没有了，干活也顺心许多，效率也高了不少。加上内心也烦人叫“总”，从前弹丸大的公司，能有20-30个“总”，也是醉了…

一个大2

看到这个答题我觉得自己挺适合回答这个问题的，因为跟我本人的经历非常相似；

本人在目前的单位已经服务10年，入职是时候是一个部门经理的角色，随着公司由一个单一的企业发展壮大为一个集团公司，本人也从一个部门经理，提升到一个分公司总经理，再到一个区域技术副总的角色，并且在这个副总的职位上做了六七年，主要分管设计预算计划部门的工作。后来公司生产基地异地搬迁到四线小城市 ，除了大量人才流失和内部权力斗争之外，企业经营不善，内部的管理班子也做了多次的调整，本人也经历了从副总直接降为技术部门经理的时段（职务相当于回到了10年前的阶段），但这时我并没有特别的想法，在我的观念里，职务那些都是虚的，最重要的我的收益没有大的改变，另外我还有机会证明我的能力。

针对你的想法，我认为，职场是一条漫长的路，有高有低，不仅要有爬坡的能力，而且还要适应下坡的路；

人生就像股市里的k线图，不仅有涨，还有跌，胜应不骄，败自不馁，还有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虚名所累。

在企业里，岗位的设置是不同的，不一定具有可比性。

一个私企的副总经理，能力、收入、待遇、管的人数就一定比一个央企的部门经理强？答案其实很明显，即使同样的职位，不同企业、部门的同等职位含金量都不一样。

不要为虚名所累

国人喜欢称为领导为“总”，部门经理则为“经理”，被人叫“总”感觉到有面子。但实际有意义吗？如果有一个月薪8000元的“总”，跟一个月薪2万元的技术经理，让你选择，你会选择谁？答案也是显而易见的。

生活重压之下，你的选择能体现出你的担当

原来的企业倒闭了，而你不得不重新出去选择工作，而且行业还不景气情况下，保证就业是首要的，就得放低身段，从低做起，在工作中证明自己的实力，那时如果公司有这个架构或者平台，你就用自己的实力获得副总甚至比之前更高的位置，也是一种成功，这一切都需要你努力去获得。但，这不是你现在要考虑的问题。

找到工作，生存下来，为家庭承担起应尽的义务和责任，体现你的担当吧，兄弟！

湘古子自娱体

我刚毕业的时候进了一家创业公司，试用期过了转正时直接挂了总监的头衔，又招了两个助力协助我做部门的一些事情。

当时人走路都是飘的啊，觉得这不就是小说里的主角模板吗！

但实际上呢？工资没加，做的事情没变，公司还是那么大，一切和试用期没有任何不同。

老板给我这个头衔，一是为了不出钱一个虚名就能哄得年轻人屁颠屁颠的，二是为了我出去和人对接的时候比较好看。

所以说，头衔这个东西没有什么意义。从副总经理到部门经理，如果符合下面这几种情况，完全可以接受。

一、看收入

不说虚的，大部分人上班主要还是为了钱。民营中小企业，到总字辈，如果不是销售类，那么一般收入是一两万，福利可能包括报销手机费交通费和一些招待费。

但是大公司，一个主管甚至高级专员就能拿到这个收入。以我熟悉的出版行业举例，小公司的主编和大公司的编辑，后者收入完全可以超越前者。

一个钱少，一个钱多，就差一个头衔，要名还是要实惠？

二、看平台

能给得起部门经理高薪水的公司，往往比较大，实力雄厚，业界知名。这样的平台远远胜过一些新创的中小公司。你在这里能接触到的信息，能支配的资源，都是中小公司不能比拟的，对今后的职业发展非常有帮助。长远地看，一个头衔算得了什么？

三、看实权

如果这个部门经理是一个相对独立的部门，作为部门经理有比较大的人事、财务权限，可能比有些副总的工作做起来更舒服，尤其适合独立性强喜欢以项目结果为导向的职场人。

四、看性价比

也可能就是暂时走了下坡路，从同样规模公司的副总到了部门经理，头衔、薪水、实权等等全面下降。

可是，这不是经济不景气吗？

部门经理总要比副总少操心一些，如果减少的收入和下降的头衔换来了更多的时间和轻松的心情，也不算不值。可以利用这段时间照顾家庭，或者潜心充电进修，等待时来运转的下一段职场征途。

你好，我是职场中年道，讲述职场中年的思考与感悟，欢迎关注。

职场中年道

名片都是虚的，活下去才是真的。

这次疫情有很多白领去做外卖员和快递员，她们会因为是快递还是外卖员所以就不做了吗。

97年下岗潮，有非常多的厂长呀，组长呀失去了工作，然后再就业做小生意，摆地摊，也活了下来。

上一代人经历过的事业潮我们也在经历罢了。只不过上一代人都是蜗居，我们还有着房贷和车贷。公司既然关闭了，那就是过去的一个节点。

换作是我，必须要接受，因为不接受就要挨饿。

活下去，比面子重要。

名片只是一时的，能力才能跟随你一辈子

总经理只是一个单位对你认可，我们做上这个位置可能是实力也有可能是运气。

时代是变化的，大公司倒闭是顷刻之间的事情。

你看疫情期间，白天上班晚上被裁员比比皆是。今天还在准备上市明天就爆出要裁员的oyo,还有要求全民都销售的苏宁和京东。这些总监，总经理为了生存也就只能接受这些安排。

一个人不要沉迷于称呼里，而是要看收入。

你要有随时随地都能活下去的能力。

这个能力才是跟随你一辈子。

公司关闭不是你的错，但是没有做工作机会储备就是你的错了

职场其实是给自己一个展示的舞台，我们在工作的同时也是为自己积累机会。

我们的人品，我们的能力会被同行看到，会被业内熟知。

其实总经理三年了完全可以有为自己储备后路的机会，只是你没有去做，因为你把鸡蛋放在一个篮子里了。

其实现在的职场会越来越动荡，我们可以很快看到一个公司从0到1扩张，也会看到一个公司从繁荣到陨落只需要几个月的时间。作为职业经理人，为自己储备工作机会是必备的职业素养。这不是说对公司不忠心，这是我们生存的技能。

其实只要有所规划，换个差不多待遇的机会也不难。

职业生涯要放长线，不要只看一时

我们的职业生涯至少四十年，沉沉浮浮都是正常的。

关键是看我们的终点是什么样子。

一时间的名片抬头并不重要，而是要看你的一生攒下来多少资产，留下了多少有价值的东西。

兴许小公司会变成大公司，比如05年时候的阿里巴巴，那时候的小二现在身价千万。

兴许大公司兜兜转转在其他地方开花，比如虽然手机不行了，但是卖别的还是活得很好的诺基亚。

行业不景气就不是你能力的问题，如果决定继续在这个行业继续发展，那就接受。

兴许你就迎来了下一轮的好时候呢。

胡小V6

2017年父亲生病，老婆产后抑郁症，放弃所有，回到老家，准备用三年时间从头开始，没想到第二年2018年5月就被人挖了，目前高管任职，2019年换职场，建团队，各项指标都不错，收入也凑合。那年我30岁，马上33岁了。我想说，有能力没，有能力怕个熊。

sunpaifou

不说做部门经理，只要收入能保证做业务员都乐意，任何抬头都虚的，人要学会拿起又放下。

我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副总经理，后来公司裁员和一些斗争，她被一撸到底，成了业务员。

但她也没抱怨，没想着要维持可笑的“尊严”，依旧踏踏实实在公司干。

由于之前是副总，各个部门关系都维护的不错，资源方面多少能争取到不少，降下来以后，她的综合收入不比做副总时差，操心的事情还少。

抬头和职位是空的，没有实质性权利只是一个负担。

我曾在一家公司负责全国销售管理、运营管理、客户成功管理，收入还没下属高，有什么用。

后来想通了，辞去了后两个职能，责任少了很多，影响力依旧在，没什么区别——公司很多高管都要让几分。

做人不要被职务吊着走，给个副总经理，下面没有骨干支撑又有什么用，只是空有抬头的光杆司令罢了。

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