長頸鹿託教周老師
影響肯定是有的。
因為疫情，所有學校停課，這從放寒假已經整兩個月了，還沒有開學的打算，對於託管班來說，也就意味著少了兩個月的經營，房租，員工工資等都在計劃外的開支中。這樣的情況真的令人想起了就頭疼。
但是，希望面對這樣情況的託管班不要放棄，雖然開學延遲，但是開學後的一切教學計劃還是要按時完成的，也就是說雖然開學晚，但後面暑假週末肯定要佔用。所以託管班還是會補上前期的虧損。
在這個疫情期間，託管沒辦法經營，但我們可以利用這段時間好好規劃目標和整改我們都管理制度。學習同行託管的服務和管理，讓我們的服務永遠最好，管理永遠最完善。留住最好的人才。把託管的環境整改好，質量永遠第一。
希望疫情結束，託管還是我們家長的首要選擇，你們是我們安安心心放心的地方，也是孩子成才的一個重要因素。
最近的你961
我也經營著一家中小學培訓機構，疫情前純線下，疫情期不能開業復課。我的思考分析和調整方式分享如下：
思考------
1、疫情導致線下機構不能復課，疫情導致公校推遲復課，公校推遲復課意味著將佔用暑假或週末時間補課，意味著校外機構上半年至暑假的招生營收泡湯；
2、疫情下教育部提出停課不停學，所有學生在線學習，相當於疫情加速催熱在線教育，加速培養了家長和學生使用在線工具學習的習慣。
處理------
1、年初二利用企業微信召集核心團隊線上會議，佈局在線辦公和在線開課；
2、採購引進功能齊全的在線課堂技術工具；
3、安排轉型先鋒隊率先研究學習使用該工具；
4、年初八集體員工線上大會，宣佈在線辦公制度及在線研課要求；
5、提出疫情期間的績效考核制度，以退費率作為考核重點；
6、積極關注國家給中小企的政策，如社保公積金稅費等；
7、減員冗餘的人員
雅芳0305
理解你的困難，我這邊提供意見，僅供參考
第一，如果是門面可以考慮轉行做其他生意；
第二，可以考慮把機構轉讓出去或者停租；
第三，如果想繼續經營下去，可以學習如何做網上輔導，把這一塊在你的區域做細做精，針對已有的孩子，利用資源整合優勢，服務好已有學員，學生在學校上網課的同時，你的機構可以輔導鞏固孩子們的學習。等慢慢成熟了體系，進而就是擴大招生。這樣即使疫情過去了，以後你的機構也會多一個盈利模式。不要不敢去做，當你正在猶豫的時候，可能其他機構已經快成功或已經走系統化運作模式；（可以聯繫交流）
第四，跟房東商量減免租金什麼的。但是不能去強求，畢竟房東也有很大的壓力。
白澤青龍
你好，我也是做培訓機構的，我做的是成人類型，我跟你的情況目前是一樣的，我來談談我的感受！
首先我們需要做以下的幾個事情：
第一：通過微信去跟學生打通關係，把這個客戶維護好！
第二：可以通過遠程教育給報名的學生進行稍微的輔導。
第三：把老師內部的能力進行提升。
第四：給自己建立一個金錢的管道，在未來疫情下咱們都能夠會有錢收入。
在這裡希望你能夠堅持保持好最好的心態，一切都會過去
璽贏電商學院
趕緊幹別的，饒了孩子們吧，孩子託管，你於孩子何益於社會何益，無外乎，銀子而已，就像開補習班的一樣，於誰進步了
橫店駿哥
面對天災人禍我們無能為力，只能通過人為努力，減少損失。
1.通過老師線上教學，維護好老學員。
2.給老師佈置任務，開發新學員。
3.跟房東溝通，減免相應的房租！
多麻麻的故事
這個情況下，我給你分析一下哈，首先，學校暫時不開學，孩子都會由家長自己看管，在這期間你的託管所是沒法營業。然後學校開學了，你的生意也就應該可以開門營業了，但是好不好就不知道了，因為大家可能也會有顧慮。希望大家都可以度過難關。
昊睿寶媽
有錢撐過去 沒錢關門
