长颈鹿托教周老师
影响肯定是有的。
因为疫情，所有学校停课，这从放寒假已经整两个月了，还没有开学的打算，对于托管班来说，也就意味着少了两个月的经营，房租，员工工资等都在计划外的开支中。这样的情况真的令人想起了就头疼。
但是，希望面对这样情况的托管班不要放弃，虽然开学延迟，但是开学后的一切教学计划还是要按时完成的，也就是说虽然开学晚，但后面暑假周末肯定要占用。所以托管班还是会补上前期的亏损。
在这个疫情期间，托管没办法经营，但我们可以利用这段时间好好规划目标和整改我们都管理制度。学习同行托管的服务和管理，让我们的服务永远最好，管理永远最完善。留住最好的人才。把托管的环境整改好，质量永远第一。
希望疫情结束，托管还是我们家长的首要选择，你们是我们安安心心放心的地方，也是孩子成才的一个重要因素。
最近的你961
我也经营着一家中小学培训机构，疫情前纯线下，疫情期不能开业复课。我的思考分析和调整方式分享如下：
思考------
1、疫情导致线下机构不能复课，疫情导致公校推迟复课，公校推迟复课意味着将占用暑假或周末时间补课，意味着校外机构上半年至暑假的招生营收泡汤；
2、疫情下教育部提出停课不停学，所有学生在线学习，相当于疫情加速催热在线教育，加速培养了家长和学生使用在线工具学习的习惯。
处理------
1、年初二利用企业微信召集核心团队线上会议，布局在线办公和在线开课；
2、采购引进功能齐全的在线课堂技术工具；
3、安排转型先锋队率先研究学习使用该工具；
4、年初八集体员工线上大会，宣布在线办公制度及在线研课要求；
5、提出疫情期间的绩效考核制度，以退费率作为考核重点；
6、积极关注国家给中小企的政策，如社保公积金税费等；
7、减员冗余的人员
雅芳0305
理解你的困难，我这边提供意见，仅供参考
第一，如果是门面可以考虑转行做其他生意；
第二，可以考虑把机构转让出去或者停租；
第三，如果想继续经营下去，可以学习如何做网上辅导，把这一块在你的区域做细做精，针对已有的孩子，利用资源整合优势，服务好已有学员，学生在学校上网课的同时，你的机构可以辅导巩固孩子们的学习。等慢慢成熟了体系，进而就是扩大招生。这样即使疫情过去了，以后你的机构也会多一个盈利模式。不要不敢去做，当你正在犹豫的时候，可能其他机构已经快成功或已经走系统化运作模式；（可以联系交流）
第四，跟房东商量减免租金什么的。但是不能去强求，毕竟房东也有很大的压力。
白泽青龙
你好，我也是做培训机构的，我做的是成人类型，我跟你的情况目前是一样的，我来谈谈我的感受！
首先我们需要做以下的几个事情：
第一：通过微信去跟学生打通关系，把这个客户维护好！
第二：可以通过远程教育给报名的学生进行稍微的辅导。
第三：把老师内部的能力进行提升。
第四：给自己建立一个金钱的管道，在未来疫情下咱们都能够会有钱收入。
在这里希望你能够坚持保持好最好的心态，一切都会过去
玺赢电商学院
赶紧干别的，饶了孩子们吧，孩子托管，你于孩子何益于社会何益，无外乎，银子而已，就像开补习班的一样，于谁进步了
横店骏哥
面对天灾人祸我们无能为力，只能通过人为努力，减少损失。
1.通过老师线上教学，维护好老学员。
2.给老师布置任务，开发新学员。
3.跟房东沟通，减免相应的房租！
多麻麻的故事
这个情况下，我给你分析一下哈，首先，学校暂时不开学，孩子都会由家长自己看管，在这期间你的托管所是没法营业。然后学校开学了，你的生意也就应该可以开门营业了，但是好不好就不知道了，因为大家可能也会有顾虑。希望大家都可以度过难关。
昊睿宝妈
有钱撑过去 没钱关门
