项目e
项目经理就是大家风向标，项目管理班子围着项目经理转，一个优秀项目经理会把团队带的更加优秀。那么做为一个优秀项目经理应该具备那些素质呢。
1、身体素质要好，精力充沛。
2、会搞关系。
3、有一套自己的管理办法。
4、知人善任、真诚对人。
5、有表率带头作用。
6、要有果断决策能力。
7、有坚强的意志力，不怕困难。
8、有领导能力。
9、有良好的沟通技巧，并且善于协调。
10、头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。
11、在外永远支持自己下属。
建造师桥水
很想用确切真实的情绪阐述个人观点，来评价公路工程眼目中的项目经理，其实他们职场当中，个人自己欲望目标本能实质意义，就各持不相同观念大致名和利的意思，抽象自所熟知公路建设工程标段的项目经理，他们是如何管控施工成本话题？从科技理论和技术规范标准上来讲，施工技术管控工程质量的成本是最佳明知的选择。在开放建筑市场降均价竟争残酷的现实情况，使得建筑企业的选项造价成本核算管理显得格外重要，迫使选用项目经理人才选择方面更加谨慎。
首先论事理性不带有色眼镜，也不能感情论事，回答尽管说他如何优秀类似的好话，事实求是客观描绘回答才有它实际意义，认为还是得有公证，客观，调侃，端正，评估回答论述观点，项目经理他们是如何施工管控成本的，说实话项目经理职务，担子不轻肩负着正负两面责任与效益双重圧力，有些事宜还是不可告密的尴尬的另一面
在我们现实管理工作中，监管力度的制度重心点，审视合同标段履职的项目经理也是很谨慎，因为面对各异不同水平的项目经理考察，但是他们都有一个所谓的共同求实的特征和欲望，比如讲项目经理职业道德素质水平要求高，个人的业务正面量(质量意识)素质考察的问题，
关键是他如何水平能带领一帮有专业技术实力的团队和工作经验丰富技术骨干等，确实离不开企业的经济技术实力支撑。项目经理个人要有独特的眼光，协调业务和组织管控能力，职场更离不开个人具有内外俸缘本事，这些条件都是一名优秀的项目经理具备要有的，他才能在履职期间都要淋漓尽致管控施工各项成本经济效率发挥出来的。
探索130
三管理三控制一协调是项目经理的基本功，
工程系30年
围绕成本、质量、进度、安全几大目标对项目进行全方位的有效控制，需要极大的责任心，还需要强力手段。具体到素质，精力充沛，有高度的责任心，领导力，组织能力，沟通能力，谈判能力，创新力都不可少，最后一项，活成人精。
