領導幫我小忙想請領導吃飯,領導說忙多次推脫,又不時套路敲打提醒我,我該怎麼辦?

我和你的極品故事


“職入龍門”觀點:無功不受祿!哪怕是再小的幫忙,都是要有‘高價回報’的!所以,不把幫忙背後的利害關係搞清楚,領導就會各種敲打你!看你是真傻還是裝傻?想要破局,你需要1個原則、3步操作!


一、想‘還人情’要先弄清領導當初幫你忙的真實動機是什麼?

題主的困境證明:領導的‘人情’不好欠!因為你很難摸準領導心思,把‘人情’還得到位!這樣不僅無法改善與領導的合作關係,反而越鬧越僵!你會總感覺有‘把柄’攥在領導手裡,說話做事都沒底氣!

可領導偏偏不買賬!完全不按題主預想的節奏‘出牌’!各種推脫、敲打,讓題主的心總懸著!

“職入龍門”認為:職場中不存在單純的人情關係!所謂‘人情’只是為共贏目標互惠互利的代名詞而已。

就像領導幫下屬解決了燃眉之急。在下屬看來是令人感動的大事,但在領導看來只是舉手之勞的小事!但,他幫下屬的初衷肯定是要通過‘收買人心’的方式,讓自己與下屬有機會從共贏角度獲得長遠職業利益。

強調一下:‘收買人心’不是貶義。這是共贏合作的必備套路,也就是所謂的‘人情’。

領導和下屬之間的‘互幫互助’全部基於彼此有共贏合作的前提。所以,這種合作友誼的‘人情’是職場中特有的社交潤滑劑。

  • 當雙方共贏籌碼相當時,互惠互利的‘人情’就能通過很多簡單的社交形式交換。


比如:

領導需要幾個下屬幫忙搬辦公室東西,他會通過給大家買零食,吃飯的形式,把‘人情’還完。而且還能達到增進雙方合作默契的作用,是有利於共贏的!

  • 當雙方共贏籌碼不對等時,處於劣勢一方想‘人情’就非常難還。

就像題主幾次想主動請領導吃飯,卻被各種推脫和敲打!

這種奇怪現象說明:題主只是機械邀請,壓根沒合計領導當初幫自己的真實動機是什麼?這世界哪有無緣無故的愛?領導又憑啥幫你呢?

假設:領導是空降兵初來乍到!他急需有能力的人協助自己。但苦於部門內派系林立,無人可用!於是他就把焦點聚集到有‘需求’的題主。

他希望通過幫助你的方式,換來你鼎力相助的‘回報’!領導根本不差你一頓飯,他要的是你幫自己開疆擴土。

但,遺憾的是:題主並沒有參透這層利害關係。這讓領導很不滿!所以,才會出現,你越急於還‘人情’,領導越不如你意的狀況!

因為他想看看你是真傻?還是裝傻?

特別是,當題主所在陣營與領導是對立關係時,你倆的關係就會高度緊張!你的木那會增加他對你的反感!

他會感覺到:你可能是對立陣營派來噁心自己的!如此不識時務、冥頑不靈的人,不要也罷!接下來就會對你各種排擠和打壓,你就慘了。

【總結】飯局並不是‘還人情’的終極解決辦法!只有解決幫助者最想要的利益需求,我們才能從‘還人情’的角度實現共贏合作的良性人際關係循環。

切記:無功不受祿!越是在公司形勢複雜和自己困難時,我們越要特別審視所有幫助我們的人,他們想要的‘回報’是否是我們能還得起的?如果還不起,幫助的誘惑再大我們都要學會拒絕!

如果因為懵懂無知草率接受了別人高額回報的幫助,那就要想辦法,爭取與他找到合作共贏的‘還人情’方式。但前提是不可違法違規。

二、請題主參考1個原則、3步驟的有效‘還人情’方法。

原則:想辦法滿足領導合理合法的利益訴求!操作過程中要給足領導面子,讓領導感受到我們合作共贏的誠意。

第一步:給領導一個赴約的漂亮理由——合作共贏‘禮物’!

一般情況下,下屬如果開門見山的邀請與自己工作交集少或不熟悉的領導時,會顯得非常唐突和不禮貌!

為啥這麼說呢?

因為職場合作是建立在一定的‘熟悉度’的基礎上。

不熟悉的下屬哪怕打著還領導‘人情’的旗號請吃飯,都會讓領導質疑你的目的。

比如:公司加班下暴雨,領導開車順路送你回家。這是舉手之勞,你卻要請領導去大飯店吃飯。這種反差巨大的‘還禮’形式,反倒會引起領導警覺:你如此下血本,是不是要對自己有啥不好企圖呢?

所以,不管你邀約多少次,他都不會答應你的要求。

又比如:領導需要你專業幫助,你卻給他飯局‘回禮’。他覺得你是故意裝傻,與他劃清界限!這時,領導不僅拒絕還會敲打你。

所以,為了避免弄巧成拙,正式邀約前,我們要給領導一個無法拒絕的漂亮理由!

注意:邀請領導赴約的理由,最好是關乎他升職加薪或保住地位的方案、建議或資源等。但方案執行最好是由你在其中起到關鍵作用。有這種關乎領導前程利益的‘秘密武器’在,你不管邀請領導吃飯或喝茶,他都非常樂意參加!

而且,這類主題性強的飯局或聚會,不會出現缺乏話題性的尷尬場面。

全程由你引導領導的思路方向,這樣的‘還人情’才是增進彼此合作愉快的好循環。

更能為題主爭取到更多展示自己才華的機會。

這種級別的操作,非常適合邀請層級高的領導!

第二步:邀約時機很重要。

由於下屬和領導分工不同,所以,彼此工作時間安排不同!想要邀約成功,還要以領導時間為準。

在邀請前,請先與領導助理或秘書建立好聯繫。明確掌握領導近階段的行程安排。這樣,你就不會因為在自己的節奏中,冒失打亂領導的工作節奏和心情了。

這是展示邀約誠意的起碼錶現。

目的:讓領導感覺到你尊重他、對他有‘敬畏’之心,會聽從他的指揮。這種安全感的需求,是任何領導都需要從下屬身上獲取的利益訴求之一。

第三步:邀約全程要以領導喜好為主,還要突出題主‘還人情’目的。

邀約領導的行程安排一定要貼心周到!包括兩方面:

1、 領導喜歡什麼飯店?什麼菜品?有什麼喜好禁忌?最近身體情況……

你考慮的越細緻周到,你在領導心中的印象分越高!這是增進彼此合作共贏目標的關鍵一步!


2、 題主‘還人情’的目的要讓領導明白,否則就沒達到‘還人情’的目的!

我們不能盲目還‘人情’!要根據領導職業利益需求特點,在自己能力範圍內,讓領導明白我們‘還人情’的目的,滿足領導的需求!

但也要在合理範圍內操作!不可太鋪張浪費,也不可太小氣。這個拿捏的尺度,全在題主‘還人情’的目的上!

比如:你覺得領導背景複雜,不適合有太多瓜葛,那麼這次‘還禮’就是想盡快撇清關係。

那你的安排就不能太鋪張浪費,全程表現不能太搖尾乞憐。這樣會讓領導誤會你想和他共謀大業!反倒適得其反。

但,如果想與領導長期合作,那就要主動給出更關鍵誠意(有價值的合作方案)!再加上細緻周到的錦上添花,才能事半功倍。

切記:不可表現搖尾乞憐等有求於人的弱勢做法,這樣只會讓你失去合作的主動權。


“職入龍門”最後總結一下:

領導是職場的神奇物種!調子高,性情又難以捉摸!所以,想與領導建立良好合作關係,你必須掌握3步。

第一步:給領導一個赴約的漂亮理由——合作共贏‘禮物’!

第二步:邀約時機很重要。

第三步:邀約全程要以領導喜好為主,還要突出題主‘還人情’目的。

大家如何看待這個問題呢?歡迎在評論區留言分享!

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職入龍門


李麗走進辦公室,突然腳下一滑,一下子摔倒在地上,這時領導正好從門口經過,看到這種情況,立刻將李麗拉了起來。


領導將李麗扶到椅子上坐下,李麗趕緊站了起來,對領導說:“我沒事,謝謝領導。”


這事過後,李麗將事情與辦公室的同事說了,辦公室的同事都讓李麗請領導吃飯,李麗一想也對,正好可以藉此與領導拉近關係,於是到領導那裡請他吃飯,領導說:“不用了,我工作很忙,以後再說吧。”


就這樣李麗請了三次,領導都說工作忙碌不去吃飯。而在此期間,領導頻繁的安排李麗加班,李麗有時不願意,可領導的面子也不好駁,於是就忍了。等到領導的項目完成了,到最後評獎的時候,與李麗沒有什麼事。李麗很生氣,但想到領導攙扶自己的事情就想算了。


過了一段時間,領導又故伎重演,李麗著實憋不住了,就說:“這些不屬於我的崗位內容,如果讓我幹,可以給我調整工作,我要完成自己的任務,還要做你分配的任務,根本忙不過來。”


領導還想拿扶起她來的事情說事,李麗根本沒有給他說話的機會,就走了出去。


這就是領導的心機所在,小小一件事,沒完沒了的折騰屬下,這樣的領導你還跟他嗎?


職場同步


講一個離譜的案例:

前一段時間公司加班,小王在努力工作的時候,突然發現自己的水杯沒水了,所以想去打杯水。

然後小王起身剛剛拿著水杯去打水,公司領導突然來到她的身邊,並想把她強按在座位上,然後拿著水杯說:我來給你打水。

老闆小心翼翼的拿起水杯,並且把水杯裡面打完了水,然後用雙手遞給了小王,小王拿起水杯對老闆說:謝謝你。

老闆把水杯遞給小王說道:不客氣。

當時小王的心裡想老闆真好,老闆的心裡想小王真傻。

一天之後老闆又來到了小王的辦公室,並且話裡話外透露著自己昨天幫了小王一個天大的忙,如果自己不給小王打水的話,那麼小王就需要自己去打水,來回10米的距離小王得多累啊。

小王聽了之後,老闆這句話裡有話,緊隨其後說:老闆對我幫了大忙,那麼如果老闆有什麼事情的話,自己也會幫老闆忙的。

然後公司領導聽了之後一拍大腿說,要的就是你這句話,你小子還算有良心。

緊隨其後,老闆讓小王開著自己的私家車來回80多趟不間斷地為公司拉貨,拉了整整8天。

8天之後,小王再一次回到了自己的辦公室,拿起水杯要打水,老闆又來了。

老闆說:我來給你打水。

小王聽了之後把水杯摔在地上,告訴老闆自己現在不渴。

具體來分析分析這件事

在職場當中的確有這樣的一種情況,有一些老闆他們無形當中幫助了員工,做一點很小很小的事情。自己卻認為幫助了員工大忙,員工需要對自己俯首稱臣,員工需要對自己感激涕零。

1.別人幫忙咱得感恩。

首先無論是從情理的角度來看,還是從法理,只要別人幫助了自己,而且是無私的幫助了自己,甭管他是有目的的幫助,還是沒有目的的幫助,咱們必須得說一聲謝謝你。

畢竟無論如何,都是人家幫助了咱們,而不是說咱們禍害了人家,人家既然對咱們好,咱們得記住這個恩情。

2.回報別人要適度。

同樣的道理,我們拿上面那一個極其不靠譜的例子來看,公司領導幫助小王打了一杯水,然後就讓他來來回回拉了整整8天的貨物,給不給錢還得另說。

到頭來,還是公司領導幫助小王,小王到最後還落了個不是。

所以我們要知道:別人幫自己自己說聲謝謝,如果別人也需要自己幫助的時候,一定要適度,千萬別做出超出自己承受能力之外的事情。

優質職場領域創作者,十年職場培養師經歷,持續輸出優質職場文化,全方位解析職場難題,希望大家關注@職場全能王!

職場全能王


你真算將了我一軍,我的工齡30多年中,沒請領導吃過一次飯,只是有一次領導住院,別人都去過了我才知道,於是想應該去探望一下,於是我買了點禮物去了醫院一次。我想領導幫你一點小忙,也屬於對手下的愛護,可以記得他的好,不必過於上心。只要你能在單位勤勤懇懇認真工作,這就是對領導的最好報答。我工作一輩子就是這樣想的,也是這樣做的。


原上草86


看到這個問題,感覺很搞笑,想起一個類似的真事,更值得回味,希望你有所感悟。

在做第一份職業,我被分到了辦公室,有一次辦公室主任按照領導的吩咐,給他和所有副職們買了一盆花,可當花到了時候,領導很不滿意。

對辦公室主任說“這個花,這麼大放哪啊?”

辦公室主任看似懂得,直接把所有花退了回去,換了一份大小合適的。

這次領導更是白眼辦公室主任,耍了一通,說了些雞蛋挑骨頭的事。

這給辦公室主任弄得很鬱悶,不知道咋回事。

知領導,莫如司機,他看懂了,讓辦公室主任在買一盆大的,送家去了。哈哈哈。

套路,都是套路~

1,領導的忙,別分大小

按照你的意思,領導幫的是個小忙,按照你的邏輯可能不值一提。

但是對於領導而言,他就是說一聲話,也是費了他的面子,舍了他的臉子,你怎麼能不讓他心疼?

所以職場人應該有這個意思,只要要求領導做事了,那麼在原有的底線上,可以適當的加點。

2,他拒絕你,還敲打你,說明還是有求的

如果單純的拒絕你幾次,說明領導忙,或者真的沒有把這件事當回事,你好好工作就好。

可領導還敲打你,那說明領導對你的飯不感冒的。

人家不喜歡飯局,或者飯局夠多,不喜歡那個氣氛,都是拒絕你的原因,如果想不被敲打,那就換個方式,具體他喜歡什麼,可以問他親近的人,投其所好。

3,職場人,遇到事情學會轉彎

其實按照道理,職場中你提了兩次領導吃飯拒絕你,還沒有一些合適的理由,你就應該考慮換個方式了。

不要一條路走到黑,答謝領導有很多種方式。

遇到事情學會轉彎,這是一件非常重要的思維,重點可以多和領導領導身邊的人搞好關係,深度瞭解領導。

大家覺得呢?


我是小凌子


小凌子悟職場


這叫什麼領導,我可沒見過這樣的。我二十二年在供銷口工作。後辦公分開了,歷任上層似這等小事可三天兩頭安排,因客戶太多又不可小視。上層怕灑,就叫我這好喝的培客。我工作出色又是安全員,一年平安除安全處獎勵,上層還會偷給小錢不可不要。這領導可高興,又會用人。我們雖因工作爭論過,但從不計較,全為企業好。你這領導肚量全無。沒有大將風度,難成大器。你在他手下也實為難,他若會吸菸,你可買兩盒好些的送他。我生來不會送禮。就只違心一次,和工會主席去給書記溫居。花二佰多,書記又破費六七百去飯店請我二人大吃大喝一頓。書記妻算上層的上層也來做培比劃一杯便走。


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回答題主問題之前,想要糾正題主一個認知錯誤:領導幫的忙都不是小忙,可能對領導來說是舉手之勞,但對於我們來說不存在小忙、大忙之說。

回到題主的問題,除非和領導私人關係很好,通常情況下,下屬請客吃飯,領導一定不會參加的。

去年,我們領導也幫我辦個工作上的事情,因為平時和領導關係一般,所以從來沒想請領導吃飯,而是想送領導什麼禮物,既合規又能表達自己的謝意。

問了身邊好幾個長輩,送什麼禮物,長輩給我幾個建議:

第一、送可以兌現的禮物。

八項規定後,很多單位嚴禁給領導包紅包。即使給領導現金,領導也壓根不敢收,不會為了你送的萬八千塊錢,而毀了自己的仕途。但領導幫了自己的忙,知恩圖報方為中華民族傳統美德。在不違反規定的前提下,也可以送領導禮物表達感激之情。我一個朋友,為了感謝領導,在實體店買了兩臺蘋果手機,提前和商家商量好,可以提貨也可以退貨。同時告訴領導可以拿發票去提手機也可以兌換成現金。

第二、送領導需要的禮物

同學的領導喜歡抽菸,過年的時候同學打聽好領導平時喜歡抽雨花石,就買了6條煙送給了領導。一般來說,大部分領導會有抽菸、喝酒或是喝茶的愛好,可以根據領導的個人喜好,送他喜歡的禮物。


第三、送家鄉特產

有些人不一定在家鄉工作,如果你在外地工作,也可以給領導送家鄉特產。例如,我一個同事老家是黑龍江五常市,每年都會給領導送一些五常大米,領導既不會感到負擔,也會和他保持良好的溝通和交流。

所以,不要請領導吃飯,既然領導時不時敲打你,那趕緊打聽領導喜好,把禮物送給領導吧。希望我的回答對你有所幫助。


葉子默


這樣的領導我也遇到過,因為領導幫了一個小忙,幫忙之前我說請他吃飯,請了他也沒有時間,過後時不時會說我欠他一頓飯,我呢,開玩笑說:“請了三次,您都不去,過期啦”,哈哈,因為我知道這個領導亦師亦友,不會計較。

遇到這樣的情況你就要分析領導的用意是什麼啦,畢竟人在江湖飄,想要過的好一點不能得罪領導。

如果領導就是當成個小段子

就像我上面說的不用太多關著領導說什麼,他安排的工作認真做好,讓領導覺得你吃苦耐勞,靠譜,慢慢成長為領導的左膀右臂。領導開玩笑,你也開玩笑回覆就行,不必太在意,領導這麼敲打提醒,你開個玩笑就行了,如果真的請吃飯或者送禮倒是生分了。

如果領導是認真的表示一下

請領導吃飯,真的有可能有事情,去不了推掉了。還有很多其他的方式,比如送個小紀念品,男生送兩瓶酒,直接放到領導的車上就行,或者送個禮品券什麼的,東西不要大,表示自己的感激之情即可。這樣的領導你要捉摸他平時的喜好,有針對性的送會比較合理。但是不主張太貴重,在職場,好像超過200元都可以認定為受賄,要根據你所在企業情況,別給自己和領導添麻煩。

分析清楚你所在部門的文化

適應公司的文化,適應部門的文化,我遇到的公司,有的是非常職業化,大家工作就是公對公的一種態度,大家都非常敬業。還有一種就是比較生活化,比如中午帶盒飯,大家會帶點零食、水果在辦公室共享。職業化的相互不太乾涉,把工作做好就行,反倒是後一種不很好相處,容易形成很多的小圈子,因此你要看清這個領導喜歡和其他部門的那些領導相處關係好,一般物以類聚,人以群分,所以看清領導的人格與處世方式非常重要。

這個事情看似複雜,其實簡單,不用耗費太多的精力在這個上面,關鍵是弄清楚領導意圖,把事情做好,個人一直不太建議在職場委曲求全,本色發揮即可。


玲姐2020


你請吃飯,領導為什麼推脫你?

領導會推脫你,原因無非這幾個。

1、工作確實忙。

還別說,有的領導真的是一天忙到晚,可沒時間和你吃飯。平時也就吃個快餐打發。

週末有時間,也得陪家人孩子,你說哪有時間呢?

2、他覺得作為你領導,幫你是應該的。

有的領導幫助下面的員工會特別仗義,畢竟都是一個團隊的,你遇到難題,身為領導主動幫忙解決不是應該麼?

這種做法能對員工起到攻心的作用,可以讓你在未來工作上更擁護他。

3、其實並不是什麼難題。

層次不同、人脈不同、解決問題能力不同,以至於面對一樣問題會有不同的心態。

對於你來說,是難題,換成領導就不同了。在他眼中,只是隨手之勞而已,提醒你不要放在心上。

你還需要繼續約領導,請吃飯嗎?

領導已經推脫你幾次,其實答案已經很明顯了。你有這份心意,多次邀請領導。身為領導已經感受到你這份熱情了。

從另外一個去想,你這種有感恩之心的人,領導也覺得沒幫錯你,有這樣的回饋,對於領導來說已經足夠了。

你可以拿出什麼實際行動回饋領導?

既然請吃飯,領導不赴約,那也沒關係,你可以做好下面這幾件事,一樣算是回饋了領導。

1、多主動協助領導做事情。平時有事沒事,多往領導辦公司跑,聊聊天,順便問下領導有沒有什麼任務可以安排。你就說時間比較充裕,讓領導吧手上的雜活安排給你。

2、多給領導提一些好意見、提供信息。你身為第一線,可以接觸到市場很多信息,這些信息你可以整理總結起來,隔一段時間給領導上報一下。這些信息對於領導來說還是很有價值的。

3、更努力做好工作。要讓領導沒有覺得幫錯你,當然還是看結果咯。你工作出色,領導受老闆表揚,這點領導臉上也有榮光啊。

4、成為團隊的標兵。一個好的團隊需要有示範效應,比如說你很優秀,其他團隊的人也會得到相對於的鼓勵。這樣對於領導管理團隊可以起到正面作用,可以減輕領導帶團隊的壓力。

總結:

好好做好以上4點,真的也算是回饋了領導了,甚至還比請吃飯還更實際。

以上是我對這個問題的分析,希望對你有啟發。

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華迪說


領導幫忙後,你要有所表示,這也是人之常情,領導不接受你請吃飯,還不時套路敲打你的原因,我認為有以下幾點:

1、在領導眼裡,他是幫了你大忙了,讓你時刻記得他的好,他敲打你,有可能是在提醒你站好隊,不要忘記他的付出。

2、領導認為吃飯不足以還他幫忙的人情,讓你換其他方式來感謝他。你想想,吃頓飯能解決啥啊?滿足一下口腹之慾,吃完又能怎樣,現在誰還差一頓飯啊?

3、你已經用上了“套路”二字了,說明領導已經對你有些失望了,已經多次推脫了,你還在一廂情願的邀請,說明你有些不解風情了,一次推脫後就該果斷換招了!

解決方法:

1、針對領導愛好,投其所好,買些禮物,對領導有所表示!

2、看看領導現在生活中需要什麼,衣食住行方面,仔細分析,定能找到突破口!

3、最直接的方式,在領導家裡有喜事的時候,比如喬遷之喜、添人進口、父母壽辰,將人情還上!


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