建業開年再現大動作！
1月17日，《建業轉型升級之路》發佈暨中國地產業發展戰略研討會在建業·華誼兄弟電影小鎮舉行。這場由中國（河南）創新發展研究院、河南省高校智庫聯盟和建業集團聯合主辦的論壇，以“迎變下一個十年”為主題，引起外界廣泛關注。
當天，河南省政協副主席、民進河南省委會主委張震宇，中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長張大衛，河南省原副省長趙建才，河南省高級人民法院原院長張立勇，河南省工商業聯合會會長、主席梁靜，中歐國際工商學院終身榮譽教授、知名經濟學家許小年，天泰集團董事局主席長王若雄，中國區域科學協會理事長、中國宏觀經濟研究院研究員肖金成，中央廣播電視總檯主持人張澤群，明源地產研究院院長徐穎，中國區域經濟學會副會長、中國（河南）創新發展研究院院長喻新安等嘉賓出席論壇，與建業集團董事長鬍葆森一起縱論建業之道、展望未來十年。
此次論壇的重要環節，便是《建業轉型升級之路》研究報告的全新發布。這一由喻新安帶隊走遍建業各大區域和板塊，為期10個月形成的學術調研成果，在建業地產銷售過千億和建業集團資產破千億的“雙千億”節點出爐，格外引人矚目。
建業進入雙千億，標誌著一個全新起點的開始。在複雜的經濟和地產形勢下，建業這艘航船，在新十年還能否保持快速增長？背後發展邏輯是什麼？
從200億到1000億僅用三年，下一個千億還要多久
這是屬於建業的高光時刻。
截至2019年年底，建業地產銷售金額突破1000億元，同時創下全國房企在單個省份銷售額破千億的銷售紀錄。
據建業地產披露，2019年全年，建業地產已取得物業合同銷售總額1011.5億元，同比增加為39.8%。至此，河南省千億企業陣營再添一員。
2019年12月31日，克而瑞發佈《2019年中國房地產企業銷售TOP200排行榜》，榜單顯示，建業操盤金額排在第27位，操盤面積排在榜單第10位。相關數據顯示，2019年建業地產銷售合同面積1510.7萬平方米，較上年同比增長37%，在建總建築面積4088.68萬平方米。
建業地產在2016年銷售突破200億元，從200億元到1000億元，建業僅用了三年。這是中國房地產結束黃金時期後的三年。
從確定省域化戰略，到登陸港交所；從開啟新藍海轉型，到如今進入千億俱樂部，建業每一步，都引起外界長久關注和熱議。
尤其是2015年6月，建業集團正式開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”新藍海戰略轉型以來，外界關注更多：建業是否進入“養花種草”不務正業時代？地產板塊會否受到影響？
如今，建業地產以“雙千億”的成績單，向外界宣告了一個事實：建業新藍海戰略轉型不僅不會影響建業地產，反而在逆週期，對地產板塊的平穩發展起到了極大的賦能作用。這場轉型不僅做到了為龐大的用戶群體提供優質服務，增強建業品牌的影響力和獲得感。更重要的是，初步實現了對房地產業務的反哺，尤其是定製化服務效能初步顯現。
過去，建業在省域化佈局的戰略導向下，已經實現河南省122個縣及縣級以上城市全覆蓋。今日及未來，不僅繼續深耕河南，輕資產（輸出品牌、管理、服務）已經拓開外省擴張新模式，作為建業轉型開闢新市場的特種兵，輕資產業務在2019全年實現銷售額293.49億元，同比增長57%，已成為建業新的增長極。
新十年，地產板塊勢必繼續成為建業集團發展的核心支撐。下一個千億令人可期。
從獨輪到多輪，新藍海為建業未來創造“無限可能”
立足建業地產的千億節點，會發現，新藍海多元化佈局，不僅為地產板塊發展輸入源源不竭的新動能，更在發展中逐漸實現自我造血，且為新十年建業集團的業績增長創造“無限可能”。
2019年7月，建業集團旗下再添港股上市公司築友智造科技。作為專業提供智慧建築整體解決方案的運營商，築友智造“功力深厚”：擁有行業全球領先的五大核心技術體系，掌握了智慧建築領域BIM、物聯網、大數據、人工智能等核心技術，全球首創EMPC業務模式，已在全國22省、48城佈局智能化數字工廠……它未來將與建業集團內各板塊開展大量協同探索，智造空間無限。
截至目前，建業集團下屬公司建業新生活有限公司，已經是華中地區最大的物業管理服務提供商。
2020年1月1日晚，數萬遊客不顧寒冷湧入建業華誼兄弟電影小鎮。自2019年9月21日試運營至年底，電影小鎮累計接待遊客近90萬人次，位居同時期河南省旅遊景區前列，成為了鄭州夜經濟增長的新力量。
“建業的轉型是在做好主業地產的同時逐步展開的，是基於市場需求和自身戰略、品牌、文化、產品自信的順勢而為。”《建業轉型升級之路》研究報告中說。
如今，圍繞地產及其相關產業，以滿足客戶不斷升級和豐富的多元化需求為導向，建業初步形成了多元業務板塊——
截至2019年底，建業物業已擁有9000多名員工，服務20餘萬個家庭，位居中國物業服務百強榜15強行列；致力於做最懂河南人的生活服務平臺的建業+APP，自2019年6月6日上線發佈，現已擁有218萬註冊用戶，平臺交易額突破7.4億元。
建業商業已交付8個項目，未來將有50家購物中心，持有物業達500萬平方米，將形成1.6億的年客流量；建業酒店目前已有9家高端自持品牌酒店，累計接待客戶超1200萬人次；建業文旅擁有《建業•華誼兄弟電影小鎮》《只有河南•戲劇幻城》等河南頂級文旅項目。
建業教育已覆蓋20多個城市，建業農業已確定12個綠色基地項目，建業旅遊實現河南18地市全覆蓋，建業金融2019年全年簽訂合同金額104億元，全年募集基金規模達25.3億，嵩嶽資產私募基金累計管理基金規模達67億元，年度合同銷售突破100億元……
在一個區域豐富的產業佈局和資源積累，形成了建業轉型獨特的商業模式。在新的產業佈局下，各業務板塊相互支持，客戶的黏性和資源得到高效配置，建業已實現由獨輪驅動到多輪驅動。
建業幸福矩陣帶來的，不僅是業主和河南人民的幸福，更為建業未來發展積蓄了更強勢能和無限可能。
河南跨入5萬億俱樂部，城鎮化與消費升級釋放持續紅利
如果千億建業是一株大樹，其紮根的厚土河南以及一億人口背後的消費升級，為其提供了足夠的養分。
《建業轉型升級之路》發佈暨中國地產業發展戰略研討會上，河南省政協副主席、民進河南省委主委張震宇詮釋了建業與區域的深度融合關係：建業的發展成就不僅是河南城市化結出的果實，更是河南市場化改革和營商環境優化結出的果實，厚重的中原和開放的河南孕育了建業，建業也在用根植中原、造福百姓的實際行動回饋中原。堅持省域化戰略，把投資向鄉鎮村延伸，不僅成就了千億建業，也為我省穩投資打了一支強心劑。
而胡葆森也多次表示，河南是中國的縮影，足以承載建業藍圖。他始終認為，河南的城鎮化水平為建業深耕提供了足夠的市場空間和蛋糕，比如在周口市淮陽，建業淮陽建業城二期一天出售房產超過10億元，項目基本清盤。
《建業轉型升級之路》研究報告顯示，城鎮化發展是我國房地產行業發展的底層邏輯。河南正迎來城鎮化巨大潛力和空間的釋放期。目前，河南的城鎮化水平只有51.7%，低於全國60%的水平，尚處於加速推進階段，房地產業仍有較長的增長期，尤其是以鄭州為核心的大都市圈乃至中原城市群，尚有巨大的發展潛力，即便按70%的城鎮化率的目標，河南房地產市場仍有15年以上的較快增長。同時，老舊小區改造也是巨大的潛力所在。因此，在今後河南房地產市場競爭方面，建業的品牌優勢將進一步充分凸顯。未來5-10年的整體發展環境，有利於建業成為新型生活方式服務商。
在城鎮化的基礎上，消費升級帶來了一個更為龐大的市場風口。對全省省、市、縣、鎮、村五級市場的深耕，以及業主服務體系迭代升級為多維度用戶服務體系，新藍海佈局的多個“幸福矩陣”領域，建業有望獲得更多回報。
“從好房子到好生活。如今，河南最好的房子、最美的酒店、最火的景點、最地道的小吃都在建業。我們向內改變了河南人的生活，我們對外也樹立了河南的形象。”1月17日活動現場，建業一位高管樸實而自豪的敘述，從側面點出了建業與消費升級的完美契合。
2020年1月10日，河南省兩會現場的政府工作報告顯示， 2019年全省生產總值突破5萬億元，首次站上5萬億。
未來新十年，厚土河南作為建業常青的根源，依然為建業提供足夠的養分。
誠毅篤行的頭雁效應，常青基因背後的文化力量與自信
外界普遍認為，建業的戰略定力，是最值得尊敬之處，也是千億背後的無形力量。這種定力，是一種文化的自信。
“建業贏在戰略，贏在初心如磐。建業在收穫紅利，收穫戰略導向的紅利，收穫價值觀驅動的紅利。”喻新安對建業深入調研後，得出了這樣一個結論。
中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長張大衛也在會上表示，建業品牌效應之所以突出，是因為建業在20多年的發展中既造出來了好房子，又堅守了作為一家優秀企業應有的價值追求，它以自己的產品和服務，用自己的企業文化溫暖了市場，它以追求卓越、堅忍圖成的信念為河南企業樹立了一個標杆。
建業的核心價值觀是“根植中原 造福百姓”。面對市場誘惑與艱難困境， 建業始終寸步不移，秉守初心。從省域化戰略確定，到深入河南十八地市，到2017年實現“省、市、縣、鎮、村” 五級聯動，再到2019年實現河南省122個縣及縣級以上城市全覆蓋，從一塊荒蕪的鹽鹼地到城市繁茂發展，從一個社區到一個城市， 從一棟房子到一種新型生活方式，建業始終衝在中原城鎮化前列，負重而行，向光生長。
從“追求卓越 堅忍圖成”的企業精神，到“讓河南人民都住上好房子 ”“讓河南人民都過上好生活”的企業理想與使命，從“誰擁有了客戶，誰就擁有了未來”的企業客戶觀，到“沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務”的企業產品服務觀，以及持續十餘年的琢玉行動，建業的這些行為理念，不僅代表了先進的企業文化力量，更落地有聲。
事實上，在建業的文化形成與踐行中，建業集團董事長鬍葆森發揮了“領航高飛，心執一念，誠毅篤行”的頭雁效應。
這一點，喻新安在《建業轉型升級之路》研究報告中也給予了高度認同。他認為，“群雁高飛頭雁領”，胡葆森秉承知行合一、守正出奇的人生價值觀，堪稱“有情懷、有責任、有思想”的企業家典範。從儒家的人生哲學到陽明心學的“七字心法”，寥寥數字卻蘊藏著“大道至簡”“循道而為”的胡氏商道法則。胡葆森獨特的個人魅力和樸實的商業真經是建業新藍海戰略實施的深層邏輯。
這也是建業企業文化形成、迭代和落地有聲的關鍵。
“建業的新藍海戰略轉型，並非對商業潮流的盲從，而是基於深厚的戰略自信、文化內蘊和生態佈局的順勢而為。建業真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向，逐步形成了獨特的商業模式，並且這種差異化競爭效應正日益凸顯。”立足千億新起點，老胡曾經說過的這句話，值得重新品讀。
千億建業迎變新十年，文化將是最難以磨滅，也是最有力的力量。
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