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個人認為，在未來的十年競爭中騰訊要比阿里巴巴更佔有一定的優勢。
騰訊和阿里巴巴都是我們國內知名的企業，馬雲和馬化騰更是無人不知、無人不曉。騰訊和阿里巴巴兩者競爭領域也有這一定的差別。提到阿里巴巴給人印象最深的就是淘寶，提到騰訊讓我們第一時間想起的就是QQ和微信，一個公司以電商為主，一個公司以社交為主。
騰訊主要涉及社交、遊戲娛樂、支付方式以及自己所投資的公司，比如有美團、滴滴等。阿里巴巴主要涉及網上購物、物流快遞、螞蟻金融、人工智能還有阿里巴巴投資的一些公司，比如哈羅單車、餓了麼等等。我們從多方面來看，兩者之間的比較還是有一定的差距。
騰訊的QQ和微信的用戶涉及的人群比較廣，從十幾歲到六七十歲，但是阿里巴巴的淘寶和天貓深受年輕人喜歡，但是對於很多的年齡大點的用戶來說，他們對淘寶和天貓的使用還是比較小的。
其實最主要的還是要看他們投資的那些公司，在外賣領域阿里有餓了麼，騰訊有美團。雖然兩者的差距並不大，但是美團要略勝一籌。我們身邊的人使用美團定外賣的用戶還是佔大多數，並且美團的騎手也要比餓了麼多。在網約車領域阿里投資快的，騰訊投資滴滴。從現在網約車市場來看，滴滴依然是老大，快的的身影幾乎看不到，並且很多人不知道快的是什麼，在這方面，阿里真的不如騰訊做得好。
在未來的十年很難預測一個企業的強弱，更很難對幾個企業進行比較，在十年中，會發生太大的變化。
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在分析這個問題之前，我們首先整理一下阿里系和騰訊系在競爭領域的主要產品：
阿里系：電商（淘寶）、物流網絡、螞蟻金服（主要是支付寶）、阿里雲、投資的公司（陌陌和微博、餓了麼、滴滴、ofo和哈羅單車）、人工智能（城市大腦）
騰訊系：社交（微信、QQ）、娛樂遊戲、微信支付、騰訊雲、投資的公司（京東、美團、滴滴、摩拜）、人工智能（智能醫療）
我們先來逐一分析一下雙方主要業務和產品的競爭力，最後我們再定論誰將在未來十年的競爭中更佔據優勢：
1、首先，先來看雙方最擅長的領域。騰訊最擅長的領域是社交，主要產品是微信、QQ，而阿里最擅長的領域是電商，主要產品是淘寶、天貓。在最擅長的領域上，主要做社交的微信基本已經普及中國大陸，但是主要做電商的淘寶是遠遠談不上普及的。
舉個例子，在很多三四線的城市，基本每個人都擁有一個微信，人群從 16 週歲到 60 週歲不等，但擁有一個淘寶的人佔比可能是非常低的。但我們還需要考慮一個問題，騰訊社交的國際化擴張的可能性是不大的，但阿里的電商在國內和國際化擴張都具備很大潛力。
2、其次，我們看雙方基於主要業務流量分發和衍生業務領域。阿里基於電商掌控著菜鳥網絡，騰訊基於微信社交掌控著娛樂遊戲，但是前者有來自順風快遞和京東配送的競爭，後者有來自網易遊戲和盛大網絡的競爭。因此，在這個領域，鑑於雙方的侷限性，基本不會出現此消彼長的情況。
但是，論盈利的能力，騰訊掌控的遊戲盈利能力是完全秒殺菜鳥網絡的。前段時間有一個有數據說騰訊的王者榮耀日納稅 1 個億，而阿里日納稅也才 1 個億，雖然這數據略顯誇張，但騰訊遊戲的盈利能力確是毋庸置疑的。
3、第三，騰訊和阿里都旗鼓相當的支付領域。阿里掌控著螞蟻金服（主要指支付寶），騰訊則掌控著基於 10 億左右用戶的微信支付，說是旗鼓相當，某種程度上，螞蟻金服略佔優勢，主要是螞蟻金服市場份額稍大，但微信支付用戶量大也是不容小覷的。因此，在支付領域上，只要雙方不出現太大的失誤，基本上也不會出現此消彼長的情況。
但是，結合身邊的朋友的反饋，這裡要提一點就是支付寶的用戶體驗越來越差，最突出的問題的越更新越卡，顯得非常的冗餘，但微信卻仍然非常的剋制，用戶體驗極佳。
4、第四，在雙方主要投資的公司上。阿里和騰訊主要投資的公司的目的都是為了在對方的競爭領域插一腳，限制對方的發展從而達穩定自己的陣營。
阿里的社交和騰訊的電商。騰訊擁有微信這個社交巨無霸，於是阿里投資的微博和陌陌這兩個在社交領域稍微有點名氣的產品，但目前看來基本沒有機會撼動微信的地位。阿里擁有淘寶的這個電商巨無霸，於是騰訊投資了京東，並且京東因其特有的自營模式，頗有對飆淘寶的氣勢，當然，藉助於微信的熟人社交關係鏈，如今在三四線城市正如火如荼的拼多多對淘寶來說慢慢的也有了一定的威脅。因此，目前來看，阿里在騰訊的社交領域基本沒有能夠撼動地位的產品，但騰訊在阿里的電商領域的探索卻不曾止步，並且也取得了一定的成效。
外賣領域。在外賣領域，騰訊投資的美團外賣與阿里控股的餓了麼和口碑外賣，兩者的市場份額相差不大，但目前來看，還是騰訊的投資的美團外賣略勝一籌。首先，結合身邊的現象，美團外賣的知名度要比餓了麼和口碑外賣高了好幾個等級；其次，美團外賣的微信入口流量要比餓了麼和口碑的支付寶入口流量高，並且結合目前形勢大好的微信小程序，身邊的人使用美團外賣的頻率基本完虐餓了麼和口碑外賣。
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出行領域。在網約車領域，阿里投資的快的和騰訊投資的滴滴合併後，快的基本目前基本不復存在，形同虛設，目前滴滴是網約車老大，阿里完敗騰訊；在共享單車領域，騰訊扶持摩拜，ofo 站隊阿里，阿里在網約車市場前車之鑑的思慮下，另外還投資了一個哈羅單車。目前情況，在摩拜被美團收購，ofo 呈現強弩之末的跡象之時，阿里螞蟻金服投資的哈羅單車強勢崛起，連續融資，頗有共享單車之農村包圍城市的氣勢。因此，在出行領域上，阿里優勢明顯。
5、第五，最大的變量：今日頭條（字節跳動）。我們都知道，長視頻領域競爭態勢已經形成，阿里有優酷土豆，騰訊有騰訊視頻，因此短視頻的競爭便顯得尤為重要。短視頻領域阿里有大魚號，騰訊有企鵝號，在不考慮今日頭條的情況下，騰訊投資快手，扶持微視，略佔優勢，但今日頭條究竟會倒向誰，是個很大的變量，目前來看今日頭條基本不會倒向騰訊了，不知道的可以瞭解下「頭騰大戰」，這裡就不過多贅述了。
並且，今日頭條 CEO「張一鳴」曾說過：他創立公司並不是為了成為騰訊的員工。因此，倘若今日頭條倒向阿里，那麼阿里略佔優勢，否則，今日頭天便是最大的變量。
6、最後，人工智能領域。騰訊阿里都在緊急部署人工智能領域，阿里的城市大腦，騰訊的智能醫療，目前沒有趨勢表明騰訊或者阿里誰更勝一籌，未來十年，只要雙方沒有太大的失誤，相信人工智能領域也將會是旗鼓相當的競爭範疇。
綜上所述，我認為未來十年騰訊系更佔優勢。當然，萬事沒有決對，阿里雲和騰訊雲可以提供更加精細和強大的數據和雲計算服務，並且隨著人工智能的到來和普及，結合阿里和騰訊各自的決策和管理文化，未來仍然存在很大的變數，目前來看是騰訊系更佔優勢的。
stormzhang
與其深入研究阿里系和騰訊系，倒不如來看看，國外對標的兩家公司的現在走勢。
一個是亞馬遜（對標阿里系），一個是Facebook（對標騰訊系）。
確切的答案是，截止現在（2018年6月9日），亞馬遜市值為8049.06億美元。
再來看Facebook的：
Facebook此刻市值為5473.74億美元。
半年前，也就是2017年12月，Facebook平均日活用戶數為14.0億人，超過國內任何一款應用的日活，而月活更是在20億左右，按理，Facebook是面向全球的，“所有國家”的人都可以註冊，其未來是不可限量。
但神奇的是，其市值卻遠遠落後賣書起家的亞馬遜。
我們都認為，Facebook利用其巨大的社交粘性，將在谷歌、亞馬遜、微軟等巨頭中一騎絕塵，遠遠走在前面，因為用戶無論何時換手機，都會再次安裝Facebook軟件，省去軟件安裝推廣費，這是Facebook最大，也是最持久的優勢。
但事實是，Facebook的市值大幅落後於谷歌和亞馬遜，也落後於微軟。
仔細想想，這也是有道理的。原因如下：
在國外，一家小公司如果推出某款特別吸引人的產品，在其還不是非常強大前，只要Facebook涉足，則這家小公司將很快沒落。
但如果對手就已經是巨頭呢？當Facebook面對亞馬遜、谷歌和微軟這樣的巨頭時，其競爭優勢就不是絕對的了。
人們是需要聊天，是需要分享，但人們同時也要購物，也要使用搜索，也要使用office三件套辦公。這些都是硬需求，每一樣都少不了。
而諸如搜索、office三件套等大產品，他們是需要投入數百億美元，持續十幾年進行研發後的產物，Facebook必然是不敢輕易涉足。
這就是說，是可以利用強大的社交產品擊敗一些小公司的產品，但對於研發需要耗資巨大的產品而言，社交併無優勢，在這個地方，拼的還是實力。
阿里系已經是一個生態，在這個地方，再強大的社交產品，對它是有威脅，但不可能是致命威脅。
另外就是，阿里系國際化的步伐走得很順暢，很快，且國人樂見其成，因為這樣可以更方便地把國內貨物賣到其他國家，也可以輕易地從其他國家買到產品。
但騰訊系的國際化步伐卻不是那麼好，這不是他們不努力，而是由於國外的社交產品中有Facebook這座大山。
綜上，未來十年中，阿里系的發展會更好。
不過，誰知道呢，萬事萬物都是在變化中的。所以，本回答只是基於目前事實的分析而已。
寒木釣萌
騰訊最厲害的是微信，阿里最厲害的是支付寶，一個佔據社交，一個佔據電商。兩個公司在針對個人用戶上都已經做得差不多了，該收購的收購，該投資的投資，該控股的控股。騰訊和阿里的產品基本可以對標，騰訊投資京東，阿里投資微博等等。
未來10年二者誰更厲害，主要看城市互聯網和產業互聯網這兩塊
也就是通過現有產品和大數據如何賦能城市發展和產業發展，但是目前這塊大家都剛剛起步，所以還很難講。
那這一塊看什麼呢？主要看大數據的積累和應用能力，因為無論是無人駕駛、人臉識別等等都是大數據的原理。
那怎麼看誰大數據更厲害呢？
一個是大數據人才，一個是大數據的積累。前者不好比較，後者的話看主要平臺，也就是微信和支付寶誰連接和打通的數據更多，誰的平臺或投資的平臺總的數據質量和數量更好更大更全更及時。
我們一個一個來看：
社交：騰訊勝，微信和QQ一直站APP頭兩把交椅，阿里投資的微博很難競爭，但微博也一直在發展。
電商，阿里勝，但騰訊投資的京東也對阿里有很大競爭，模式不同，阿里很難取代
物流：阿里有菜鳥網絡，阿里勝。
資訊：騰訊微信公眾號、騰訊新聞，阿里有UC頭條完，騰訊完勝。
遊戲：騰訊有王者榮耀等，騰訊勝。
金融：阿里勝（螞蟻金服、支付寶）、微信理財通。
出行：網約車騰訊勝（滴滴），共享單車阿里勝（哈羅單車）。
視頻：騰訊視頻，阿里優酷土豆，難以比較。
短視頻：騰訊微視，騰訊略勝。
外賣：騰訊投資美團，阿里有口碑和餓了麼，美團更強。
總體來看，騰訊及相關的入口和平臺相對更強，數據更多更全，但是像美團、京東，騰訊沒有控股，不像阿里投資的很多都是控股，相對可以掌控其發展方向。
一定要做個預測的話，我覺得騰訊稍勝一籌；但如果從全球範圍來看，阿里要更強，商業有全球化基因，社交則比較難。
有一個變數就是今日頭條和抖音，也就是字節跳動公司最終會支持誰，因為這是目前最流行的資訊分發和短視頻分發，佔據了用戶很多時間，也已經逐步完善自己平臺，整合資源建立生態圈。
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在中國互聯網這個大江湖裡，騰訊和阿里，這兩家總體市值正在逼近10000億美金的互聯網宗派，基本上已經一統中國互聯網江湖的版圖。現階段阿里跟騰訊持平，未來的10年阿里大於騰訊的概率較高。
阿里陣營中的重要成員包括：螞蟻金服、微博 、蘇寧雲商、菜鳥網絡、陌陌、趣店、恆生電子、阿里影業和阿里健康、寧德時代等。
其中，螞蟻金服估值超過750億美元，阿里系資本對其持股超過75%；微博市值約300億美元，阿里對其持股31%；菜鳥網絡估值近200億美元，阿里持股51%，成為控股股東；蘇寧雲商市值170億美元，阿里持股19.99%；陌陌市值46億美元，阿里持股低於5%；趣店市值38億美元，阿里系資本持股12.5%。
騰訊陣營中的重要成員包括：京東、新美大、每日優鮮、閱文集團、新麗傳媒、B站、搜狗、獵豹移動、蔚來汽車、喜馬拉雅等。
京東估值649億美元，騰訊系資本對其持股超過21.25%；新美大估值約180億美元，騰訊系資本對其持股超過20%；搜狗市值53億美元，騰訊系資本對其持股超過45%。
另外根據長城戰略諮詢、科技部火炬中心和中關村管委會聯合公佈的報告顯示，阿里、騰訊等平臺型企業領跑獨角獸佈局，其中阿里系獨角獸估值總和達3028.4億美元，騰訊系達1568.2億美元，很顯然阿里巴巴稍勝一籌。
目前阿里騰訊都在各自的領域深根、擴張，阿里系在中國電商領域無人可敵，騰訊系在中國通信社交遊戲領域無人可敵，兩極並存的局面，誰也不可能消滅誰。雙方也互相嘗試過對方的領域，但是也並沒有太大的起色，現在兩家公司都是大了之後不會主動去做什麼太過超出自己擅長領域的事情，主要會進行一些比較前沿的技術的投資，看好了之後直接收購。這也是很多大公司的普遍手段吧，走到後期就要靠資本來玩了。
天方燕談
從面向未來的視角來看，阿里系更善於捕捉潛在的機會。
雲計算就是一個很好的例子。2010年前BAT三巨頭在IT領袖峰會上關於雲計算的爭論，應該是有關中國雲計算最著名的一場辯論：彼時李彥宏認為雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰表示倡導雲計算為時過早，而馬雲則回應稱阿里巴巴對雲計算充滿信心，並開始著手研發。
由於對未來趨勢的判斷不同，導致目前騰訊和百度在雲計算的佈局上落後阿里不少，今天阿里雲的估值已經高達670億美元。
不僅如此，估值1600億美元的螞蟻金服，估值1300億人民幣的菜鳥網絡也都是阿里善於把握未來機會的證明。和其它的公司不同，阿里關心的是10年以後、20年以後將會發生的問題，是一家永遠緊跟未來趨勢的企業。
目前阿里除了電商、金融、物流、雲計算以外，還開闢了第五條賽道：物聯網。可以預見，未來阿里的增長引擎會越來越多，當然在競爭中也會佔據優勢。
講完了阿里，再來說說騰訊。騰訊靠的是“後發制人”的打法，一旦市場上出現機會，通過對競爭對手業務模式的模仿、改進和超越，用自己巨大的流量優勢達到彎道超車的目的。
所以和阿里不同，騰訊涉及的業務都有很強的盈利性，著眼於現實、腳踏實地。並且騰訊除了自己核心的社交 + 內容業務以外，通過“非中心”化的方法將其它業務交給自己入股的生態合作伙伴打理，由此構建龐大的生態體恤。事實上，這也是一個很實用的商業策略，從騰訊的市值上就可以看出，它的盈利能力可能是互聯網企業中最強的。
阿里和騰訊在未來的十年中誰更具優勢？我認為從商業的角度來看，務實低調的騰訊市值可能會更高，盈利也會更多；但從推動社會進步的角度來看，擁有世界視野的阿里可能會更多地改變我們的生活。
高挺觀點
這還真不好說，就現在的情況來看，騰訊和阿里在世界科技公司市值的排名都在前五，不過騰訊的排名比阿里靠前，僅次於蘋果。
不過呢我個人會更看好騰訊主要有以下幾點原因：
第一：騰訊的遊戲產業受政策的影響較小，系統性風險比較小。即使遇上金融危機等問題，遊戲產業受到的衝擊遠沒有金融行業大。
第二：現在國家對於金融行業的監管越來越嚴格而且未來的趨勢也是隻增不減，而且現在大家看螞蟻金服似乎特別安全，其實他的隱患也不小，現在螞蟻的槓桿率大約到了80倍這個還是特別恐怖的。因此現在國家金融機構在不斷要求螞蟻降槓桿增加儲備金。
第三：遊戲產業的規模越來越大，即使像阿里這樣的企業也開始佈局遊戲行業，然而在面對有十幾年遊戲經驗的騰訊，阿里遊戲的壓力並不小。
因此我的分析主要從風險的角度出發，阿里系未來所可能面臨的風險要比騰訊高並且其發展的不確定性也要比騰訊強。騰訊雖然發展速度沒有那麼快，但是他足夠穩定，我相信未來十年騰訊還是很有可能繼續保持在國內的霸主地位。
麥大麥
個人認為應該是阿里系。
現在算上螞蟻金服，阿里系的市值已經超過了騰訊五成，而如果螞蟻金服可以上市，那麼這個差距還會更加明顯。
同時，還要考慮到阿里系在雲服務上面的巨大潛力，從2017年第四季度阿里的財報來看，阿里的雲服務收入35.99億人民幣（合5.53億美元），比去年同期增長了104%！而從其雲服務佔到的自身收入的比重來看，不過是剛剛過了4%而已，即便是亞馬遜那樣的巨頭，其雲服務的收入已經達到了50億美元這個量級，並且其增長依然能夠相較於去年同期增長50%左右，說明了雲服務的巨大的潛力——這也將是阿里系未來收入的重要增長點。
↑阿里系的利潤構成↑
但是騰迅系也在借用既有的平臺以快打慢。
微信支付的興起簡直就是打了阿里系一個措手不及，利用微信紅包進行微信支付的推廣簡直就像是降維打擊一樣，誰還能夠記得當年幾乎是一夜之間，微信支付就可以跟支付寶平起平坐了？
通過QQ、微信培養起來的巨大的用戶群，可以說是騰迅系的法寶，在這種高頻打擊的模式下，阿里系可以說是屢戰屢敗。不過在可以預見的未來，騰迅系在即時通訊上的發展已經趨於飽和，這種以快打慢的形式對於騰訊而言將會越來越力不從心。
阿里是以實體帶動網絡，紮根基層、發展穩健。
事實上，現在阿里已經深入了農村——那種以村為單位的淘寶小店可以說是遍地開花、成為那裡的居民生活中必不可少的一部分。這種深深扎入基層的做法可以說保證了阿里發展的穩健性。對於那些剛剛用上微信的中老年人來說，微信確實是很時髦、很方便的東西，但是沒有了微信他們隨時可以重新回到打電話的日子，或者用另外一個什麼軟件來代替微信。
↑全國上下都是這種淘寶村↑
但是阿里帶給他們的是工作和收入，他們沒有辦法離開這種模式的生活。而這個也是騰迅系根本模仿不了、也替代不了的。除非是有另外的、跟淘寶差不多經營模式的電商崛起【即便是京東發展也是暫時威脅不到淘寶的根基的】，否則阿里的核心業務將很難被動搖。
綜合上面的說法，阿里系家大業大、增長強勢、核心業務穩健，雖然騰迅系絕對不會有什麼巨大的危機，但是應該會在長久的時間內被阿里系死死地壓住。
航小北的日常科普
訊
雖然我不喜歡騰訊，也不喜歡阿里，但我必須說是騰訊。
不管網上怎麼黑騰訊，你怎麼不喜歡騰訊。但你每一天都離不開騰訊的產品。社交平臺轉移成本非常高，騰訊的產品至少現階段是無可取代的。這是大家一直說的移動互聯網的入口。有了入口，後面的事自然好辦。不管購物，打車，外賣，同城服務等，一個二級入口就能成就一家獨角獸公司。
現在騰訊選擇開放，與更多的公司合作完善它整個生態，形成完美的閉合。讓你能用一個APP就能搞定所有的事。
騰訊公司文化自下而上的，比如微信的誕生就是由小團隊完成的，還有王者榮耀，等產品都是由一個個自由的小團隊完成的。當然產品失敗的也很多，但它有更多的機會試錯。有更多機會在下一次浪潮來的時候還壓中寶。
阿里大，非常大，這是無可置疑的。
但阿里真的很強嗎？可能是的。等阿里很慌，這些年一直在建護城河。收購優酷，微博，UC，高德地圖，還有眾多媒體，甚至高價收購和入股線下商場，還有最近收的餓了麼等。都是在做兩件事，一、尋找流量入口，二、擴大支付場景。是為淘寶（天貓）和支付寶建護城河。淘寶和支付寶完全是可以被取代的。購物選擇有京東，唯品會，甚至拼多多等。支付有微信支付等。之所以淘寶和支付寶沒被取代是因為它大非常大，非常全。從而帶來很大的便利。並不是它的產品無可取代。
另外說說當年為了流量扶持了好多導購網站，蘑菇街，美麗說等，但導購網站做大了，嚴重影響了阿里的直通車等廣告收入，回頭就是一個封殺。這說明阿里流量之痛由來已久。
回頭看看阿里收來的公司發展都不怎麼樣。曾經第一的UC瀏覽器，最多給網友留下一個“UC震驚部”，第一的優酷也被愛奇藝超越，微博也就那樣了，等。
阿里公司文化自上而下的，一切講戰略。一切講佈局。阿里鐵軍執行力非常了得。馬雲指哪打哪，全力以赴。阿里雲，支付，物流等做得很好。講戰略沒有錯。但在這瞬息萬變的發展中難免會看走眼的時候。
綜上所述我選騰訊。
關於這個問題的的分析，我覺得需要從下面幾點著手。一是分析清楚阿里系跟騰訊系各自所擅長的領域。二是兩者現在的地位體量。三是兩者所在的領域發展潛力對公司的影響。四是兩者不同的領袖基因對公司的影響。下面我們展開分析。
關於第一點分析比較簡單，相信大家也能得到共識。就是阿里系主打電商。騰訊系主打社交。雖然兩者都是體量龐大涉獵廣泛，但根基一個是電商，一個是社交。關於第一點，得到這個結論就夠了。關於第二點，兩者現在都是世界級的巨無霸公司，騰訊系市值現在略高一點。但略高這點，對後十年的競爭影響不大，我們可以看做他們是體量相當的。那麼關於第一跟第二點的分析結論就是他們在不同的領域且體量相當。因此決定他們在後十年競爭態勢的就是第三點跟第四點的分析結論了。我們接著往下分析。
第三點，領域的發展趨勢對一個公司的發展前景至關重要。關於這一點，雷軍有個精闢的論述“只要站在風口，豬也會飛起來”。這個論述我是很贊同的。孫子兵法對勢也有專門描述“善戰者，求之於勢，不責之於人”。天下大勢，順之者昌，逆之者亡。趨勢的重要性實在是凌駕於人之上的啊。大家想想現在已經灰飛煙滅的柯達膠捲就會明白了。那麼清楚了這一點，我們就來推斷下電商跟社交在未來十年的趨勢如何。
首先可以肯定的是，電商跟社交在未來十年都不會消失。那就要比較下兩者的發展勢頭如何。電商的發展勢頭在現在看來就已經呈現出了放緩的趨勢。電商人士的大量逃離以及阿里積極往銷售下層實體探索就已經表明了這一點。再看社交在我看來不光沒有顯示放緩或者說是頹勢，而是呈現出了更加強勢的發展態勢。還有另外關鍵的一點，對我們個人來說，電商不是必選的。但社交呢，我們無法拒絕。不光無法拒絕，我們會越來越依賴於社交軟件。因此，分析下來，社交的發展趨勢要好於電商。
我們再來看看第四點，一個公司的領袖以及靈魂人物會直接影響公司的文化基因。而文化基因會決定一個公司走多遠。那麼我們來分析下馬雲跟馬化騰本身。馬雲是英語老師出身，對中國文化儒釋道都有所涉獵瞭解。我們知道阿里的真正崛起來自於淘寶。而淘寶由免費策略而興起的過程頗有點老子“後其身而身先，外其身而身存”的味道。另外馬雲的平常行事也帶有些許道家風格。馬化騰理工科出身，具有嚴謹的邏輯思維能力。他對中國傳統文化了解多少我們難以知曉。不過他的行事風格利益為先，是一個典型的商人，沒有表現出太多的中國傳統文化。對於他們兩人，我個人更喜歡馬雲一些。但商業的發展及成敗不是以我們的喜好為標準的。
我們接著來看看，他們各自不同的特點對公司發展影響如何。馬雲這種主要由道家文化浸潤來的豁達風格，好處是往往能脫離眼前利益的誘惑而能選擇站在更高的位置，能把眼光投在更遠的地方。但這種性格特點缺點也很明顯，就是在兩強相遇時，往往缺乏狹路相逢刺刀見紅的狠勁，也容易缺乏咬定不放誓不撒口的韌勁。而馬化騰內斂深沉，長於邏輯分析。另外他利益為先，身上看不出太多的社會責任感。他這種建立在嚴密邏輯計算上的行事風格，雖然有時候步伐走的會慢些，但更穩。另外這種風格不帶過多的感情色彩，更容易殺伐決斷。因此馬化騰的這種性格特點在兩人的競爭中更具有發展性。分析到這裡我們已經明白，馬化騰個人性格特點會比馬雲更利於公司發展。
通過上面的總體分析，我們已經得出結論，就是未來十年騰訊系會更佔據優勢。但過去的歷史也告訴我們，社會的發展往往具有或然性。我們不排除還有其他的可能對公司的影響，比如公司主要人物的突然離去，再比如未來突然來一個科技大爆發等等，這些就不是我們現在能考慮到的了。
腦補給
您的這個問題，讓我想起了莊子的一則寓言故事。
有兩個非常強盛的國家，在爭奪對於國家來說生死攸關的利益。
但如果從宏觀的角度來講，這兩個國家分別是一隻蝸牛兩隻觸角上的渺小存在。
換句話說，在思考阿里系和騰訊系互相競爭的同時，我們會發現，新生的力量正在他們茫然無知的地方快速增長。
未來已經來臨，只是尚未流行。
也許對於騰訊來說，今日頭條已經撼動了騰訊的一些神經，但是彷彿並不能對騰訊系造成致命性打擊。
但這並不是說阿里和騰訊對新生的底層技術，以及運用這些底層技術的企業和創業公司，毫不關心。
雖然馬雲表示過，自己用放大鏡也找不到對手，但這並非是認為自己天下無敵的自負，而是說雖然那些新生事物很渺小，而且需要用放大鏡來尋找，但始終要保持警惕。
由於新興的底層技術不斷出現並融，合使得運用這些機會而單點突破的個人，或創新企業會具有越來越多的趨勢。
這是已經成為巨頭的阿里和騰訊最擔心的。
也許有一天，他們真的就像蝸牛兩個角上的國家那樣，在存量的世界裡進行你死我活的競爭。
猛然間發現一個巨大的身形，正在注視著他們，以及支撐他們的那隻蝸牛。或許這個巨大的身形，不過就是一隻黃鸝鳥，但對於存量世界的阿里和騰訊來說，這已然是一個巨無霸級的新存在。
