一零哥
產業互聯網的從業者們，要當好自己的CEO
作為一個身處在產業互聯網領域的從業者，我做了很多年的管理工作，在大型科技企業工作過、自己做過創業公司、也給不少企業做過商業諮詢工作。
結合多年的經驗，先和大家說我對於職業生涯發展的非常認同的一個理念：
職場中的每一個人，都應該把自己的職場生活、職業生涯發展都看做是在運營一家公司，而你自己就是這家公司的CEO、老闆。
為什麼有這樣一個理念？分享一個我親身經歷的故事。
一個朋友，學習計算機專業出身，畢業後在一家大型國有企業做技術工作，多年後準備重新選擇工作，面前有兩個選擇：一個方向是到另一家企業繼續幹原來的技術工作，工資能提高；還有一個方向是基於原來的領域去創業。大家都知道，朋友的選擇是需要考慮很多問題，因為創業本身就是一個巨大的挑戰。後來呢，我們一起進行了綜合的規劃和分析，基於現有的條件和他本人的情況，給了他一個建議：選擇去創業。
跳槽的另外一家公司繼續幹原來的技術業務，他能做的什麼樣子已經清清楚楚，收入也會很好，但是，職業生涯就是一條直線了，除非做到技術的頂級，難有太大的突破，這個叫做“頭部市場”。創業，有風險，但是朋友有很強的溝通能力，也有一定的資源支撐他所處的行業機會很多，創業做到一定程度就能養活自己的公司和團隊，綜合考慮後做了這個選擇。這個叫做“分散市場”。
在幫助朋友提供選擇建議的時候，就是通過運營一家公司的商業邏輯來分析，“頭部市場”寡頭競爭才能更上一層樓，對他來說難。“分散市場”只要做到一定程度就可以成功，他有這個基礎、資源和能力。
朋友經過兩年的創業，公司銷售額近億萬，也算是有了小小的成功。
選擇去跳槽還是創業，不是重點，重要的是用商業邏輯去分析和規劃自己的職業發展。
每個人都要當自己的CEO，產業互聯網領域的從業者更應該有這樣的意識！
因為，機會就在眼前！我國正處於產業轉型的時期，隨著消費互聯網的紅利減弱，產業互聯網是迎來了非常好的發展時期。在新技術蓬勃發展的基礎上，如5G、雲計算、AI、大數據、區塊鏈等，產業互聯網越來越深入的影響一、二、三產業的變革，特別是工業互聯網，時國家提出“新基建“發展的核心領域之一。產業互聯網的發展將帶動多個產業鏈條的發展，國家持續在投入產業互聯網的發展資源。
機會往往留給有準備的人！
產業互聯網領域的從業者，可以分成這樣的幾類人群：1、企業家；2、管理者；3、工作者；大家都要帶著商業的邏輯來看待自身的職業發展。對於企業家來說，本身就是一家公司的所有者，在產業互聯網時代下，企業家要做的是成為“產業家“，帶領自己的企業擁抱產業互聯網，進一步加速發展。對於管理者，應該進一步提升產業互聯網新需求下的管理能力，能夠推動業務發展和對團隊戰鬥力的提升。對於工作者，要進一步提升自身能力，貼近產業互聯網領域的人才要求去自我成長，更加專業化或者成長為管理者。
產業互聯網已經到來，帶給每一個從業職更多的機會，成功都是要有前提的，大家能不能抓住產業互聯網給我們帶來的機會？希望從業者們帶著商業邏輯的思考角度，能夠抓住更好的工作機會、事業機會、企業發展機會。
所謂：機會在眼前，你不抓，總會有人抓住！
一零哥
作為一名培訓師想轉型做互聯網的教育從業者，今年又遇到了疫情。互聯網很多的時候收益不穩定，有時候一天可以收入8000，有的時候三個月沒有收益，所以想真正的作為互聯網的從業者，你得要思考，你怎麼樣保證自己能夠生存下去，而且你能夠在互聯網上給人家傳遞什麼樣的價值？誰會因為你付費。
互聯網看著自由，實際上真的不自由，它需要有嚴格的自律，很多人做互聯網從業者都是一個人，如果一個人能夠堅持每天輸出。那這個人需要嚴格的自律，同時還有一個豐富的積累。一個人假如以寫文章為例，讓他前面每天寫兩篇很容易，但是讓他堅持，30天過後他還沒有內容輸出，這就需要考驗他的學習能力和轉化能力。
我個人開了一家培訓公司，同時平時的話以講課為生，業餘時間從2017年開始，斷斷續續的在今日頭條上更文，最高的一天收益是8000多，也有三個月，沒有任何的收益，更多的時候需要自己約束自己。我個人算是自律性比較強的，我有很多學員非常想通過自媒體提高自己的收益，但是往往堅持不了，一個星期過後就放棄了，什麼原因呢？第1個是自己的儲備不足，第2個沒人監督，第3個一個沒有拿到實際的收益，不知道未來路在何方。
其實自媒體可以放大我們的能力，但是它可以讓我們以輸出倒逼投入，提升自己的學習能力和轉化能力。但是如果想靠自媒體衛生需要有一定的儲備，而且最好是有一些有流量的大咖幫你推薦引流，可能你會活得更好，以上是一個培訓師對於互聯網的看法，說說看你對互聯網從業者怎麼看？歡迎在本文下方留言。
培訓師楊景雲
不管是ToB還是ToC，都只是一種很早就有的商業模型，萬物互融會是下一個主流，IOT，無人駕駛，人工智能。
但是現在也到了互聯網技術的瓶頸，都說人工智能，機器學習，其實還是既定程序，沒有看到質變。
馬爾斯密
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