飛躍重山險峻不用停

個人認為，職場中多年沒有變動，並不僅僅是單一角度影響的事情，可以從行業，企業，崗位，自身，上司五個角度考慮。

1、瞭解行業潛力

俗話說女怕嫁錯郎，男怕入錯行，行業的大小和潛力，在根本上決定了這個行業是否能夠容納足夠多的企業和崗位，也就在根本上，決定了員工是否更容易得到省錢。

假如你身處一些朝陽或者新興的行業，比如在線教育或者內容性行業，其市場容量較大，能夠容納更多企業，並且行業對對口人才的需求足夠旺盛，那麼員工在企業中上下流動的頻率也會比在夕陽行業高得多。

2、瞭解企業情況

還有一種情況就是企業類型，我們大致可以把企業分成這幾類：民營企業、國有企業、家族企業。

在家族企業中，企業的重要崗位，基本上掌握在自己家族人手上，要晉升最大可能是你站對陣營，你的上司願意提拔你；

而在國有企業中，關係比能力等方面要更加重要；最後是私營企業中，更看重的是員工的能力和執行力。

要判斷自己為什麼久久不能提高自己的職場地位，不僅在宏觀上看行業是否有足夠容量，還要看自己身處的企業中需要哪種技能。

3、瞭解崗位屬性

還有一種情況就是崗位職能，一個員工能否適應一個崗位，一般看兩個方面原因，一個是能力，一個是意願。

能力與崗位職能不匹配，即便自己再努力，處理事情的時候也會很很吃力，質量更會受到影響，能力不能承擔崗位職能，是很多員工不能晉升的原因。

其次是崗位意願，有一些工作我們有能力做好，但因為違揹我們意願，比如與我們的價值觀不符，即使我們能力再強，也會因為心裡意願的作用，限制我們的發揮。

比如我之前在做銷售的時候，因為所賣的產品所帶來的實際作用不大，所以即使我能夠兩個月成為公司銷售的Top5，還是因為價值觀不符合而離開。

因此崗位的屬性是限制我們能力的重要原因，在身處一個崗位但久久不能晉升，我們一定要考慮是否能力和意願不匹配的問題。

4、瞭解自身能力模型

很多時候，決定一個人加薪的原因，是你對公司現在的價值（不是過去，也不是未來），比如一個區塊鏈工程師在早幾年火的時候，月薪5W+是分分鐘的事情，但如果在一年前，同樣的員工，可能1W都拿不到。

不管你過往為公司貢獻多大的價值，但如果公司能夠在市面上，用同樣的薪酬招聘一個人，能夠很好的完成你的工作，你可能就值現在的這份工資。

而決定一個人升職的底層邏輯，是你的能力模型是否滿足未來這個崗位的需求。能力模型包括但不限於管理能力，溝通能力，銷售能力，協作能力等等。

當你的能力模型，與更高崗位更匹配，才是你晉升的根本原因。因此，不要把自己的視野放在自己過往的貢獻，以及單一能力上。

一個木板不能圍成一個木桶，你的能力模型越匹配，你晉升的可能就更大。

5、瞭解上司的格局

能夠掌控你晉升與否的，除了與能力相關，還與你的直屬上司相關。有時候直屬上司一句話，能夠決定你的前途。

因此，選擇格局夠好的上司，是你職場途徑能否順暢的原因，畢竟千里馬常有，而伯樂不常有。

要想在得到升職加薪，我們需要更細緻的分析，從這五個方面，細緻的看我們所處的職場中，哪個原因所佔的比重更多，我們就需要根據這個原因，進行調整。

我是木辛君，喜歡我的分享，歡迎關注，每天為你分享更多幹貨。

木辛君

你所提的這個問題，在職場中，也算是一個普遍現象。

尤其一些企業，管理者就那麼幾個人，而且很穩定，最需要的就是老老實實，具體幹活的基層員工。

例如，我瞭解的一家公司市場部五個人，三年時間，職位沒有任何變動。若需要一個人管理市場部了，就從外面招人，或者讓其他部門主管代為管理。結果，三年後，市場部五名員工在三個多月內陸續離職。若不是及時招了兩個新人整個部門基本無法運行。

面對你提的這種情況，很多人願意等一等，看公司的態度和對自己的認可。如果自己盡力了，等的結果仍然失望，我建議尋找新的工作機會。

接著文中的案例說，離職的幾位人員，有的進行了創業，生活的自由自在，有的進去同行公司，發現自己更值錢，工作的更愉快。

如果安於現狀，會是什麼樣呢？

我再舉一個身邊的例子。一個朋友的朋友，在一家公司幹了十二年外貿跟單員，覺得自己工作得心應手，挺滿意。可是，因公司業務調整，這邊公司申請了破產，這個員工就領了補償金失業了。她想嘗試其他行業，賣保險，半年後，業績一敗塗地，就不幹了。後來，又找工作進企業，但非常不順心，薪資一直不滿意，職位還是專員。最後，終於找到一個公司，幹了幾個月，因過去固化的工作習慣，難以適應新的工作要求，又不得不離職再找合適機會。

有句話，樹挪死，人挪活，該折騰還是要折騰下。但也要注意，其中有風險，嘗試需謹慎！

木葉職說職語

職場全能王認為：面對職場崗位多年不調動，需要優先分析不調動的客觀原因，在此基礎上對症下藥。

01 職場崗位多年不調動的客觀原因分析

不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，絕大多數基層員工也希望有一天能夠晉升，迎娶白富美，走向人生巔峰。

但是事實就擺在這裡，無論自己怎麼努力，無論自己怎樣表現，公司高層好像從來沒有注意過。知其然才能知其所以然，我們一定要仔細窺探一下自己多年沒有晉升的原因，然後從這些原因入手，徹底的改變自我，改變自我的周邊環境，為自己的職場晉升做好基礎。

• 因在企業無貢獻，無法獲得晉升。
  

絕大多數的企業都不是論資排輩，伴隨著市場競爭的日益激烈，企業愈發覺得人才的重要性，而對於部分人才甚至採用破格提拔的方式。所以對於那些在企業當中沒有貢獻的員工，想要短時間之內獲得晉升是非常困難的。

a.工作本本分分，僅限於完成領導分配的任務。

很多小夥伴說：自己職場工作本本分分，及時完成領導分配的任務也有錯嗎？錯並不在此，在於一直被動接受領導安排的任務，而不會去主動嘗試一下新的任務，或者解鎖一下新的模式。

職場辦公一定要有眼力價，一定要由你來做轉變為我來做，而這種思想方式的轉變，更多的時候會對自己的職場發展產生催化作用，而不是阻滯作用。

b.工作性質為可替代性。

職場辦公，有一些人屬於公司的高等級技術員工，他們做的包括設備測量、儀器勘探等工作，除了他們本人之外，其他人短時間之內無法插手。

而像某些流水線員工或者從事重複勞動的工作者，今天他們在這兒工作問題不大，哪怕明天的時候少十個、少二十個這樣的員工，也不會對原公司產生打擊，那麼這一批員工很難升遷。

c.工作效率基本為零。

有一些崗位對於公司的作用可有可無，甚至沒有這個崗位對於公司的作用要遠高於擁有這個崗位對於公司的作用。

比如公司當中有先進的裝置和設備，並且有對應的記錄攝像頭。那麼與此同時,倉庫的看管人員作用就不大了，尤其是倉庫的管理人員手腳不乾淨，會對公司帶來損失，可能要比沒有倉庫管理人員帶來的損失還要大。

• 因為侵犯到他人權益，無法得到晉升
  

職場其實也可以看作一個另類的大家庭，既然是大家庭就難免有磕磕碰碰，而這些磕磕碰碰極有可能觸犯到不同等級企業工作者的利益。

a.觸及大面積基層員工利益。

職場當中員工的升遷很大程度上比拼的是綜合實力，既然比拼的綜合實力，就必須要看一下這個員工升遷之後能否服眾。

如果一個員工品行不佳，或者與絕大多數的基層員工都有利益糾紛，都有利益牽扯，那麼這個時候公司領導必然不敢隨意的將他搬上領導的高位。一旦這樣做，極有可能引起基層員工不滿，企業的發展會出現重大危機。

b.觸及到中層管理者的利益。

職場辦公如果觸及到中層管理者的利益，經常會遇到兩個現象，第一個現象為穿小鞋，第二個現象為戴高帽。

中層管理者在一定程度上能夠影響企業員工的職場晉升，但是他們並不會直接影響，畢竟中層管理者又不是公司當中的老闆。他們只會旁敲側擊，通過自己的一些手段來阻止員工的進步。

但因為話語權的得失，以及公司當中威望的高低，一旦得罪了中層管理者或者與中層管理者有利益糾紛，基層員工很難抬頭。

c.觸及到高層領導的切身利益。

相比於前面兩者而言，觸及到高層領導的利益才是最為致命的，也是最為可怕的。

一旦觸及到公司高層的利益，短時間之內想要鹹魚翻身，簡直是難於上青天。

因為公司當中的高層領導一定意義上擁有一票否決權，他可以直接無視你的所有成績，也可以一手把你抬上高位。

• 因為沒有影響力，無法獲得晉升
  

有人說內向是一種品德，內向是一個人成長過程中必不可缺的物件。職場辦公的時候，如果太過於張揚，太過於表現自我，反而容易壞事。

但是內向同樣得有一個界限，一旦突破這個界限達到絕對意義上的內向，很容易在職場當中沒有影響力，而一旦沒有了影響力，也就很難獲得晉升。

a.主動與其他員工保持距離。

職場辦公能夠見到一些員工，他們每天定時定點來，然後按時按點走，在工作當中一絲不苟，可是工作之外的時間和同事沒有任何接觸。

可能在這家企業當中工作了三五年，同事還都不知道他的家在哪兒，他的家庭情況是什麼，以及他喜歡喝咖啡還是喝茶。

這種主動與其他員工保持距離的職場小夥伴，短時間之內很難獲得升遷。

b.主動與領導保持距離。

不知大家有沒有印象，在我們小學、中學讀書時，如果老師提問問題，總會有一些學生非常緊張、非常惶恐，拿著課本兒抖了半天，不知道自己要說什麼。

如果把在學校當中害怕老師引申到職場上來，那就是在職場當中害怕老闆，害怕領導。而這種所謂的害怕老闆、害怕領導，在一定程度上就是權威恐懼症。

權威恐懼症運用到極致，就會不自覺的與領導保持距離，認為領導有一定的威壓，而且自己在領導面前很不自在。

c.喜歡與外界隔絕聯繫。

職場當中不乏有這樣一部分小夥伴，他們不願意對外界表露自己的心聲，也不願意對外界表明自己的態度。

甚至在看一些新聞，看一些娛樂視頻時，也只是默默點贊而不發言。

這些在絕對意義上與外界隔絕聯繫，絕對意義上不願意把自己的心聲吐露給外界的小夥伴，往往也會和職場的升職加薪產生距離。

02 如何提高自己在企業的福利待遇？

通過上面關於崗位多年不調動客觀原因的分析，我們會發現：一個員工如果多年的崗位沒有調動，是有三方面可能的。這三方面可能，我們需要尋找出對應的解決辦法，具體情況具體分析，對症下藥才是最快的解決措施。

• 得罪同事老闆無法晉升的解決辦法
  

上文講過，職場是一個大家庭，既然在是一個大家庭，那麼偶爾有磕著碰著的也在所難免。所以得罪職場同事、得罪自己的上司、得罪企業的中層管理人員，幾乎是每一個人都會經歷過的。

那麼做了錯事不可怕，如何改正才是最關鍵的。

1.找到問題的關鍵，最好是找到關鍵人。

這世界沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。突然之間有人故意針對自己，自然能夠察覺出來，即便不能夠察覺出來，也能夠從一些小道消息當中領悟一二。

那麼當我們察覺到某個事件、某個團體或者某個人開始針對自己的時候，一定要找到這個問題的關鍵，也就是產生矛盾的關鍵。找到產生矛盾的關鍵，並不能夠解決這個問題，我們需要在找到產生矛盾關鍵的前提之下，再找到關鍵的人。

這個關鍵人我們可以稱之為當事人，也可以稱之為核心人物。可以這樣理解，正是因為自己和這個人或者一群人或者這一群人當中的某一團體有過矛盾，導致自己無法升職加薪。

2.想辦法緩解矛盾。

我們既然已經找到了和同事員工之間產生矛盾的那個事件，並且在那個事件當中找到了對應的矛盾人，那麼在接下來的一段時間裡面，就需要抓緊時間去緩解矛盾。

而針對於緩解矛盾，我們又分成了三個板塊，分別是：基層員工、中層管理人員和高層領導。

a.基層員工要真心。

基層員工之間相互有小九九，有小算盤再正常不過了，因為大家都是從一批次來的，或者大家目前的權力地位都相等，相互之間看著不順眼或者有攀比之心也屬於常態。

畢竟如果企業的基層員工沒有競爭，那麼這個企業的發展無疑是一潭死水，沒有任何潛力可言。

而基層員工之間的矛盾往往也是最容易化解的，我們只需要向對等的同事表明自己的心態，尤其是自己無意識的犯的某些錯誤，爭取到對方的原諒就可以了。當然，針對於這一部分表態，還是需要對人對事仔細分析。畢竟有一些小夥伴非常大度,道個歉也就沒事了，可有一些小夥伴他們或許一直會記著這件事情。

b.中層幹部表心態。

對於中層幹部為難自己，一定要考慮清楚，究竟是自己犯錯在前還是中層幹部犯錯在前，抑或著這件事情自己究竟承擔多少責任，中層幹部要承擔多少責任。

可以先嚐試著與中層管理幹部進行對話協商，如果真的是自己錯了，一定要第一時間道歉賠償。可如果問題不在自己這邊，是中層幹部誤解了自己或者有意刁難自己的話，則需要表明自己的立場，堅守住自己的底線，明確告訴中層幹部自己沒有錯，需要讓他給自己道歉。

如果在此之後中層幹部一直為難自己，則可以直接向公司的高層領導反饋，來看一下怎樣維護自己的合法權益。

c.高層領導表忠心。

高層領導一旦和基層員工之間產生矛盾和誤會，很大程度上是因為這個基層員工工作的時候走神了或者工作的時候溜號了，因此給公司的高層領導帶來了負面信息。

而遇到這種情況的時候，基層員工不要擔心，第一時間表明自己的忠心。無論是對企業的忠心還是對領導的忠心，都需要表一下，只要表了忠心之後，高層領導也就不會為難基層員工了。

3.通過行動來表態。

無論是通過對話的方式也好，還是通過堅守立場的方式也好，這些緩和矛盾僅僅是短時間的緩和矛盾，或者說表面上的緩和矛盾。

在緩和表面矛盾之後，還需要用行動進一步緩和。如果矛盾主體是基層員工的話，則需要在同事有困難的時候，及時的伸出援助之手，會起到更好的功效。

而面對公司的中層管理人員和高層領導時，則需要端正自己的態度，把工作放在第一位。

• 因在企業無貢獻無法晉升的解決辦法
  

在所有的無法升職、晉升的板塊當中，沒有貢獻導致的無法晉升，其實是最為困難，也是最為揪心的。

簡單講的話就是有多大本事吃多少碗飯，自己沒有本事，吃的飯少一些似乎也理所應當。企業除了每月定時定點的發放工資以及自己在這個企業當中每工作一年就漲點薪水之外，好像也沒有其它的福利補貼。

那麼對於那些在企業當中無貢獻的員工，卻依然想要升職加薪的話，應該怎樣做呢？

1.掌握自己的職場技能，提高自己的綜合實力。

在企業當中沒有貢獻很大原因是因為自己的資質平庸，沒有辦法跟隨公司的腳步。一旦是這樣的一種情況，公司領導沒有開除自己就謝天謝地了，指望公司能夠再多給自己些福利，讓自己升職為部門主管，其實是非常困難的。

但這個非常困難，並不是說不可行，或者說做不到。我們完全可以通過提高自己的綜合實力，提高自己的專項技能，讓自己在企業當中的地位慢慢提升。

2.提高自己的附加價值。

有一些員工他們在職場當中沒有辦法提高自己的專屬技能，包括但不限於程序員以及一線的工程師。

伴隨著設備的更新替換速度越來越快，工程編碼的可執行操作越來越多，肯定有一部分人無法跟上時代的腳步。既然沒有辦法衝在一線，那麼在二線穩定運營也是極好的。

在沒有辦法提高自己專屬技能的時候，可以嘗試提高自己的附加價值，讓公司領導意識到自己的重要性。

• 提高影響力，獲取晉升途徑的解決辦法
  

首先我們要知道：自己職場晉升受阻，一旦是因為自己的影響力不足的話，那就需要專門針對自己的影響力下功夫。怎樣提高自己的影響力，我們有如下三個措施。

1.嘗試和職場同事交流。

在職場辦公時很少有單獨的個體完成任務工作，這一點幾乎是職場的常識。因為任何一項任務的完成，尤其是超大型任務，都是由一個團隊來完成的，偶爾間還會有跨團隊的合作。

既然觸及到合作問題，就必然有了解、認知、溝通等多個板塊兒。

我們不妨把自己的小心思、小九九、小算盤以及自己的所知所想，自己的某些感悟和身邊的同事們聊一聊說一說。

當然這個把自己的小心思說出來，並不一定觸犯個人隱私，我們完全可以去說自己今天吃了什麼，自己坐的哪路公交車，和朋友們談一談這些問題，能夠更好的拉近自己和同事之間的距離。

2.合適場合與公司領導談心。

如果自己的影響力不佳更傾向於是與領導之間的會談問題的話，我們建議大家在合適的時間節點和公司領導談心。

請注意我們在這裡說的是合適的時間節點，那麼什麼時間節點是合適的，怎樣的一個時間節點是合適的呢？

我們更傾向於在每天上午上班的中間時刻，或者下午下班的中間時刻，而不是說在公司剛上班、剛下班以及公司領導非常頭疼，有很多任務需要去做的時候。

挑選一個非常好的時機與公司領導進行會談，在一定程度上能夠解決自己的職場困難，更多的時候能夠吸引職場老闆的注意。

3.嘗試參加公司的互動活動。

每一個企業都會有自己的企業文化，也會有自己的企業活動，包括但不限於團建、素質拓練。除此之外，還有不定時的聚餐。

其實任何一次團建或者任何一次聚餐，都是拉近職場同事與同事之間關係的最好時機。

我們可以嘗試參加這樣的活動，並且在活動當中起到推動作用，提高整個活動的氛圍。

職場啟示錄

每一位初入職場的小夥伴都有著一個升職加薪的夢。

只不過時過境遷，有一些人順利完夢，而有一些人卻在夢中破碎。

在一家企業當中工作多年，卻從來沒有過升職加薪，甚至連年終獎勵都少的可憐。在這一次次的打擊過程中，不少職場人士慢慢的喪失了希望，認為自己在職場當中或許就應該這樣默默無聞，做一個基層員工。

真實情況未必如此，我們需要先分清楚為什麼自己在職場當中無法晉升，以及職場晉升需要哪些方面的努力。在之後我們要對症下藥，針對於不同方面做出不同的努力。讓公司領導、公司的中層管理人員、公司的同事見證自己的努力，見證自己的成長。

只有不斷的努力，不斷的成長，不斷的提高自己的綜合實力，才有升職加薪的機會。

職場全能王

我覺得這要分情況而言。

首先，你的這種情況是指在同一家單位多年沒有變動嗎？如果是，這是普遍現象嗎？據我瞭解，很多國有企業、事業單位普遍存在類似的情況。這種情況下很難破局，除非真的趕上好機會。當然，機會是青睞那些有準備的人。所以，如果你有想法，一定要勤於觀察，可能有什麼樣的機會，要想得到這些機會，需要做哪些準備。舉個例子，我有個親戚是醫院的護士，也工作了十多年，雖然工作經驗豐富，但畢竟護士這個職業的上升前景有限。但這次趕上疫情，她就積極申請前往一線，而且之前她就已經開始積極申請入黨。如果未來真的有競爭護士長的機會，那她就有更多的資本去爭取。

如果多年沒有變動不是普遍現象，那就要從自身找原因了。是業績不行，還是人際關係有問題，又或者是沒有主動提出過相關的要求。我遇到過很多領導，如果下屬不提，就當不知道，即使提出來，可能也會用一堆理由來搪塞。這種領導就一定要不斷地和他去談。如果是業績或人際關係問題，就要想辦法改進。

如果實在不能內部解決，也可以考慮跳槽，當然這需要你個人有一定的能力或經驗，或者很會面試。我曾經的一份工作，雖然職級和待遇有提高，但與同時入職的人相比慢很多，我後來通過兩次跳槽，實現了職位和薪資的大幅提高。

希望上面內容對你有幫助，祝你早日破局。

文揚採

職場中多年沒有變動，包括崗位、職級、待遇，該怎麼辦？

我認為有兩個方向解決這個問題：

一、找領導談一下，告訴他你想多學些自己感興趣的知識，詢問是否有機會擴大自己在這方面的崗位職責。聽聽領導的想法和建議。

如果可以實現，可以增加工作中的新鮮感，會改變你目前這種一成不變、令人絕望的狀態。

二、繼續維持多年不變的穩定的工作狀態，在自己的興趣層面開發些相關副業。

副業儘可能的是邊際成本低的，才能liao qiao的把錢賺了！自己忙碌起來，生活的狀態也會不一樣。

我和我幾個閨蜜的例子分享給你：

1. 一位在外企上班朝九晚五、工作穩定，因在吉隆坡留學認識一些燕窩生產廠家，有燕盞的一手貨源，回到國內自己做的微商。屬於零成本創業。

2. 另外一位瑜伽的瘋狂愛好者，把自家車庫裝修成瑜伽教室，只接瑜伽私教課。基本也屬於零成本創業。

3. 我在外企做運營相關的工作近20年，對於製造業運營管理相關知識，有很多實踐案例。最近因為疫情在家憋著，把我熟悉的知識列了提綱錄成課程，這是個大工程，還未完成，一步一步來，需要收集大量的案例，且需要通熟化的講解。後期嘗試賣賣課程。

最後，希望你能找到自己的規劃，工作賺錢的同時，也能感受到變化帶來的樂趣！

我是@職場些許事： 80後三娃媽，工商管理碩士，500強歐美企業職涯二十載，瑜伽館館主。

專注：職業生涯規劃，製造業運營管理，瑜伽館運營管理。

職場些許事

“李哥,我在這家公司已經第四年了，還是一個軟件工程師，沒有一點升職的跡象。”

“我覺得這家公司的平臺有問題，我跳槽出去應該能升職。”

“小張，沉住氣，我們分析分析具體是怎麼回事。”

幾年都原地踏步這種現象在職場中也是很常見的。

遇到這種困境我們需要怎麼破局呢？

冷靜的思考

遇到這種情況，我們心中肯定是既焦慮又憤慨的。

這個時候我們首先要做的就是冷靜。

冷靜的思考一下為什麼其他同事被提拔了，而我還在原地踏步。

回顧歷次績效評估的面談內容，從領導的反饋中尋找自身是否存在不足。

是否有哪一點領導每年都會提起。

如果有，那麼這一點就是原地踏步的主要原因之一。

也是我們後續需要重點提高的部分。

剩者為王

對於職場中的每一位朋友，我都會反覆建議他們“沉住氣、沉住氣、沉住氣”。

即使幾年沒有晉升，也要首先從自身找問題、找原因。

就算職位工資沒有晉升，也要通過反思，獲得自身能力的提升。

你的能力提升了，晉升自然隨之而來。

升職的機會需要你去等待，只有沉得住氣耐得住寂寞，才能抓住出現的機會。

“剩者為王”在職場中並不是一句玩笑。

當然上述情況也有例外。

發展空間不足，果斷離職

有些公司確實也存在發展空間不足的問題。

比如說一些小公司，結構層級固化，各職級的管理者極其穩定。

他們既不想晉升也不想離職。

公司也沒有擴大團隊的打算。

即使你能力再強，也沒有提升的機會。

這就是平臺帶來的限制。

對於這類情況，我的建議是果斷離職，尋求外部機會。

您覺得還能做些什麼來破局呢？

歡迎大家留言討論。

關注@職場李登博 ，分享職場經驗，為您答疑解惑，助力您的職場發展。

李登博聊管理學教育

這個大多數人都碰到過。有幾種方式可以試試：1.如果你是公司的核心人物的話，找領導談談，要求降薪，當然你準備足夠的理由。2.儘量先升職，然後，理所當然的就可以要求加薪了。3.準備跳槽，如果公司要挽留你，你就可以提加薪的條件了，這招風險還是有點大。4.真正跳槽。

青青竹子

實際上，大多數普通人的工資，除了每年多幾十塊錢工齡工資，漲幅真的不大。

大多數尋求突破一般是通過跳槽來實現的。

談笑閣

這樣的問題我們每個人都會遇到，依我個人分析如下:
第一: 工作能力不是很明顯，和優秀的同事有差距。
第二: 和領導之間的關係沒把握好。
第三: 公司發展遇到壁壘，業績不是很理想。

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自媒體小川

從各方面給你分析，建議，希望我的回答可以幫助你

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關鍵字: 崗位 行業 職場